完整版邯郸县康庄乡蔺家河村施工组织设计.docx

1、完整版邯郸县康庄乡蔺家河村施工组织设计(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)一、 工程概况二、 编制依据三、 项目管理机构及施工总体规划四、 施工总体布署五、 施工总体进度计划及保证措施六、 施工测量 七、 施工方案及主要技术措施八、 质量目标保证措施九、 安全生产和文明施工措施一十、 减少环境污染及降低噪音的环保措施一十一、 季节施工保证措施一十二、 降低成本措施一十三、 保修措施一十四、 主要机具装备计划表十五 劳动力使用总计划一、工程概况项目区位于邯郸县康庄乡蔺家河村。建设规模：总建设规模为30.1245公顷，整治后预计新增耕地面积为18.0967公顷。通过项目实施，最终将项

2、目区整理成标准基本农田，为实现耕地总量平衡，推进农业现代化进程，增加农民收入，提高农民生活质量，以及社会经济全面健康有序发展提供土地保障，同时创建一批布局合理、生产生活方便、生态环境改善的示范村，促进城乡统筹发展。通过土地平整和土地利用结构和布局的调整，土地整治后预计新增耕地面积18.0967公顷，新增耕地率60.07%；主要工程量为：土地平整工程中规划完成土地平整工程量为181680m。农田水利工程中规划新建机井三眼，其中350m机井2眼，180m机井1眼。铺设防渗管道2.306km；新建机井房3座；架设高压配电线路（10kv）1400m；架设低压线路180m。配置潜水泵3台、变压器2台、其

3、中2号变压器向2号和3号2眼机井供电。田间道路工程中规划新建2m宽素土生产路1.150km。通过对田、水、路的综合整治，改善项目区的土地平整度，增加有效耕地面积和提高耕地质量，将项目区建设成为标准基本农田。第二章 编制依据通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司几年来积攒施工经验和技术实力，施工水平，本着工程重点是保证土地平整和农田水利设施工程顺利进展，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理切实可行的施工方案，保证工程如期完成。1、编制依据：（1）、邯郸县康庄乡蔺家河村土地整治项目招标文件；（2）、邯郸县

4、康庄乡蔺家河村土地整治项目设计图册；2、适用的法律、法规（1）、中华人民共和国土地管理法（2）、中华人民共和国土地管理法实施条例（3）、基本农田保护条列（4）、中华人民共和国水土保持法（5）、中华人民共和国环境保护法（6）、中华人民共和国农业法（7）、中华人民共和国森林法（8）、国家投资土地开发整理项目实施管理暂行办法（国土资发200322号）（9）、关于进一步规范国家投资土地开发整理项目申报工作有关问题的通知（国土资厅发200268号）（10）、关于2003年国家投资土地开发整理项目申报工作有关问题的通知（国土资厅发200396号）（11）、关于进一步加强土地开发整理管理工作的通知（国土资发

5、1998166号）（12）、国家投资土地开发整理项目管理暂行办法（国土资发2000316号）（13）、土地开发整理项目资金管理暂行办法（国土资发2000282号）（14）、关于申报国家土地开发整理项目有关问题的通知（国土资耕发2000007号）（15）、关于进一步加强和改进耕地占补平衡工作的通知（国土资发2001374号）（16）、国家土地开发整理规划（国土资发200369号）（17）、加强和改进土地开发整理工作（国土资发200529号）（18）、关于做好土地开发整理权属管理工作的意见（国土资发2003287号）（19）、国务院关于促进节约集约用地的通知（国发20083号）（20）、关于进一步

6、加强土地整理复垦开发工作的通知（国土资发200876号）（21）、河北省土地整治项目管理办法的通知（冀国土资地字201017号）3、技术标准采用国家、行业及地方现行的标准、规范及规定。当标准、规范、规定之间不一致时，按比较严格标准执行，并且合同价款并不因此进行调整；4、相关规划（1）、邯郸县土地利用总体规划（2010-2020）（2）、邯郸县土地整理专项规划（2010-2020）（3）、邯郸县国民经济和社会发展第二十个五年规划（4）、邯郸县农牧、林业、水利、电力、交通、环保等部门规划5、行业技术标准、规程规范（1）、县级土地利用总体规划编制规程（试行）（2）、土地开发整理规划编制规程（TDT1

7、011-2000）（3）、土地开发整理项目规划设计规范（TDT1012-2000）（4）、土地开发整理项目验收规程（TDT1013-2000）（5）、河北省土地开发整理工程建设标准（试行）（6）、水利建设项目经济评价规范（SL72-94）（7）、土地利用现状调查技术规程（GBT7929、GBT5791）（8）、道路工程制图标准（GB50162-92）（9）、灌溉与排水工程设计规范（GB50288-99）（10）、水土保持综合治理技术规范（GBT16453.1-6-1996）（11）、节水灌溉工程技术规范（GBT50363-2006）（12）、水土保持综合治理规划通则（GBT15772-1995

8、）（13）、农田低压管道输水灌溉工程技术规范（GBT20203-2006）（14）、泵站设计规范（BGT50265-97）（15）、机井技术手册（水利部农村水利司）（16）、机井技术规范（SL256-2000）6、设计资料（1）、邯郸县国民经济统计资料（2010年）（2）、邯郸县土壤志（2009年）（3）、邯郸县水利志（2010年）（4）、邯郸县土地利用现状调查资料（5）、邯郸县国土资源大调查资料7、规划目标对项目区进行全面规划，综合整治，以达到增加有效耕地面积、提高耕地质量的目的；完善基础设施，改善农业生产条件和农田生态环境，把项目区建成田成方、路相连、地平坦、涝能排、旱能灌的标准农田。规划

9、的具体目标如下：（1）、统一规划、统一组织、合理布局、因地制宜、综合整治；（2）、增加耕地面积和提高耕地质量；（3）、完善项目区的农田水利设施、田间道路及电力系统；（4）、保障土地权属主体的合法权益，维护项目区集体利益；（5）、改善农业生产条件和农田生态环境，把项目区建设成为高效生态农业基地。8、规划设计任务本次规划的主要任务是通过对项目区进行现场勘察和详细的调查研究，收集规划设计基本资料，提出规划设计的主要思路，并广泛征求乡、村和有关部门的意见和建议，在此基础上，进行项目的规划设计，并编制项目预算书。具体任务如下：（1）、分析项目区基本情况；（2）、分析项目区土地利用现状、特点和土地整治潜力

10、；（3）、分析项目区进行整治区域适宜性及水土资源供给平衡；（4）、制定项目区土地整治目标、任务和方针；（5）、落实项目区土地整治指标；（6）确定项目区土地利用方向与土地利用布局；（7）进行水资源平衡计算；（8）进行项目区主要工程设计；（9）编制投资预算规模、分期投资计划等；（10）、综合评价规划方案的效益；（11）提出项目实施管理方案；（12）制定规划实施的具体步骤和组织实施措施。第三章 项目管理机构及施工规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的水利电力工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：机构设置：本工程承建中，我单位将组建专门项目部，由单位技术

11、主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图项目部组织机构图。一、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目经理职责：1、认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。2、对项目范围内的各项工作，包括工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理，考

12、核验收。3、组织编制施工技术方案和工程进度计划。4、科学协调工地人、机械、材料的关系。5、组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度，并负责监督实施。6、搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹，定期向公司经理汇报工作。7、严格财务制度，加强财务预算管理。8、负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。9、团结项目部成员，努力完成各项管理目标。10、配合公司结算部门搞好实际工程量汇总项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管

13、理测量、统计与计量；认真做好施工日志的记录工作；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、初验及验收工作。施工科：负责整个工程的现场施工。机构设置框图项目经理项目总工项目副经理工程管理组施工技术组施工员专职安全员专职质检员施工班组后勤人员专职试验员安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作进度款编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。二、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普

14、工计划在当地雇佣。三、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高效完成合同规定的施工任务，制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。1、劳动管理的重要性：劳动管理是企业管理的重要组成部分，是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在过程中，对有关劳动进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。2、劳动管理的内容：（1）、劳动力管理：编制劳动力使用计划，合

15、理控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动者潜力。（2）、劳动定额管理：建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（3）、劳动工资管理：合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（4）、施工任务书管理：施工任务书是现场反映工程管理的书面形式，是考核班组生产的依据，是实行按劳分配的依据和原始凭证，是组织班组生产、发挥班组积极性的重要手段。3、劳动管理的要求（1）、充分挖掘劳动资源，合理安排使用和节约劳动力。（2）、正确执行定额，合理调整劳动组织，充分挖掘劳动者潜力。（3）、贯彻按劳分配制度，正确处理国家、

16、集体、和劳动者个人利益的关系，充分调动职工积极性。（4）、加强劳动者业务技能培训，不断改进操作方式，提高劳动生产力。4、其他（1）、提高职工素质，这样才有利于公司各项指标的顺利执行、完成，有利于公司各项制度能顺利实施。（2）、从发展的眼光严格执行劳动淘汰制度，对不合格、不能胜任本职工作或无法发挥需要的职工进行调整，不断引进富有进取心的新生力量。第四章 施工总体布署一、施工现场布置内容本着便于生产、生活方便、经济快捷、安全适用，满足施工要求，避免干扰，减少材料重复运输的原则，结合工程具体状况，本标段设为一个工区，工区设包括料场、供电房、仓库、加工厂、食堂、机修厂、项目部办公室、民工宿舍、厕所等。

17、场内交通采用铺筑临时规划的道路至各施工点。附施工现场平面布置图：施工现场平面布置图二、施工组织准备计划：根据本工程特点，在接到中标通知书后3天之内，成立“邯郸县康庄乡蔺家河村土地整治项目”项目部。1、技术准备计划：在接到施工图纸后，由技术负责组织有关技术人员认真研究技术要求，向施工作业队做好技术交底工作，确保工程施工符合设计及有关规范的技术要求。2、材料准备：进行预先材料用量计划分析，各类材料进场在时间上留有余地，本工程使用的主要材料由工程处材料科供应，保证质优价廉，三证齐全，确保工程使用合格材料的控制程序。3、施工水电准备：本着便于生活、生产的原则，施工、生活用水，采用附近民用水资源；生活用

18、电采用自备柴油发电机组供电，施工、照明采用当地电网供电。接通网电至施工现场，并架设临时施工线路，检修试运行发电机组。4、主要施工机械的准备：根据本工程的特点和施工方案分析，编制施工机械需用量及进场计划，对进场机械检查、保养、维修、租赁和购进，落实专职人员进行岗前培训，做到持证上岗。5、资金准备计划：根据该工程的特点，本公司拟投入足量的资金作为该工程施工的流动资金，在工程项目资金未到位时，保证工程项目顺利进行。第五章 施工工期计划及保证措施质量目标：符合国家规范和设计要求，确保合格。工期目标：4个月。本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在4个月内完成。在施工中，

19、必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。初步进度计划见施工进度计划横道图。1、建立以项目经理为责任主体由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、及班组长参加的项目进度控制体系。2、建立进度工作制度。分阶段制订项目进度控制目标，并检查完成情况，其结果上报项目经理，并保证项目监理验收。3、分项工程控制，每个分部、分项及工序都要有明确的工期要求，并按时检查汇总，分析上报。4、施工进度计划实施过程中应进

20、行下列工作。4.1、跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。4.2、配备专人做好施工日志的记录工作。4.3、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每天完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排出情况。4.4、当进度出现偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并不断预测未来进度状况。4.5、发生施工进度达不到计划时，及时采取补救措施。4.6、科学合理安排施工计划并保证质量，杜绝窝工、返工或返修现象。4.7、对无故不按进度完工，拖延工期者采取罚款措施。4.8、因内外原因工程进度影响工期时，将昼夜施工确保工程如期竣工。4.9、

21、按照施工合同对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工履行承诺。4.10、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班的数量进行统计分析。4.11、落实进度措施应具体到目标、任务、检查方法和考核方法。4.12、处理进度索赔。5、施工建设，应确保设备、材料供应。当出现下列情况时，应采取措施处理：5.1、当发现设备、材料供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施应对。 5.2、由于工程变更引起设备、材料需求的数量变更和品种变化时，应及时调整供应计划。6、施工进度计划的检查和调整6.1、施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录。6.2、施工进度计划检

22、查应采取日检查或定期检查的方式进行检查，应检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。进度偏差及管理情况。影响进度的特殊原因及分析。6.3、实施检查后，应向项目经理提供旬报施工报告，报告应包括下列内容：6.3.1、进度执行情况的综合描述。6.3.2、实际施工进度图。6.3.3、工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。6.3.4、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。6.3.5、解决问题的措施和计划调整的意见。6.4、施工进度计划在实施过程中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：6.4.1、施工内容及工程量。6.4.2

23、、起止时间和持续时间。6.4.3、工作关系及材料供应。6.5、调整施工进度计划采用科学的调整方法，并编制调整后的施工进度计划。6.6、施工进度计划调整完成后，项目经理部应及时进行施工进度总结。总结时应依据下列资料：6.6.1、施工进度计划。6.6.2、施工进度计划执行的实际记录。6.6.3、施工进度计划检查结果。6.6.4、施工进度计划的调整资料。6.7、施工进度计划总结应包括下列内容：6.7.1、合同工期目标及计划工期目标完成情况。6.7.2、施工进度控制经验。6.7.3、施工进度控制中存在的问题及分析。6.7.4、科学的施工进度计划的应用情况。6.7.5、施工进度的改进意见。6.7.6、横

24、道图和相应文字说明。6.7.7、原材料准备情况，保证措施。6.7.8、机械设备准备到位情况。6.7.9、实现进度计划的具体措施。 日期工作内容2013678910前期准备土地平整电力工程水利工程竣工验收施工进度计划表第六章 施工测量进场后根据业主提供的测量勘测定界图进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。完成全部测量数据的计算工作，并在施测前10天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的基准点和施工中增设的控制点，使之容易进入通视，防止移动和损坏。一、在测量中做到：1、熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。2、选用高精度的先进仪器

25、，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。3、做到“勤”、“精”、“复”。“勤”即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复”即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。4、所有作业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。测量人员组成：测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，成立专门测量小组，由具有理论与实际工作经验的测量工程师担

26、任组长，并配备有实际经验的测量员组成。二、施工测量控制：1、施工测量放线的任务就是把设计图纸上的布置尺寸放到地面上，即根据工程的图示坐标和标高用测量仪器确定在实地的平面位置和所处高程。2、测放临时水准点工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测，临时水准点的设置要求是：（1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内

27、；（2）在居民区或生产区每200米设置一个水准点，旷野每400米设置一个水准点；（3）两水准点之间能保持通视。3、平面放线根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点都要进行校核。在工程的起点、终点和转折点均已打桩核定后，再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔20-30米打一中心桩，中心桩的间距应统一，一般是选用20、25、30米或标段的具体情况作桩距，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。4、纵断面水准测量纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路

28、每隔100米的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过1毫米标准要求。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定沟槽开挖的深度或管道架空的高度。第七章 施工方案及主要技术措施一、本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在3cm，耕作层在20cm以上。二、施工方法 1、土方平整工程施工时按照从高到低的原则，根据现场实际情况，进行测量、定线，然后将施工现场划分若干个作业区，并确定施工顺序进行施工

29、，当最后一块作业区完工后，对临时基地实行边撤边离边施工的方法。（1）、土地平衡及调配施工时，一个区块一个区块进行，每个区块先控制四个角点位置及高程，然后用机械及人工进行该区块的土方平衡，将土方外运或调入，土方平衡时，应遵照以下原则：、力求挖方与填方基本平衡和就近调配，使挖方量与运距的乘积之和尽可能成为最小，亦即使土方运距量或费用最小。、应考虑近期利用和后期施工相结合，及各区块与全场相结合。、调配方向，运输路线一定要选择适当。、表层土先堆放至现场监理指定的区域，以备后用。、制作土方调配图表即：首先，划分调配区，在对施工现场进行实测的情况下在场地平面图上画出各区的挖填方分界线（即零线），再根据地形

30、条件，把各区块的挖方区和填方区再行当地划分为若干个调配区。然后，用方格网法计算各调配土方工程量，并填在图上，求出每对调配区之间的平均运距。最后，画出土方调配图，在图上标出调配方向，土方量以及平均运距，列出土方平衡表。（2）、机械施工采用推土机、挖掘机、拖式铲运机、装载机等机械化施工设备进行联合作业，推土机作业时，根据我们施工现场的安排情况，大部分情况下均可采用系列推土法。可用2-3台推土机并列作业，以减少土体漏失量，铲刀相距150-300mm，在推土运距50-75m之间，可采用此法。推土时，均采用顺下坡方向切土与推运，借机械向下的重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高生产率30%左右，若坡度太小时亦可分段推土，创造下坡送土条件，从而提高生产效率。如果遇到较硬的土质，切土深度不大，则将土先积聚到一个或几个中间点，然后再整批推送到卸土区，使低铲刀前保持满载，堆积距离以20-30m为宜。堆土高度要适当。这样可使铲刀的推送数量增大，有效缩短运输时间，生产效率可提高15%。对于局部开挖土方量较大的区块，装载机装土，拖拉机外运。施工过程中应经常进行高程测量，确保按设计要求施工。2、架设配电线路施工方