智能化施工设计方案.docx

1、智能化施工设计方案施工组织设计1工程概述1.1工程概况本工程宿迁市砂矿工贸大厦金莎大厦建筑智能化工程位于宿迁市环保局北侧。地下一层，地上二十层框架剪力墙构造，建筑面积约20890平方米,具体详见施工图纸。本工程的工期为合同签订后300天日历天。签订合同后20天内，按招标文件中的技术要求，深化设计，施工图纸经招标人确定后进入工程施工，并满足整体土建工程进度要求。金莎大厦的智能化工程包括以下内容：综合布线系统PDS；计算机网络系统NET；有线电视系统CATV；多媒体会议系统只做管线；综合安防系统(CCTV/报警)； LED信息显示系统；UPS电源系统；防雷接地系统；精细空调系统；综合管路工程；本工

2、程包含以上系统的深化设计、设备材料采购供给、安装调试、技术效劳、第三方检测，竣工验收的交钥匙工程。根据我们对招标文件技术要求、图纸、和设备清单的理解，本智能系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程，对设计技术、施工技术和施工管理有很高的要求，必须精心组织并和各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的平安性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个智能弱电系统工程有深化设计和施工安装的成功经历，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的深化设计、施工安装、调试、第三方验收、使用人员培训，并到达优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的

3、工程工程组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后效劳的全过程中。1.2施工组织设计编制依据本施工组织设计的编制依据如下：招标文件招标文件附图纸国家相关标准和标准，主要包括：智能建筑设计标准 GB/T 50314-2006智能建筑工程质量验收标准 GB50339-2003剧院建筑设计标准 JGJ57-2000厅堂扩声系统特性指标 GY/TTJ25-86厅堂扩声特性测量方法 GB4959-95视听系统设备互连用连接器的应用 GB/T15859-1995视听、视频和电视系统中设备互联的优选配接值GB/T158591995 电子调光设备无线电骚扰特性限值及测量

4、方法 GB1573-1995剧场建筑设计标准 JGJ57-2000 平安防范工程程序与要求 GAT75-94平安防范工程技术标准 GB 50348-2004入侵报警系统工程设计标准 GB 50394-2007视频安防监控系统工程设计标准 GB 50395-2007平安防范系统验收规那么 GA 308-2001出入口控制系统技术要求 GA/T 394-2002综合布线系统工程设计标准 GB 50311-2007综合布线系统工程验收标准 GB 50312-2007建筑物电子信息系统防雷技术标准 GB 50343-2004建筑电气工程施工质量验收标准 GB50303-2002建筑工程施工质量验收统一

5、标准 GB 50300-2001建筑工程施工质量评价标准 GB/T 50375-2006民用建筑电气设计标准 JGJ/T16-92电子计算机机房设计标准 GB50174-93火灾自动报警系统设计标准 GB50116-98低压配电设计标准 GB 50054-95建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准 GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收标准 GB50243-2002采暖、通风与空气调节设计标准 GBJ19-87电气装置安装工程施工及验收标准 GB/50258-96 建筑电气安装工程施工质量验收标准 GB50306建筑工程工程管理标准 GB/T50326-2001建立工程文件归档整理

6、标准 GB/T50328-2001IEEE 802.16的无线宽带标准2劳动力资源方案2.1工程部管理班子组成一、组成人员职务职称执业或职业资格证明已承当在建工程情况证书名称级别证号专业原效劳单位工程数主要工程名称工程经理姜新工程师建造师贰级00150213机电工程南京南大四维科技开展无无在建技术负责人胡增祥工程师建造师壹级00116941机电工程南京南大四维科技开展无无在建财务经理汪莉莉会计师/会计学南京南大四维科技开展无无在建质量员纪圣谋工程师/应用物理南京南大四维科技开展无无在建平安员吴燕云助理工程师平安员/苏建安C(2006)1400030计算机南京南大四维科技开展无无在建实验工程师潘

7、红兵工程师建造师壹级00150214应用物理南京南大四维科技开展无无在建材料合同管理负责人王玉工程师/计算机南京南大四维科技开展无无在建助理工程师陈月助理工程师/计算机南京南大四维科技开展无无在建一旦我单位中标，将实行工程经理负责制，我方保证并配备上述工程管理机构。上述填报内容真实，假设不真实，愿按有关规定承受处理。工程管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。二、 主要人员岗位职责1总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。2工程经理岗位职责1) 全面负责该项工程的质量、进度、本钱、机具、人员的安排调配，是工地平安生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关

8、系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程工程施工过程中。主动承受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位平安生产的规章制度。2) 认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安生产落到实处。在各种经济承包中首先包括平安生产。做到讲效益必须讲平安，抓生产首先抓平安。定期组织进场施工人员进展平安学习。3) 定期对照建筑施工平安检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级平安管理技术措施，确保施工全过程的平安生产。4) 发生重大伤亡事故，重大

9、未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。5) 工地建立平安岗位责任制和防火措施，催促有关人员做好施工平安各项技术资料。3技术总监岗位职责直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供给状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。4专业工程师岗位职责对工程经理负责：对其所设计的系统进展全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核

10、，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标到达设计、使用要求。5施工主管岗位职责1.施工员作为长驻工地代表，直接对工程经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在工程经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。2.参与图纸会审和技术交底，配合工程经理安排好每天的生产工作，对班组成员进展全面的技术交底。按标准及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工平安。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和

11、工期变更进展签证，并及时调整部署。3.严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进展核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。6物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进展账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护防潮、防鼠、防盗、防损坏。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保

12、存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供给部要求补货。7质量平安检查员岗位职责1.在工程经理领导下，负责检查监视施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监视体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进展分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。监视施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原

13、始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。2.检查催促我公司制定的生产平安、防火、防盗，平安措施的落实执行，并作平安学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。严格监视进场材料的质量、型号和规格。监视班组操作是否符合标准。8资料员岗位职责负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工标准、图集、施工图纸、施工组织设计、工程工程质量方案等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐预检记录、设计

14、变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。9施工生产工人岗位职责严格按图纸、施工标准的要求进展操作，对不执行工艺和操作标准而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或工程经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证平安生产，严防出现平安生产事故，遵守平安用电规定，电开工具和登高用具的平安操作规程。2.2劳动力方案安排劳动力的合理安排是工程建立中保证工期、提高劳动生产率、降低本钱的十分重要的环节，在施工组织机构和岗位职责一节中，公司对工程技术人员和管理班子进展了全面安排，本节主要是对工程施工工

15、人的配置计安排。我们的劳动力方案安排分五阶段安排：1）施工准备阶段本阶段工作主要由公司技术人员和现场工程部管理人员进展，安排少量工人进展施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，工机具的进场，施工辅材的进场等等。本阶段最后两天，由工程部组织全体施工人员进展工前培训，主要内容为工期方案、质量保证、平安教育、施工考前须知等，同时对施工场地进展熟悉。2)桥架管线施工阶段桥架、管线全面施工阶段工作面大，工作量大，我们将安排大量技术工人和普工进场，进展全面施工。3设备安装阶段本阶段上工作量大，同时必须做好成品保护，本阶段技术工人主要负责设备安装和接线，普工负责安装辅助和成品保护。4机房工程机房工程为独立工程

16、，土建完毕具备装修条件即可进展，在机房装设备安装前完成。5）系统调试阶段系统调试阶段大量工人撤离现场，工人的主要工作是配合技术人员进展系统调试和检查调整设备。劳动力方案表宿迁市砂矿工贸大厦金莎大厦建筑智能化工程单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备工具设备进场管路桥架施工各系统布线设备安装设备调试试运行管道安装人员225852线路敷设人员1158521系统设备安装人员0002631系统调试人员0000242后勤11122212.3拟投入的主要施工机械设备表宿迁市砂矿工贸大厦金莎大厦建筑智能化工程单位：人序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造额定功率KW生产用于施工部位备注年份

17、能力1数字式查线仪DKX242国产20020.1性能良好线缆探查2电烙铁GS-505B-40W5国产20080.5性能良好视频头焊接3场强仪2国产20060.1性能良好通信4网络测试仪FLUKE1国产2005性能良好通信5绝缘电阻测试仪ZC-903国产2005性能良好通信6手电钻J1Z-YY-10CVR3国产20080.1性能良好管线敷设7压线钳8P8C10国产2008性能良好通信线路8万用表MF-476国产2008性能良好通信线路9电动弯管机DYW161国产20050.2性能良好管线敷设10选频电压表DW22国产20050.2性能良好11电缆探伤仪2国产20050.1性能良好管线敷设12水准

18、仪S310国产2008性能良好管线敷设13失真度测试仪ZQ41272国产20050.1性能良好通信14接地电阻测试仪ZC2534国产2006性能良好防雷接地15兆欧表ZC29B-26国产2008性能良好通信16光纤熔接机KL-2001国产20050.2性能良好光纤熔接17图型打印机B&K 23181国产20060.2性能良好打印18激光打印机HP50001国产20040.2性能良好打印19语音分析仪B&K 33611国产20050.1性能良好通信20声级校准器B&K 42301国产20060.1性能良好通信21CATV测试系统27151国产20070.1性能良好通信22信号源B&K10271国

19、产20040.3性能良好通信23光时域反射计81471国产20030.1性能良好通信24数字测试图像发生器588A21国产20050.2性能良好通信25信号分析仪3560C1国产20060.2性能良好通信3工程进度方案和保证措施根据业主对施工工期的要求我们制定了如下的施工进度方案。我们制订的施工进度方案的原那么是充分满足业主对工期提前的要求，同时，我们的施工进度方案经过努力是切实可行的，完全可以按期完成施工进度方案。根据现场考察和业主提前工期的要求，我们总的施工方案为300日历天。施工进度方案表如下：工程名称开场日期天数完毕日期施工准备9月6日209月20日图纸深化9月6日109月15日桥架管

20、线采购/到场9月8日59月13日桥架管线施工9月6日9012月6日各系统线缆穿线12月8日303月8日主要设备采购/进场4月8日204月28日各分项工程设备安装5月8日205月28日中心机房设备安装6月1日206月20日单体设备调试6月21日157月6日机房工程5月13日306月13日防雷接地系统6月13日207月3日UPS/精细空调安装5月13日105月23日机房系统调试6月14日56月19日各系统调试7月4日308月4日系统联调8月5日78月12日系统试运行8月13日309月12日系统验收9月13日59月18日根据初步验收意见进展整改9月20日109月30日系统总验收10月1日510月6日

21、3.1材料设备进场方案及质量保证措施材料进场的总的原那么是：首先满足工期需要，其次要尽量减少库存，防止大量占用库房和堆放场地，为到达这一目的，我们制定如下的材料进场方案：3.1.1材料采购步骤和进场方案合同签订第5天深化设计完成并经批准后，进入材料采购和进场阶段，材料采购的步骤如下：材料进场时间安排实际进度按根据土建进度完成材料名称进场批次第一批进场时间第二批进场时间第三批进场时间第四批进场时间各型桥架3合同签订后20天合同签订后50天合同签订后80天各型钢管3合同签订后20天合同签订后50天合同签订后80天各种线光缆4合同签订后80天合同签订后90天合同签订后100天合同签订后110天机房工

22、程材料2合同签订后120天合同签订后150天其它材料与以上各种材料配套进场3.1.2设备采购进场方案本工程系统多，设备品种多数量大，为保证设备按时进场确保施工进度，我们在深化设计完成后，根据业主和监理批准的设备清单实施采购合同的签订，并组织分批进场。采购合同的的订立从合同签订后第20天开场，第50天完毕。设备进场从合同签订后第20天进场，第150天全部完毕。3.1.3材料设备质量保证措施质量保证措施是一项全面的综合工程，为此，我们制定了完整的工程质量保证体系，有关材料设备质量保证措施见程质量保证体系中物资控制章节。3.2工程各阶段进度方案根据业主对施工工期的要求及我们对施工现场的考察，我们制定

23、了如下的施工进度方案。我们制订的施工进度方案的原那么是充分满足业主对工期的要求，同时，根据我们长期的工程经历，我们的施工进度方案是切实可行并留有一定余地的，只要通过精心的安排，周密的方案，在工程指挥部的协调下，我们完全可以按期或提前完成施工进度方案。3.2.1施工准备阶段工作方案主要完成以下工作：根据招标文件、投标文件、设计图纸，根据业主的要求，确定各系统的最终规模和设备，提供详细的设备材料规格及数据，同时列出最终的设备材料清单。根据实际情况，准确确定各设备的安装位置，并根据设备定位，完成施工图的深化和细化设计工作。施工图设计主要包括各系统构造配置图、平面布点图、线路施工图、设备安装图、机房布

24、置图、特殊附件安装图等；除表示所有有关设备，管道、电气线路和附件的布置安排外，还需表示各设施的位置和尺寸、施工土建要求、敷设电缆的要求、主要设备的用电要求、环境要求、装潢要求等，以及与其它专业的划分界面。有关深度必须到达相关工程设计、施工、验收标准的要求。全面开工前的资料准备和报批，主要包括深化施工组织设计、开工报告、技术交底记录、平安交底记录等，并得到业主代表和监理工程师的批准。组织各专业技术人员和施工骨干在熟悉图纸的根底上，进展技术交底工作，其主要内容有:设计人员和施工人员之间的技术衔接,内容包括设计思想、关键设备、技术要求、图纸消化等。以便工程施工中各专业间能够密切配台，按图纸及标准要求

25、施工。认真做好设备材料采购和到场，保证工期。3.2.2桥架管线施工和设备安装准备阶段方案工作内容：配合土建、设备安装和装潢，根据施工图纸，完成桥架安装和线缆管道的施工；1、各种线缆的穿线、连接；2、各类线缆接头的制作；3、配合装潢，完成各类设备安装预埋件、构造件的工作。3.2.3各分项工程设备安装方案工作内容：1、各类现场安装支架的安装。2、各系统现场设备的安装。3、弱电中心台、柜、屏幕墙的安装。4、台、柜、屏幕墙内设备的安装。5、单体设备调试。3.2.4机房工程1、工作内容：2、机房装修工程；3、UPS二次配电设备安装；4、机房精细空调设备、风口等安装调试；5、机房动力环境监控系统安装调试；

26、3.2.5各系统调试方案1、工作内容：2、各系统调试；3、各系统联动调试；4、系统试运行；5、系统初步验收资料准备。3.2.6系统验收工作内容：1、验收前组织验收班子；2、系统初步验收；3、根据初步验收意见进展整改；4、系统验收。以上各个阶段总历时300日历日总工期配合土建进度承受工程指挥部和监理的指挥、协调，及时调整施工步骤和方案，保质保量完本钱工程，确保工程按时完工。3.3施工进度方案保证措施工期保证是工程的重要环节，为确保工期，我们编制了如下的工期保证措施。1根据合同的工期要求，详细编制总的工期控制方案，同时制定详细的各阶段施工方案和各分项工程的施工方案。2根据总的工期方案和各阶段、各分

27、项工程的施工方案，制定详细的设备材料定购方案，签订采购合同，保证设备材料及时进场，确保施工进度3根据施工进度方案和实际施工进度，合理安排劳动力，努力提高劳动生产率。并根据与其它施工队伍的衔接，及时调整劳动力安排，确保大厦整体工期的完成。4根据施工机具的安排方案，配置足够的施工机具，并根据实际施工需要，及时作出调整，以满足施工需要。5合理划分施工界面，确保施工各阶段方案的完成，同时，特别注意各阶段关键工序的完工。6合理进展各工种的搭配以及各穿插工序的进展，防止劳动力的浪费。7实行质量员和工程师跟班作业制，实行全面质量管理，确保施工质量，防止返工。8由于工程各类施工队伍较多，为防止施工矛盾，加快施工进度，在业主和监理的指挥下，努力做好施工协调工作。9在施工顶峰期间，本工程工程主管根据工程经理的要求，统一调配公司的技术人员、施工工人和工机具，确保需要。10做好后勤保障工作，关心职工生活，使职工无后顾之忧的投入到工作中，提高劳动生产率。11工程经理每日召开工程例会，解决施工过程中出现的问题和矛盾，克制困难，确保工程的顺利进展。以上确保工程工期的措施，可以以下图表形式表示：4施工技术要