2013年新版质量标准化班组建设制度汇编.doc

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龙山煤业有限责任公司

Co.,Ltd.longshanCoalIndustry---------掘进队班组安全质量标准化建设制度汇编

目录

班组定员标准方案 -2-

班前、班后会和交接班制度 -4-

安全质量标准化和文明生产管理制度 -7-

隐患排查、治理、报告制度 -9-

事故报告和处置制度 -11-

学习培训制度 -13-

安全承诺制度 -15-

班组学习培训制度 -17-

民主管理制度 -19-

安全绩效考核制度 -20-

安全生产责任制 -24-

班组作业现场应急处置方案 -41-

班务公开制度 -55-

班组定员标准方案

为进一步加强煤矿安全生产工作，规范班组劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据上级文件精神及相关要求，特制定班组定员管理制度。

一、劳动定员管理原则

1、坚持保证安全生产的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。

2、坚持“以人为本”的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3、坚持实事求是的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据班组自身实际，在上级确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。

4、坚持严格按定额定员管理的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。

5、坚持限定人员数量的原则。

劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求。

二、劳动定员管理

1、班组配备班组长1名，负责班组的全面工作。

2、副班长1-2名，主要负责各生产头面的安全生产组织工作。

3、班组配备工程质量验收员1名，负责班组工程质量的验收工作。

4、每个生产头面配备机电维修工﹙井下电钳工﹚1名，负责当班的机电设备的维修保养工作。

5、班组配备绞车司机1-2名，信号把钩共2-4名，负责斜巷提升班组生产所需物料的工作。

6、每个生产头面配备掘进工6-8人，负责掘进迎头的支护工作。

7、每个生产头面配备运料工2-4人，负责掘进迎头所需物料的运送。

8、每个生产头面配备输送机﹙包括皮带、溜子﹚司机6-7人，负责掘进迎头落煤、矸的运输工作。

9、设立一名群众安全监督员，负责监督群众安全工作，群众安全监督员不得由班组长兼任。

10、严格按生产组织生产，严禁两班交叉作业。

除跟班副队长或班组长、特殊岗位工种人员必须在现场交接班以外，其余人员严禁现场交接班。

11、其他未尽事宜按上级有关规定执行。

班前、班后会和交接班制度

一、班前会管理制度

为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。

﹙一﹚、班前会由值班队长主持，队长或支书参加，安排人做好会议记录。

﹙二﹚、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。

﹙三﹚、爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。

﹙四﹚、会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。

﹙五﹚、班前会时间规定：

0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；，每次班前会时间控制在20-30分钟之间。

﹙六﹚、所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。

﹙七﹚、班前会流程：

按照“一确认、二点名、三学习、四部署、五安全宣誓”的程序执行。

1.确认。

由政工网员或班组长仔细排查出勤人员的精神状态，有无饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。

2.点名。

由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名，到会职工答“到”。

3.学习。

每日一题。

检查提问学习效果。

学习内容要与工作紧密相关，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，积极传达上级部门及矿安全会议精神，有关指令。

传达时，要提前准备，简明扼要，重点强调，务求实效。

4.部署。

总结上班安全生产工作，安排布置当班生产任务，交代工作重点及注意事项。

5.安全宣誓。

当班跟班副队长带领全体职工，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。

宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井。

二、班后会管理制度

为了保证员工的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不召开班后会。

如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。

三、交接班制度

﹙一﹚、交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接，需交接班的人员有安全副队长、班组长和特殊岗位工种。

﹙二﹚、跟班安全副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班安全副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室。

由队里研究制定处理方案后，派专人进行处理并负责落实。

﹙三﹚、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时向汇报值班领导汇报。

﹙四﹚、严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。

﹙五﹚、交班不交给无证或非本队工作人员。

﹙六﹚、接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。

﹙七﹚、双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，并双方签字。

﹙八﹚、特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题一一交待清楚。

交接班流程：

1、现场与上班班组长口头了解现场情况。

2、查看上班班长的验收记录。

3、在交接本上互相确认签字。

4、共同检查现场存在的问题。

5、履行交接班手续。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

安全质量标准化和文明生产管理制度

安全质量标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。

为保证班组安全质量标准化和文明生产工作顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。

一、当班班组长是本班组安全质量标准化和文明生产的第一责任人，对本单位的安全质量标准化和文明生产负全责，对本单位的安全质量标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，上级对本单位的安全质量标准化和文明生产中的处罚受连带责任。

当班班组长要监督、检查工作范围内的各项工作严格按照质量标准化要求进行施工。

二、大力推广工程质量平面管理和直线管理。

实现顶梁、支柱、底板等成平面；实现中线、腰线、巷角、背杆、拉杆、管缆、轨道、顶梁、支柱、物料、设备、巷道照明灯等成直线。

务必做到规范作业，不翻工，不窝工，班组长要引导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。

三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收工作。

进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同时发现问题要及时向班组长和工作人员说明情况，并要求其在规定时间内整改。

四、施工过程中必须严格按照措施的上组织设计和安全技术措施进行施工。

五、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。

六、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。

七、验收员每天必须对施工工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。

班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；3）、班组内的每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；4）、一般工种和特种作业人员必须持证上岗。

5）、班组严格执行交接班制度；6）、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。

7）、全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。

8）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。

9）、个人劳保用品佩戴齐全，对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。

10）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。

确保安全生产和职工身心健康。

11）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制制度。

12）、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。

13）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，保持文明卫生和美化的生产环境。

隐患排查、治理、报告制度

为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。

一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：

成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责:

1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。

2、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。

3、随时掌握事故隐患的动态变化。

4、负责对检查出隐患的整改、落实。

5负责检查各项措施实施的执行情况。

二、隐患治理的组织实施:

1、根据现场生产实际状况，隐患分下列几种：

一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。

2、每周由队长（支书）组织，机电副队长、跟班副队长、技术队长、技术员、班组长、验收员参加﹙因工作原因冲突的，以实际参加人员为准﹚，开展一次隐患排查治理工作，所查隐患均按“五定”原则进行落实整改，有记录可查。

3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检查情况记录在交接班记录本上或其他记录本上，能当班整改的当班安排积极整改，不能当班整改的要汇报本单位值班室，便于下班继续整改。

4、岗位工到岗后，负责岗位安全隐患排查治理工作，及时准确的填写各类上岗记录、检修记录、设备运行状况等，发现不安全因素时积极整改，整改不了的及时通知值班领导，便于统一安排、部署隐患的整改治理工作，杜绝设备带病运行，保证岗位安全。

5、属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措施、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。

6、对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。

班组长有应急处置权，负责组织职工有效避险。

7、区队正职、值班领导及时浏览安全信息系统，对本单位存在的隐患、问题第一时间安排、部署、整改、复查、落实。

经复查落实后，及时安排信息管理员反馈相关安全信息。

8、反馈安全信息时，严禁使用“已整改”、“已落实”等模糊、简单语句。

三、奖励及处罚:

1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。

2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由班组