神东煤炭集团班组建设管理办法(最终版).doc

神东煤炭集团班组建设管理办法(最终版).doc

《神东煤炭集团班组建设管理办法(最终版).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《神东煤炭集团班组建设管理办法(最终版).doc（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

神东煤炭集团班组建设管理办法

神东[2013]140号文件

第一章总则

第一条为进一步推动公司区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，结合当前公司班组建设实际，特制定本办法。

第二条八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。

第三条公司推行班组建设坚持的原则

（一）创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。

（二）提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。

（三）激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。

（四）传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。

（五）分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。

（六）标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。

第四条本办法适用于公司所属生产单位，生产辅助单位比照执行。

第二章公司班组建设管理内容

第五条公司成立班组建设领导小组

　　组长：

总经理

　　副组长：

生产副总经理

成员：

安监局、生产管理部、机电管理部、党委工作部、总调度室、工会工作部、企业管理部、人力资源部等单位负责人和各基层单位第一责任人。

领导小组下设办公室，办公室设在生产管理部，负责班组建设的日常协调工作。

第六条公司成立班组建设研究室

为了提升公司党政工团齐抓共管的合力，提高公司班组建设领导小组检查和指导基层单位班组建设的水平和能力，及时解决基层单位班组建设存在的问题，总结提炼班组建设管理经验，进一步丰富公司“八型”班组建设管理模式和理论，成立公司班组建设研究室。

研究室的工作任务是：

掌握国内外班组建设趋势，把握班组建设前进发展方向，以前瞻的眼光做好公司班组建设的重点、难点、疑点问题，不断探索班组建设的新思路，总结提练班组建设新经验，推广应用富有个性特色的新方法，以理论创新推动实践创新，不断充实公司“八型”班组建设管理模式的品牌价值。

基层单位要成立公司班组建设研究室分支机构，分管领导要组织本单位相关人员针对本单位班组建设方面存在的问题开展软课题研究，每个季度每个单位至少向公司提报一份班组建设课题研究成果，纳入到八型班组建设单位考核当中。

公司每半年对班组建设课题研究成果进行评选，对评选出的班组建设优秀课题研究成果进行奖励，一等奖奖励1万元，二等奖奖励8000元，三等奖奖励5000元，优秀奖奖励1000元。

第七条公司每年要组织召开一次班组建设经验交流会，交流各单位在班组建设方面的一些好的经验和做法，通过相互借鉴、观摩，不断提升全公司的班组建设管理水平。

第八条八型班组建设单位考核

为了增强基层单位开展班组建设的积极性和主动性，充分发挥主观能动性，采取单位自我定量考核和公司定性考核相结合的方式。

1、单位自我定量考核（权重分：

70分）

（1）考核周期：

实时考核；

（2）考核内容和标准：

详见附表1.

（3）考核方式：

基层单位对照考核内容和标准自行进行打分，所有考核以具有说服力的文件、文图、视频为准。

2、公司定性考核（权重分：

30分）

每半年公司班组建设考核小组对基层单位自我定量考核进行检查验收，并对各单位班组建设整体情况进行评价打分。

3、激罚政策：

半年度，对生产单位前8名的单位进行奖励，前三名奖励3万元/个，4-6名奖励2万元，7-8名奖励1万元；对生产辅助单位前3名的单位进行奖励，第一名奖励2万元/个，第二名奖励1万元，第三名奖励0.5万元。

原则上对促进本单位班组建设工作的机关业务科室人员及分管领导进行奖励。

对生产单位排名后三名进行处罚，罚款2万元、1万和0.5万元；对生产辅助单位最后一名罚款0.5万元。

第九条建立以“神东钻石奖”为最高荣誉的正“金字塔”型的荣誉激励体系。

（一）神东钻石奖

连续三年获得公司级一级区队长可获得神东钻石奖，奖励20万元。

（从2012年度开始执行）

（二）神东旅游奖

连续两年获得公司金牌跟班队长的享受全家（家属、子女）国外带薪旅游。

连续两年获得公司金牌班长的享受全家（家属、子女）国内带薪旅游。

（从2012年度开始执行）

（三）年度班组建设优秀单位、一二三级优秀科队（科队长）、金银铜牌班组（班长）和金银铜牌带班队长，评选办法以年度班组建设评先文件为准。

（四）建立科队荣誉激励体系：

1.月度优秀科队：

每月5日前，各单位可在单位所有的科队中向公司推荐一个优秀科队，认真总结其在安全、生产、机电、经营、管理等各方面的管理经验，公司组织评选出10个优秀科队作为公司月度优秀科队，发放奖金5000元。

2.季度优秀科队：

每个季度，公司从月度优秀科队中评选出10个优秀科队作为公司季度优秀科队，发放奖金8000元；

3.年度一二三级科队：

每年从季度、月度优秀科队中评选出一二三级优秀科队；一二三级优秀科队名额及奖金以年终班组建设评先文件为准。

4.凡发生轻伤及以上事故、不安全行为次数大于10次、被公司通报批评的科队直接取消一切班组建设评先资格。

（五）建立班组荣誉激励体系：

1.月度优秀班组：

每月5日前，各单位可在单位所有的星级班组中向公司推荐一个优秀班组，认真总结其在安全、生产、机电、经营、管理等各方面的管理经验，公司组织评选出15个班组作为公司月度优秀班组，发放奖金3000元。

2.季度优秀班组：

每个季度，公司从月度铜星班组中评选出10个优秀班组作为公司季度银星班组，发放奖金5000元；

3.年度金银铜牌班组：

每年从季度和月度优秀班组中评选出金银铜牌班组；金银铜牌班组名额及奖金以年终班组建设评先文件为准。

4.凡发生轻伤及以上事故、不安全行为次数大于5次、被公司通报批评的班组直接取消一切班组建设评先资格。

（六）政治激励：

1、基层单位要每年要对区队长、技术员和班组长考评一次，结合月度考核得分，将考评结果作为提拔、奖金分配、推优评先、外出考察、人员调整、解聘的依据，写进个人档案。

2、班组发生重伤及以上安全事故，班长及带班队干一年内不准晋升。

3、各级党组织将优秀班组长列为重点培养对象，合格的优先发展入党。

4、各单位将优秀班组长列为区队长后备人才进行培养，并列入本单位人才库，在竞聘区队长时，公司的金牌班长、银牌班长和铜牌班长可一次性享受不同的加分待遇。

5、劳务工获得公司金牌班长、银牌班长和铜牌班长的，在劳务工转正考试中要给予加分考虑。

第十条公司开设神东班组建设大讲堂，定期邀请国内班组建设方面的专家来神东进行专题讲座，不断拓宽班组建设管理思路和视野，持续提升公司班组建设管理水平。

第十一条实施班组建设积分兑现奖励机制，规则如下：

（一）积分规则：

（1）员工“日评价”考核为优秀员工的，加2分/次；

（2）员工“月评星”考核为当月星级员工的，加5分/次；

（3）班组被评为区队当月“星级班组”的，班组所有员工（含班组长、带班队长）加10分/人（发生不安全行为员工除外）；

（4）八型区队考核前三名的区队，区队所有员工（含所有队干及班组长）分别加10分/人、5分/人、3分/人（发生不安全行为员工除外）；

（5）生产单位在公司半年度班组建设考核中获得前十名的单位，所有员工（含矿领导、机关科室人员、区队长和班组长）分别加20分/人、19分/人、18分/人、17分/人、16分/人、15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人（发生不安全行为员工除外）；

（6）生产辅助单位在公司半年度班组建设考核中获得前五名的单位，所有员工（含单位领导、机关科室人员、区队长和班组长）分别加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人（发生不安全行为员工除外）；

（7）员工获得单位、公司、集团及以上荣誉的，员工本人积分分别加10分/次、50分/次、100分/次；所在班组其他所有员工（含班组长和带班队长）分别加2分/次、5分/次、10分/次；所在区队其他所有员工（含区队队长和班组长）分别加0.5分/次、2分/次、5分/次；

（二）扣分规则：

（1）单位发生一起重伤及以上事故，单位所有人员积分归零，事故所在区队所有人员本年度内所有人员再扣除50分/人；

（2）单位发生一起轻伤事故，单位所有人员积分扣除20分/人，事故所在区队所有人员本年度内所有人员再扣除30分/人；

（3）员工发生一起不安全行为，员工本人积分归零，员工所在班组安全积分扣除10分/人，员工所在区队安全积分扣除5分/人；

（4）员工发生一起人为责任事故，对责任人扣除10分；

（5）班组内部发生影响内部团结和单位形象的事故，员工积分归零。

（三）积分兑现原则：

积分截止到11月份，12月上旬组织兑现。

积分达到100分以上，由公司负责进行兑现，公司拿出300万元作为班组建设积分兑现奖金，根据全公司积分达到100分以上的人数，计算兑现标准，造表进行兑现。

第三章基层单位班组建设内容

第十二条基层单位要成立以单位一把手为组长，分管生产领导为常务副组长，其他分管领导为副组长，机关各业务科室为成员，党政工团齐抓共管的班组建设领导小组，进一步细化职责和分工。

第十三条各单位生产办或生产科作为基层单位班组建设牵头科室，需指定一名副科级及以上人员作为班组建设负责人，全面负责本单位的班组建设工作。

第十四条对区队的班组建设实施导师制度，各单位要给每一区队分配一个助理级及以上领导作为区队班组建设导师，帮助、指导、监督区队开展区队班组建设工作。

第十五条各单位要自行组织制定以下管理制度：

（一）科队长、技术员、班组长选拔、聘任、考核管理办法；

（二）科队班前会管理办法；

（三）单位八型班组建设管理办法；

（四）班组建设例会制度；

（五）公司要求的其他规章制度。

第十六条“八型区队建设”考核（二级考核）

（一）考核部门：

基层单位生产办、安管办、经营办、机电科、质量组、调度室、通风科、党政办等机关业务科室,。

（二）考核对象：

根据各区队的实际情况及特点，基层单位要将本单位所有区队划分为3类进行考核（生产辅助单位和地面单位可按工作性质自行进行划分）：

第一类：

综采队连采队、掘锚队。

第二类：

运转队、机电队、通风队。

第三类：

服务队、机修车间、车队、外围队等其他区队。

（三）考核目的：

促使基层区队队干、技术员、带班队长、班组和员工形成合力，提高对班组建设的认识，自发主动的开展一些意在提高本区队管理水平的工作，促进本队安全生产管理水平的提升。

（四）考核内容和标准：

基层单位生产办、安管办、经营办、机电科、质量组、调度室、通风科等机关业务科室要按照本业务科室的工作职责，结合日常工作业务，针对3类区队的特点，有针对性的制定八型科队班组建设考核内容和标准。

（五）考核奖罚政策：

基层单位生产办、安管办、经营办、机电科、质量组、调度室、通风科等机关业务科室要在日常深入现场检查过程中对区队进行检查、指导和考核，由生产办负责于每月3日前汇总各业务科室考核结果。

各单位要自行制定奖罚标准，每个月要及时兑现奖罚。

考核结果要与本单位五型企业绩效考核挂钩，所占比例不低于10%。

第十七条各单位组织成立本单位班组长协会，成立组织机构，制定协会章程，定期组织开展班组建设主题活动和班组建设管理方面的软课题研究，不断提高本单位班组建设管理水平。

第十八条具有条件的单位可成立班组建设研究工作室，将本单位班组建设方面存在的问题列成软课题，供本单位业务科室、区队或班组组成相关攻关团队进行研究，研究成果可在本单位进行推广，同时可以申报公司优秀管理提升项目评选。

第十九条各单位要组织召开班组建设月度例会，通报上月班组建设开展情况以及八型科队、班组考核奖罚情况，组织业务科室制定“一月一主题”活动内容，详细安排下月工作计划。

第二十条各单位每年要组织召开一