企业文化检查汇报.doc

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西安勘察院企业文化建设工作汇报

2010年是集团公司企业文化执行年，为了进一步规范并应用集团公司视觉识别系统，我院根据集团公司企业文化工作会议精神，结合我院实际情况，积极落实，认真贯彻执行《陕西有色集团企业文化贯彻手册》、《实施意见》、《企业文化手册》的具体要求，按照规范的视觉标识系统积极向社会推广，扩大有色品牌的影响力，塑造陕西有色集团领导下西安勘察院的良好企业形象。

经过努力，我院视觉识别系统的统一和规范使用工作取得了显著的成效。

一、院领导高度重视，积极贯彻落实

我院领导充分认识到规范企业VI系统的重要意义，因而高度重视，积极贯彻落实。

院长程方方指出，随着我院快速发展，不断攀升的市场地位与日益提升的良好社会形象，企业文化成为我院赖以生存和发展的精神动力，良好的企业文化必能增强员工对企业的归属感和荣誉感。

企业经营理念以及精神实质，需要对外传递一个清晰美好的形象，才能更好地与市场沟通，在激烈的市场竞争中获胜。

据此，我院成立了以蔚小宁书记为组长的企业文化建设领导小组，狠抓贯彻落实，各部门单位负责人全力支持，积极配合，有效推进陕西有色视觉识别系统（VI）的应用工作。

我院对集团公司编纂的《陕西有色集团企业文化贯彻手册》认真学习，并下发二级单位，要求他们组织员工传阅学习。

通过学习和宣传，使“youser”品牌深入人心，使“凝聚、创新、奋发”的品牌精神和“共创、共享、共成长”的品牌理念贯彻到具体工作当中，实现了“让资源更有价值”的品牌主张，实现了让“聚”文化的核心“凝聚”精神在我院各单位各部门以及员工当中落地生根。

二、我院规范视觉识别系统的实际应用

根据集团公司要求，结合我院实际情况，院本部，各控股公司应按照统一的视觉标识向外推广，扩大有色品牌的影响力。

在实际工作中，对视觉识别系统进行了以下的应用：

（一）使用内容：

◆陕西有色品牌标志；

◆中英文字体规范组合；

◆标准色彩系统；

◆品牌基因符号等视觉核心元素。

（二）实际应用：

◆院办公区域会议室、建筑外观等；

◆办公用品、印刷品、企业画册、宣传手册、员工培训手册、理念海报、室内理念传播、生产区理念传播、户外广告、户外理念传播、展览展示、企业宣传栏等；

◆网站、内部报刊、平面广告、宣传片等；

◆旗帜包括院旗、桌旗、条幅等已经统一制作使用；

◆举办会议、会展时，统一使用会议胸卡、会议台卡、签到处台卡、签到簿封面、邀请函、宣传条幅、背景板、展台示意、展示背景等；

◆对外推广传播、对外交流活动、新闻发布会、汇报会、工程招投标、项目开工庆典、各种纪念活动，宣传礼品等；

在新视觉规范实际应用过程中，院领导对视觉识别系统的推广，从人力物力上给予了大力支持，取得了良好的宣传、展示效果。

三、建立和完善企业文化建设工作机制

企业文化建设离不开制度的保障。

我院在企业文化建设领导小组的统一领导下，建立和完善各项工作机制，配备了专业人员全力推进视觉识别系统（VI）的应用工作。

（一）成立党群工作部

结合我院机关改革的总体要求，成立党群工作部，明确了党群工作部的工作职责：

◆全面推动企业文化系统的建设工作。

◆CIS（企业形象识别系统），MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）系统的规范应用、推广、设计和优化宣传工作。

◆企业文化活动方案的制订与组织实施。

◆企业标志形象统一和规范使用执行情况的检查、落实和反馈工作。

◆院发展史资料的收集、整理。

（二）发挥群众性社团和文体活动的作用

我院工会积极组织开展各类活动，利用各种活动增强职工对企业的归属感。

今年相继成立了读书、文艺、摄影、足球、羽毛球、篮球等六个职工文体社团。

积极发挥这些业余文体社团的作用，组织开展丰富多彩、健康向上的各种文体活动，陶冶职工情操，提高职工文化素养，使“聚”文化得以具体化，生活化，从而实现文化落地、融合、创新的目标。

（三）构建宣传网络，发挥宣传主导作用

我院把企业宣传工作放在企业文化建设的重要位置，组建了通讯员队伍，加强了宣传队伍专业人才业务技能培训，努力培养了一批精通业务的宣传工作者。

形成了由院长程方方挂帅，党委书记蔚小宁统一领导，多方配合，各部门、各单位、社区和群众团体等各负其责、共同参与的工作机制。

形成多层次、网络化的宣传模式，发挥出宣传的引导作用，极大地促进了我院企业文化的建设工作。

四、注重企业文化与生产经营紧密结合

（一）把正确的价值理念融入到组织建设、规章制度、工作流程中

我院注重人文关怀，引导企业文化进入经济主战场和建设一线，渗透到经营管理全方面，促进价值理念与经营管理理念的深度融合。

通过企业文化向全社会传播的过程中，对内增强凝聚力，对外增强竞争力，努力将企业文化效应转化为市场效应和经济效益。

为此，我院加大对企业文化建设的投入，强化检查评估和过程管理，及时总结提升，建立了既有目标规划、实施运行，又有检查评价、创新提升的企业文化建设管理体系。

（二）把企业文化建设和人力资源管理相结合

我院通过人力资源管理系统这个载体，通过员工培训、考核等多种途径来实现“凝聚、创新、奋发”的品牌精神。

在选人、用人、育人、留人的过程中，培养干部职工对企业价值理念的认同感，优化教育培训体系，完善奖励分配机制，使干部职工树立起正确的价值观，培养成良好的职业道德和行为习惯，不断提高自身素质和技能，激发职工潜能和活力。

通过大力宣传先进典型，先进模范事迹，激励广大职工在企业发展中积极发挥主观能动性。

我院引了进不同地域和专业背景的新员工，具有差异性的工作方法和跨学科的专业知识领域融合到企业这个大集体中，保持了我院的企业文化发展的朝气与活力。

新员工进入我院伊始，都要对我院的历史发展、党建工作、产业结构、管理制度、专业技术知识等方面进行系统的培训，使新员工能尽快了解我院的概况，用我院的企业文化来影响新员工的思维方式，建立正确的价值理念，从而使其更快、更好的融入我院。

五、建设和谐西勘，弘扬、开拓、创新西勘精神

目前，我院正处在快速发展的“黄金期”，今后我院企业文化建设的思路和重点是：

深入贯彻落实科学发展观，以增强企业凝聚力和竞争力，促进企业实现更高质量的可持续发展目标，紧紧抓住价值理念的培育与转化这个关键，不断完善企业价值体系，坚持把价值理念贯彻到生产经营管理的各个环节，让企业文化在现场看到，在岗位上体现，在行为习惯上表现，不断提升企业文化管理水平。

坚持全员参与企业文化建设的方式，充分发挥企业党组织和主要管理者的主导作用。

要完善组织保障系统，明确和落实各职能部门的责任，形成企业文化建设的统一力量，使全体员工都能参与到企业文化建设的过程中来。

要进一步明确企业文化建设规划，建立科学的企业文化实施系统，根据企业自身文化现状，查找和分析存在的突出问题，研究改进措施，积极落实。

我们相信，在集团公司的正确领导下，在我们勇于开拓、创新的企业精神鼓舞下，在我们全体西勘人的共同努力和奋斗下，以科学发展观为统领，用先进的理念、科学的管理、务实的作风，更好地推进有色企业文化建设工作，我们的的目标任务必将实现，集团公司千亿有色的目标必将实现！

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