企业先进事迹.doc

企业先进事迹.doc

《企业先进事迹.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业先进事迹.doc（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

历经风雨成大业励精图治铸辉煌

河北大羽制衣集团有限公司，始建于1987年，现拥有河北总部、河北辛集智邱分公司、河北辛集旧城分公司河北辛集后营分公司和山东聊城分公司五个生产基地，集科研、设计、生产、销售为一体，为中国较具影响力的羽绒服装企业之一。

国家商业信息中心统计显示：

大羽鸭绒服2005年、2006年、2007年、2008连续四年市场占有率、销售额在全国同行业中名列前五名。

大羽集团被授予“全国服装百强企业”、“全国模范职工之家”、“河北省质量效益型先进企业”、“河北省纺织服装行业排头兵”、“河北省劳动关系和谐企业”等称号；大羽羽绒服荣获“河北省著名商标”、“中国驰名商标”、“河北省名牌”、“中国名牌”等殊荣。

大羽集团在全国建立了完善的营销网络，产品遍布全国二十多个省市，形成了以专卖店为主，大中型商场和批发市场并进的格局。

大羽鸭绒服以高雅的设计、新颖的款式、上乘的质量在羽绒行业中别派新潮、独树一帜，备受国内外客户和消费者的青睐！

一创业艰难求发展

大羽集团的创始人，现年53岁的李志峰，现兼任中国羽绒工业协会副理事长、中国服装协会常务理事、民建中央企业委员会委员、河北省服装协会副会长、河北省商业联合会副会长、河北省民建企业委员会委员、石家庄市政协常委、民建石家庄企业委员会副主任、石家庄市工商联执委、辛集民建副主委、辛集市政协常委、辛集市工商联副主席。

李志峰同志被授予“中国羽绒工业十大功勋企业家”、“河北省企业家”、“河北省品牌建设十大领军人物”“、河北省商贸流通服务业改革发展特别贡献人物”、“河北省商贸流通服务业十大创新人物”“河北省商贸服务业劳动模范”、“河北省质量标兵”、“石家庄市市管拔尖人才”等诸多荣誉称号，是中国羽绒行业的领军人物之一，有着很高的知名度，说起他的创业经历，还是让我们从头说起吧。

李志峰出身于辛集市新垒头村一个世代为农的贫苦家庭里，兄弟姊妹六个，在那个大锅饭的年代里，饱尝了生活的艰辛，也养成了他吃苦耐劳的坚毅性格。

14岁那年，他有幸考进了天津体育学院，毕业后分配到山东聊城地区贸易公司工作。

是金子总要闪光，是人才总会脱颖而出，毕业以后，他凭着出色的工作才干，担任了公司经理。

20多岁的他，正是精力充沛、思路敏捷的时期，工作起来总有一股子用不完的力气。

时值1982年，国家改革开放的大潮，如春风般吹遍神州大地。

欣逢改革盛世，李志峰的创业激情，如春风中的百花，开始展蕊怒放了。

当时的贸易公司经手着大批业务，他发现加工羽绒制品很有潜力，便想带领职工搞一个这样的加工生产线。

可加工需要机械呀，当时国内还没有专门生产这种羽绒的机械设备。

碰巧，他在去江西共青城交售羽毛时，发现这个羽绒厂从国外进口了一套价值一百多万元的设备，善于学习的他，一下子就被吸引住了，他顾不上休息，立刻买了一把尺子和本子，回到旅馆凭着记忆开始勾画草图。

对方虽是国营企业，但不经允许，是不能贸然去看着画的。

李志峰深知生意场上的这个规矩，便利用白天交鹅毛的时候去观看，就这样看了画，画了看，他一气住了20多天，终于按照自己的思路设计出了一套羽绒加工设备。

在征得公司的同意之后，他回到了新垒头老家，找了几个能工巧匠，按照图纸制作了一台小型羽绒加工设备，而且一举成功，销出去竟赚了2万多元。

这使25岁得李志峰兴奋不已，开始专门制作起羽绒设备了。

当时，他的产品非常畅销，遍及广东、上海、河北、广西等地。

然而好景不长，许多企业瞄上了这块蛋糕，竞争激烈起来，一时困难重重。

具有敏锐经济头脑的李志峰，善于制定自己的独特经营方案。

他想，既然人们一哄而起地争挤这条渠道，我何不急流勇退、另辟蹊径呢？

！

他经过慎重考虑，便陡转锋芒——利用自己的生产设备，为羽绒厂加工羽绒，于1987年成立了河北大羽羽绒制衣有限公司，做起了外贸加工羽绒制品的生意。

1998年之后，随着商品竞争的加剧，外贸加工的黄金时期已经过去，经营再次遇到困难，李志峰又出新招，他决心创立自己的品牌——“大羽”，与国内企业一争高下。

于是，这个雄心勃勃的小伙子，开始了“中原逐鹿”的拼搏，勇敢地奔上了“自产自销”之路。

二商场高峰奋登攀

成功贵在努力，追求才是永恒；大羽集团董事长总经理把“见高思齐”作为座右铭来统率着公司的各项工作。

他解释说：

“‘见高思齐’，顾名思义，就是见到高的就向人家看齐。

”这初听起来很普通，但细想就是永无止境的追求，因为只要有比自己高的就要朝上攀，这是一种赶超世界一流水平的雄心壮志。

在产品的质量上，李志峰认为：

一个企业要有一个品牌，有了品牌就要通过抓质量、抓管理成为名牌，这就是实施名牌战略，质量是企业的生命，信誉是企业的尊严，只有保证了产品的质量，信誉和尊严才能落实。

大羽重视质量，把它排在了工作的首位。

为了赢得客户的认可，公司始终奉行质量第一的原则，在设计上以国际国内市场需求为导向，以群众喜闻乐见的服装样式为目标，采用国际上最流行的新型面料，使传统的羽绒服不断向健康型、环保型转化。

设计的服装不断创新，并且与时俱进，追求时尚，样式新颖，美观新潮。

为了跟上时代的节拍，公司不惜重金，特聘了新加坡一位曾创出了两个知名品牌的高级设计师为主管，在天津设立了“大羽设计工作室”。

同时在石家庄也设有工作室，特聘了北京、天津、上海等服装学校的专家教授，为兼职设计师。

再加上公司本身的10多名专职设计师，共有20多人，每年要拿出100多个新品种投放市场，而且年年更新。

此外，他们还特别注意市场的信息反馈，在大连、石家庄等地特聘了信息员，随时把顾客的需要和喜好反映上来，根据顾客的反映灵活地调整生产，增加花色和品种。

顾客是上帝，也是企业最权威的评价人，因此，大羽把客户视为朋友，对产品实行三包，即一个月内包换，一个星期内包退，常年包修，不管是做工方面的，还是个人弄坏的，一律精心修好。

为了保证产品的质量，实施好名牌战略，他们先后投资数千万元，引进了电脑绣花机、电脑高速平缝机、电子圆头锁眼机、电脑智能检针机、吸线头机、高速十字缝扣机和服装CAD系统等具有先进水平的生产设计设备1600台（套），使企业在技术水准和设备先进程度方面，处在了国内同行中的领先地位，以自己的高性能、高科技含量的先进设备，保证了产品质量的基础。

其次，他们还严把质量关，着重从四个方面入手：

一是进厂原料关，不管是熟人还是朋友送来的原料，不合格的一律拒收。

二是布料检测严格标准，每个新品种在生产之前，要先由技术科做出样品，再由质检科检测把关，把首检和巡检同时抓牢，由专人专职负责。

三是半成品的检验，发现问题及时纠正，以避免造成更大的损失。

四是终检，不合格的产品决不装箱入库！

与此同时进行的还有一道互相监督的程序，因为是流水作业，下序负责检查上序的产品，对有问题的一律拒收，这样职责明确，就把小的事故消灭在萌芽之中。

以李志峰为董事长、总经理的大羽集团重视质量，胜过自己的眼睛，他们全年实行“不合格的产品就烧掉，我烧衣服你买单，烧出一个大羽好质量”的不变运动，他们说到做到，对那些不合格的衣服，真的就当众烧掉了，其损失不仅要生产者赔偿，而且检测员、验活人、组长、质检科长、车间主任等责任人都要承担损失，这样就牢牢把住了质量关。

前几年，在一次出口美国的产品中，装完箱突然发现多出了一件，不用说肯定有一箱装错了。

员工们顾不上休息，重新拆箱检查，终于在上万件的衣服中找到了那只装错的箱，及时做了纠正。

只有今天的努力，才有明天的成功。

大羽集团狠抓质量管理，严格检验，取得了辉煌的成果，他们顺利地通过了ISO9001国际质量体系认证、ISO14001国际环境体系认证。

在当前激烈的市场竞争中，大羽集团与时俱进，开拓创新，领先潮流，精进不停，在科学管理上，拓出了一条新路。

董事长李志峰认为：

“管理是企业的灵魂，管理是效益的基础，总体业绩的持续改进是企业永恒的主题。

”在具体的管理中，李志峰说的好：

“没有不是的员工，只有不是的主管；没有不是的主管，只有不是的老板！

”这就说明关键的问题是出在高层管理的决策上。

他们以这些企业文化理念为基础，在公司的管理上做了三项具体的工作：

一是成立了规划科，制定和完善了公司的各项规章制度、工作流程和工艺流程。

二是各项工作落实到人，做到既无空白又无重叠。

三是设立各项检查小组，每日检查。

又设置了专职监督员，负责监督这些检查人员，并每隔7天以书面形式直接向总经理汇报，使各项规章制度能够持之以恒地进行。

在生产方面，公司采取了亮相制度，就是每天早晨7：

45，组长和车间主任并列站成一排，面前摆上桌子，凡是完成任务的由车间主任去填写：

“我已完成任务”，并在桌上铺上红布，摆上花瓶。

如果哪个班组完不成任务，则由组长上台填写：

“我没有完成任务”，桌上铺上灰布，没有花瓶。

这可不是只摆摆样子，而是把结果直接作为年终成绩考评的依据。

要知道，人都有自尊心，那些完不成任务的自然脸上无光，第二天会加倍努力赶上的，这就保证了公司的生产效率。

总经理李志峰认为：

“管理是通过程序来理顺管理过程，要定岗定人定职责，只有这样才能使公司的工作达到既无重叠、又无空白。

”公司在科学管理上，正是按照这样一个思路进行的。

他们这种密如织网般的严细管理，保证各项工作的精确运行。

值得一提的是：

这个拥有3500余名员工的大企业，中层管理人员仅有100余人，其精干可想而知。

三一片真情对员工

俗话说：

“朋友需要真心相爱，员工则要真诚相待。

”大羽集团视自己的员工为亲朋好友，诚心实意地为他们着想，在报酬、福利、生活上，给予了优厚的待遇和各方面的关照，使员工们在公司干活就像在自己的家中一样温馨。

具有企业家战略眼光的总经理李志峰说得好：

“在这个知识经济的时代，仅靠科学管理是不够的，还要加上一种亲情化的管理。

道理很简单，人都是有感情的，要想让员工听你的，只有和对方建立情感，老板为员工着想，员工才能诚心实意的为老板分忧。

在这方面老板可分为三个等级：

一等的老板可以做到让员工为他拼，二等的老板是和员工一起拼，三等的是老板自己去拼。

要做一等的老板，就需要和员工们建立一种鱼水情深的关系，时时处处为他们着想，真心实意地把他们当亲人对待……”

在李志峰总经理的主持下，大羽集团在提高员工的福利待遇上，做了大量的工作。

当他们发现员工们干了一大天的活，还需要洗衣服的时候，便马上筹建了洗衣房，委派专人免费为员工们浆洗衣服，使他们能安心的休息和生产了。

在工资报酬上，公司采取了逐年递增的措施，仅2009年就比2008年增长了38%,并且增加了70万元的金鸡奖。

报酬多了，员工们心情愉快，在生产上争先恐后地完成任务。

特别是，公司每当招收新工人时，来报名地络绎不绝，总是排起了长队，一些大中专毕业生也慕名前来应聘。

作为一个千人以上的大企业，总有一些看病吃药的人员。

为了方便大家诊治，公司特聘了专业医生到公司坐诊，职工们看病吃药打针一律免费。

对30岁以上的员工，公司建立了健康档案，定期进行体检。

真挚的友情是心灵的沟通，情感的交流，为了加深同员工的情感，大羽集团开展了为全体员工过生日的活动，生日当天可以得到一顿好吃的生日餐，并且送上一首祝福歌。

不在公司就餐者可以得到一份生日礼物，东西虽少，却使员工们的心里热乎乎地。

公司职工本人结婚和家中亲人白事，公司领导抽空参加或派人参加送去一份礼品。

另外，公司还建立了党支部和工会，经常开会活动。

他们成立了艺术团，自编自演了40多个文艺节目，定期为职工们演出。

还成立了体育队，经常进行体育竞赛，既锻炼了身体，又调节了职工的精神生活，还陶冶了职工的情操。

总经理李志峰认为：

一个企业不仅要追求物质文明，同时还要重视精神文明；企业不能光为了赚钱，还要有一个良好的工作环境。

大羽集团重视精神文明，关爱职工，他们除了千方百计地提高员工的福利待遇、建立鱼水情深的劳资关系之外，还投资改善了工作环境，修建了花园式的工厂，使员工们工作起来心情舒畅，忙而不累。

大羽被全国总工会授予“全国模范职工之家”的称号，原中共中央政治局常委、全国总工会主席尉健行亲切地接见了大羽集团的领导，对他们的工作经验给予了肯定和赞扬。

以李志峰为董事长兼总经理的大羽集团，用一片真情对待