《原则》读后感字范文多篇.docx
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《原则》读后感字范文多篇
《原则》读后感2000字范文多篇
《原则》读后感2000字
作者是鼎鼎大名的瑞`达利欧，对冲基金公司桥水创始人，美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。
入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。
这可谓是真正的人生赢家，他将成功归因于原则，这本《原则》涉及到工作与生活，可以说是他的行动准则，分为三部分，作者的人生历程，生活原则以及工作原则。
是一个非常卓越的人，不仅仅考虑自己的利益，还关心他人，希望帮到更多的人甚至世界。
第一部分作者的人生历程，可以看到作者鲜明的爱思考，爱研究的人物形象，喜欢通过冥想来散发自己的思维，把时间拉长去看到事物内在运行的规律。
经过连续不间断的训练，市场敏锐度已经达到了一个惊人的状态，这是他成功基石。
他说的最让我印象深刻的话是：
"相比失败，我更害怕平庸"。
这是一个一生追求卓越也必定卓越的人，用作者自己的话来说，他是一个塑造者。
第二部分作者告诉了我什么是真正的生活，生活是很美妙的事情!
但是因为自己对于生活的理解不够深，错把生存当生活，仅仅是走近生活而没有走进生活。
而生活是什么?
我觉得生活就是能与这个世界建立深刻的联系从而触碰到这个世界的本质，可能是一份工作，可能是一个人，可能是一件事情。
但不管是什么，它都会让你坚定的去相信这个世界是美好的，值得去为之奋斗的。
只有明白了生活这个基本的定义之后，才能去总结我们遇到的事情，从而去精炼出原则，让我们的生活变得更加美好。
第三部分工作原则对我的启发就没有这么深。
他的出发点是帮助企业管理者更好的管理公司，推崇绝极度求真和极度透明。
这要求人要么拥有强大的自我，要么拥有强大的自信。
在中国社会，在工作中展现自我的弱点，消除所谓的办公室政治文化，还是很难的，在我有限的工作经验中还没有遇到过。
跟自己很亲近的人都很难做到极度透明，何况是公司同事呢?
我想象中的良好的工作氛围是，基本良好的人际关系，没有为利益关系勾心斗角，同时不论从事什么职位，都有自己一定说了算的空间，最好直属领导能够容忍自己犯错，可以发挥自己的主观能动性，而不是按部就班根据以前前辈的方法。
在社会领域中我觉得还是要以权力规则为重，在私人领域中才是以珍惜规则为重，构建作者倡导的有意义的工作和有意义的人际关系。
[冰棍]
在阅读这本书的过程中有很多的点让我觉得受益匪浅，这里列举十点。
更多的想法在微信阅读，最近发现有阅读无限卡这个好东西。
1.在没了解情况之前，不下决断。
别人的视角下的世界是很迷人的，因为这个世界是我们看不到的，在没有了解一个人的内在世界的时候，对一个人的了解很可能是有所偏颇的。
2.条条大道通罗马。
要达到一个行业的前1%需要花很多的时间甚至一生，但是你达到行业的前10%确没有这么难，如果你有两个行业达到前10%，一结合你就有可能是社会前1%的人才。
3.发现自己的性格，过与性格相适应的生活。
这是一场不断认识自己的过程，不知道自己想要的是什么，自己想从事什么工作，是因为还不知道自己究竟是一个怎样的人，对自己的探索还不够深。
苏格拉底的那句名言，认识你自己，我想在后面加上一句，幸福才与你有关。
4.优秀的人影响自己，关心自己，卓越的人则影响他人，严格要求自己。
作者这一生就是卓越的道路用力的奔跑着，各种推崇的原则，就是他追求卓越的一块块砖。
作者认为如果能够在相同情况做出相同的决定，你达成的结果也是一样的，你也会成为卓越的人。
只是里面的辛苦、困难、坚持会很难，就如书中所说的英雄之旅，他会有经历深渊的过程，而大部分人，在把脚迈向深渊的那一刹那中，转头狂奔，于是就错过了蜕变，称之为普通人。
5.进化对于整个世界来说都很重要。
正是因为进化，我们才能称之为人，而未来我们又将进化成为什么样子，谁也不知道，但是谁也不能否认，进化会一直存在。
不进化你就会被淘汰，在足够广的视角，足够长的时间进化是看得见的，但在我们有限的生命中，进化虽然对整体来说不容易看见区别，但对于个体来说，进化是显而易见的，不要忤逆这个趋势。
6.不抗拒痛苦的体验。
明白了所有道理却过不好这一生，生活早就告诉了我们这些道理，可是因为害怕暴露自己的缺点，害怕丢脸，害怕。
。
。
所以失去了体验到这些宝贵体验的机会，因为没有体验的道理和建议一样是别人的，不会套用在自己身上，不要抗拒体验，尤其是痛苦的体验，或许人生就会开始改变。
7.做到头脑极度开放。
需要放下那个你以为的自我，学习心理学的时候知道自我分为两个部分，一个是语言和文字上的自我，它是可以直接展现在别人面前的，是你可以意识到的自我，就像文中所提到的低层次的自我它是情绪化的，但这不等于我。
这只是我的一小部分，我是体验的总和，还有一大部分的我是你意识不到的。
有没有这样的一个瞬间，就是想表达但怎么也表达不出来。
为什么在遇到极度恐惧的情况下我们全身会起鸡皮疙瘩，这就是调动了最真实的自我，它的语言是图像，是你用文字很难表达的东西。
做到头脑开放，要放下你认为对的自己，放下自己的思维，不要让你固有观点去抵触新的东西，最好的效果就是大脑中同时存在两种观点，甚至是相反的观点，然后取其精华去其糟粕，这是最好的营养。
8.做自己是需要勇气的。
特别是在这个社会大环境下做自己，有时候你需要摈弃地位高的工作，有时候你需要狠心的离开家人，不过你发现做自己是正确的，而且这个自己是真正自己想要做的，你会排除万难，因为你就是用来做这个的。
9.冲突和分歧是有意义的。
在我们的传统教育中，冲突和分歧往往被我们视为负面的东西，因为这会消耗彼此之间的能量，所以从小就知道和气生财。
但往深看，任何人本质上是不同的，一千个读者就有一千个哈姆雷特，冲突和分歧是时时刻刻存在的。
那么怎样的人才没有冲突和分歧呢?
那些被社会规范、制度、公序良俗等这些人为制定下来的文字所影响并把之奉为行动准则的人才可能没有冲突。
实质上冲突和分歧的提出到之后的解决能够从根本上使两个人形成和谐共识，这比从文字上规定的共识要来的更加深刻，也更加有意义。
10.作为一个员工我要做什么?
通过本书倒有一个大概的方向，首先要充分理解这个岗位。
明白这个岗位需要的能力和承担的职责，要掌握知识和技能，再来要和你的直接领导者保持充分高质量的沟通，让他来审视你进步的幅度，需要成长的地方，适不适合这个岗位，以及怎样来弥补你的缺点。
最后就是要向你的直接领导者要权力空间，在保证不犯大错误的前提下有犯错的空间，利用这些犯错进行反思从而让自己更加适合这个岗位。
《原则》读后感2000字
敲上键盘的一刹那，脑子里闪现出几十年来记忆犹新的一句话：
“行百里路半九十。
”这并非里程碑式的一天，一切都像往常一样普通，还是喝多了酒，还是迟了更新，还是......要继续学习。
今天的笔记来介绍一本书《原则》，作者瑞·达利欧。
谁是瑞·达利欧?
瑞·达利欧，也有人翻译成雷·达里奥。
他被称为“投资界的乔布斯”，是华尔街的传奇人物。
他最大的成就，是创立了一支叫做“桥水”的对冲基金。
桥水基金已经超越了金融大鳄索罗斯的量子基金，成为历史上最赚钱的对冲基金。
即便是遇到金融危机，其他基金都遭遇巨额亏损甚至倒闭，桥水基金也能平安渡过危机，还能获得良好的收益。
现在桥水基金的资产管理规模已经达到了1600亿美元，换算过来差不多有一万亿人民币，是世界上当前资产规模最大的对冲基金。
达利欧本人也被称为“对冲基金教父”由于在投资界的出色表现，达利欧还被美国《时代》杂志评为全球100位最有影响力的人物之一。
为啥要写《原则》?
人类是个奇怪的物种，总是在不同程度上寻找某种事物的“终极答案”，就像达利欧在《原则》里面尝试做的。
这本书的创作要追溯到上世纪80年代，当时，达利欧会记录一些投资方面的心得，因为做投资的不确定性很大，经常会遇到很多新问题、新情况。
他后来发现，与其每次碰到新情况手忙脚乱，还不如静下心来好好思考总结一下，是不是可以针对同一类型的情况和问题，总结出某种行为准则，来应对每次遇到的新问题。
达利欧开始做投资后，会把每一笔投资的交易逻辑记录下来，然后总结规律，提炼投资规则和标准，为以后的交易做准备。
他说自己一生中学到的最重要的东西，是一种以原则为基础的生活方式，“是它帮助我发现真理是什么，并据此如何行动”。
达利欧在本书中分享了自己40多年的生活和工作原则。
大大小小的原则加起来有几百条，内容涵盖为人处世和公司管理两大方面，浓缩了达利欧的人生智慧和管理哲学。
全书一共分成三大部分，第一部分是达利欧个人的奋斗史，第二部分是他总结出来的生活原则，第三部分是他总结的工作原则。
接下来我们简要分享。
第一部分，生活的原则。
这一部分包含了很多条小原则，核心内容就是如何用绝对理性的态度去认识这个世界，换句话说，就是要做到真正地面对现实。
可能很多人都觉得自己是一个“理性的、有原则的人”，实际上，要认清楚真相，并没有那么简单。
人具有动物性，所以很多时候人们会让自己内心的动物精神来驱使自己行动，从而忽略了对事实和真相的追求。
比如说，巴菲特曾经说过自己的投资原则有一条是“在别人恐惧的时候贪婪，在别人贪婪的时候恐惧”。
这一条投资的原则听起来简单，但是有股票投资经验的人都知道，想要践行这一条原则实在是太难了，在市场大跌的时候，你很难保持理性，很有可能就跟着其他人一起卖出手上的股票了。
为了更理性地思考和行动，达利欧总结了“达成目标的五个步骤”。
他认为不论想要达成什么目标，都要经过五个步骤，分别是：
设定目标、认识问题、诊断问题、设计解决方案和执行解决方案。
这五步听起来容易做起来难，很多人到第二步认识问题就推进不下去了，没法正确地认识问题。
那为什么会出现这样的情况呢?
达利欧分析说，有两方面的原因。
一方面，每个人都有盲点。
不同人看问题的视角都不一样。
我们惯有的思维模式，可能会让我们没办法准确地认识和判断形势。
另一方面，人的天性是傲慢与自负的，有的人观点受到了挑战，首先想到的不是承认错误，而是先给自己辩解，甚至连辩解都做不到，直接就生气了。
达利欧认为人类最大的悲剧，就是傲慢与自负，害我们带着错误的观点去做事，还不愿意接受质疑。
那么，这样的悲剧是怎么产生的呢?
神经科学家说，这与大脑的运行机制有关。
我们的大脑中有一部分，特别想知道我们错在哪里，喜欢看到我们的弱点，以便我们能够得到进化，做得更好。
但是，大脑中的另一部分，把真实的评价和批评，当成了攻击，拼命采取各种防御机制，让自己免于受到攻击。
换句话说，在你的头脑中有两个“你”，一个是理智的你，一个是情绪化的你，两者总是在相互作对，都在争夺对你的控制权。
那么，到底怎样做，才能让理性的“你”占上风，去克服傲慢与自负，避开盲区呢?
那就是，保持极度开放的态度，承认自己有盲点、有缺陷。
达利欧交往过无数精英人士，他们没有一个人是十全十美的。
但是这些人聪明就聪明在，他们在面对外界的质疑和批评时，能够保持极度的开放，并且十分清楚自己到底哪里存在盲点，哪里存在缺陷，从而不断进化自己。
当然，要做到“极度的开放”也不容易，达利欧也说过，多数人通常要18个月才能习惯这样的运作方式。
你可以从身边的小事开始做起，比如在面对家人、朋友，或者任何其他人时，开诚布公地交流想法，经过深思熟虑后，做出判断和选择。
你会发现，极度开放和坦诚的情况下，大家都能畅所欲言，这样达成的结果，会比自己一个人想出的想法要好。
除了保持极度开放，达利欧认为，我们也应该主动用科学而理性的方式去对待生活的方方面面，主动把感性的经验变成理性的总结。
举个例子，如果你问一个人，你每天上下班一共要花多长时间，大多数人都会说“四十多分钟”，或者“大约一小时”，但是很少有人会把每天上下班的时间记录下来，然后进行统计分析，得出一个精确的平均上下班时间，以及在上下班的过程中最长花了多少时间，最短花了多少时间。
如果你能准确地记录，用这种科学理性的态度来对待生活，你对生活的掌控感会提高不止一个层次。
在这一部分的内容中，达利欧建议人们有意识地拒绝自己用动物性的一面去思考和行动，在生活中保持极度开放的认知态度，摒弃自负和不必要的自尊心，从而认清事实和真相。
对待生活要有科学家对待科学研究的态度，才能真正成为生活的主人。
第二部分，工作的原则。
从本质上来说，达利欧总结的“工作原则”和“生活原则”是一脉相承的。
他自己就在书里说，“工作原则”其实就是把“生活原则”应用到了事业上，但是工作原则比生活原则更重要。
他在书中列出了上百条原则，大概可以分成三个维度，一个是人，一个是文化，还有一个是组织建设和管理。
而在这上百条原则里，最重要的一个，就是桥水基金奉行的“创意择优”，也就是“优秀想法至上”的原则。
所谓的“优秀想法至上”，意思就是说，公司做决策的时候，要选最合理、最科学的选项，而不是看谁职位高就听谁的。
达利欧认为，一个组织想要成功，不是看创始人有多牛，也不是看手上有多少资源，而是看这个企业能不能奉行“优秀想法至上”的原则。
想要让最优秀的想法脱颖而出，第一步肯定是所有人把想法拿出来给大家看，第二步就是大家互相评判，提出不同的意见。
那你可能会问了，怎么样评判一个想法是否合理呢?
在书中，达利欧介绍了在“桥水基金”内部使用的一种决策方法，叫“可信度加权决策法”。
也就是充分考虑到每个人的专业背景，然后对不同专长的人提出的意见赋予不同权重，最后加权计算进行决策。
比如在桥水基金的会议上，如果探讨到医疗相关话题，有医疗背景的人提出的意见，在最后决策中所占的权重肯定就会更大;会计背景的人，提出意见的权重就不会太高。
如果探讨的是一个跟会计相关的问题，那就正好是反过来。
这种情况下，既保证了决策过程的公平民主，又保证了最后决策结果的科学性和可行性。
当然，这个决策方法有个前提，就是认为“每个人都是不同的”。
在达利欧看来，每个人的大脑和生理特征都是不同的，每个人也都有自己专属的优点和缺点，看问题的时候，每个人都有自己独特的角度，也肯定有自己的局限性。
为了保证最终决策的质量，就得把各种不同角度的观点和想法都提出来，充分论证之后，才能保证最终决策最优化。
但是，不是每一个企业都能够营造出这种氛围。
那么如何才能够让优秀的想法不断在企业内部产生呢?
这里就涉及到达利欧另外一个重要的工作原则，叫“极度透明和极度真实”。
刚才我们说过，在达利欧的生活原则里，有一条叫做“极度开放”，在工作原则里，这条“极度透明和极度真实”跟“极度开放”也是一脉相承，而且特别被浓墨重彩强调的一点。
有一次，达利欧收到了一封邮件。
这封邮件是他的下属发来的，里面是这么写的：
“达利欧，你今天在公司开会时候的讲话简直是不及格，你根本没有做任何准备，不然的话，你不会讲得这么烂。
以后，你应该多花点时间为开会做准备，如果需要，我甚至可以来陪你做准备，帮你热身。
”信的最后，下属还补了一刀，说：
“你要是觉得我的看法不对，可以去问其他同事，或者直接来问我。
”
下属这样直接挑战老板，在其他公司实在是很少见。
但对达利欧来说，这样的对话每天都会发生，他也完全不会因为这样的事情生气。
因为只有这样，同事之间才敢坦诚相待。
在公司内部，不管级别高低，有任何的问题或想法，同事之间必须及时指出，这就是他们奉行的“极度透明”的原则。
除此之外，桥水基金内部有一个听起来比较恐怖的规章制度，公司内部基本上所有的会议都要被录音。
如果在开会的时候，谈到了某位同事，但这位同事又不在场，在场的人就必须把谈论这位同事的录音发给这位同事。
也就是说，公司不允许任何人在背后议论别人。
比如，有一次，达利欧和公司另一位高管讨论一位员工晋升的问题。
高管觉得，这位员工的工作能力很强，可以给他升职加薪，但达利欧却觉得这个员工的能力不够。
后来达利欧一想：
不行，不能在员工背后议论他们。
于是，达利欧就一个电话把这位员工叫到了自己的办公室，然后开始当面评论他。
当然了，评论的同时，也给了这位员工解释的机会。
其实，这种极度透明和坦诚的文化是有理论依据的。
哈佛大学有一位学者叫罗伯特·凯根，他研究发现，大多数企业的员工，虽然表面上干的是一份工作，但其实做的是两份工作。
第一份工作，是他原本要完成的本职工作;第二份工作，是要管理其他人对自己的看法和印象，尤其要隐藏自己的缺点和不足，展示自己光鲜亮丽的一面。
但这第二份工作，其实非常浪费时间和精力。
在桥水的公司文化里，大家只需要做第一份工作，只做最自然、最舒服的自己就够了，不需要再在第二份工作上浪费时间精力。
这一切的背后，其实还是贯穿着达利欧绝对理性的哲学，他希望打造出每个人都如机器一般精确运作、各尽其责的公司，因为这样才是最高效的。
不过，这个“极度透明”的原则也是有代价的——在桥水基金，新入职员工的离职率非常高。
据报道，三分之一的员工在工作的头两年之内就会离开公司。
而且，根据这些离职员工的反馈，他们认为同事之间的交流沟通太过粗暴，而且经常处于被质疑的状态。
听到这里，你可能会觉得，这样的公司对员工未免太过苛刻。
但这就是达利欧坚持的原则，他的理念不是以人为本，而是原则至上。
在这一部分的内容中，达利欧介绍了一种在桥水基金内部实行的一套决策机制，叫“优秀想法至上”原则，在这个机制中，公司的决策要用最合理、最科学的方法做出来，这个方法就是“可信度加权决策法”。
而为了让公司具备实现“优秀想法至上”原则的可能，达利欧在公司里施行了“极度透明和极度真实”的原则。
虽然这个原则让公司同事之间坦诚相待，但这种显得简单粗暴的交流也导致了比较高的新员工离职率。
第三部分，自己的原则。
在这本书的导言里，达利欧也说过，他的这些原则的价值到底有多大，应该由读者决定。
其实，更重要的不是原则本身，而是原则背后的思考。
只有形成自己的原则，才能更好决策。
我们不能通过听取别人的经验来建立一种原则，本质上，原则只能来自于自己的“痛苦加反思”。
达利欧就有这样一个怪癖，他喜欢沉浸在痛苦中，不断地复盘这些错误，他甚至还做了一个APP，叫做PainButton，中文直接翻译过来就叫做——痛苦按钮，专门用来记录每一个犯下的错误，记录下每一件引起痛苦和反思的事。
这个错误发生在上个世纪，80年代初，美国的失业率很高，美国的主要银行持有很多拉美国家的债务。
1982年8月，墨西哥出现了债务违约，这在当时算是个危机事件了。
达利欧很厉害，成功地预测到了这次债务危机。
所以，美国国会、华尔街电视节目纷纷邀请他来讲危机问题。
他在电视采访上继续预测，认为“未来市场上还会上演经济危机和大熊市”。
后来达利欧却被狠狠地打了脸，当时美联储为了应对这个危机，采取了宽松政策，结果为美国之后带来了十几年的大牛市。
达利欧本人也为这个错误判断付出了巨大的代价，差点倾家荡产。
但是达利欧后来回忆道，正是这一次错误，才让他进行了彻底的反思，让他的思维从认为“我是对的”变成思考“我怎么知道我是对的”，让自己变得更加理性。
在后来的金融危机里，这一套思维方法让他受益匪浅，每次别人在金融危机里赔的底朝天，桥水基金总是能保持不错的收益率。
因此，达利欧鼓励大家理性地把自己的错误和反思都记录下来，做一个“专业的犯错者”。
其实，平常在工作生活中，我们会经历很多事情，有的事情经历完之后我们会得出一些经验教训，甚至有的时候就是灵光一现，产生了一些很好的想法。
但人类大脑的默认设置是“短时记忆”，只要我们不是刻意重复去记忆某个东西，我们获得的经验也好，想到的好点子也好，很容易就忘掉了。
这本《原则》就是告诉我们，从人生和事业上获得的经验不要只停留在感性层面，一定要理性地进行记录和总结。
达利欧在书里说，自己其实就是一个“专业的犯错者”，英文叫ProfessionalMistakeMaker。
这个“专业的犯错者”不是说犯错很多，而是在每次犯错过后，都能对错误有完整的、理性的、全面的反思，由此能够把错误转化为原则。
失败到底是不是成功之母，就取决于你是不是一个“专业的犯错者”，否则就只能获得模糊的、感性的经验，最后的结果就是“好了伤疤忘了疼”。
这本书里的几百条原则，都是达利欧自己一点一滴记录总结出来的，是他个人的人生百科全书。
使用的时候就像搜索引擎一样，当人生和事业遇到什么问题，就直接去里面搜索相关的原则作为决策的参考。
达利欧的桥水基金也是这么做的，他们甚至在公司内部开发了一个叫Coach的工具软件。
员工遇到什么问题，直接输入关键词，就能在这个工具里找到相应的原则和解决方案。
无论是达利欧自己，还是他创立的桥水基金，他们都运转地像机器一样严谨精密，遇到的所有问题，都会被记录下来总结成原则，下次再遇到的时候，就可以找到相应的解决方案，然后照此执行。
所以，无论是达利欧自己，还是他的基金，在市场上都很少犯错，而且运转的效率非常高。
在这部分的内容中，达利欧认为，只有从自己的错误中不断反思，把感性的经验总结成理性的总结，才能形成属于自己的原则，成为一个“专业的犯错者”。
《原则》读后感2000字
原则是根本性的真理，它构成了行动的基础，通过行动让你实现生命中的愿望。
原则可以不断地被应用于类似的情况，以帮助你实现目标。
每个人都有做事的原则，我们通过以往的经验或是失败之后痛苦的反思获取原则，并遵循其去行事，以避免自己重蹈覆辙。
无论何时一定要保持独立思考，保持谦逊和心胸开阔，做到头脑极度开放，我们大多数人被自己的固化思维所左右，给自己建了一个小牢笼，在自己的空间里，只要有不同的意见就会有愤怒感，挫败感想要随时迎战，要知道这种情绪化对正在处理的问题毫无意义，我们必须走出来，认识到自己的思维盲点并尽量避免让低层次的你控制自己。
真诚的接受别人的意见，（当然不是人云亦云），真诚谦虚的询问对方的不同观点，向你信任的人请教，明白其推理过程，反复论证选择最好的方法。
用五步流程实现你的人生愿望:
1.有明确的目标。
2.找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。
3.准确诊断问题，找到问题的根源。
4.规划可以解决问题的方案。
5.做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
作者瑞达利欧坚持这五步实现了自己的人生目标，对于你呢?
仅凭文字是没有用的，你读过多少本关于奉劝你改变行为的书，而你也希望改变但最终未能改变?
如果没有工具和计划的帮助，你觉得通过阅读本书你能改变多少?
我猜的是几乎没什么改变。
正如你不可能通过读读书就能学到很多本领（如何骑自行车、讲一种外语等），如果不实践，就基本不可能把行为改过来。
李笑来说“仔细听清楚，无论我讲得多么有趣、多么有用或多么有道理，暂时还跟你一点关系都没有--当且只当你按我说的做了之后，对你来说，才算是真的有趣、真的有用、真的有道理。
”《遥远的救世主》中芮小丹说:
“只要不是我觉到、悟到的，你给不了我，给了我也拿不住。
只有我自己觉到、悟到的，我才有可能做到，我能做到的才是我的。
”
借鉴成功人士的原则经验，实践出适合自己的原则，并践行，定有所得。
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