开发部员工绩效管理考核表汇总.docx

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开发部员工绩效管理考核表汇总

绩效考核表格

1．产品开发考核

1.1汇报

1.1.1工作日志：

工作日志

：

部门：

岗位：

项目：

日期：

今日完成的工作

明日工作安排

近期关键任务

注：

工作日志填写与自己工作容有关的容

1.1.2开发经理汇报

开发周报：

开发经理开发周报

：

部门：

项目：

日期：

本周进度汇报与分析

本周的进度和进度计划的吻合情况，如果不吻合，则说明问题在哪里；各模块的详细进展；需求变化汇报

下周计划

下周的工作容、工作目标等

各小组情况汇报

各小组的进度、工作效率、积极性等汇报

人员情况汇报

含人员变动、人员能力和效率是否合适、人员的积极性等汇报

客户情况汇报

客户提出的要求、客户的态度、客户人员的变动、客户环境的准备等

重大问题汇报

本周项目发生了什么重大问题

疑难问题

项目进展过程中遇到什么难以解决的问题，如客户关系、技术、团队部等方面的问题

项目建议

在项目管理过程中的经验教训；为了提高项目的进度、质量、费用而提出的改进建议等等

阶段开发报告：

开发经理阶段开发报告

：

部门：

项目：

阶段日期围：

本阶段进度汇报与分析

下阶段计划

各小组情况汇报

人员情况汇报

客户情况汇报

疑难问题

项目建议

项目总结报告：

开发经理项目总结报告

：

部门：

项目：

项目日期围：

项目进度总结与分析

项目质量总结与分析

项目费用总结与分析

项目经验教训总结

客户关系总结

项目总评价

1.1.3各小组组长汇报

开发周报：

组长开发周报

：

部门：

项目：

组名：

日期：

本周进度汇报与分析

下周计划

小组情况汇报

小组人员情况汇报

疑难问题

项目建议

阶段开发报告：

组长阶段开发报告

：

部门：

项目：

组名：

阶段日期围：

本阶段进度汇报与分析

下阶段计划

小组情况汇报

人员情况汇报

疑难问题

项目建议

项目总结报告：

组长项目总结报告

：

部门：

项目：

组名：

项目日期围：

小组进度总结与分析

小组质量总结与分析

小组经验教训总结

小组总评价

1.1.4小组成员（含组长）汇报

开发周报：

成员开发周报

：

部门：

项目：

组名：

日期：

本周进度汇报与分析

下周计划

疑难问题

项目建议

阶段开发报告：

成员阶段开发报告

：

部门：

项目：

组名：

阶段日期围：

本阶段进度汇报与分析

下阶段计划

疑难问题

项目建议

项目总结报告：

成员项目总结报告

：

部门：

项目：

组名：

项目日期围：

进度总结与分析

质量总结与分析

经验教训总结

总评价

1.2上级对下级评价表

开发经理对小组组长的评价表

开发经理对组长的评价表成员对小组组长的评价表

对开发经理的评价表

：

部门：

项目：

项目日期围：

被评价小组名：

组长：

管理能力评价

□人员配置合理

□任务分工合理

□制订的计划书可操作性强

□能切实把握项目的进度，使项目进度按计划进行

□关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制

□对小组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案

□讲求费用节约

□和下属的关系和谐

□能协调下属间的矛盾

□对属下能严格要求

□从不拉帮结派

工作容评价

技术能力评价：

______________________________________________________________

工作效率评价：

______________________________________________________________

工作质量评价：

______________________________________________________________

行为评价

品德：

□大公无私□还可以□自私

责任心：

□很强□一般□不强

工作积极性：

□很积极□一般□不积极

主动性：

□很主动□一般□不主动

出勤率：

□从不缺勤□偶尔缺勤□经常缺勤

合作情况：

□合作态度好□态度一般□态度很差

学习态度：

□乐于学习□一般□不乐于学习

优点和缺点评价

有什么优点：

______________________________________________________________

有什么缺点：

______________________________________________________________

潜力评价

在哪些方面有突出表现：

______________________________________________________________

向哪个方向培养比较有发展潜力：

______________________________________________________________

开发经理、开发组长对非组长成员的评价表：

对成员的评价表

：

部门：

项目：

项目日期围：

被评价小组名：

组员：

工作容评价

工作量评价：

□很大□较大□一般□小□很小

工作难度评价：

□很大□较大□一般□小□很小

工作能力评价：

_________________方面水平很高

另外______________________________________

□能很快的发现问题

□能很快的解决问题

工作效率评价：

完成工作的效率：

□极高□很高□一般□低□很低

使用了___%的时间完成了工作，延迟原因为□个人原因□外部原因

解决问题的效率：

□能马上解决问题□能很快的解决问题□解决问题较慢□解决问题拖拖拉拉

工作质量评价：

□工作成果没有出现问题□工作成果没有改动

□工作成果出现的问题很少□工作成果很少改动

□工作成果出现的问题多□工作成果经常改动

□工作成果出现的问题特别多□工作成果改动特别多

□工作成果根本不能使用

行为评价

品德：

□大公无私□还可以□自私

责任心：

□很强□一般□不强

工作积极性：

□很积极□一般□不积极

主动性：

□很主动□一般□不主动

出勤率：

□从不缺勤□偶尔缺勤□经常缺勤

合作情况：

□合作态度好□态度一般□态度很差

学习态度：

□乐于学习□一般□不乐于学习

优点和缺点评价

有什么优点：

______________________________________________________________

有什么缺点：

______________________________________________________________

潜力评价

在哪些方面有突出表现：

______________________________________________________________

向哪个方向培养比较有发展潜力：

______________________________________________________________

1.3下级对上级评价表

成员对开发经理的评价表

对开发经理的评价表

：

部门：

项目：

组名：

项目日期围：

开发经理：

领导能力评价

□你信任他

□只要是他管理的项目，你愿意跟着他干

□你愿意听从他的指挥

□他吃苦在前，享受在后

□他以身作则，超负荷工作

□项目组充满朝气和活力

□与客户的关系和谐

□处理问题公平、公开

□了解每个下属的详细情况

□能倾听属下的意见

管理能力评价

□人员配置合理

□任务分工合理

□制订的计划书可操作性强

□能切实把握项目的进度，使项目进度按计划进行

□关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制

□对项目组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案

□能制订一些合理的项目管理制度

□讲求费用节约

□和下属的关系和谐

□能协调下属间的矛盾

□对属下能严格要求

□从不任人唯亲

□从不拉帮结派

工作容评价

技术能力评价：

______________________________________________________________

工作效率评价：

______________________________________________________________

工作质量评价：

______________________________________________________________

行为评价

品德：

□大公无私□还可以□自私

责任心：

□很强□一般□不强

工作积极性：

□很积极□一般□不积极

主动性：

□很主动□一般□不主动

出勤率：

□从不缺勤□偶尔缺勤□经常缺勤

合作情况：

□合作态度好□态度一般□态度很差

学习态度：

□乐于学习□一般□不乐于学习

优点和缺点评价

有什么优点：

______________________________________________________________

有什么缺点：

______________________________________________________________

潜力评价

在哪些方面有突出表现：

______________________________________________________________

向哪个方向培养比较有发展潜力：

______________________________________________________________

成员对小组组长的评价表

对开发经理的评价表

：

部门：

项目：

组名：

项目日期围：

开发经理：

管理能力评价

□人员配置合理

□任务分工合理

□制订的计划书可操作性强

□能切实把握项目的进度，使项目进度按计划进行

□关注系统的质量，能对系统的质量进行很好的控制

□对小组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案

□讲求费用节约

□和下属的关系和谐

□能协调下属间的矛盾

□对属下能严格要求

□从不拉帮结派

工作容评价

技术能力评价：

______________________________________________________________

工作效率评价：

______________________________________________________________

工作质量评价：

______________________________________________________________

行为评价

品德：

□大公无私□还可以□自私

责任心：

□很强□一般□不强

工作积极性：

□很积极□一般□不积极

主动性：

□很主动□一般□不主动

出勤率：

□从不缺勤□偶尔缺勤□经常缺勤

合作情况：

□合作态度好□态度一般□态度很差

学习态度：

□乐于学习□一般□不乐于学习

优点和缺点评价

有什么优点：

______________________________________________________________

有什么缺点：

______________________________________________________________

潜力评价

在哪些方面有突出表现：

______________________________________________________________

向哪个方向培养比较有发展潜力：

______________________________________________________________

1.4客户评价

客户对开发经理的评价表

客户资料

：

职务：

单位：

评价日期：

能力评价：

态度评价：

客户对开发组的阶段评价表：

客户资料

：

职务：

单位：

评价日期围：

开发能力评价：

开发进度评价：

开发质量评价：

开发组人员态度评价：

批评与建议

客户对开发组的总结评价表：

客户资料

：

职务：

单位：

产品开发开始日期：

结束日期：

对开发组的总评价：

对产品的总评价：

批评与建议：

经验与教训：

2.自我评价

对个人能力的评价

：

部门：

岗位：

填写日期：

自我评价

技能

特长

工作态度

兴趣和爱好

适合发展方向

3.单项任务考核

单项任务考核表

：

部门：

岗位：

主管：

任务名称：

开始日期：

结束日期：

任务与完成情况详细描述：

任务紧急程度：

任务重要程度：

任务工作量说明：

任务难度说明：

评价：

□很好□好□一般□差□很差

4.日常工作评价

日常工作汇报表

：

部门：

岗位：

日期：

近期分配的任务与完成情况详细描述：

学习情况：

培训情况：

其他附加容：

建议加入其他汇报容：

日常工作评价表

被评价人：

部门：

岗位：

日期：

评价人：

评价人部门：

评价人岗位：

出勤率评价：

工作态度评价：

近期分配的任务与完成情况详细描述：

学习情况：

培训情况：

其他附加容：

建议加入其他考核容：

5.培训考核

培训请求表和培训考核表都由被培训人员填写

培训请求表

：

部门：

岗位：

日期围：

培训容：

培训目的：

培训考核表

：

部门：

岗位：

培训地点：

日期围：

培训容：

培训目的：

学习到的容列表：

培训容对工作的帮助情况：

这次培训对自己的提高情况：