XX营销活动策划方案.docx
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XX营销活动策划方案
营销活动策划方案
前言
在商业地产销售日益成熟的的今天，营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。
商业城项目是开发开发的精品物业，将成为XX市的新型休闲地产商业的经典作品。
商业城座落于市城区北部的广场旁，是地产开发的XX项目。
本项目占地7000，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼（含负一层）和两栋塔楼（分别高四层）组成，总建筑面积约为15000余，地下车库及设备用房建筑面积为1500多，商业裙楼建筑面积约8500，塔楼建筑面积约6500余。
项目总约1800万园。
经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为、多功能的休闲购物XX。
根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推X、策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。
一、项目营销总体策略
营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针
根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1.树立一个新锐概念：
休闲式购物商业。
2.倡导一个财富理念：
创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3.提炼一个鲜明主题：
产权式商铺、休闲式商业。
4.启动一个前卫市场：
崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。
5.酝酿一场热销风暴：
本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业市场开发的全新，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。
三、销售目标及目标分解
1.销售（招商）目标
2.销售目标分解
四、营销阶段计划
根据项目的定位及施工进度计划，将营销工作分为四个阶段，XX阶段工作重点如表8-5所示。
五、项目销售时机及价格
为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现，综合项目要素XX和营销推X传播要素，结合项目定位，确定以下销售时机及价格。
（一）项目入市时机及姿态
1.入市时机：
根据规划与工程进度以及营销准备，在20_年5月份房交会期间开盘（或20_年9月），可以抓住20_年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个启动;在、20_年秋季房交会、园旦等重要时期掀起新的销售。
2.入市姿态：
以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场，开创全新休闲商业经营理念。
（二）价格定位及价格策略
1.价格定位的原则：
采用比价法和综合平衡法。
2.价格定位：
整个商业项目的销售均价为3580园/，其中起价为3328园/，最高价为4000园/。
3.价格策略：
采取“低开高走”型平价策略，开盘后半年作为第一阶段的价格调整（略升），均价为3380园/m2，尾盘销售变相略降。
六、策略及媒介组合
（一）策略主题
1.个性特色：
“商业城财富地产商业”是我市首家也是唯一一家将商业开发从“建造建筑产品”上升到“营造全新休闲购物方式”，倡导“财富地产、获取稳定回报”的理念。
2.区位：
本项目地处广场旁，地段绝佳，高尚居住区地标建筑，便捷，是北部区域首选的理想商业地产环境。
3.增值潜力：
处于府规划重点区域的核心区域，前景好，购置成本低，升值潜力大，是置业的首选。
（二）媒介组合
1.开盘前期：
主要以软性新闻及进行全新“财富，稳定回报”理念的深度挖掘，主要以为主，电视为辅。
2.开盘后的强势推X期：
即项目营销推X的重要时期，媒介以“、电视、户外牌三位一体”为主，配以相关、直邮等形式。
3.开盘后的形象展示期：
为了展示形象，以软性深入挖掘为主，媒介选择主要是电视和，重点辅以论坛公关、促销活动、项目招商说明会等形式。
市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
1.营销计划的内容
在市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说，市场营销计划包括：
1.计划概要：
对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状：
提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：
综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：
确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略：
提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案：
本方案回答将要做什么?
谁去做?
什么时候做?
费用多少?
7.预计盈亏报表：
综述计划预计的开支。
8.控制：
讲述计划将如何监控。
一、计划概要
计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容应附在计划概要之后。
二、市场营销现状
计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势
应提供所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势
应列出过去几年来产品线中XX主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
3.竞争情势
主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势
应阐明影响未来的重要的宏观环境趋势，即的、经济的、技术的、治法律的、文化的趋向。
三、机会与问题分析
应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内在此方案中面临的问题等。
1.机会与挑战分析
经理应找出所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。
写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。
2.优势与劣势分析
应找出的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，的优势是指可以成功利用的某些策略，的劣势则是要改正的西。
3.问题分析
在这里，用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主要问题。
对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。
四、目标
此时，已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。
有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。
1.财务目标
每个都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期的盖率，并想知道当年可取得的利润。
2.市场营销目标
财务目标必须要转化为市场营销目标。
例如，如果想得180万园利润，且其目标利润率为销售额的10%，那么，必须确定一个销售收益为1800万园的目标，如果确定每单园售价20万园，则其必须售出90套房屋。
目标的确立应符合一定的标准：
XX个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。
XX个目标应保持内在的一致性。
如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。
五、市场营销策略应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。
在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。
例如，增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。
同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。
如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。
对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。
策略陈述书可以如下所示：
目标市场：
高收入家庭，特别注重于男性消费者及XX，注重于外企。
产品定位：
质量高档的外销房。
有商用、住家两种。
价格：
价格稍高于竞争厂家。
配销渠道：
主要通过XX大着名销售。
服务：
提供全面的物业管理。
广告：
针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的活动，着重高价位、高舒适的特点，预算增加30%。
研究与开发：
增加25%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。
使顾客能够得到最大的满足。
市场营销研究：
增加10%的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。
六、行动方案
策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。
而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答：
将做什么?
什么时候去做?
谁去做?
将花费多少?
等等具体行动。
七、预计盈亏报表
行动方案可使经理能XX一个支持该方案的预算，此预算基本上为一项预计盈亏报表。
主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。
八、控制
计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。
通常，目标和预算都是按月或季来制定的。
这样就能检查XX期间的成果并发现未能达到目标的部门。
有些计划的控制部分还包括意外应急计划，简明扼要地列出可能发生的某些不利的情况时应采取的步骤。
8.2市场营销计划的执行
营销执行是将营销计划转化为行动的过程，并保证这项任务之完成，以实现计划的既定目标。
策略所论及的是营销活动是”什么”和”为什么”的问题，而执行则论及到”谁”去执行，在”什么地点”、”什么时间”和”怎么样”去执行等问题。
策略与执行密切相关，策略指导着执行，如给营销方案分配一些基金，指导房屋销售人员改变推销重点，重印价格表等。
另外，执行也是一种策略反馈，即预计在执行某一策略过程中会产生的因难将影响策略的选择。
第一章项目策划特征与原则
l.项目策划的特征
哈怫企业管理丛书认为：
"策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理。
"策划是以人类的活动为条件，以人类的智能创造为动力，随着人类的活动的逐步与智能水平的超越起来的，策划水平直接体现了的水平。
生产力的进步推动的，的同时必然要求策划也随之，而策划的又依托于人类智能创造的提高，越，人类的智能创造力越丰富，策划的水平也就越高。
由此可见，的造就了策划的历史，策划是文明化的必然产物，必将随着人类文明的高度，走入科学策划阶段。
项目策划是一门XX的策划学，是指以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、性、创造性、时效性的大型策划活动。
一、功利性
项目策划的功利性是指策划能给策划方带来经济上的满足或愉悦。
功利性也是项目策划要实现的目标，是策划的基本功能之一。
项目策划的一个重要的作用，就是使策划主体更好地得到实际利益。
项目策划的主体有别，策划主题不一，策划的目标也随之有差异，即项目策划的功利性又分为长远之利、眼前之利、钱财之利、实物之利、之利、权利之利、享乐之利等等。
在项目策划的中，应力求争取获得更多的功利。
在进行策划创意、选择策划方法、创造策划谋略、制定策划方案时，要权衡考虑，功利性是项目策划活动的一个立足点、出发点，又是评价一项策划活动成功与否及成果佳否的基本标准，因此，一项创意策划必须具备功利性，在注意策划功利性的同时，还要注意策划投入与策划之利的比例是否协调，策划创意即使再完美，如果策划之利低于策划投入，那么这个策划也不能称之为好的策划，甚至说它是失败的案例。
一年一度的"XX冰雪项目"策划，充分体现了项目策划的功利性。
XX在推出冰雪节的同时，以冰雪节为契机，又举办了冰雪交X会，与国内外客商进行贸易磋商，互通信息，取长补短，与外企和国内大型企业联手推动文化艺术的全面展开。
展开全方位的促销攻势，向外商推销自己的产品，优势产品，塑造企业文化形象。
、、以及南亚XX国的厂商，以及全国四面八方的客户云集"冰城"，促使成交额逐年上升。
为期一周左右的第十届XX冰雪节交X会，成交额就达51亿多园。
XX冰雪节吸引了广XX澳台地区的厂商及游客，为吸引、开发科技项目、促进事业的作出了不可磨灭的贡献。
90年代随着的风，冰城人把享誉、名扬四海的冰雪项目变为了经济的催化剂，为黑土地的振兴，贡献着自己的力量。
XX冰雪项目策划实现了它的最基本的目的，因此，我们说它是成功的策划。
二、性
项目策划要依据XX、地区的具体实情来进行，它不仅注重本身的经济效益，更应关注它的效益，经济效益与效益两者的有机结合才是项目策划的功利性的真正意义所在，因此说，项目策划要体现一定的性，只有这样，才能为更多的受众所接受。
在项目策划的中，XX种商业化的组织往往通过赞助体育比赛，赞助失学儿童，捐款协办大型文艺活动等等方式来构筑策划主题，塑造实体的形象。
例如"希望工程"项目策划在大地上掀起了救助失学儿童的浪潮，它以教育为己任，立足于，服务于，这一伟大项目充分的体现了性。
1969年3月，由共青团XX、全国青年联合会、全国学生联合会以及全国少先队工作XX联合创办的青少年基金会在京成立。
策划人徐永光绞尽脑汁，最后想出了"希望"一词，便把这一活动策划成"希望工程"。
希望工程救助了成千上万个失学儿童，建起上万所"希望小学"，为的儿童事业的，为教育事业的繁荣作出了卓越的贡献。
这一活动由捐款人直接与失学儿童-一结成对子，直接联系，使款项具体落实到个人身上，"希望工程"激起了港澳台地区的踊跃参加，内地更是爱心融汇成为，亲笔为"希望工程"提名，又默默地以一名老党员的身份捐助了3000园钱。
一场场以"希望工程"为背景的演唱会、音乐会等文艺演出纷纷，"希望工程"具体落实到了每个人的行动上，在神州大地上，点燃了爱的火花，为失学儿童送出了光明，为的明天送去了希望。
"希望工程"项目策划不仅实现了它的功利性，而且在全中营造了一种爱的情感，树立了一种良好的风尚，可谓是典型的性的项目策划。
三、创造性
项目策划作为一门XX的策划学，也应该具备策划学的共性--创造性。
新旧的更替。
新者代替旧者的行为本身就是～种，因此策划要想达到策划客体的时，必须要有创造性的新思路、新创意、新策划。
真正的策划应具备有创造性，"鹦鹉学舌、照葫芦画瓢"，照搬、模仿、抄袭别人固有的模式都不是真正的策划。
《孙子兵法》中有言：
"兵无常势，水无常形。
"策划应随具体情况而发生改变，需要创造性的思维，不能抱残守缺，因循守;日，要想不断地取胜，必须不断地创造新的方法。
即使成功的模式，我们也不要生搬硬套，要善于依据客观变化了的条件来努力创新，只有这样，策划才能别具一格，与众不同，吸引人，打动人，更能取得成效。
提高策划的创造性，要从的与灵感思维入手，努力提高这两方面的能力。
创造需要丰富的，需要创造性的思维。
著名的策划科维宣言：
"我要做有意义的冒险，我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功……我不想效仿竞争者，我要改变整个游戏规则。
"提高创造性的策划能力必须具备涉及的相关知识，没有渊博的文化知识、策划知识、知识……策划只能是无知者的。
具备了扎实的理论知识，我们才能展开理想的翅膀，放飞智慧的火花，去畅想，去创造。
创造性的思维方式，是一种高级的人脑活动过程，需要有广泛敏锐、深刻的觉察力，丰富传妙的，活跃、丰富的灵感，渊博的知识底蕴，只有这样，才能把知识化成智慧，使之成为策划活动的智慧能源。
创造性的思维，是策划活动创造性的基础，是策划生命力的体现，没有创造性的思维，项目策划活动的创造性就无从谈起，项目策划也即无踪无影。
四、时效性
民族历史文化渊远流长、博大精深，在人们的日常生活中，业已继承了许多传统文化遗产。
我国传统节日众多，几乎每一个月都能排上一个节日。
新成立后，为了提高人民的道德情操，尊师重教，规定了;XX为了调动全民植树的积极性及提高全民的环境意识，特别规定了植树节。
后，中西文化交流甚密，西方的某些节日也陆续传人我国，影响人们的日常生活行为，例如节、、请人节、愚人节等等。
我国有56个民族，55个少数民族，XX个民族的文化积淀，了XX个民族的节目，例如泼水节、古尔邦节等。
每个节日都有一个特定的时间，因此，我们在进行项目策划时，绝寻不能不根据传统习惯盲目策划。
五、退前性
一项策划活动的制作完成，必须预测未来行为的影响及其结果，必须对未来的XX种、变化的趋势进行预测，必须对所策划的结果进行事前事后评估。
项目策划的目的就是"双赢"策略，委托策划方达到最佳满意，策划方获得用货币来衡量的思维成果，因此，策划方肩负着重要的任务，要想达到预期的目标，必须满足策划的超前性。
项目策划要具有超前性，必须经过深入的调查研究。
"没有调查，就没有发言权"，同样，没有经过深入细致的调查研究，项目策划方案也无从说起。
要使项目策划科学、准确，必须深入调查，占取大量真实全面的信息资料，必须对这些信息进行去粗取精，去伪存真，由表及里，分析其内在的本质。
超前性是项目策划的重要特性，在中运用得当，可以有力地引导将来的工作进程，达到策划的初衷。
项目策划一定要具有超前性，没有超前性的策划不能认为是好策划。
但策划追求超前性，是以一定的条件为前提的，不能脱离现有的基础，提出毫无根据的凭空想象。
项目策划一定要立足现实，面向未来，诉诸对象。
既具有超前性，又具有创意的策划，一定会把实体的诉求目的表达得淋漓尽致，实现策划的目的，实现策划活动的经济最大值。
最近的房地出现了销售受阻的情况，在这种情势之下更应该做一个商业计划书，做到有计划的有步骤的将楼盘销售掉。
由于与一般商品具有异质性，如其投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等。
随着竞争的日趋激烈，相应的营销策划也十分，因此策划创新成为制胜之道。
对于的营销策划，主要是围绕消费者的消费行为、生活方式在产品设计、提升产品价值、营销传播、支付方式等方面进行创新，激发潜在消费需求或争夺现有顾客，其创新可以体现在创造一种新产品（如规划设计方面的独特性）;提供一种服务模式（如管家式的物业服务）;倡导一种生活方式（如运动、健康、休闲、品位等）;营造一种文化等等。
全程营销策划
一是策划为先。
在整个项目开发过程中，从思维上应该策划在先，包括项目认证、风险评估、渠道、市场定位、规划设计、施工招标、工程管理、材料选择、形象包装、开盘销售、、营销策略、物业管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系统策划，策划是建立在相应的市场调查的基础上，调查既可以是一手的资料，也可是二手的，如包括府统计口径、银行统计口径、、商业局、房管局、国土局、税务局等部门的统计年鉴，了解和分析市场购买力及消费趋势等等。
根据不同的环节有针对性的展开调查，如围绕消费者的生活形态，围绕区域的楼盘情况，围绕促销策略等等。
二是创新为赢。
在整个策划过程中均应该进行营销策划创新，包括建筑形态、布局规划、户型设计、整合营销、、公关活动、物业管理、融资方式等等，如在支付方式上，与金融有效结合;在价格制定上，有效利用消费者的心理;在和定位上，利用消费者好奇、虚伪等心理。
如关注小孩教育、与名人做邻居、零首付、组合销售、在促销上合家欢礼品组合：
丈夫赠送健身礼券、赠
送美容礼券、儿女赠送少年宫课程一门、老人赠送全面身体检查一次等等。
同时要全程为握，开发的全程策划，每个环节、每道工序、每个细节都相当重要。
如市场调研、市场分析、市场定位、市场形象、市场促销。
三是塑造差异。
差异化能够创造竞争优势，在策划过程中，应在不同层面塑造差异，如建筑风格、外立面、风系设计、光系设计、户型设计、布局空间设计、功能设计、智能化设计、逃生设计等等。
在差异的塑造过程中，应在价值提升、吸引眼球、新颖性和成本方面权衡考虑，因为企业的目的是营利为本。
四是整合营销。
一方面企业在项目开发或经营中要体现人性化意识，关注企业形象、项目形象、员工形象、产品用料、营销方式等等，另一方面要善于整合，在定价方式、开盘起价、价格策略、付款方式、营销主题、创意、投放、投放时间、选择、卖点营造、物管等方面都应该组合和整合。
如引进组合家电、组合厨房;社区综合配套，整合内外部XX等等。
在传播方面，从炒地段到炒升值潜力，从炒概念到炒设计和户型;从软文到单叶，从电视到车体、广播和户外等，在生活方式、生活品味等方面区塑造创意点。
在品牌定位方面，根据消费形态和楼盘实际情况，寻找相应的目标消费群体，同时要善于培育楼盘的子品牌。
当然，对于销售力的实现，单纯靠品牌概念的输出无法达成，实在的产品和价格才是实现销售力的关键所在，因此应输出多园化的产品信息，提升楼盘的价值感，打动更加理性的消费群，为产品注入一些新的园素，赋予产品更加新鲜的形象，从而保持品牌的新鲜感。
总之，未来的社区将更加在产品自身方面加以关注：
如园林设计好，有较大的休闲活动空间;间隔合理、实用率高、采光好、空气流通;楼距较大，有开敞的空间和视野;完善的小区配套，物业管理好，最好是封闭式管理;、购物方便，使房子成为有文化气息的房子，成为有创造力的房子。
在营销传播上：
抓住目标消费者的心态，务求直指人心，在销售策略、策略投其所好，促成他们购买，同时根据目标消费群的特性，配合产品的
特点，使投入针对性更强更直接。
一方面是组合利用软文、公关和不同形式的，在设计和投放过程中创新，另一方面是有效把握目标消费群体的消费心理和行为，关注其消费形态，从而有针对性地开展相应地传播和促销活动。
城南嘉园营销策划方案
第一篇：
分析篇
一、市场背景：
XX位于XX部XX地区，是XXXX新区的重要组成部分，辖区面积441.5平方公里区府坐落在寨上街辖区内，全区共有常驻17万。
XX是我国重要的化学之一，已以海洋化工为主，多门类综合的体系，全区共有企业300余家，主要有制盐、化工、轻纺、服装、冶金、机械加工等十多个门类。
XX不仅是一个重地，而且还是一个鱼米之乡，盛产水稻、水果及水产品。
其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。
城南嘉园所在寨上街，其XX为XX老牌化工企业—XX化工厂，她曾为XX区的立下了汗马功劳，但随着的进行及国有老企业的通病，企业的效益大不如前，也在某种程度上影响了XX区的。
随着XX新一届领导班子对当地经济结构的调整，将第三作为XX区结构的补充体，使XX成为一个经济结构多角化的地区，从而保证XX区经济的健康、可持续。
二、竞争对手分析：
由于XX市场的属于初级阶段，市场对价格的敏感度较高，面对产品的认知及感知程度相对较低，故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产品三个层面进行归纳与比较，我们将其分为直接竞争对手与间接竞争对手。
1.在XX我们的直接竞争对手是谁呢?
2.在XX我们的间接竞争对手?
特点，使投入针对性更强更直接。
一方面是组合利用软文、公关和不同形式的，在设计和投放过程中创新，另一方面是有效把握目标消费群体的消费心理和行为，关注其消费形态，从而有针对性地开展相应地传播和促销活动。
第一篇：
分析篇
一、市场背景：
XX位于XX部XX地区，是XXXX新区的重要组成部分，辖区面积441.5平方公里区府坐落在寨上街辖区内，全区共有常驻17万。
XX是我国重要的化学之一，已以海洋化工为主，多门类综合的体系，全区共有企业300余家，主要有制盐、化工、轻纺、服装、冶金、机械加工等十多个门类。
XX不仅是一个重地，而且还是一个鱼米之乡，盛产水稻、水果及水产品。
其中的茶淀葡萄和水产品久负盛名。
城南嘉园所在寨上街，其XX为XX老牌化工企业—XX化工厂，她曾为XX区的立下了汗马功劳，但随着的进行及国有老企业的通病，企业的效益大不如前，也在某种程度上影响了XX区的。
随着XX新一届领导班子对当地经济结构的调整，将第三作为XX区结构的补充体，使XX成为一个经济结构多角化的地区，从而保证XX区经济的健康、可持续。
二、竞争对手分析：
由于XX市场的属于初级阶
升级会员 