浅谈如何加强施工单位项目部领导班子建设.docx

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浅谈如何加强施工单位项目部领导班子建设

作者：

高作光

来源：

《决策与信息·下旬刊》2015年第06期

[ 摘要]加强施工单位项目部领导班子建设是对搞好项目管理有着至关重要的作用。

本文主要从理论学习、素质提升、加强沟通和坚持民主制度四个方面对加强领导班子建设进行了分析。

[ 关键词]领导班子；项目部；建设

Abstract ：

Strengtheningtheconstructionunitprojectdepartmentleadershipconstructionis

crucialtoimproveprojectmanagement.Inthispape，rweanalyzeStrengtheningtheleadership

constructionfromthefouraspects：

thetheoryoflearning，enhancingthequality，strengtheningcommunicationandinsistingondemocracy.

KeyWords ：

leadership；projectdepartment；construction

“火车跑得快，全靠车头带。

”班子是龙头，有一个好的班子对于项目的健康、和谐、有序发展起着至关重要的作用。

下面笔者结合项目实际，就如何加强施工单位项目部领导班子建设浅谈几点粗浅体会。

一、坚持理论学习，建设思想过硬的班子

理论是行动的指南，没有正确的理论指导，就不会有正确的实践活动。

要想建设全面过硬

的领导班子，首先必须要思想过硬、政治过硬。

所以，领导班子建设的首要任务，是加强班子的思想政治建设。

但现实中一些领导人员党性观念淡薄、宗旨意识不强，对理论学习的重要性认识不足，容易把学习当做软任务，没有提高到应有的高度来认识。

针对这种现状，要注意利用各种场合，在班子成员中反复讲清学好理论与提高工作能力和业务水平的关系，使大家认识到班子成员学好政治理论对于项目全面建设的重要性。

加强思想政治建设的重要途径，是抓好班子成员的政治理论学习，组织深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平总书记系列重要讲话精神，坚定理想信念，增强党性修养。

健全完善学习制度，推进学习型领导班子建设。

不断提高理论水平、思想水平和政策水平，增强政治敏感性，做到在大是大非面前不动摇、不迷向，始终与党中央和上级党委保持一致。

认真制订学习计划，抓好集体学习和班子成员的自学，安排好写读书笔记和心得体会等任务，年底检查自学情况和读书笔记。

建立班子成员学习档案，将班子成员参加集体学习和坚持自学的情况都记录在案，年底与完成其他工作任务情况一并考核，与评先评优挂钩。

学习的目的在于应用。

我们坚持学习政治理论，目的是为了用科学的理论武装头脑，树立正确的世界观、人生观、价值观，用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论更好地指导我们的工作。

项目部班子成员要坚持用所学到的理论知识武装思想，改造自己的主观世界，不断提高理论水平和政策水平，增强政治敏感性，提升接受新思想、新观念、新事物的能力，在完成各项工作任务中更好地发挥主观能动性。

二、增强班子素质，建设干事创业的班子

引导班子成员树立科学业绩观，正确把握行业发展规律、市场经济规律和企业发展规律，不断提高运用战略思维、系统思维、辩证思维、创新思维和法治思维推动改革发展稳定的能力。

坚持求真务实、讲求实效，坚决反对形式主义、做表面文章，努力创造经得起实践、历史检验的业绩。

抓干部人事制度改革，牢固树立正确用人导向。

遵循习近平总书记关于好干部“二十字标准”、“三严三实”以及中国交建党委“靠得住、能干事、在状态、善合作”和“四用四不用”的总体要求，树立靠实干、凭实绩、勇担责、敢创新的用人导向。

坚决整治选人用人不正之风，坚持对选人用人中存在的突出问题进行大排查、大扫除，重点整治违反干部选拔任用标准、程序，跑官要官、说情打招呼，档案造假等现象，切实打造风清气正的选人用人环境。

完善领导人员选拔任用机制。

制定并落实领导人员管理实施办法，加强配套制度建设，把好干部及时选拔出来、合理使用起来。

完善竞争性选拔干部方式，有计划开展竞争上岗工作，实行优中选优。

着重配备好党政正职领导人员，注重班子成员年龄、知识专业等方面的科学统筹，注重气质、性格和潜能的合理搭配。

大力推进干部能上能下，健全领导人员职务任期制度，严格任期管理。

健全免职、辞职、降职制度，及时调整不称职和不胜任现职领导人员，推进干部交流工作。

完善干部考评机制。

完善考核评价体系，制定并认真实施领导班子和领导人员综合考核评价办法，增强考核的全面性和科学性，强化考核评价结果的合理利用。

大力开展能力培训。

有计划地组织公司领导班子成员参加企业管理、创新创效、团队建设、企业文化管理等方面的专题培训，提高领导班子科学发展的能力本领。

组织开展公司优秀后备干部培训，打造一支素质优良、结构合理、专业配套、数量充足的优秀后备干部队伍，为企业发展提供坚实的人才保障。

坚持分类培训，结合不同层次、不同类型、不同岗位领导人员特点，精心组织各类专题业务培训。

注重对培训质量的考核评价，做到教育培训情况与干部选拔任用有机结合。

三、加强沟通机制，建设团结和谐的班子

一个项目部的领导班子，只有团结和谐，思想统一，行动一致，心往一处想，劲往一处使，才能出成绩、出精品、出效益、出人才。

反之，班子不团结，各吹各的号，各唱各的调，就会造成人心浮动，士气消沉，严重削弱团队的凝聚力和战斗力，就会影响施工生产的顺利进行，影响项目部全面建设。

而团结一致、同心同德的局面是靠班子成员的坦诚沟通、心与心的交流换来的，是相互间不回避矛盾，不碍于情面，不计较个人得失赢得的。

所以，要建设团结

和谐的领导班子，班子成员间的沟通交流至关重要。

为了增加班子成员间的相互了解，经常召开班子成员碰头会，各自介绍自己的工作经历和特长，畅谈对工程任务的看法和观点。

做好班子成员间的分工。

项目部领导班子是一个整体，整体功能的充分发挥是每个班子成员特长和个性优势互补的结果，是每个人能力和水平的优化组合，个体能力发挥得好，其合力就会大于个人能力的简单相加。

因此，对班子成员的分工要充分考虑他们的特长，使每个班子成员都有广阔的舞台充分展示自己的聪明才智，实现自己的人生价值，充分调动每个班子成员的积极性，提高整个项目的管理水平。

为了使领导班子内的沟通交流经常化、规范化，项目部根据本项目的特点，采取月例会、周例会和日调度会等制度，认真开好领导班子民主生活会。

领导班子民主生活会是促进班子团结、化解相互矛盾、增进情感信任、推动班子全面建设的重要形式。

坚持高质量地开好每次民主生活会，做到会前认真准备，会上积极发言，查摆问题，实事求是，不走过场。

特别是认真查找党风廉政建设方面存在的问题，深刻开展批评和自我批评，加强班子廉政建设。

加强民主管理工作。

严格执行民主管理制度，在涉及到工资分配、职务任免、施组方案、成本分析、队伍选定、大额资金使用、评先创优、职工权益保障等方面的重大问题，都充分发扬民主，坚持走群众路线，让班子成员、业务部门和广大员工都能广泛参与意见，广泛听取大家的意见，集思广益，绝不搞“一言堂”。

四、坚持制度建设，建设廉洁勤政的班子

完善和落实民主集中制各项制度。

着眼解决发扬民主不够、正确集中不够、开展批评不够、严肃纪律不够的问题，坚持党委总揽全局、协调各方原则，发挥党委领导核心作用；完善科学民主依法决策机制，完善党政联席会议事规则，规范职权职责和工作方式，完善议事规则和决策程序，严格执行“三重一大”决策制度。

严肃党内政治生活。

严格落实党章要求，促使领导班子、领导人员严格按照党内政治生活准则和各项规定办事，提高领导班子发现和解决自身问题的能力。

借鉴党的群众路线教育实践活动的成功经验，着力提高民主生活会质量。

抓管理监督，提升制度约束力。

严格执行反对“四风”制度规定。

持之以恒抓好作风建设，抓好整改落实，兑现整改承诺，完善和落实业务接待管理、公务支出、联系基层调研等制度，巩固教育实践活动成果，确保改进作风规范化、常态化、长效化。

健全和落实日常监督制度。

认真落实领导人员个人重大事项报告制度，加强对干部信息的收集、分析和整理，及时全面掌握干部有关情况。

完善谈心谈话制度和述职述廉制度，加强领导人员“八小时”以外监督，对苗头性、倾向性问题及时提醒，防止小毛病演化成大问题。

强化监督执纪问责，决不允许上有政策、下有对策，决不允许有令不行、有禁不止。

建立领导班子分析研判制度。

规范定向测评、深度访谈、自我评价等方法，结合年度考核和平时掌握的情况，对领导班子运行情况、工作实绩、整体结构、优化方向，对领导人员能力水平、履职成效、作风表现、廉洁自律等，及时跟踪了解、分析研判，研判结果作为加强领导班子建设的重要依据。

参考文献

[1]池帮多.浅议如何加强工程项目部领导班子建设[J].黑龙江科技信息，2015

（2）.

[2]王立功，石治荣.浅议项目部领导班子建设的途径和方法[J]现代企业文化，2009（17）.