商业房地产项目策划.docx

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商业房地产项目策划

商业房地产工程策划

---上海上亿集团濮阳上亿广场工程策划报告

第一部分：

前言

根据上亿集团“为城市需求量身定制，打造独特工程特色”的开发理念，结合濮阳县市场状况和本工程特点，提出以下全程策略方案，指导工程营销推广工作。

一.宏观市场理解

首先，濮阳县属于内地小城市，区域小，人口少，经济弱，价格敏感，人脉复杂，这是中小城市的共性。

1.中小城市客户的特征

·中小城市面积小，出一点新闻马上就会满城皆知，因此更容易造势，制造轰动效应；

·中小城市人口少，相互认识几率高，如果通过老客户或熟人圈介绍新客户，可以大大提高成交量，因此有时口碑比广告更有效；

·中小城市客户具有明显的“羊群效应”，容易扎堆，一个满意的老客户总希望把他的亲戚朋友都拉来。

·乡镇来县城买房的有钱人很多，这是有钱、体面、值得炫耀的事。

濮阳县下辖10乡10镇1005个行政村，人口超百万，这部分客户不容小觑，一定要深度挖掘。

2.与大中城市相比，中小城市广告媒体的特征

·报纸：

与一二线城市相比，中小城市居民阅读报纸较少，因此报广往往作为次要的推广手段。

不过，在品牌形象塑造期，可以选择当地主流报纸，大版面轰炸，往往效果较好。

·户外广告：

大型户外、公交、灯箱、道旗、围挡、夜间亮化广告，都是中小城市最有效的推广媒体，因此占城市的视觉制高点是中小城市广告策划的重要工作。

·DM派发：

DM单是中小城市最有效的推广方式之一，从县城到村镇，都是DM派发的重要阵地。

·电视媒体：

中小城市电视收视率较高，是一种有效的推广方式，但需要多台覆盖才能将观众一网打尽；

·移动互联网：

移动互联网覆盖广、速度快、成本低，并已成为中小城市广告推广的最主要阵地之一。

·SP活动：

SP活动是中小城市制造新闻和促进销售的重要策略，小礼品永远都是积聚人气的最好刺激。

·文案：

中小城市生活节奏慢，简单通俗、直接明了更易被接受，避免唯美、含蓄、抽象的广告。

·推广宣传：

中小城市人群比较信任关系房、人情房，注重口碑，对广告和促销宣传往往信任不足。

因此广告投放时一定要考虑针对性和有效性，促销活动要注重实效，注重与客户群体的深度关系互动。

二.城市背景

1.人口

濮阳县位于河南省东北部，下辖10乡10镇1005个行政村，截至2014年人口已达113.35万，其中：

城区常住人口已达13万以上，为河南省人口大县。

2.经济发展

近年来，濮阳县经济发展呈现出较好的态势，电子、耐火材料、医用新材料、新型化工等产业在国内具有较大影响力，并已发展成为世界上最大的圣诞灯泡生产基地，长江以北最大的特种玻璃和电光源生产基地，北方特型耐火材料生产基地。

相继获得“全国粮食生产先进县”、“全国科技进步先进县”、“外商眼中的河南最佳投资城市”和“省十大文化强县”等荣誉称号

3.交通状况

·濮阳县境内汤台铁路横贯东西（主要为货运）；106国道、大广高速纵贯南北，距北京约500km，距郑州、济南两个国际机场约200km，交通相对较好。

·濮阳县的铁路交通滞后，在一定程度上制约了其经济发展，但公路得到了有效发展，交通状况明显改善，活跃了当地的市场经济，带动了城市的繁荣发展。

4.物产资源和文化旅游

·濮阳县农副产品和矿产资源丰富，是中国六大油田之一的“中原油田“腹地；

·濮阳县历史悠久，名胜众多，素有“颛顼遗都”、“帝舜故里”和“中华第一龙”的美称。

5.GDP和第三产业指标

2013年全县GDP完成279.7亿元，增速居濮阳市第二；社会消费品零售总额完成109.3亿元，增长14.7%。

全县经济和社会总体保持平稳发展态势。

·濮阳县住宅商品房均价为3300-3500元/㎡左右，略高于周边其它县城的平均价格；

·濮阳县的老商圈内虽然聚集了大量的商业品牌，但在商铺设计、业态规划和运营管理方面都十分落后，基本属于自然聚集的原始商圈，缺少大型的集中商业。

三.工程前期推广目标

1.短期内快速树立“大品牌”的形象，制造市场热度。

2.为上亿广场确立全新的定位概念，快速提升市场的关注度、知名度，刺激客户购买欲望。

3.围绕工程业态定位，确立支持定位的“因素”，营造“未开场，繁华已定”的未来景象，例如组织观光夜市、台湾美食城等，提高地段的“商业氛围”，增加工程商业价值。

四.广告传播原则

1.坚持少而精的原则，最大限度地提高广告投放的目标性、针对性和有效性。

2.注重广告投放的整体配合效果，避免进入广告投放形式化的误区。

3.我们只做“事件”，不做广告，以制造“新闻事件”代替广告，达到一般广告难以抵敌的魅力！

第二部分：

上亿广场工程定位

一.上亿广场工程分析

1、工程简况

·濮阳上亿广场位于濮阳县人民广场东侧，北面为红旗路，东临濮阳县主干道-工业路，南邻国庆路，距离县政府1.5km，周边居民小区环绕，人气鼎旺，掘金地段，巅峰商机。

·工程总规划用地13.5万㎡，总建筑面积26.5843万㎡。

2.工程SWOT分析

①本工程优势：

·工程西邻县广场，北、东、南三面环路，交通便捷；

·周边住宅小区环绕，地段成熟，人气鼎盛，小资生活”集散地；

·周边学校、医院、书店、生活超市、政府机关等生活配套成熟；

·上亿集团的品牌实力和成熟的商业运营管理经验；

②本工程劣势：

·相对于老城区，商业氛围较差；

·从整体上看，濮阳县向北发展的势头强劲，东部位置略显偏僻；

·小县城接受新事物较慢，一般商业氛围未形成前，老商圈客户容易安于现状，入驻意向低；

③本工程机会：

·目前濮阳县还没有大型的集中商业，更没有相似的业态规划，原有商业普遍体量小、环境差、业态杂乱、缺少统一管理；

·濮阳县属于人口大县，而且经济相对较好，具有强大的刚性需求；

·国家对房地产政策的放宽，刺激了人们的投资欲望；

④本工程威胁：

·周边已售底商运营状况好坏和租赁价位有待考察；

·小城市人群的投资意识不强，有待引导；

⑤本工程应利用机会，发挥优势，克服劣势，回避威胁

·强化工程地段优势，李嘉诚说房地产的价值是“地段、地段、地段”，其实，买商铺更是买地段。

·大牌形象“房地产百强企业，精耕17年，荣耀50城”，“六大统一管理，铁定旺市保证”；

·充分挖掘濮阳县城及周边乡镇的客户资源，大胆拓宽客户渠道；

·提出城市运营商口号，打造领袖品牌商业地位，树立大型综合商业体的形象；

·加强工程的形象包装，提升客户对地段和工程的认可度，刺激客户购买意向。

·强化六大统一成熟运营模式和崭新的业态定位特色、建筑风格定位特色，确立工程排他性地位；

·集中优势，利用强大的广告攻势，迅速提高工程的知名度，点燃市场；

·借助上亿集团品牌实力，与知名品牌商家签约意向书造势，刺激当地商户入驻意愿，带动招商销售；

二.上亿广场客户定位

1.客户区域定位

·一类重点：

濮阳县主城区

由于汤台铁路对市区的分割，促使了濮阳县的区域经济相对独立，同时又因县城主城区经济较强，所有理应成为本工程的一类重点客户区域。

·二类重点：

濮阳县下辖的20个重点乡镇

·三类重点：

濮阳市、油田区、周边相邻县市

2.客户类型定位

由于濮阳上亿广场工程体量较大，因此工程操作要有“一盘棋”的概念。

根据已往操盘经验，中小城市的商业工程一般选择自主经营的客户比例较小，因此应将主要目标定位在投资者身上，广告传播行为也应围绕投资者开展，凸显成熟的地段优势和升值潜力。

具体来说，这些客户应该是：

①工程所在地的高收入人群

·医生、教师、政府官员、军、警、律师等

·企业白领、高管人员；

·工程周边有钱居民和本工程的土地出让者；

·油田的出国务工人员（这类群体是濮阳当地特有的高收入人群）；

·县城外出的经商者、打工返乡人员；

·经济较为宽裕的有车族；

②房地产产业链中的高收入人群

·开发商老总或高管；

·承建商老总、分包商、装修商、广告商、中介服务机构；

·建筑材料供应商、设备供应商老总：

钢筋、混凝土、砂石、门窗、管材、电料、五金、电梯等；

③濮阳县大品牌代理商

·奢侈品代理商：

名车、名表、名酒、珠宝、名牌服装等；

·数码、厨卫、电器、洁具等品牌代理商；

④投资者

·纯粹的不动产投资者（有实力、有眼光、有专业的投资知识）

·因为子女上学，想在濮阳县城投资或购买住房者；

·转移资产者（灰色收入、洗钱）

⑤个体商户

·KTV、酒吧、娱乐会所、婚纱摄影、儿童乐园经营者；

·IT、通信等经营者；

·服饰、鞋、包、餐饮、土特经营者；

·中小私营企业主：

贸易、传媒、电子、耐火材料、医用新材料、新型化工、特种玻璃等，此类企业均为濮阳县的支柱产业；

⑥金融业者

·银行高管、证券投资大户、保险理财人员（银行白领和保险公司人员，一般投资意识较强）；

3.客户来源定位

（1）投资购买客户来源定位

①政府机关

濮阳县各局、委政府官员（包括县城、周边乡镇政府）。

政府官员信息灵通、投资意识强，而且人脉广，对周围人群的带动作用明显，是本工程重点发掘的客户圈层。

②企事业单位

濮阳县各大银行、邮局、医院、电信、联通、移动、律师事务所、保险公司、中小私营企业老总、高管等，是本工程购买群体中的中坚力量。

③经营业主：

濮阳县老商圈聚集区的汽车4S店、服装、鞋包、饰品、餐饮、婚纱摄影等经销商、加盟商或生产商，是本工程重点锁定客户。

④辖区20个乡镇

·10镇10乡的富裕人群、外出打工高收入者中，投资人群所占比例较高，同时对住宅（结婚用房）需求量也较大，是本工程的重点锁定客户群之一。

⑤周边县市：

来自濮阳市的投资者、油田出国打工人员，来自内黄县、清丰县、范县、浚县、滑县等周边市县的投资者及市场从业人员，均有很高的投资能力。

（2）招商客户来源定位

①主力品牌招商

·外地主力品牌：

台北仕林夜市、香港奥特莱斯、上海华联、银座百货、肯德基、麦当劳、屈臣氏等；

·符合上亿广场业态定位，且在当地具有一定影响力的当地品牌；

·上亿集团的长期战略合作品牌；

②散户招商

·濮阳县老商圈想扩大经营规模的服装、鞋包、饰品、餐饮、婚纱店，经销商、加盟商或生产商。

·渴望寻找更好位置的老商户；

·刚开始下海经商的新商户；

·想进濮阳县城扩大经营规模的周边乡镇的老商户；

4.客户关注点和担心问题

①目标客户的关注点

·地段

·人气

·工程周边的商业氛围

·开发商运营管理模式和品牌实力

·工程的销售价格、租金、免租期、物业费及各种优惠政策

·工程本身的特色、优势、发展前景

②目标客户担心问题

·担心工程所在地段较偏，商业氛围不浓，购买后租不出去；

·担心工程附近人流量不够，存不住人气，不好经营；

·担心开发商只注重销售，不注重经营管理，卖完房子就走人；

·担心投资风险大，担心投资会失败；

·担心经验不足，经营不好；

·担心投资商铺回本时间长，收益低；

三.上亿广场广告传播主题定位

1.核心主题定位

核心主题具有总括工程特征，并对分概念起着统领的作用，核心主题定位是工程传播的核心。

上亿广场是濮阳县迄今规模最大、业态最全、设施最完善的旗舰商业广场。

根据工程整体概念，濮阳上亿广场的核心主题定位应为：

濮阳首席国际级旗舰商业广场，支持这一概念的理由是：

·以“首席”为感召力，与老商业圈和竞争工程进行差异化区分，向市场传达崭新的特色概念；

·以“国际级”为诉求点，拔高工程的形象；

·以“旗舰”树立工程的标杆形象；

·以“商业广场”概念，突出工程的休闲功能，体现整个工程是以精神消费带动物质消费。

·本主题大气恢宏，体现了一种强大的品牌感召力；

2.分概念推广主题定位

以核心概念为统帅确定分概念定位，并在各个时期加以传播。

本工程的分概念定位如下：

①大品牌：

上海上亿集团、中国百强名企、商业地产10强，17年以来，凭借雄厚的实力以及丰富的运作经验，先后在上海、杭州、无锡、苏州、沈阳、大连、抚顺、淮南、商丘、菏泽等26个城市成功开发了70余座商业工程，集团总资产超过1000亿元人民币，拥有17年成功运营经验。

·中国百强名企，浙商实力钜献；

·精耕17年，荣耀50城；

②大楼盘概念：

30万㎡城市综合体，10万㎡集中商业，业态全、档次高、规模大，商业地标建筑；

③地段概念：

地段成熟，寸土寸金，人气旺盛，升值速度快，投资“即可赚钱”的概念；

④休闲概念：

休闲广场，商业公园，吃、喝、玩、乐、购，西班牙异域风情“慢生活”概念；

⑤文化概念：

传统文化与时尚元素融合的特色市场，一个极具“文化魅力”的休闲商业广场；

⑥规划设计概念：

时尚的、特色的、现代的商业广场，并首次引进“二首层”概念。

建筑设计更是：

·户户门面房，间间临街铺

·立体交通，商流汇聚；百变分区，自由分割

⑦投资概念：

产权商铺，强调商铺的增值保值的特性；

·家有金山银山不如旺铺一间；

·放贷不如收租，投资还是买铺；

·一间黄金铺，三代摇钱树；

·一铺养三代，代代高富帅；

⑧6大统一概念：

6大统一管理，铁定旺市保证，10年包租，“坐享”稳定收益；

⑨紧迫感概念：

利用广告宣传进行造势，制造市场紧迫感和饥渴感；

·商家已定，只差房东；

·300家一线品牌为您“铺”路，购铺即享稳定收益；

第三部分：

招商销售策略

一.综合原则

1.注重整体推广的系统性及节奏性，有张有弛，重点突破；

2.招商工作与销售推广互相补充。

从整体上看，要以招商带动销售；

二、整体策略

1.主力店先行

主力店本身就是品牌，具有很强的聚客能力。

我们首先应该考虑如何适应第一主力店，形成主导业态优势，上亿广场的主导业态主要集中在餐饮、娱乐、电子商务、精品百货、主题广场和生活超市，只有极好的解决了各个业态区域的第一主力店问题，才会对一般商户形成极强的感召力和吸引了。

很多散户已经认识到，依附主力店汇聚人流能够给他们带来的好处。

2.强化“慢生活”概念

强化文化休闲功能和“慢生活”概念，以精神消费带动物质消费是近年来最具魅力的体验式消费模式。

3.住宅产品概念

①住宅建筑设计建议：

中小城市对高层点式住宅抗拒较大，因此根据建筑等级建议楼层控制在18或22层以下，平面布局应以正南坐向的板式楼为宜，主力户型应控制在110㎡-125㎡之间，并以3室为主，对卫生间要求不高。

②户型配比建议：

户型

套内（㎡）

套数

比例

两室一厅一卫（温馨型）

90平M以下

15%

三室两厅两卫（舒适型）

110㎡-125㎡左右

55%

三室两厅两卫（豪华型）

135平M左右

25%

四室两厅两卫（奢享型）

160-180平M

5%

③智能化建议：

主要为彩色可视对讲系统、无线网络覆盖系统、电子巡更系统、指纹密码入户门禁系统、智能一卡通系统、灭蚊系统等；

④住宅推广建议：

提出高端洋房、商业配套房和学区房概念，以商业带动住宅销售。

三.价格制定和物业分割

1.价格制定

①价格制定需考虑因素

·单价及总价的关系，及签约期限、免租期；

·周边竞争工程的销售价格、招商政策。

·周边老商圈租金价格；

·商铺在整个工程中所处的楼层、朝向和位置等因素；

②定价指导策略：

为了彰显工程高端品位，定价应适当提高。

但定价后应利用优惠政策进行平衡，提高投资购铺者的信心。

③价格制定：

根据市场综合因素和工程具体情况，对每间商铺租赁价格和销售价格细化，列出价格表。

2.物业分割

①分割需要考虑的因素

·使用功能：

A餐饮B休闲、购物、SPAC主题广场D写字楼、电商E配套设备

·建筑结构：

A墙体情况（剪力墙、承重墙、填充墙）B其它因素

·市场情况：

A价格：

单价、总价B投资者的购买能力C竞争对手及周边商业情况

·平衡因素：

在充分了解市场的情况下，怎么样使所分割铺面即能满足使用功能又能使其承受市场消化能力，是分割商铺面积首要解决的问题，也是市场的重要课题。

2重点分割建议（以首期为例）

1F：

主力铺的进深不超过12.6M，开间以现有柱间距4.2m为参考，总面积不低于50㎡，不高于150㎡（包括一拖二铺型），总价在45万到100万之间。

2F：

可考虑一层顶板预留楼梯开口（2F平台建有广场的铺型除外），然后根据销售情况再行分割。

3F或4F：

根据客户具体情况进行分割，大户要根据客户要求定向分割，为此所有填充墙体应尽量预留。

为了吸引更多投资客户，可降低门槛，将滞销的商铺分割为5-10㎡袖珍铺，众筹销售，统一托管。

四.招商与销售策略

1.招商策略

①招商业态规划：

招商业态应做到同业差异、异业互补。

同业差异即不盲目招同一品类的店，特别是核心主力店决不能“同质化、无差异”；异业互补是提高消费者可选择性，增加消费乐趣的重要手段。

②招商品牌组合：

结合上亿集团的原有品牌和当地品牌资源，组织品牌组合方案。

当地已有的品牌又适合本工程定位的，一定要设法引进；当地没有的品牌，该品牌又在本工程锁定的组合中，更要设法引进。

在选择品牌时遵循宁缺毋滥的原则，合理搭配，跑量的和撑门面的牌子都要有。

品牌的组合和选择关系到未来经营的成败，提前仔细分析要引进的每一个品牌囊括的客层，特别是强势品牌要占据主导性的地位。

招商固然重要，但更重要的是考虑招商后的经营。

③经营方式的选择：

考虑到此工程体量较大，建议采取投资、自营和租赁相结合的方式：

A.对外销售的商铺

·投资性质的业主：

与其签订委托租赁协议，由我方按照业态规划有序招商，统一收取管理费用。

·自营业主：

结合规划定位，限定其经营范围，在遵从统一规划的条件下自主经营，尽量“单纯化”。

B.公司持有的商铺：

按照业态定位规划，根据确定的租赁价格和招商政策进行有序招商。

⑤、招商顺序：

核心主力店先行，普通店随后的顺序。

核心主力店的招商对整个工程的运营成败及配套店的引进都具有重大影响。

一家核心主力店常常能带动整个工程的顺利招商成功，对于聚集人流也会起到关键性作用，能有效提升人气、商气。

如果主力店招商难度太大，可以考虑自营或与商家合作，经营稳定后持有或整体转让，起到前期造势和招商带动作用）。

⑥制定招商政策：

商业经营具有长期性的特点，在初期要采取低租金、优服务的做法“放水养鱼”，先将整个市场做热，然后根据运营状况稳步调整租金，这样才能与商户共同成长；也就是“先做人气，再做生意”。

如果前期租金过高，结果无异于“杀鸡取卵”。

针对必须要招的品牌主力店，要不惜代价，加大优惠力度。

⑦统一招商管理：

要对招商的品牌进行完善的审核及租约管理。

A.品牌审核是指：

招商对象需经品牌审核后才能进入。

B.完善的租约管理：

租约管理包括约定租金、免租期、租金支付方式、物业管理费的收取等，以及比较关键的租约条款等。

比如：

承租户的经营业态要受整个业态规划的限制；如果业态进行重大变化，须经商业管理公司认可；为整个商业工程大型促销活动承担的义务等条款。

⑧招商流程管理：

要制定科学的招商工作流程（由招商部和策划部共同制定）。

⑨招商团队管理：

要以濮阳县本地人员为核心组建招商部，这样的团队才接地气。

同时，要制定招商人员的岗位职责、监督措施、激励政策，并不断培训，提高招商团队的归属感和战斗力。

2.销售策略

①由于工程地段成熟，上亿集团品牌实力强，完全可考虑自主销售，自主销售不但可以节约大量的佣金，更利于工程后期运营管理和公司的长远发展。

②销售和招商要同步进行，这样可以利用招商带动销售，相互促进，最终完成招商和销售双丰收。

③在招商启动后，要强势传播“租客已定，只差房东，购房即可赚钱”的概念，借招商推动销售。

④销售推广时要与招商互动：

“10年包租”、“六大统一管理”，打消投资者的“担心问题”，并清楚地为客户算出资收益，例如推出“8年净赚一间铺”概念，坚定投资购铺者的信心。

五.物业服务早期介入

为使工程更有竞争力和吸引力，建议前期引入具有丰富管理经验的物业公司入住，为商户提供优质服务，并通过软环境的营造吸引广大投资者及经营者进驻。

第四部分：

上亿广场整合推广建议

一.“上亿广场”的品牌建立

1.品牌形象：

濮阳县的商业领袖；

2.推广主题：

濮阳首席国际级旗舰商业广场

3.品牌个性：

吃、喝、玩、乐、购，西班牙风情特色的“慢生活”休闲广场；

4.基本配套：

1359辆大型停车场、先进的闭路监控系统、红外安防系统、生态灭蚊系统、豪华电梯、高端卫浴设施、背景音响系统、IDD电话接口、光纤电视接口等，配套设施一应俱全。

5.品牌认同：

17年26城70余座、中国商业地产10强企业、浙商实力打造；

6.物业管理：

“六大统一”，成熟的商管团队，铁定旺市保证，没有后顾之忧；

7.区位：

周边成熟小区环绕，地段成熟，人气旺盛，商业氛围浓厚，“小资生活”消费集散地；

8.规模：

30万㎡（26.58万㎡）大型商业广场，首期集中商业10万㎡；

9.品牌联想：

·对消费者来说——令人愉快的休闲、购物、交友、放松心情、享受生活的感觉；

·对投资者来说——地段成熟、投资风险小、安全有保障，不断升值的感觉；

·对经营者来说——上亿集团品牌实力，统一管理，“大牌”树下好乘凉，不断赚钱的感觉；

二.阶段性广告传播策略

1.传播阶段划分：

为了使工程推广工作有序进行，有必要将推广活动划分为四个阶段：

第一阶段市场预热期：

2014年12月起-2015年**月**日（待定）

第二阶段工程蓄水期：

2015年**月**日-2015年**月**日（以售房部入驻和工程进度为准）

第三阶段开盘强销期：

2015年**月**日-2015年**月**日（根据蓄客量和工程进度待定）

第四阶段销售持续期：

2015年**月**日2015年**月**日（-开盘强销至工程清盘）

注：

1.因工程场体量大，在持续期会有多次开盘，每次开盘的具体时间应根据蓄水量和工程进度确定。

2.工程开业后的广告推广是一种常态性的商业运营策划，这里暂不作讨论。

2.总体思路：

先造势，再入市；边造势，边入市。

采用反复造势，反复解筹，分批入市的策略进行；

3.指导流程：

市场预热-蓄水认筹-开盘，再蓄水认筹-再开盘，直到工程售罄。

三.阶段性广告传播策略

（一）市场预热期

1．预计时间：

2014年12月起-2016年月日（待定）

2．推广主题：

濮阳首席国际级旗舰商业广场

3．阶段策略

·通过硬广（高炮、道旗、工地围挡、电视、报纸、车体、网络、微信、DM夹页等）快速提高知名度；

·通过软文在电视、报纸、网络上连续推出关于“上亿广场”的话题，树立上亿广场的品牌地位，使上亿广场在社会上引起广泛关注，加深客户对工程的了解深度。

4．活动推广

活动一：

重金征集广告语（活动细节略）；

活动二：

年货大街（活动细节略）；

活动三：

“微信大转盘”活动（活动细节略）；

活动四：

“蓝天濮阳”私家车广告招贴洗车（活动细节略）；

活动五：

最美新娘摄影评选（活动细节略）；

活动六：

上亿广场品牌商家产品说明会（活动细节略）；

活动七：

名流汇聚，绽放濮阳---高端商业论坛专题活动（活动细节略）；

5.广告文案提炼

户外大牌广告：

·引题广告语：

上亿广场盛世来袭

·主题广告语：

濮阳首席国际级旗舰商业广场

·副题广告语：

吃、喝、玩、乐、游娱、购，财富一网打尽

围挡广告：

·上亿广场30亿落子濮阳

演绎巅峰商机再造商业风云

·比邻百强名企

紧握财富尖峰

濮阳首席国际级旗舰商业广场盛世来袭

·旺铺旺铺

濮阳首席国际级旗舰商业广场开启全新街MALL时代

·上亿广场带你走进西班牙尖叫吧

濮阳首席国际级旗舰商业广场开启全新街MALL时代

道旗广告：

·至尊旺铺引爆一城繁华

·烫金地段掘金财富聚宝盆