教师个人swot分析范文.docx
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教师个人swot分析范文
教师个人swot分析范文
1.学校和老师如何进行SWOT分析
分析环境因素运用各种调查讨论方法，分析出团体或个体所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部力量因素。
构造SWOT矩阵。
将调查得出的各种因素依据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
在此过程中，将那些对团体或个体进展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先陈列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素陈列在后面。
制定行动方案。
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动方案。
制定方案的基本思路是：
发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威逼因素；考虑过去，立足当前，着眼将来。
运用系统分析的综合分析方法，将陈列与考虑的各种环境因素相互婚配起来加以组合，得出一系列团体或个体将来进展的可选择对策。
2.如何个人做SWOT分析
下面是一位高校毕业生职业规划范文--工商管理专业，您可以参考一下！
职业生涯规划是指一个人对其一生中所担当职务相继历程的预期和方案，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。
从立场不同可以分为两类：
个体职业生涯规划和企业对员工的职业生涯规划。
个体职业生涯规划并不是一个单纯的概念，它和个体所处的家庭、组织以及社会存在亲密的关系。
对于企业而言，它是一项系统的、简单的管理工程，由于它涉及到企业将来的进展、组织机构的设置、企业文化、培训机制、考核机制和晋升机制等；同时，随着个体价值观、家庭环境、工作环境和社会环境的变化，每个人的职业期望都有或大或小的变化，因而它又是一个动态变化的过程。
因而，在现今这个人才竞争的时代，个人的职业生涯规划与企业对员工的职业生涯规划都显得尤其重要。
下面，我将结合本人的实际从个人与企业两方面进行职业生涯规划。
一、共性特征分析我的性格类型为：
ENTP型，分值分别为外向：
30；直觉：
1；思索：
11；知觉：
3。
这种性格模式特点次要是：
1、外向E关注本人如何影响外部环境：
将心理能量和留意力聚集于外部世界和与他人的交往上。
例如：
聚会、争论、谈天2、直觉N关注事物的全体和进展变化趋势：
灵感、猜测、示意，注重推理例如：
注重想象力和独创力，喜爱学习新技能，但简单厌倦、喜爱使用比方，跳动性地呈现现实3、思索T注重事物之间的规律关系，喜爱通过客观分析作打算评价。
例如：
理智、客观、公正、认为圆通比坦率更重要4、知觉P敏捷、试图去理解、顺应环境、倾向于留有余地，喜爱宽松自在的生活方式例如：
注重过程、随信息的变化不断调整目标，喜爱有多种选择。
ENTP型的人次要的优缺点：
优点：
1、喜爱挑战和让你兴奋的事情，很多事情都比较拿手，努力于本人才能和力量的增长。
2、有很强的制造性和自动性，绝大多数是事业型的。
3、擅长快速抓住事物的本质，喜爱从新的角度和独到的方式思索问题，对问题常常有本人独到的见解。
4、不喜爱条条框框的限制和因循守旧的工作方式，习惯便捷的问题处理方法。
5、认为“方案赶不上变化”，并以实际行动证明大部分规定和规律都是有弹性，可伸缩的，通常会超出被认可和期望的限度。
6、擅长理解，而非推断他人。
乐观，擅长鼓舞他人，能用本人的热忱感染他人。
缺点：
1、行事缺少稳定的方案和流程，常常依靠临场发挥。
2、留意力简单游移，对目标的韧性和坚持性不够，缺乏足够的急躁，有时不能贯彻一直。
3、简单忽视简洁、常规的方法和一些重要的细节，不愿恪守规章和方案。
4、你通常同时绽开多项任务与活动，不愿丢掉任何一种可能性，努力于查找新的变化，可能使别人的方案和时间支配遭到影响。
5、你有天生的直觉和预知力量，会使你误认为晓得了别人的想法。
建议你仔细倾听他人，避开表现的不耐烦。
二、动力类型分析在动力理论的测试中，我的测试结果显示我的动力类型是：
主宰型、开辟型。
主宰型：
自我实现的意愿高，盼望在人群中出人头地并且发挥重要作用。
既关注个人成就，也盼望通过影响和带动他人达到组织目标。
开辟型：
乐于接受挑战、担当风险，在困难和波折面前不轻易后退，意志坚韧三、工作优劣势分析依据性格与职业婚配准绳，“高校生职业测评系统”结合我的性格给出了我的职业进展报告：
在工作中的优势：
1.精彩的交际才能、能使别人对本人的观点感到兴奋2.探险精神、创新意识以及克服困难的士气3.在连续的、布满刺激的工作中表现最精彩，杰出的制造性处理问题的技能4.有“走本人的路、让别人去说吧”的乐观主义激情5.能够把握事情的全局，弄清思想和行为的长远影响6.能敏捷地顺应新状况，有娴熟的变换力量7.在社交生活中不会感到拘谨，能温馨地顺应大多数社交场合8.自信有雄心和志向，魄力强9.敢打敢拼，富有开辟精神在工作中的劣势：
1.难以使本人有条不紊和富有条理2.过于自信，可能会不恰当地运用本人的力量和社会经受3.对思维狭窄及思想顽固的人缺乏急躁，对本人不信任的人急躁不够4.当制造性的问题处理后，便对项目得到爱好，不能贯彻一直5.不喜爱例行的、单调反复的工作6.对事物简单感到厌烦7.常常打断别人说话，可能由于过分自信而影响他们的力量8.有时表现地过于强势，让人难以接受9.有时表现的莽撞，不计后果四、适合的工作岗位特质·工作能够充分发挥你的制造性和开辟性，并能得到承认和鼓舞·在快速成长、变化的环境中工作，从事挑战性较大的任务·有肯定的弹性，较为敏捷，能够自在的、不受各种死板制度限制地工作·能够结识不同的人，与有力量的人或本人敬重的人交往，并开展有意义的合作·工作能够不断提高本人的力量通过以上的分析，我了解到我适合在那些快节拍变化丰富的领域担当那些能够创新、富于变化和规划开发的的工作，相关的工作岗位有管理顾问、经销人/代理人、风险资本家、企业家、贸易行销人员、战略策划人员、项目开发者、房地产代理/开发等。
而我的最大爱好在于市场营销与市场策划，最大的目标。
3.swot共享个人举个例子
举个例子来说，假如你现在在读高中，目标是保送清华，你要给本人做个SWOT分析。
那么，优势（S）就是保送清华这事，你有啥特长可以关心本人家的没，比如钢琴八级，少数民族，奥赛有奖，熟悉校长一类的。
劣势（W），就是你有啥缺点或者缺陷，会拖本人后退的没，比如成果不好，长相不行，得罪过老师啥的。
机会（O），就是现在班上或者学校有啥事是你可以参与，为本人争取的，比如班长评比，省市三好评比一类，可以让本人离被保送更近一步的。
威逼（T），就是你四周的同学，或者学校有什么政策，是会严峻影响你保送的，比如有同学成果比你好，有同学跟老师关系更好，或者学校今年保送不看奥赛成果，改看会考成果，你会考成果又正好不是特殊抱负等。
这就是一个简洁的SWOT分析。
当然，在分析的时候，会把每一个对应的因素，填写到SWOT矩阵表里面。
但是SWOT分析不是让你站上讲台做自我剖析的。
你要剖析完成以后，给出下一步本人行动的大方向，才是真正有意义。
所以SWOT分析还有重要的另外一半，就是对策分析。
SWOT内外各两个因素，两两结合，就会有四种组合，分别是SO,ST,WO,WT。
所以在SWOT矩阵中，你需要依据SWOT分析，加上对策分析，选择一条你接下来要进行的行动方向。
比如，还是保送清华，你觉得本人钢琴八级优势明显，正好现在有个钢琴大赛，你打算利用本人优势，抓住这一机会。
那你就选择了SO对策，就是优势（S）和机会（O）结合的对策，把本人的优势在机会中最大化。
假如你觉得本人钢琴八级优势明显，但是你的竞争对手奥数比你牛逼，你确定会重点预备钢琴竞赛，而非奥数竞赛。
这就是ST对策，就是最大化本人的优势（S），并把对手的威逼（T）降到最低。
以此类推，还有WO对策，就是利用机会，规避掉本人的劣势，还有WT对策，就是面对风险的时候，把本人劣势带来的影响最小化。
等你把SWOT矩阵完成，把四个对策都列明，然后选择一个核心对策作为本人下一步动作的指点以后，SWOT分析才算完成。
许多网站和APP都有具体的swot引见和工具，你可以在知乎，豆瓣，训练家社区去找一找
4.找个人SWOT分析案例
个人分析：
一、个人背景：
基本状况：
XX，男，1981年诞生，1999年9月考入北京XX高校信息管理系，2003年7月毕业；2003年9月考入中科院文献情报中心，专业方向是信息资源组织与管理，导师宋文，现读研一。
二、内外部环境分析：
1、内部环境分析：
Strengths:
*生活态度比较乐观，擅长发觉事物和环境乐观的一面
*待人真诚，放得开，并乐于与人交往和沟通，擅长开导别人
*喜爱思索问题，有肯定的分析力量，并有寻根究底的爱好，肯定要将事情想清晰
*有责任心、爱心，并且喜爱做相关的工作
*做事比较仔细、踏实，有深厚的学习爱好和肯定的实力，比如英语方面
*心思细腻，考虑问题比较细致
*规律性和条理性较好，有肯定的书面表达力量
爱好：
喜爱能让本人静下心来的工作环境，能本人掌握、支配的工作，跟人打交道的工作
Weaks:
*竞争意识不强，对环境资源的利用不够自动，也就是与环境的交互力量不够
*口头表达有时过于细节化，不够简约
*做事不过坚决，尤其事前作打算的时候老是迟疑不决
*工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新力量有待提高
*组织管理人员的力量和阅历欠缺
*做事有时拖拉，不够雷厉风行
不喜爱：
机械行反复的工作，也不喜爱没有方案没有收获的忙乱，不喜爱应酬和刻意的事情
2、外部环境分析：
Opportunities:
*就专业方面来说，现在是一个信息爆炸的时代，各种渠道获得的各品种型的信息浩如烟海，对许多人来说，海量的信息只会让他们感到无所适从，而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有序化的需求，因而大的环境来说，这个专业方向是很有进展前景的。
*加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也供应了更多的机会，可以在更宽广的舞台呈现个人优势，比如英语作为国际沟通的工具发挥的作用就很大
*中科院这个环境本身给我们供应的很好的软硬件条件不容忽视，有机会参加一些科研项目，学以致用，也可以积累更多的实践阅历，同时有许多的机会与行业高层人士接触、沟通、学习，提高本身素养
*身边许多优秀的同学，有许多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件
Threats:
*国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人素养要求也就更高了，对于英语来说，就不能只满意与听、写，表达力量也至关重要
*距离毕业还有一年半的时间，而离找工作只要一年的时间，并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期，就业的机会不是许多
*优秀的人许多，而机会不肯定是均等的，这时就不单单是学问的比拼，更是对个人发觉机会、展现本人并把握机会力量的考验
三、将来的最佳选择：
从事与专业相关的并且能很好的发挥与人沟通力量的职业，比如训练业、信息询问行业等，既能跟个人爱好结合，又能有比较满足的待遇
四、现在应作的预备：
假如是要从事训练业，就要考虑连续进修的必要；但是，就个人而言，想先工作两年有一些实际的体验，也多积累些阅历，然后再去学习。
因而：
首先，需要留意的是自动与环境交互。
去挖掘身边的资源和机会，对将来能够从事的职业有清晰的了解。
再者，加强顺应职业要求的专业素养，提高英语口语表达力量。
另外，突出培育本人的表达力量和表现力量。
在现代社会激烈的竞争形势下尤其重要，所谓好酒还怕巷子深，只要专业技能不行，还要能够乐观地展现本人
5.求用SWOT分析法撰写的个人职业生涯规划书的范文
一个SWOT分析法案例-----***的个人SWOT分析目前我的现实情况是高校毕业已经一年，有工学学士学位，在一个国有大型企业工作，工作性质是设备维护，工作地区远离市区，临时待岗，虽然已进行成品油培训，但还要始终等消息。
正处于一种不稳定形态！
一、本人本身优势与实力（Strength）本人待人真诚、热忱，为人厚道，易结交真心伴侣，尤其喜爱结交中下层人士；有很强的事业心和责任感，有百折不挠、坚持不懈的良好性格质量，在遇到困难时能够勇于担当责任，有很强的心里承受力量；喜爱学习，尤其是乐观向他人学习、向别人自创间接阅历的习惯；有很强的中长期观看事物的力量，眼光能够放的比较远，而不拘泥于眼前，有很强的推断力；有一种吃苦耐劳的精神，能够在苦中做乐，在困难里看到盼望，并努力做下去的顽强意志；看人看进展趋势而非仅仅着眼于现状；喜爱思索、研究问题，有肯定的科研力量；爱好较广泛，在多方面都有所了解，学问面相对较宽；有肯定的文字写作力量，对中国传统文化有较多的了解，受中国传统文化熏陶，有大作风、大气魄；喜爱接受新事物、新思想，具有很好的嫁接新事物、新思想的力量；有较强的思辩力量，能够辨证地去看待问题，有很强的哲学理论基础和将哲学思想应用于实践的力量。
二、本人的缺点与劣势（Weakness）对什么人都简单放开心扉说话，简单遭小人暗算；对本人的生活不太留意，不注意个人穿戴和一些生活细节问题，形成好多人不情愿接触本人，从而得到许多交往机会；思想丰富而行动力不足，往往行动跟不上思想，从而无法让本人的想法发挥作用；不能立足现实，想法往往过高于现实，从而得到现实里的好多机会，也就是不能活在当下，对现实的机会把握不够；在与他人交往中，过分敬重对方，反而简单让对方不把本人当回事，另外，有时过于矜持、放不开，不能快速融入新的交往团体；不会合理拒绝，有些不合理的关心会给本人带来许多麻烦和不便；不擅长处理跟领导的关系，不能公平对待，从而表现出较紧急的氛围，由于紧急而不能正常的思索问题，在领导在场时简单手足无措，消失一些平常不会出的问题，给领导留下不好的印象；由于学问博和爱好广泛，简单分散精力，结果一头也没有做好，有个关系不错的高校同学已经告知我说：
这辈子我假如没有在事业上有所作为的话，最大的缘由肯定是我博而不专，最终闹得做了许多事情，却结果一事无成。
三、本人的机遇（Opportunity）现在的国家政策越来越开放，越来越透亮 ，对每一个青年人尤其是受过高等训练的青年人都是一个很好的机遇，并且在国有企业工作，时间相对比较宽松，所以在八小时之外有本人创业的可能性；目前管道事业进展迅猛，进入管道行业本身就是一个很好的机遇；由于本人为人厚道，喜爱关心别人，反过来，四周许多人都情愿关心我，到哪里都有真心情愿关心我的人，这是一个很好的外部环境；进行了成品油培训，上新线的可能性自然很大，而新线机会将会许多，可以给本人一个相当的空间进展；保持跟中学、高校同学之间的联系，不只可以相互自创、相互学习，而且有查找机会合作的可能性；农村出身背景，保持同农村家人的亲密联系，有探究出一条利用农村现实环境，开创即切实给乡亲们带来实惠又有很高的赢利点的可能性。
四、本人遭到的可能威逼与不利环境因素（Threat）由于缺乏跟领导进行很有效的沟通，与领导关系不是很默契，很有可能得不到重用和提拔；来自家庭的因素，父母、大哥仍在农村，还有一些亲戚伴侣，也有给我带来一些大麻烦的可能性；我的另一半，现在虽然还没有确定下来，有很大的不确定性，假如选择不慎，也有给我带来致命打击和大麻烦的可能性；工作地点远离市区，给本人形成一个思想封闭、信息闭塞、交通及与人交往、贸易往来不便的客观环境，其实这一条也是很致命、很大的一个缺陷；特别现实的一个就是跟一同办公室同事关系紧急，相互感觉不舒适，想尽力补救困难也很大，也不是我个人努力想补救就能处理的问题，这一点从很大程度上限制了我在原单位有大进展的可能性。
以上是对我现阶段的SWOT分析，可能有些方面还不是很全面，或者有些地方与客观状况不符，人们都说“熟悉别人简单，熟悉本人是最困难的”，不行能做到尽善尽美，也只能做一个尽可能接近客观实际的分析，针对以上分析，下一步便是行动方案制定了，怎样最大限度发挥本身优势，紧抓大好机遇，同时又要克服本身缺点，尽量规避各种威逼，不受或少受损害，制定行动方案如下：
五、我的近期行动方案与中长期目标与准备经过以上分析，具有打算意义的一点是我现在处于不稳定阶段，上新线的机会很大，但需要连续等消息。
另外，现在待岗，不需要对某一特定工作担任，所以我现在有时间、有精力可以做一些为今后工作或者目标做预备的事情，也可以说是一个很好的积累阶段，以后这样好的阶段很可能不会再有。
究竟我刚刚毕业一年，专业技术水平有待提高，所以必需先讲生存问题，然后才能谈进展。
尤其是经过上午跟一个在本行业干多年，有丰富实践工作阅历的工程师。
6.个人swot分析法
优势劣势机会威逼分4个方面1.先分析你本人的优势，什么专业，什么性格，有什么工作阅历，学习阅历，经过什么培训，对什么有爱好，市场分析，将来市场走向与本人符合程度，适合什么岗位和职业进展2.在分析本人缺点基本是阅历不足啊还需专业培训啊需要历练这类的要是写给学校的可以真的写写缺点，要是写给企业的，就是专业性需要提升3.将来的不确定性，什么职业的进展更好，比如物流啊，国外进展比国内高啊这类的例子分析分析，你个人的社会关系有什么关心4.有可能面临哪方面的威逼，竞争来至什么，职业进展会面临哪方面的挑战等等。
7.求STOW分析例文
STOW分析方法是一种企业内部分析方法，即依据企业本身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威逼），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
根据企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威逼）之间的有机组合。
意义：
帮您清楚地把握全局，分析本人在资源方面的优势与劣势，把握环境供应的机会，防备可能存在的风险与威逼，对我们的胜利有特别重要的意义。
SWOT分析的步骤
1、排列企业的优势和劣势，可能的机会与威逼。
2、优势、劣势与机会、威逼相组合，构成SO、ST、WO、WT策略。
SO策略：
依靠内部优势，利用外部机会。
WO策略：
利用外部机会，弥补内部劣势。
ST策略：
利用内部优势，规避外部威逼。
WT策略：
削减内部劣势，规避外部威逼。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行鉴别和选择，确定企业目前应当实行的详细战略与策略。
（分析时通常采纳表格，更直观，分析之后肯定要得出结论）。
SOTWF分析
由于企业的全体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必需从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做具体的对比。
如产品能否新奇，制造工艺能否简单，销售渠道能否畅通，价格能否具有竞争性等。
假如一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键胜利因素，那么，该企业的综合竞争优势或许就强一些。
需要指出的是，衡量一个企业及其产品能否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
企业在维持竞争优势过程中，必需深刻熟悉本身的资源和力量，实行适当的措施。
由于一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的留意。
一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开头渐渐做出反应；而后，假如竞争对手直接攻击企业的优势所在，或实行其它更为有力的策略，就会使这种优势遭到减弱。
所以，企业应保证其资源的长久竞争优势。
资源的长久竞争优势遭到两方面因素的影响：
企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。
评价企业资源的竞争性价值必需进行四项测试：
1、这项资源能否简单被复制？
一项资源的仿照成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。
2、这项资源能够持续多久？
资源持续的时间越长，其价值越大。
3、这项资源能否能够真正在竞争中保持上乘价值？
在竞争中，一项资源应当能为公司制造竞争优势。
4、这项资源能否会被竞争对手的其他资源或力量所抵消？
影响企业竞争优势持续时间的次要因素有三点：
（1）建立这种优势要多长时间？
（2）能够获得的优势有多大？
（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？
假如企业分析清晰了这三个因素，就可以明确本人在建立和维持竞争优势中的地位。
当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威逼，最终得出以下结论：
（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用本人的资源；
（2）如何建立公司的将来资源。
8.swot分析案例
SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年月初由美国旧金山高校的管理学教授韦里克提出，常常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，同样SWOT也是来自Mckinsey询问公司的。
SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威逼（threats）。
因而，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威逼的一种方法。
SWOT模型含义引见优劣势分析次要是着眼于企业本身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威逼分析将留意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把全部的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力气来对这些因素进行评估。
（1）机会与威逼分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的快速进展，特殊是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对全部企业都产生了深刻的影响。
正由于如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境进展趋势分为两大类：
一类表示环境威逼，另一类表示环境机会。
环境威逼指的是环境中一种不利的进展趋势所构成的挑战，假如不实行坚决的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位遭到减弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
（2）优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中胜利所必需的竞争力量是另一回事。
每个企业都要定期检查本人的优势与劣势，这可通过“企业运营管理检核表”的方式进行。
企业或企业外的询问机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织力量。
每一要素都要根据特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有力量向同一顾客群体供应产品和服务时，假如其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的力量，这种力量有助于实现企业的次要目标——赢利。
但值得留意的是：
竞争优势并不肯定完全体现在较高的赢利率上，由于有时企业更盼望添加市场份额，或者多嘉奖管理人员或雇员。
竞争优势可以指消费者眼中一个
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