如何成为一名合格的科主任.pptx

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如何成为一名合格的科主任,目录,科主任的定位,如何做一名优秀的临床科室科主任,如何搞好科室建设,一、科主任的定位,一名院长决定一个医院的兴衰一名科主任决定一个科室的发展,作为一名科主任，深思自己的领导能力包括什么？

一名优秀的临床科室科主任重要性,医院的临床科室主任，既是医院的中流砥柱，也是医院上下连接的纽带；既是科室的技术骨干，又是学科带头人。

如何提高自己的管理能力，管理好科内人员，搞好科室工作，这是医院临床科室科主任应当重视的大课题。

一名优秀的临床科室科主任具备的能力,学习力：

是构成领导人超速的成长能力。

决策力：

是领导人高瞻远瞩的能力的表现。

组织力：

即领导人选贤任能的能力的表现。

教导力：

是领导人带队育人的能力。

执行力：

表现为领导人的超常的绩效。

感召力：

更多地表现为领导人的人心所向的能力。

火车跑的快，全靠车头带,一名优秀的临床科室科主任具备的意识,大局意识,整体意识,发展意识,关键意识,创造力,自律力,领导力,一名优秀的临床科室科主任扮演的角色,科室事务总管家学科建设总指挥医疗质量把关者医患关系建立者团队士气促进者部门指标责任者传道授业解惑者品格良好榜样者科室管理形象者,一名优秀的临床科室科主任应具备“责任与担当”,科室发展,关键,责任担当,保障,如何做到有“责任与担当”？

想当,能当,敢当,当好,动机,学习,责任义务,担当,二、如何做一名优秀的临床科室科主任,以人为本,尊重他人,以身作则,营造和谐氛围,善于化解矛盾,医护相得益彰,以人为本,众人划桨开大船,一个团结的科室，一个具有凝聚力的科室，才是一个能打胜仗的集体。

一个不和睦的科室，医生之间、医护之间、护理之间相互不信任，合作不默契，相互撤台，不仅搞不好临床工作，还容易引发医疗纠纷。

一名胸怀大局的临床科室科主任要做到“三要一不要”,要学会发挥好科室副主任的作用要学会发挥好科室护士长的作用要学会发挥好科室骨干员工的作用不要什么都掌握在自己手里,在科室管理中，科主任的很大一部分工作就是让一切保持适当平衡，因此，不要把科室里的医生和护士分成三六九等，否则你是在给自己出难题。

尊重他人,你想要别人服从你，就得尊重别人。

真理,天底下，没有任何人会心甘情愿地受人支配、受人控制。

你当科主任，别人（尤其是年龄、年资和你差不多的人）当你的下级，这是机缘，并不意味着你就比别人能耐大多少，或许你还有许多地方不如别人。

所以，你千万不要趾高气扬，一定要谦虚，要尊重别人，否则没有人会真心服你。

以身作则,作为一名有理想、有操守的科主任，不要私心太重，私心一重，说话就没有号召力；话说得越漂亮，越有人在你背后戳你的脊梁骨，甚至会有人故意在公众场合揭你的短。

营造和谐氛围,营造和谐氛围，使科室全体成员快乐地工作、学习和生活,科主任要在科室里尽可能地制造快乐，培育“关爱”文化。

科主任亦师亦友，不要认为工作就是管理的全部。

科主任和科室成员在工作之余小聚，休息日结伴出游，不仅能放松身心、陶冶情操，还能增进相互间的了解，使大家感情融洽，从而培育良好的人际关系。

善于化解矛盾,我们今天在一起工作，是为了治病救人，实现自己人生理想的目标。

君子求同存异，要尽量自己化解矛盾。

善于化解矛盾,科里出了问题，尤其是职工对你这个科主任产生了误会，能及时处理和化解的，一定要及时处理和化解。

矛盾积累久了得不到处理和化解，那样不仅阻碍科室健康发展，还会把事态扩大，使你的下级对你产生更深的误会甚至是怨恨。

要知道，人家别的科室人员都能和谐相处，即使有矛盾也能及时消除，就你科里老出事，而且总是得不到处理和化解，这除了说明你这个科主任无德无能外，又能说明什么呢？

医护相得益彰,临床科室的科主任和护士长，是整个科室医疗、行政、护理的领导和管理者，在落实执行各项制度、完成工作任务和政治思想工作等方面都负有直接责任。

一个科室要得到患者和职工的认可，医生和护士倾心协作尤为重要。

所以，科主任和护士长要相互配合、相互支持，多为对方考虑，双方都应想方设法带好医生和护士；否则科室就会变成一盘散沙，松散、混乱。

三、如何搞好科室建设,一,领导核心,二,以德服人,关爱他人,关心集体,完善自我,三,四,五,形成一个领导核心,科室要形成一个以科主任主要负责，护士长、医疗护理等骨干人员组成的领导核心。

科主任应和护士长经常保持沟通，对科室中存在的问题共谋解决办法。

以德服人,优良品德是一个人立身处世所必备的条件，科主任的道德风范是获得同事和患者信赖，并使自己成为科室灵魂人物的基础。

科风取决于科主任的作风。

关心集体,一个科室不管有多少人，都是一个整体。

科室在医院中的活动，反映了一个科室的集体力量，集体智慧，集体荣誉。

它是一个科室凝聚力的一个很好的平台。

关爱他人,科室人员总会有各样的问题，主任应该关心他们，工作和生活上给予帮助和支持。

完善自我,事业心,责任心,进取心,提高社交能力,事业心医院的业务技术水平是各科业务技术水平的综合。

科主任作为本专业的最高业务技术领导，代表着医院该专业的学术水平和技术水平。

如果医院科主任群体的专业技术水平处于当地的领先地位，则医院的地位、知名度将相应提高。

因此，不断地加强学习，了解最新医学技术发展动态、专业发展水平、主攻方向，及时更新知识和优化知识结构，使自己在本科室甚至本专业区域内具有权威。

此外，还要丰富知识面，了解相关专业疾病，适时引进新技术，提高科室竞争力。

责任心责任心在医疗、教学等方面取得成绩固然重要，但更重要的是减少医疗纠纷，杜绝医疗事故，除各项工作职责、制度执行分明外，科主任应该有很强的责任心，多问、多看、多检查一遍，严重的差错就可能避免。

进取心有强烈的好胜心，不甘落后，勇于向未知领域挑战及时学习，更新自己的知识，提高自己的个人能力制定个人的发展目标，并为之努力奋斗,提高社交能力提高科室知名度化解医疗纠纷为职工解决困难,