第9讲 2Z103000施工进度控制一新版.docx

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第9讲2Z103000施工进度控制一新版

2Z103000施工进度控制

本章的命题规律：

1．横道图进度计划与工程网络计划的优缺点

2．双代号网络计划的绘图规则，时间参数计算，关键工作和关键路线的确定

3．时标网络计划要读懂

4．施工方进度控制的措施

复习要点：

2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务

一、建设工程项目的总进度目标的内涵

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。

项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。

二、建设工程项目总进度目标的论证

建设工程项目总进度目标的论证

项目

内容

核心工作

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

总进度纲要的主要内容

（1）项目实施的总体部署；

（2）总进度规划；

（3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标；

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等

目标论证的工作步骤

（1）调查研究和收集资料；

（2）进行项目结构分析；

（3）进行进度计划系统的结构分析；

（4）确定项目的工作编码；

（5）编制各层（各级）进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者

三、建设工程项目进度计划系统

建设工程项目进度计划系统

计划层次

计划系统

不同深度

（1）总进度规划（计划）；

（2）项目子系统进度规划（计划）；

（3）项目子系统中的单项工程进度计划等

不同功能

（1）控制性进度规划（计划）；

（2）指导性进度规划（计划）；

（3）实施性（操作性）进度计划等

不同项目参与方

（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；

（2）设计进度计划；

（3）施工和设备安装进度计划；

（4）采购和供货进度计划等

不同周期

（1）5年建设进度计划；

（2）年度、季度、月度和旬计划等

四、建设工程项目进度控制的任务

2Z103020施工方进度计划的类型和作用

一、施工方进度计划的类型

二、控制性的施工进度计划的作用

　　控制性施工进度计划的主要作用如下：

　　1．论证施工总进度目标；

　　2．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；

　　3．是编制实施性进度计划的依据；

　　4．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；

　　5．是施工进度动态控制的依据。

三、实施性的进度计划的作用

　　实施性施工进度计划的主要作用如下：

（1）确定施工作业的具体安排；

（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；

　　（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；

　　（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；

（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。

2Z103030施工进度计划的编制方法

一、工程网络计划与横道图计划的优缺点

工程网络计划与横道图计划的优缺点

类别

内容

工

程

网

络

计

划

优点

网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；

通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；

通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；

网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整

缺点

不像横道计划那么直观明了

横

道

图

计

划

优点

形象、直观，且易于编制和理解

缺点

没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

难以适应大的进度计划系统

二、双代号网络计划的基本概念

双代号网络计划的基本概念

概念

内容

工作持续时间（DI-J）

是指一项工作从开始到完成的时间

工

期

计算工期（Te）

根据网络计划时间参数计算而得到的工期

要求工期（Tr）

任务委托人所要求的工期

计划工期（Tp）

根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。

当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：

Tp≤Tr

当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：

Tp=Te

工作最早开始时间（ESi-j）

是指在各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻

工作最早完成时间（EFi-j）

是指在各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻

工作最迟完成时间LFi-j

是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻

工作最迟开始时问（LSi-j）

是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻

总时差（TFi-j或TFi）

是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间

自由时差（Ffi-j或FFi）

是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间

三、双代号网络计划的绘图规则

双代号网络计划的绘图规则

项目

内容

绘图规则

双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系

网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。

网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。

网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

严禁在箭线上引入或引出箭线。

应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。

当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。

网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。

网络图应条理清楚，布局合理

四、计算双代号网络计划时间参数的计算

六时标注法计算双代号网络计划时间参数

时间参数

计算

最早开始时间最早完成时间

工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次进行。

其计算步骤如下：

（1）以网络计划起点节点为开始节点的工作，当未规定其最早开始时间时，其最早开始时间为零。

（2）工作的最早完成时间

EFI-J=ESI-J+DI-J

式中EFI-J——工作i—j的最早完成时间

ESI-J——工作i—j的最早开始时间

DI-J——工作i—j的持续时间

（3）其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值，即：

ESI-J=max｛EFh-i｝=max｛ESh-i+Dh-i｝

式中ESI-J——工作i—j的最早开始时间

EFh-i——工作i—j的紧前工作h—i（非虚工作）的最早完成时间

ESh-i——工作i—j的紧前工作h—I（非虚工作）的最早开始时间

Dh-i——工作i—j的紧前工作h—I（非虚工作）的持续时间

计算工期

网络计划的计算工期应等于以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值，即：

Te=max{EFi-n}=max｛ESi-n+Di-n}

式中Te——网络计划的计算工期

EFi-n——以网络计划终点节点n为完成节点的工作的最早完成时间

ESi-n——以网络计划终点节点n为完成节点的工作的最早开始时间

Di-n——以网络计划终点节点n为完成节点的工作的持续时间

确定网络计划的计划工期：

（1）当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：

TP≤Tr

（2）当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：

Tp=Tc

最迟完成时间最迟开始时间

工作最迟完成时问和最迟开始时间的计算应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。

其计算步骤如下：

（1）以网络计划终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于网络计划的计划工期，即：

LFi-n=Tp

式中LFi-n——以网络计划终点节点n为完成节点的工作的最迟完成时间

Tp——网络计划的计划工期

（2）工作的最迟开始时间：

LSi-j=LFi-j-Di-j

式中LSi-j——工作i—j的最迟开始时间

LFi-j——工作i—j的最迟完成时间

Di-j——工作i—j的持续时间

（3）其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值，即：

LFi-j=min{LSi-j}=min{LFj-k-Di-j}

式中LFi-j——工作i—j的最迟完成时间

LSi-j——工作i—j的紧后工作产而（非虚工作）的最迟开始时间

LFj-k——工作i—j的紧后工作J—k而（非虚工作）的最迟完成时间

Di-j——工作i—j的紧后工作产吨（非虚工作）的持续时间

续上表

时间参数

计算

总时差

工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差，即：

TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j

式中叫TFi-j——工作i—j的总时差；

其余符号同前

自由时差

工作自由时差的计算应按以下两种情况分别考虑：

（1）对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差，即：

FFi-j=ESj-k-EFi-j

=ESj-k-ESi-j-Di-j

式中FFi-j——工作i—j的自由时差；

ESj-k——工作i—j的紧后工作j—k（非虚工作）的最早开始时间；

EFi-j——工作i—j的最早完成时间；

ESi-j——工作i—j的最早开始时问；

Di-j——工作i—j的持续时间

（2）对于无紧后工作的工作，也就是以网络计划终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差，即：

FFi-n=Tp-EFi-n=Tp-ESi-n-Di-n

式中FFi-n——以网络计划终点节点n为完成节点的工作i—n的自由时差；

Tp——网络计划的计划工期；

EFi-n——以网络计划终点节点n为完成节点的工作i—n的最早完成时间；

ESi-n——以网络计划终点节点n为完成节点的工作i—n的最早开始时间；

Di-n——以网络计划终点节点n为完成节点的工作i—n的持续时间

关键工作

在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。

特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作

关键线路

自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路

单代号网络计划的计算与双代号网络计划相同

五、双代号时标网络计划

代号时标网络计划

项目

内容

概念

是以时间坐标为尺度编制的网络计划。

时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

特点

时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便。

时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路。

在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整。

由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。

但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决

六、关键工作和关键路线

关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。

在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：

·缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

·有充足备用资源的工作；

·缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。

七、掌握时差的运用

总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。

自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

2Z103040施工方进度控制的任务和措施

施工方进度控制的措施

措施

内容

组织措施

充分重视健全项目管理的组织体系。

在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。

这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

应编制施工进度控制的工作流程。

进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关

进度控制会议的组织设计

管理措施

施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

应重视信息技术在进度控制中的应用

经济措施

应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源人力和物力资源）需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。

在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用

技术措施

施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用