阿米巴系统经营与构建160106课件1.docx

阿米巴系统经营与构建160106课件1.docx

《阿米巴系统经营与构建160106课件1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《阿米巴系统经营与构建160106课件1.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

阿米巴系统经营与构建160106课件1

合肥世纪精信

《阿米巴系统经营与构建》

香港人文-李哲贤博士

宣言

我，我们承诺创造一个有激情、有执行力、有结果的学习团队！

YE!

YE!

YE!

七个凡是：

凡是工作，必有目标

凡是目标，必有计划

凡是计划，必有执行

凡是执行，必有结果

——宏观管理

事前：

预算、年度经营目标、分解目标、计划、年度经济责任书

事中：

总经理办公会、部门沟通协作会、专项任务工作会、外联协调、沟通、执行

事后：

考核、改善、奖罚

配套机制：

①法制机制

②文化机制

③分配机制

特点：

依赖个人能力

企业管理核心：

1.日常工作

2.专项任务工作

3.横向部门工作

凡是结果，必有责任

凡是责任，必有检查

凡是检查，必有奖罚

——微观管理

5R-执行结果文化

结果：

每一个人、每一天、每一件事情实实在在所做出的成果。

结果两大特征：

①事实

②数据

结果的三大特性：

①可交换

②有价值

③客户认同

结果五个不等式：

①任务≠结果

做任务只是完成一个过程。

但凡做任务的人都很辛苦、都很累，只讲疲劳、苦劳、饿劳，但就不讲功劳。

但凡下属无法直接提供结果的时候，请提供三个或者三个以上的解决方案。

有结果，有报酬；无结果，无报酬。

有结果，有报酬；无结果，是耻辱。

有结果，有报酬；无结果，就是剥削其他有结果同事的结果。

做好两件事：

Ø做别人不愿意做的事情

Ø做别人推卸出来的事情

舍得、付出

问题就是机会，问题越大，机会越大！

普通人舍得付出时间、精力、体力。

Ø大舍大得

Ø小舍小得

Ø不舍不得

一个人解决问题的能力，等于他的价值；

一个人解决高难度问题的能力，等于他的价格。

有机会，抓机会！

没机会，做准备！

②职责≠结果

职责是界定部门与部门之间该做什么不该做什么的边界线，而结果是实实在在做出的成果。

③态度≠结果

态度是指一个人的主动性、积极性，态度好的人永远比态度差的人更有机会，但态度不等于结果。

态度好，能力好——提拨使用

态度好，能力差——培养使用

态度差，能力好——限制使用

态度差，能力差——坚决不用

④目标≠结果

管理最终要实现的是目标，但必须要管结果。

目标是未来一段时间要去达成的。

⑤借口≠结果

借口是找的理由，找的原因

有借口，无结果。

执行不能讲：

因果关系。

执行只能讲：

即使...也要...！

门往哪里开，人往哪里走！

企业只能开一个门：

结果之门

R1-结果定义

R2-锁定责任

R3-跟踪检查

R4-即时激励

R5-文化习惯

R1-结果定义

执行之前，先定义出做的标准。

也称为：

先瞄准，后开枪！

举例：

开会周二

甲主管结果定义：

参加会议

乙主管结果定义：

参加会议，并作会议纪要

丙主管结果定义：

参加会议，并作会议纪要，回来做部门传达，对做得好的进行奖励，对做得差的进行处罚

心中有结果，执行有效果！

周计划、周结果、结果定义、质询会都是为了建立基于同一事物的价值判断标准！

成功方程式：

正确的思维X热情X能力

第一阶段：

正确的思维：

建立基于同一事物的价值判断标准

热情：

①领导带动

②团队活动

③员工自我成长追求

能力：

激发显能

第二阶段：

正确的思维：

建立组织系统模式，以盈利为中心

热情：

长、中、短期激励

能力：

激发潜能

课程守则：

1.讲话

2.手机

3.进出

认捐自己20

R2-锁定责任

Ø多部门协作配合的时候，只能有一个责任部门，其他都是服从部门。

管理责任两大定律：

1.跳动定律：

责任不能归位

谁受益，谁担责！

跳动定律常常出现在：

下对上

下级问上级：

怎么办

推责的方法：

①找借口——推给环境、他人

②问：

怎么办

③利用上级的虚荣心

④我——我们——大家——即使也要

2.稀释定律

人越多，责任越无。

主要表现在：

横向部门之间

大家的事情，大家干；大家干等于别人干；别人干等于我不干。

Ø解决方法：

锁定一对一责任人

结论：

责任要事前锁定，事前一对一锁定！

四大思维模式：

1.人生思维——快乐

快乐的去做——快乐的去拥有

2.商业思维——交换——结果（价值）

3.哲学思维——共性、个性（规律）

所有人都面对的问题，就不是问题，问题是谁能够超越谁。

4.宗教思维——起心动念

人增值的方法：

保持不断的学习力。

R3-跟踪检查

人们不会做你所希望的，只会做你要检查的。

检查提前，结果提前。

检查提前，自我退后。

检查提前，控制人性。

人性弱点：

拖延、懒惰、健忘

跟踪检查的前置条件——我不相信你

我不相信你，不是不相信你这个人，而是不相信这个事，你要让我相信就要让我跟踪检查，并提供事实和数据。

越检查，越信任；越信任，越检查！

R4-即时激励

R5-文化习惯

企业十年一个循环

倒下的企业：

1.制度没有落实到位

2.决策的浪漫化

3.转型升级不及时

中国企业三级分化：

1.走向一流

2.走向循环

3.走向没落

Ø组织结构变革

Ø产品变革

Ø市场变革

发展业务

现金流业务

种子业务

规律

精算模型

人要成功：

1.不断升级自己的思想软件

2.不断升级自己的人际关系

1傍大师

2傍大才

3傍大户

4傍大款

任何先进的思想和事物，终归被人们和时代所接受。

别人上班，你也上班，这叫本分

别人休息，你还在上班，这叫勤奋

别人勤奋一倍，你勤奋两倍，这叫付出

别人付出一倍，你付出两倍，这叫专注

阿米巴

三个一：

1.京瓷1967世界五百强

2.KDDI1994世界五百强

3.日航世界五百强

《最后一战》

《活法》《干法》

三个一：

1.稻盛和夫

2.阿米巴经营模式

3.经营会计

Ø追求员工物质和精神的丰盛！

做人何为正确？

做事何为正确？

先做人，后做事，最后作秀。

团队三种人：

1.自燃型

2.点燃型

3.不燃型

Ø经营哲学

Ø经营会计

Ø阿米巴经营模式

阿米巴经营表象五步：

1.建立经营哲学

2.划分阿米巴

3.导入经营会计报表

4.进行内部交易与量化分权

5.进行中长期激励

阿米巴的实质：

1.划小核算单位

2.独立开展经营

3.把市场竞争机制导入企业内部

4.实现销售最大化，费用最小化

5.成批量的培养具有经营意识的人才，并以营利为核心

阿米巴的核心：

复制和培养成批量的经营人才

Ø通道：

赛马而不相马

阿米巴经营表象五步：

1.建立经营哲学

①稻盛和夫经营哲学——敬天爱人

提升心性，扩展经营

天命——利众

宿命——利他

阴命——利己

任何一个人或企业的成功，都是帮助他人成功而获得自我成功。

经营十二条——做事何为正确

六项精进——做人何为正确

②打破常识

成本中心：

生产制造、采购、维修、职能部门

利润中心

收入中心：

销售

所有企业组织的部门体系都只能有一个中心：

利润中心！

产供销之中生产是利润中心的核心。

如何将所有部门转化为利润中心：

通过把市场竞争机制导入到企业内部，进行内部交易。

打破常识意：

生产：

每一个单元都是独立核算单元

Ø事业部级阿米巴

ØMin级阿米巴

Ø机能级阿米巴

Ø一切经营都数据化

Ø一切的数据都费用化

要打造一个公开、公平、透明的经营环境。

——建立玻璃般的透明经营

Ø经营即定价

Ø定价即算账

今日事，今日毕

执行无借口，执行有时间限

付出

情商高，智商高——春风得意

情商高，智商低——贵人相遇

情商低，智商高——怀才不遇

情商低，智商低——平淡无极

情商的核心：

Ø情绪管理

喜-气顺、怒-气升、忧-气於、思-气结、惊-气窜、恐-气散、悲-气压

情绪=气

传统对情绪的认知：

1.情绪与生俱来

2.情绪不是好就是坏

3.情绪不是压抑就是爆发

4.情绪影响人生

李博士对情绪新的认知：

1.情绪是一份能量

2.情绪是一份记忆体

3.情绪是可以管理的

4.情绪是人生总要的组成部分

我所碰到的任何一个人或任何一件事，都有正面的一面和负面的一面，这个人或这件事是成为你的踏脚石或绊脚石是由你自己决定的。

凡事发生必有因果，凡事发生必有利于我！

Ø与人互动

Ø领悟能力

2.划分阿米巴

分——合——变形

阿米巴的划分条件：

1独立经营

2独立核算

3独立开展业务

大制造变小制造，加信息化改造（数据的信息化）

管理人才

技术人才

经营人才

经营者就是会算账的人。

未商先赢——计划运营

3.导入经营会计报表

经营即定价，定价决定经营模式

预售价-利润=成本

4.进行内部交易与量化分权

内部交易就是事业部阿米巴、min阿米巴、机能阿米巴进行横向交易。

好处：

直接将市场竞争带入企业内部。

量化分权就是根据营利情况，进行权利的量化赋予与收取。

量化分权VS量化收权

流程分权弊端：

1没人对结果负责任

2容易造成官僚主义

3管理权利不能为经营服务

人才能上能下

5.进行中长期激励

激励分为：

长期、中期、短期和即时激励

阿米巴更加注重于即时激励和长期激励。

即时激励注重于精神的激励。

Ø文化习惯

稻盛和夫书籍：

《干法》《活法》

李博士书籍：

《我要结果》

作业：

下周必须提供周计划，本周周日中午12点之前提交到人力资源部，人力资源部回传

组织系统工作：

法制建设、文化建设、团队建设、培训工作…

客户价值措施：

部门与部门之间，我要为其他部门提供什么样的服务

企业三大元凶首恶：

1.造谣生非

2.违反核心制度

3.没有成果

罚一人，避免多人多次的损失；

奖一人，引发多人多次贡献。

首恶必除，首恶不除滋生众恶；

首善必奖，首善不奖滋生众怒。

Ø有竞争，就有淘汰

Ø有淘汰，就有进化

Ø有进化，就有活力

制度不在于多，而在于执行！

制度不在于如何有效执行，而在于执行！

制度执行不下去：

1.为情所困

2.为道德所困

3.为利所困

领导大，制度就小。

制度大，领导就小。