施工组织设计.docx
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施工组织设计
第一章编制说明
第一节编制依据
1.1、本工程《施工合同》文件；
1.2本工程会议纪要；
1.3本工程现有设计图纸；
1.4本工程《岩土工程勘查报告》；
1.5国家及安徽省现行的施工规范、有关法律、法规等文件；
1.6现行建筑、安装等劳动和工期定额；
1.7现场踏勘观感；
1.8建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料；
1.9我公司内部文件、管理制度、质量管理文件及企业标准等。
第二节拟使用国家及地方主要规范、企业标准
2.1《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；
2.2《地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）；
2.3《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）；
2.4《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；
2.5《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）；
2.6《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）；
2.7《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2002）；
2.8《建筑给排水及采暖工程质量质量验收规范》（GB50242—2002）；
2.9《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）。
2.10《建筑工程节能施工质量验收规范》（GB50411-2007）
2.11《工程网络计划技术规程》（JGJ121－99）
2.12《建筑安装工程安全技术规程》
2.13《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－2001）
2.14《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJI30－1999）
2.15《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T98－2000）
2.16《建筑工程文件归档整理规范》（GB50328－2001）
2.17《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325－2001）
第二章工程概况
第一节工程概况
一、工程概况
工程名称：
阜阳农业科学院种子库、农机具库、检测室
建设单位：
阜阳市农业科学院
设计单位：
阜阳市城乡规划设计研究院
勘察单位：
安徽省阜阳市正大岩土勘察有限公司
监理单位：
安徽省科达建设项目管理有限公司
监督单位：
阜阳市建设工程质量监督局颍泉区分局
二、概述
本工程位于阜阳农业科学院院内，建筑面积1022.6平方米，框架结构，建筑高度为9.6m,主体建筑2层。
基础垫层混凝土强度等级为C15，基础、梁板柱混凝土强度等级为C25。
6.000米以下采用MU10煤矸石实心砖和M5水泥砂浆，6.000米以上采用煤矸石空心砖和M5混合砂浆。
钢筋保护层厚度：
板为20mm，梁、柱为30mm，基础、承台为40mm。
使用年限为50年，丙类建筑、建筑工程等级为三级,抗震设防裂度为7度。
楼地面类型：
楼地面采用20厚1：
2.5水泥砂浆面层。
外墙面装饰类型：
乳胶漆。
顶棚：
水泥石灰砂浆粉刷，刮腻子两遍，内墙乳胶漆两遍。
外墙节能：
38mmJZ—C无机活性保温砂浆。
屋面节能：
90mmJZ—C无机活性保温砂浆。
门窗节能：
塑钢窗采用5+9A+5的白色玻璃，抗风压性能为3级，水密性能为3级，气密性能为4级。
照明与配电节能：
电线采用铜芯电线，灯具为普通节能灯。
该工程的安装工程主要包括两大分部：
建筑给排水工程，建筑电气工程。
建筑给排水工程：
该分部工程主要包括室内给水系统，室内排水系统，主要管材包括PVC管。
建筑电气工程：
主要分为强电、弱电两大部分，包括供配电、动力、照明、综合布线和防雷接地系统，供电电源为低压380/220V。
室内各种干、支线路采用PVC管沿地坪、楼板、墙体暗敷。
主要工作内容有配管穿线电管敷设、成套配电柜、配电箱、电气器具和防雷接地装置安装等。
三、以下施工条件和施工特点、重点、难点
1.3.1本工程施工现场临时用电用水已布置完毕，现场的临设已全部搭设就绪。
1.3.2本工程工期紧，各分项工作量大，因此必须合理安排工作面，进行流水交叉施工，做到统筹兼顾，连续的均衡施工，尽最大可能缩短工期。
1.3.4本工程需做好防火、防盗、防干扰生产工作，同时做好安全生产、文明施工工作。
1.3.5外部环境特点，本工程施工周期长，跨越冬季、雨季，季节性雨水较多，对工程施工进度造成一定的影响，需做好防冻、防雨措施。
第三章施工部署及准备
第一节项目组织机构
本工程实行项目法施工，实行项目经理责任制。
项目经理作为公司在项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成企业法人代表对建设单位签订的合同内容。
项目其他技术、管理人员对项目经理负责。
按项目法组织施工，即实行全面全额承包制，由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，执行项目承包合同中必须履行的各项条款，对本工程从合同签订——施工准备——施工过程——竣工验收——用户服务管理整个过程进行了有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益等实现合同目标。
为此在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因编制定岗、因定岗定人、一人多职，在公司范围内有目的性选择各种优秀人才进驻项目管理层。
现场施工人员由项目管理层及施工劳务层两部分组成。
项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理，按项目法施工管理层即指项目经理部组成人员。
项目经理部由领导层即项目经理、现场工程师（技术负责人）、质保工程师、施工员、专职安全员、各专业工长、试验员、资料、预算、会计等组成。
我公司规定，公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，主要通过合同及责任状明确。
主要项目承包合同、项目工长全额承包责任状、人工用工承包表、材料用量承包表、项目承包兑现审批表、施工班组承包责任状、项目施工人工费承包合同等组成。
1.1项目领导层人员组织
（一）项目经理
作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。
本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。
根据对以往主管工程的项目成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和对以往工程的的竣工审计资料，我公司确定委派项目经理金维娜同志，担当此工程项目经理。
（二）现场工程师（技术负责人）
作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，现场工程师对的质量、安全、成本、进度有密切关系。
根据我公司的考察结果，兼顾项目经理的意见，最后确定委派王军同志担任现场工程师。
（三）质检工程师
本工程将委派李华同志为质检工程师，对此类工程有丰富的施工经验，从事质量安全工作多年，在平凡的质量安全岗位上，干出了不平凡的业绩。
1.2项目管理层人员
根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，本工程项目部拟定人员5人，其中经营预算人员负责施工图预算及竣工决策、办理项目增减帐、对外结算、进行工程变更的成本控制。
预算员负责验收施工任务单，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、应付帐单。
材料员编制各类材料需用量计划，负责限额发料、进料验收及材料台帐，负责提供材料耗用月报，周转材料租赁单及各类材料的验收记录，控制材料采购成本，负责甲供材料验收、保管和发放。
质量工程师负责质量检查、验收，控制质量成本，提供质量统计报表及返修、奖惩资料。
安全员负责检查班组落实工作，负责安全宣传教育，落实安全措施，预防事故发生。
机械员负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单，提高机械完好利用率，加强设备维修保养，负责机械租赁费的控制，施工工长直接负责人工用量、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制。
1.3施工班组配备
施工劳务层是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。
现场所有施工班组均从我公司的合格名单中选择，我公司对协作单位有一整套管理制度。
每年对所有施工队伍进行考核评分，内容含施工质量、安全文明施工、施工进度、服从管理，对不合格队伍进行剔除。
本项目劳务层将通过对公司推荐的优秀劳务队伍进行招标，对承诺工期、质量、价格、安全文明施工综合打分，择优选择劳务队伍。
选定后，依据承诺签定班组承包合同，对班组的施工质量、安全文明施工、进度、价格主要通过合同约束，对没有能力或不执行合同条款的劳务队伍坚决予以解除合同、清理出场。
根据施工进度计划，项目经理部提前两周将需进场班组报生产科，由生产科负责召集施工队伍进场，并保证进场队伍的素质及质量。
根据本工程的结构特点及工期要求，结构施工高峰劳动力用量约为70人。
其来源分为两部分，一部分为直接从事一线操作的工人，由与我公司长期合作的成建制施工队伍提供，包括木工、钢筋工、瓦工、砼工、普工等，均为熟练的度工人。
另一部分如电工、架子工、机操工、电焊工等人事二级操作工人，则为本单位自有职工或聘用工。
所有工人均持证上岗。
一线工人等级达到3.5级以上，二线工人达到4.5级以上。
劳动力安排计划（详见附图3—3劳动力配置计划表）
第二节施工机具配备计划
进场后，将根据工程需要由我公司设备科组织调配，立即按照实际需要组织安排相关施工设备，为施工设备按时安装提供保证，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性和稳定性。
本工程所使用的施工机具应在工程开工前准备就绪，并妥善保养、调试，保证机具完好率达到100%，工程开工时所需的施工机具及配件一次配到位，确保施工机具能满足工程施工的全部要求，加快施工进度，提高施工效率。
本工程由于面积大，故此在建筑物的位置设两台龙门架，做为垂直运输、装修的垂直运输；砼搅拌设施一台自落式砼搅拌机，并采用后台集中上料，用于砼和砂浆搅拌；用于钢筋、木材加工机械设备各二套，用于钢筋、木材加工；0.6m3反铲挖掘机一台，用于土方开挖及回填，主要施工机械详见附表。
第三节材料及运输组织
按照供应原材料方法。
项目材料主管在开工前向材料科提供主要“料具”的总体需用计划，并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。
这部分材料采购员须在合格供应商名册中选择三家以上进行比价后，选择材料质量好、信誉可靠、价格合理的供应商签定料具采购定货合同。
在保证质量的前提下，料具采购坚持货比三家的原则以降低采购成本。
在提货时必须按照提货单（或）发票上的材料名称、规格、质量、数量、逐件点清无误后才能提运。
发现有不合格的材料，立即退场。
再有不合格的材料严禁进入施工现场。
本工程周转材料均由项目经理和公司材料科共同组织，对须预先定
制的周转材料及时申请加工定制，并根据进度计划适时进行调整、补充、确保工程顺利进行。
对于由供货方负责运输的材料，我公司将科学把好时间关，保证既不因过迟耽搁工期，也不因过早占用场地。
大宗材料的进场基本上安排在晚上，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。
第四节施工准备及协调
做好施工前的准备工作，对保证工程顺利、安全、文明、经济具有深远的意义。
针对本工程的特点，我司准备进行交叉作业，同时施工砌体及装饰工程，这样无论是在人力、物力上都是最经济可行的，也更大的提高了工作效率，本工程施工准备主要从现场准备、技术准备、机具准备、人员准备及其它准备等六个方面着手。
4.1现场准备
（一）现场交接准备
我司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理进行接触，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我司的布置原则及要求。
这些工作在大批劳动力进场前全部完成。
（二）进场后现场准备
将场地平整，做好临时道路、进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、及生产设施的搭设、临时水电管线的布置、五牌一图、形象设计与布置等工作，必须在开工前或初期穿插完成。
4.2技术准备
在现场临建搭设、水电布置前，要将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料，及时报建管局安全站以及甲方、监理审批。
按照审批意见，予以实施。
自进场后，一方面安排有关人员仔细阅读施工图纸，参加图纸会审，了解设计意图及相关细节。
另一方面开展有关钢筋翻样，（平面图、大样图），制定试验计划、混凝土等级试配，图纸会审，技术交底技术准备工作。
组织人员计算分部分项（模板工程、钢筋工程、混凝土砌体工程）工程量、做好施工图预算、施工预算、工料分析，据此编制材料计划。
同时按照ISO9001（2000）管理要求及我司程序文件，编制《项目质量保证计划》。
对于特殊或重点控制部位（如屋面防水、外装饰等），将编制更为详尽的施工作业指导书，报送业主、监理审批。
使施工全过程均受控于技术管理，以确保工程质量，具体如下：
1、组织有关人员熟悉审查图纸，明确各项设计要求，参加由建设单位主持召开的图纸会审，以进一步明确设计要求。
2、组织编制详细，针对性强的施工组织设计。
3、对建筑场地的地形，工程和水文地质及周围环境进行调查分析，核定地下有无障碍物，影响土方工程施工。
4、编制施工预算，材料预算，提出各种原材料，半成品，劳动力及机具计划，并安排落实进场。
5、落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底。
6、编制基础及上部结构各分部分项工程施工技术交底和安全施工交底，以便对照施工。
4.3机具准备
进场后，我司将立即组织有关的设备，安排相关设备基础施工，设备安装调试。
对一些小型机具将按进场计划分批进场。
并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
土方施工机械2天内进场，加工机械3天内进场就位安装并形成工作能力，其他设备、施工设备、材料按需用计划提前至少5天进场。
4.4材料准备
工程开工前，施工人员应根据钢筋翻样单、各层砼方量、木工翻样图等列出主要工程材料清单和进场计划，材料供应应针对不同的材料的使用先后顺序，及时提供钢筋、水泥、模板等材料用量进行组织采购工作，在使用前十天内落实材料的采购地点、价格、质量和运输方式等。
按计划各项工程材料批量进场，以便各种材料做好使用前的材质检验、试验和加工，并在保证材料质量的情况下满足工程进行的需要。
同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
4.5人员准备
根据施工作业计划和作业要求，安排人员进场计划，主要管理人员及临时设施准备人员3天内进场，土方主要作业人员3天内进场，其他管理人员均在施工前5天进场。
安排作业班组，应在作业班组基本固定的基础上，组织混合队按项目部位，分段包干，以利协调工种之间的关系和工序搭接，减少人员调动。
根据本工程施工内容、特点及工期要求，我们将组织一支由约46名施工人员组成的专业施工队伍，其中木工班（每班15人）；瓦工班（每班20人）；普通工（10人）；抹灰班（每班20人）；钢筋班（每班8人）；砼班（10人）；油漆班（每班10人）；水电安装班各一个（8人）。
施工管理人员、技术工人必须持有相应的岗位证书及培训合格证。
4.6其它准备
首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。
组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。
4.6.1项目部设立的组织机构图
项目经理：
金维娜
项目执行经理：
王军
技术负责人：
朱飞
安全员
张朝普
资料员
耿继龙
施工员
李兴国
质量员
李
华
技术员
朱
飞
材料员
陈永志
预
算
员
袁丹丹
勤杂
班负责人
王满意
水电
班负责人
张
国
亭
装饰
班负责人
王
峰
钢筋
班负责人
周清林
木工
班负责人
王振坤
砼
班负责人
王
峰
瓦
工
班负责人
王
峰
劳动力配置计划
施工阶段
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础及主体
装饰
备 注
钢筋工（3.5级）
11
0
墙、柱、梁板钢筋的制作、绑扎
木工（主体3.5级，装饰4级）
20
8
现场所有模板制作、安装、拆除工作
砼工（3.5级）
10
4
现浇砼的浇筑和振捣、零星工程
瓦工（4级）
20
5
墙体砌筑、
粉刷工（4.5级）
0
20
墙面抹灰及面层施工、楼地面施工
架子工（4级）
10
6
建筑物内外脚手架子的搭设与拆除
电焊工（4级）
2
2
预埋件焊接
机操工（4级）
6
6
负责搅拌砂浆和中小机械运行维修等
电工（4级）
2
8
负责电气系统的安装及现场用电
管道工（4.5级）
2
5
给排水系统的制作及安装
内装饰工
0
10
内装饰工程
塑钢门窗工程
5
5
门窗工程
合计
107
96
4.6.3本工程主要材料计划
材料名称
单位
数量
备注
钢管Ф48*3.5
吨
14.2
分批进场
支撑钢管及扣件
吨
3.2
分批进场
复合木模板
平方米
4500
分批进场
模板材
立方米
150
分批进场
安全网1.8m*5.8m
口
400
分批进场
竹笆片1000*2000
张
1200
分批进场
水泥
吨
2100
分批进场
钢筋
吨
827
分批进场
碎石
吨
3380
分批进场
标准砖
千块
5
分批进场
空心砖
千块
42
分批进场
砂
吨
2895
分批进场
石灰膏
立方米
234
分批进场
4.6.4本工程主要施工机械表
序号
机械或设备名称
型号规格
额定
功率kW
出厂
时间
数量
是否
自有
新旧
程度
一、土建
1
插入式振动器
ZX-70
1．1KW
2007.02
4台
拥有
95%
2
平板振动器
ZW-10
0．5KW
2007.11
2台
拥有
90%
3
钢筋切断机
7．0KW
2006.05
1台
拥有
85%
4
钢筋弯曲机
2．8KW
2006.04
1台
拥有
90%
5
木工锯
3．0KW
2006.05
1台
拥有
80%
6
钢筋调直机
9KW
2006.04
1台
拥有
90%
7
蛙式打夯机
HW-60
1.5KW
2006.04
1台
拥有
90%
8
电焊机
AX7-300
21．0KW
2007.11
1
拥有
95%
9
潜水泵
Ф50
2．2KW
2007.05
2
拥有
90%
10
施工照明
10KW
2007.04
1
拥有
90%
11
350砼搅拌机
自落式
5．5KW
2007.10
2
拥有
85%
350型挖土机一台
电焊机一台
对焊机一台
经纬仪、水准仪各一台
水泵两台
4.6.5施工准备工作责任分工表
第四章主要项目施工方法
第一节测量放线
为确保工程定位与尺寸准确性，应严格执行《工程测量规范》（GB50026－93），《建筑变型测量规程》（JGJ/T8-9）等规范要求，操作细致耐心，一切定位、放线均经自检、互检合格后，提请验线工作，使误差控制在最小限度内。
1.1根据图纸，建筑物外形特点及现场的实际情况，本工程测量仪器采用经纬仪一台，水准仪一台，100米钢尺一只，5米卷尺一只，采用坐标点控制法放线。
1.2根据设计单位提供总平面定位图，根据建筑红线确立（A）轴线的相对位置，再根据建筑红线确定⑤轴线的相对位置，确定两条轴线交叉点（A点），建立起建筑物的一级平面坐标控制网,即建筑红线平面控制网。
1.2.1平面轴线控制网的建立
1基准平面控制网的设置将以业主提供的基准点（A点）为基础，根据施工图纸以为主要轴线为控制建立平面控制网。
2为了在施工过程中能有效地实施测量控制，将主控轴线延伸至基坑开挖范围以外，设置永久性控制点。
3基准点设置要求稳定、可靠、通视，并在坐标控制点投测完毕后，互相之间进行校核，要求其边长相对中误差不大于1/30000，测角中误差不大于7秒，之后加强对控制网的保护工作。
1.2.2基础轴线控制
1在垫层施工完毕后，将主控制轴线用经纬仪投测到垫层上，并在垫层表面对投测下来的主控制轴线进行校核，将误差控制在允许范围内。
2然后根据施工图纸各轴线与主轴线的关系，逐一在垫层上放出各轴线之后，进行各轴线间复核准确后面上红漆标志，作为扎钢筋，立模的依据。
3基础浇完后，将主控线投测到基础底板上，放出各轴线，作为支模依据。
1.2.3结构轴线控制
基础施工完毕后，先检查各主控线控制点无碰动和位移后，将主控轴线引测到基础面上，经闭合校核无误，然后按施工图逐一放出各轴线，并对基础轴线位移与各轴线尺寸进行校核。
1.2.4轴线精度控制及保证措施
1测量前对经纬仪的轴线关系进行严格的检验，观测时要精密定平水平盘水准管，以减少数轴不垂直的误差。
2观测时，仪器应避免安置在搅拌站的有振动影响的范围内，经纬仪的三角架必须安置稳固，仪器安妥后，不准用手抚摸三角架和基座。
③轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好，为减少准误差对测角的影响，观测时，应尽量照准目标底标，为使目标清晰，对光仔细，并且注重消除视差影响。
④取正，倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直竖轴的误差影响。
⑤为减少和消除度盘刻化不均匀和游标盘偏心差对测角的影响，使变换度盘位置重复观测，取两游标读数的平均值。
⑥为减少因强大太阳光使照准部不均匀受热造成的水平度盘不对测角的影响，在强大太阳光照射下进行测设时，撑伞挡住太阳光。
1.2.5标高控制
①标高控制网的建立
a、在建主平面轴线控制网的同时，根据水准点或业主提供的水准点，建立标高控制网基点设置以保证其稳定可靠为原则，避开松软土，机械振动区及其它能使标石、标志易遭腐蚀和破坏的地点，同尽量使场地内需；安置水准仪处均都能同时后视到第二个水准点以便使用。
各水准点位置放在建筑物所产生的压力影响范围以外。
b、高程控制标石埋设后，待其稳定后开始观测，不小于15d。
②标高测量
基础施工时，将标高用水准仪引测到基坑内进行标高控制。
③高程测量精度控制与保证措施：
a、经常对水准仪进行检验和校正，以保证水准仪的视准仪和水准管轴平行。
b、水准仪支架安装在土质坚实，行人较少和震动较小的地方。
c、观测应在标尺分化线呈像清晰和较高的条件下进行。
d、在同一测站上观测时，不准两次调焦。
e、为保证视线在读取过程中保持水平，要求严格执行读取前定平水管。
读数之后检查水准管，气泡是否居中的操作程度。
1.3在A点，由经纬仪和钢尺来确定其他轴线，兼顾±0.000以上施工，设置永久性的轴线控制点和标高点。
1.4标高抄测采用水准仪,视距差控制在10mm以内,均以控制水准点作后视,并作往返闭合。
1．5钢尺量距时要求采用标准拉力50N,季节复检时,根据气温情况进行温度校正。
1.6所有控制点设专人保护,且每月复核一次,使用前必须进行校核。
1.7楼梯间放线扣除面层做法,放出详细的平面、标高及砼面层控制线，及四个大角以控制轴线引上下贯通线控制垂直偏差；外墙立面窗口两侧控制线从上到下弹通线，逐层上引控制。
1.8所有测量仪器定期由市技术监督局鉴定,合格后方可使用。
为克服由于水准尺前后倾斜造成的读取偏大现象，要求扶尺必须直。
第二节土方工程
2.1土方开挖
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