大总包管理细则.docx

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大总包管理细则

大总包管理细则

一、进度计划管理制度

1.进度计划

⏹根据总包制定的总进度计划，各分包单位制定各自施工进度计划，并列出每个分项的最迟（早）应开始的时间及最迟（早）应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期、材料计划、劳动力配备等情况。

⏹需要调整进度计划时，必须及时与总包协商并争得总包的同意，然后报监理和甲方签字认可。

⏹所有分包单位必须根据已审批的进度计划节点排出每周工作安排，每周报送总包资料室。

⏹各分包单位施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。

如遇特殊情况需要赶进度应服从总包安排，组织人员抢工，不得耽误总工期。

2.计划的管理

⏹周计划（本周二至下周一）由各分包单位于每周二下午2：

00之前报总包资料室，总包于当日召开生产会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，现场各家施工单位项目经理及相关管理人员必须准时参加。

⏹月计划由各分包于每月25日报月计划（本月25日至下月24日）到总包资料室，当月24日生产例会上确定月计划审批修改意见并形成文件下发，现场各家施工单位项目经理及相关管理人员必须准时参加。

⏹分包单位要积极配合本项目其它分包单位的施工，不得无故刁难，否则将处以罚款，并赔偿所造成的损失。

二、质量管理责任制度

1.施工图纸管理

分包单位应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时书面报总包单位相关专业施工管理人员，由总包单位会同监理、甲方、设计单位及专业分包技术人员重新修改，避免因设计引起的质量问题。

2.材料设备质量管理

分包单位采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计、封样样品及合同中规定的要求一致，进场材料的合格证及复试报告要求齐全，不符合要求的材料、设备必须退场。

3.进场材料的报检程序

分包单位进场的材料设备，应及时报总包单位进行核实，无误后，由总包单位签字后再报监理、甲方进行验收，通过后方可入库或使用。

4.施工质量的报验程序

（1）工程质量检查验收

①分项工程的质量检查验收由施工分包单位自行检查验收合格后再报总包单位质检小组，验收合格后向监理、甲方申报验收。

即由施工方提出工程质量报验单，报总包、监理单位进行验收并核签，同时核查材料的出厂合格证件、试验报告、施工记录等有关资料。

②分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工，并签定了“分项工程质量检查验收的基础上，由分包单位负责填写“分部工程质量检查验收表”，交总包、监理单位核定、甲方核签。

尚需进行观感质量评定的工程，先由分包单位自评，然后提交总包、监理单位、甲方核定。

（2）对“不合格”分项工程的处理

①分项工程质量，经检验为“不合格”时，由监理、总包单位提出“整改通知单”，经总监理工程师、总工签署发出，分包单位应立即提出处理办法和措施，进行处理。

如按“质量验评范围”属监理单位、甲方参加检验的项目则需经其代表同意，涉及设计要求的有关项目尚需经设计代表同意。

②“不合格”分项工程处理完后，由分包单位提出“整改报验单”，经总包、监理复查合格后，签署意见。

5.施工过程的质量管理

（1）各分包队伍必须认真执行“样板制”：

施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。

“样板”必须按规定经验收合格，并经总包、监理、甲方确认后方可大面积展开施工。

总包单位对分包队伍的施工质量进行定期检查，发现与样板间不符时，要求其限期整改。

（2）每月甲方、监理、总包单位组织一次质量大检查，各分包队伍的项目负责人及项目经理必须参加，监理、甲方一同参加，对于各分包单位的质量安全检查评定，发现质量问题要下发质量问题通知单，限期整改。

如在限期内不能有效整改或整改不完善，对有关责任人将进行处罚。

（3）若在施工过程中出现个别分包单位施工质量过差，进度严重滞后，对其他单位带来恶劣影响的，总包单位书面上报甲方，要求其单位领导必须到工地现场协调指挥，直至符合要求为止，并及时报告甲方；若屡次不整改，将由总包组织人员进场整改，一切费用由分包单位承担。