五型班组总结12篇.docx

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五型班组总结12篇

五型班组总结12篇

　　五型班组总结　　五型班组总结

（一）：

　　五型班组工作总结

　　XX年，咱们认真贯彻落实公司关于“三基”和成立“五型”班组的部署，结合我处特点，以建设“五型”班组为契机，高质量高标准完成工程项目为目标，推动标准化班组建设，取得了必需的成效。

为保证“五型”班组开展得扎实有效，咱们要紧讨论、座谈、任务布置等方式。

　　一学习型方面

　　班组内的每一名员工始终坚持学习本职职位技术，干好本职工作。

把学习实践活动的重心偏向于工作实际、自身实际。

年轻的新员工在增强学习的同时，更尽力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变成工作实践，工歇期间、工作当中的培训使新员工专门快地就能够独立上岗，独立操作。

在工作中，咱们采取员工培训、职位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素养，成立学习型班组。

一是抓思想教育，深切开展石油工业优良传统和管道精神的再学习、再教育，宏扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工一起的思想道德标准和自觉行为。

二是抓项目的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。

三是抓对新员工的传帮带，老员工的持续进展，持续开展“一帮一”和技术竞赛活动，提高员工技术水平和技术素养。

五是针对各自职位的职位职责，鼓舞员工在实践中学习，不断提升个人潜力，为尔后的进展奠定了基础，制造了条件。

六是针对项目建设组织大伙儿用心讨论，开阔思路，进行技术创新、革新、小发明、小改造等，提高施工效率，节约施工本钱。

　　二平安型方面

　　1认真组织班组员工学习公司的各项平安治理规定，将平安治理，平安工作依照hse治理体系建设标准化、制度化。

　　2坚持对现场关键节点进行平安巡检。

　　3依照公司制定的平安学习打算，做好平安学习记录，同时做好会议记录，从而抵达及时准确的将会议精神转达给员工。

　　4将平安宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，尽力做到上下一心，团结一致。

把平安预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。

　　5及时准确的填写巡检记录，组成制度化，做到人人监督，各负其责。

　　6坚稳重大隐患排查和治理，严格依照hse体系要求，全员参与危害因素和危险源的识别，做好平安应急预案，做到平安应急预案的演练有打算、有记录、有总结。

及时排除事故隐患，在排查中不留死角，发觉问题咱们当场整改，透过学习分析工作中存在的问题，找到排除或降低平安风险的途径与方法。

　　三清洁型方面

　　1严抓现场治理，强调“水、电、气、门、窗”的检查防护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

　　2抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便利。

　　3增强室内地面卫生治理，办公室规格化治理。

杜绝乱摆乱放。

　　4机械维修、布线等工作，做到工完、料净、场地清。

　　5严格依照公司“需求打算”治理规定进行物资、设备、工器具的上报工作。

　　四节约型方面

　　1鼓舞提倡打印废纸张的回收利用。

日常工作中培育员工节约节约的良好工作适应，建议节约每一张纸，一度电，一滴水。

　　2坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象

　　3坚持修旧利废，关于工作中的设备、器材、原材料等幸免盲目报废或抛弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。

　　4严格操纵材料领用发放，坚持按需按量利用，取得了十分明显的节约成效。

　　五和谐型方面

　　1，班组坚持民主治理制度，重大决策群众商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到奖惩分明，员工信服。

　　2，班组成员之间能做好和谐工作，做到平安，清洁，节约，学习各方面全面和谐进展。

每位员工能在工作中彼此帮忙，彼此体谅，重视班组群众利益，班组团队合作精神明显增强。

团队中组成了敬业爱岗，乐于奉献的良好气氛。

　　3，坚持按期开展班组工作会，了解员工工作状况，让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。

班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。

　　4，班组长安排每日工作能和谐有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作气氛良好。

班组用心组织员工参加文体活动，员工中意。

　　六工作反思及下一步打算

　　1班组员工对学习型班组建设的益处还需要更深切的明白得，不能只能停留在形式上，关于处里组织的学习活动，有时参与程度不够高，存在应付考核的现象，“人人参与，人人学习”的气氛不强烈。

　　2班组平安文化气息不够浓厚，平安活动缺乏丰硕的资料，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。

　　3全员参与环境因素识别，深刻明白得践行hse作业文件和环保规章制度方面有待进一步增强。

　　4班组本钱操纵还不够完善，需要在日常操纵方面加大治理制度。

创新型节约活动实施状况不够理想。

　　5班组建设需要完善，明确各项治理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，组成动态考核，把班组治理的压力层层传递，让员工变被动为主动。

增强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高治理水平。

　　XX年五型班组建设工作取得了必需的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项治理制度，任重道远。

下一步，咱们将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技术，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全部员工的潜能，实现团队综合素养、治理水平和劳动价值的和谐提升。

　　五型班组总结

（二）：

　　“五型”班组建设的重要资料提出已有数月，在咱们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。

近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让咱们这些适应了粗放型的增加方式和不完善的治理方式的员工，实在的感到了费力和任重道远。

但也正是因为这各类困难的存在，不断的碰到问题，不断的解决问题，使咱们经历了五型班组建设进程中所有的问题。

使得近两个月的尽力富有成绩感和夯实。

在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出仍是让咱们学到了丰硕的知识，积存了宝贵的体会。

作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建设的提倡者和执行者。

透过这一进程的建设，为的感受颇深，同时也给了为许多的感悟，启发和敦促。

　　关于咱们的治理方式而言，集学习、平安、清洁、和谐、节约重要资料于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有资料。

而班组又是企业的细胞。

一个健全的，合理的班组才能真正益处上弄好生产经营和平安生产。

　　一、工作零违章，平安零事故

　　班组是企业的大体组成单元，它比如大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的

　　危险，因此班组平安治理好坏直接决定了平安生产的状况。

能够说班组是企业各类事故的要紧“发源地”。

只有班组的平安工作弄好了，事故频率减少了，企业的各项平安治理方法才能落到实处，平安治理才能收到实效。

　　事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就能够够幸免事故发生。

基于平安职责重大，学的教学警示咱们：

务必带着情感抓平安。

因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力用到一项工作上，全神贯注，用心致志，带着情感去做，才能干好此项工作。

　　因此提倡“五型”班组建设平安型重要资料，提高了咱们员工平安生产的意识，做到方法到位，形式不走过场，同时，职责心的提高还能够及时发觉和排除平安隐患。

　　另外在实际操作中，为了抵达平安要求，咱们制定了班组平安五要素：

坚持、认真召开班前平安会;坚持每周开展班组平安活动；坚持做好日常平安检查工作；做好五型班组平安教育工作；工作踏实，不走过场，不弄临时突击。

　　二、进展才是硬道理

　　要想做到一流的企业，就务必提要企业职工的综合素养，因此就要求咱们不断的学习，提高自己。

班组恰正是培育人材，鼓励人材最重要、最直接的阵地，因此说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。

　　学习型班组的建设，提高了咱们的创新思维和制造潜力。

知识经济的时期，企业的生存和进展已再也不是单纯依托降本增效，而是更多的体此刻创新了、学习力、和反映速度的提升。

学习型班组建设有效的把学习转化为制造力，透过群众学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和制造性才能。

　　另外，学习型班组还增进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让咱们心更平，气更顺，干劲更足。

能够有效的增进企业全面系统和可持续进展，增强学习型班组的减少，能够让企业核心竞争力的提高成立在牢固的基础之上。

　　三、团结协作

　　像炼油行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰证明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越的。

这就恍如正常运转的机械，咱们是机械中的零部件，只有因此的零部件都正常工作机械才能正常工作。

若是只有一个零部件在起作用，那么着台机械就发挥不了作用，无法正常生产或说能够直接报废，因此团结协作即：

和谐型班组是班组建设的第一要以。

　　四、合理利用资源

　　合理利用能够明白得为节约型班组建设的重要资料，而节约型和清洁型那么又是环环相扣不可分割的。

在日常生产治理中，往往存在“猴子治理”，既浪费了时刻和资源，也没能解决问题，取得效益。

当咱们明白得一项不能完成的任务时，会显现两种状况，第一种是人为自己绝对玩不成任务；第二种是透过潜能激发专门好的完成了任务。

不管应付任务是哪一种可能性，都就应合理的利用的有效的资源和时刻，变被动为主动完成任务。

　　擅长利用有效的资源，既不浪费，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而那个艺涵盖了公司采购—生产—销售—效劳的所有资料。

　　“五型”班组建设的重要资料是时期进展的和谐产物，是治理模式不断完善的结晶。

　　透过近一段时刻的尽力，学习、平安、清洁、和谐、节约不单单仅是咱们班组建设的目标和方向，更映射到咱们的日常生活，若是将这“五型”的资料拓展延伸，那么，不管工作，学习，仍是生活成功都会毫不吝啬的向咱们走来，而咱们的成功必将成绩集团公司的华彩篇章。

　　五型班组总结（三）：

　　今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设进展，扎实开展成立“五型五好”班组活动，切实履行平安生产职责，不断强化班组基层治理模式，透过成立健全有效的班组工作机制，切实增强和完善“五型五好”班组成立工作，为稳步推动班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“五型五好”班组成立活动总结如下：

　　一、提高素养增强技术成立学习型班组

　　今年，本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，尽力营造学习气氛，调动员工学习用心性，不断改善创新培训方式，将培训的重点放在关键职位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。

使每位员工都能熟练把握本职位操作技术，熟知各项应急预案，把握应付突发事故的方式，保证员工100%持证上岗，100%把握应知应会操作知识和技术，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。

　　在培训学习期间，本班从调动员工学习用心性和提高员工综合素养两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习资料与生产实际灵活地结合在一齐，强化员工实际知识把握潜力，有效提高学习效率，使员工间组成“互帮互学”的良性学习环境；今年三次培训期间，本班锅炉和水处置职位，空分和空压站职位都采取连岗培训，打破工种界限，实行异岗交流，取得良好成效；同时采纳“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技术教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。

　　今年，本班部份员工参加职位技术考核和水处置高级考试，全数合格，在公司一季度生产受控考试中，本班员工全数一次透过，而员工孟艳杰更是以总分值的好成绩，为班组和车间博得荣誉。

　　结合平安生产，用心开展多项竞赛活动：

3月份开展装置停晃电演练；5月份开展雨季平安生产竞赛；7月份开展保装置长周期运行劳动竞赛；8月份操作卡利用劳动竞赛。

　　这些竞赛活动的开展，从全然上弥补了员工的技术不足，标准了员工的职位操作，增进员工综合素养的进一步提升。

　　二、平安第一杜绝违章成立平安型班组

　　为扎实开展平安生产，稳固班组平安根基，今年，本班牢固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实平安职位职责制，并依照生产受控和5s治理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安生产死角；学习杜邦先进治理理念，以实现“零事故”为最终目标。

　　认真贯彻落实中油集团反违章六大禁令，进一步提高员工的平安意识，标准员工的平安行为，严格执行各项平安生产方法，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为。

　　在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，平安生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、资料完整，合格率100%；增强各职位巡检力度，强化细化职位职责分工，同时，对设备治理实行“五到位”，即制度到位、方法到位、检查到位、保养到位、维修到位，发觉问题当即整改，坚决把隐患排除在萌芽状态；增强作业票现场治理工作，个性是对关键工序和施工项目要严把平安操作关，不放过施工进程的每一个细小环节。

　　为提高员工平安意识，本班常常开展平安教育培训、催促检查、分析讲评，充分利用班前会上的平安体会分享、平安宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯平安生产知识，提高员工警戒性，个性是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让平安意识深切人心，做到员工100%生产前明白得平安教育，包括私家车的上下班交通平安问题。

　　为了将平安生产工作落实到位，本班从交班开始，除要求员工劳保穿着规整外，班长还会细心留意每一个员工的情绪，若是哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他谈天，了解员工家里实际状况，稳固员工情绪，作好思想疏导工作，稳固生产。

　　今年1至10月份的班组生产中，多次巡检发觉锅炉、水处置职位机泵泵体杂音大、震动大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站职位北风机振动大，这些都及时上报整改治理，有效地减缓了生产状况，提高了生产效率。

　　三、清洁生产美化环境成立清洁型班组

　　为进一步强化班组及周边环境污染的预防和操纵，本班牢固树立环保意识和清洁进展理念，严格履行环境爱惜目标职责，执行公司有关清洁生产治理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每一个环节、每一个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现全进程礼貌生产、清洁生产。

　　在污染操纵工作方面，本班从源头抓起，由于生产需要，各类危险污染源本班各职位都有，如co锅炉职位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三钠药剂等；水处置职位的碳酸氢钠、盐酸、硫酸；回用水职位的氧化杀菌剂等13种药剂；空分、空压站职位的氮气等8种污染源。

生产进程中，本班各职位都用心配合车间适时加入药剂调和，完成操作，仅回用水加药一项，本班就加了桶，确保生产的同时，作到环境无污染，药剂放整齐。

　　今年1——10月份，水处置职位中和外排水总量为，合格率100%，锅炉职位排污率3%之内，确保“三废”稳固达标排放。

　　工作期间，标准员工的衣饰行为，按规定穿着劳动爱惜用品，时刻持续班组环境卫生整洁舒适、认真作好班组区域卫生。

　　组织员工用心开展平安清洁生产合建征集和各类清洁生产竞赛活动，提高员工环保清洁意识。

如8月份雨季平安清洁生产竞赛；10月份“促装置平稳运行、促节日平安清洁生产”专项劳动竞赛；个性是9月份车间举行的“呼吸器利用劳动竞赛”中，本班员工李卫国因动作迅速，表现突出，荣获个人第一名。

　　今年4月份，本班用心配合公司严格执行员工健康体检制度，18名员工全数去总医院进行查体，有效地预防了职业病的发生。

　　四、操纵本钱节约进展成立节约型班组

　　今年，本班牢牢围绕“节能降耗”，在操纵本钱，加大节约机制方面下功夫，引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现节约进展为目标，增强班组本钱操纵，强化全员节约意识。

　　抓好设备日常保护保养工作，按期对各类运行设备进行检查，增强设备治理，延长设备利用周期，确保每台设备都平安平稳运行。

　　同时，本班大力提倡修旧利废，为降低维修本钱，平常本班能自行解决的小故障，就自己动手维修解决，一起尽力做好厉行节约和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节约意识的同时，班组能耗也逐次降低，组成了具有节约特色的班组文化。

　　不断增强班组经济核算治理，以创新节约的手腕，提高质量，降低本钱，而且针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，共提出条合理化推荐，其中上报公司条，这些合定都是为了将各项高耗指标降到最低，从全然上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。

　　围绕“节能降耗”，本班组织员工参加了一系列竞赛：

3月份的节能降耗平安竞赛；1——4月份的优化操作、挖潜增效的劳动竞赛；8月份的小指标劳动竞赛；这些竞赛的开展，进一步伐剂了运行工艺参数，降低了各类物耗，节能成效十分显著。

　　五、班组建设和谐进展成立和谐型班组

　　“强化民主治理、构建和谐班组“一贯是本班在班组民主治理进展道路上的既定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持“尊重人、关切人、启发人、鼓励人”情感式治理，牢固树立“和谐进展”的理念，尽力在员工内组成关系和谐、工作和谐、合作互爱的良好气氛。

　　每一个月按期召开班组民主会，就一些相关问题展开讨论，象奖金分派考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、节日平安生产问题、“五型五好”班组开展中存在的问题都普遍征求大伙儿的意见，并进行民主评议，这些都增进了班员的团结，落实班务公布，增强员工民主参与意识，同时也增强员工职业道德建设，标准班组员工行为。

　　关切员工生活，稳固员工队伍，了解员工思想动态，平常透过谈天拉家常等方式增强与班组成员的沟通，进一步增强员工的归属感，日常工作中的琐碎问题，又能增进工作的有力开展，使大伙儿都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力。

　　尽力作好员工的福利工作，为员工排忧解难，按期开展送温暖活动，常常走访员工患病家眷，同时发扬合作精神，及时解决员工困难，由于水处置职位都是女工，一些又脏又累的活干起来极为费力，本班在生产条件许诺的状况下，往往会抽调部份锅炉人员协助水处置人员一齐处置工作。

　　用心组织员工开展文化体育活动，不断丰硕员工业余文化生活，今年4月份，本班参加的公司拔河竞赛获男子组亚军、女子组季军；6月份参加的公司硬笔书法竞赛获第一名；10月份员工赵霆参加的全国“扬正气、促和谐“原创漫画大赛中，自创漫画《和谐》获中国石油部三等奖；而公司各类参展板报也由本班一概包揽，并多次获奖。

　　另外，本班还用心配合各相关部门作好宣传工作，如女工部门的妇女节、计生稿件，平安数门的平安月、。

　　总结了一年的“五型五好”班组成立工作，突出围绕“平安”如此一个重要的生产理念，正是如此的理念使咱们能够以娴熟的技术平安生产，杜绝违章，使咱们在原有的工作基础上排除一切不平安因素，成立健全班组各项治理制度和考核制度，从更深的角度对开展“五型五好”班组成立工作起到了必需的推动作用，让班组在尔后的进展道路上更具有生机与活力。

　　五型班组总结（四）：

　　五型班组工作总结

　　XX年，辅助设备维修班认真贯彻落实公司关于基层建设和成立“五型班组”的实施意见，结合本班特点，以平安型、节约型、学习型、和谐型、技术型班组为目标，推动标准化班组建设，取得了较好的成效。

　　一学习型方面

　　班组各职位员工始终坚持学习本职职位，干好本职职位工作，炼就过硬的职位技术。

把学习实践活动的重心偏向于工作实际，年轻的新员工在增强学习的同时，更尽力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变成工作实践，师带徒一帮一使新员工能专门快地独立上岗，独立操作。

在工作中，咱们采取员工培训、职位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素养，成立学习型班组。

一是抓思想教育，深切开展学习精神、延安精神及神华优良传统和作风的再学习、再教育，宏扬奉献精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工一起的思想道德标准和自觉行为。

二是抓新技术等的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。

三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高了新员工技术水平和技术素养。

五是针对各自职位的职位职责，鼓舞员工在实践中学习，不断提升个人潜力，为尔后的进展奠定了基础，制造了条件。

透过开展五型班组建设，培育了班组员工酷爱本职工作、喜爱本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。

增强了班组的凝聚力和向心力。

班组员工之间相互尊重、相互明白得、相互关切，组成了班组良好的团队精神。

　　二平安型方面

　　1认真组织班组员工学习公司的各项平安治理规定，将平安治理，平安工作标准化、制度化。

2坚持每周对关键现场进行一次平安巡检。

3依照中心制定的平安学习月打算，做好每周一次的平安学习记录，同时做好会议记录，从而抵达及时准确的将会议精神转达给员工，及时改换不合格的消防器材并上报，抵达“本质平安化”要求。

4将平安宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，尽力做到上下一心，团结一致。

把平安预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。

5及时准确的填写记录，组成制度化，做到人人监督，各负其责。

6坚稳重大隐患排查和治理，全员参与危害因素和危险源的识别，做好平安应急预案，做到平安应急预案的演练有打算、有记录、有总结。

及时排除事故隐患，在排查中不留死角，发觉问题咱们当场整改，透过学习分析工作中存在的问题，找到排除或降低平安风险的途径与方法。

　　三技术型

　　在培训学习期间，本班从调动员工学习用心性和提高员工综合素养两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习资料与生产实际灵活地结合在一齐，强化员工实际知识把握潜力，有效提高学习效率，使员工间组成“互帮互学”的良性学习环境；有针对性地开展技术教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。

本班部份员工参加职位技术考核高级鉴定考试，参加中心的本案知识考试，取得了优秀的成绩，为车间、为班组挣得了荣誉。

　　四节约型

　　1鼓舞提倡打印废纸张的回收利用。

日常工作中培育员工节约节约的良好工作适应，建议节约每一张纸，一度电，一滴水。

2坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象3坚持修旧利废，关于工作中的设备、器材、原材料等幸免盲目报废或抛弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。

4严格操纵材料领用发放，坚持按需按量利用，取得了十分明显的节约成效。

　　五和谐型

　　1，班组坚持民主治理制度，重大决策群众商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到奖惩分明，员工信服。

2，班组成员之间能做好和谐工作，做到平安，技术，节约，学习各方面全面和谐进展。

每位员工能在工作中彼此帮忙，彼此体谅，重视班组群众利益，班组团队合作精神明显增强。

团队中组成了敬业爱岗，乐于奉献的良好气氛。

3，坚持按期开展班组工作会，了解员工工作状况，让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。

班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。

4，班组长安排每日工作能和谐有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作气氛良好。

班组用心组织员工参加文体活动，员工中意。

　　六XX年工作反思及XX年工作打算

　　1班组员工对学习型班组建设的益处还需要更深切的明白得，不能只能停留在形式上，关于中心组织的学习活动，有时参与程度不够高，存在应付考核的现象，“人人参与，人人学习”的气氛不强烈。

2班组平安文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要增强，平安活动缺乏丰硕的资料，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。

3全员参与技术竞赛的意识有待增强。

4班组本钱操纵还不够完善，需要在日常操纵方面加大治理制度。

创新型节约活动实施状况不够理想。

5班组建设需要完善，明确各项治理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，组成动态考核，把班组治理的压力层层传递，让员工变被动为主动。

增强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高治理水