五型班组总结12篇.docx
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五型班组总结12篇
五型班组总结12篇
五型班组总结 五型班组总结
(一):
五型班组工作总结
XX年,咱们认真贯彻落实公司关于“三基”和成立“五型”班组的部署,结合我处特点,以建设“五型”班组为契机,高质量高标准完成工程项目为目标,推动标准化班组建设,取得了必需的成效。
为保证“五型”班组开展得扎实有效,咱们要紧讨论、座谈、任务布置等方式。
一学习型方面
班组内的每一名员工始终坚持学习本职职位技术,干好本职工作。
把学习实践活动的重心偏向于工作实际、自身实际。
年轻的新员工在增强学习的同时,更尽力钻研业务知识,把操作规程上的理论知识转变成工作实践,工歇期间、工作当中的培训使新员工专门快地就能够独立上岗,独立操作。
在工作中,咱们采取员工培训、职位练兵等多种形式,提高员工队伍整体素养,成立学习型班组。
一是抓思想教育,深切开展石油工业优良传统和管道精神的再学习、再教育,宏扬石油精神,使之成为企业文化的核心和灵魂,成为员工一起的思想道德标准和自觉行为。
二是抓项目的专题培训和适应性训练,提高了各个员工的技术水平和工作效率。
三是抓对新员工的传帮带,老员工的持续进展,持续开展“一帮一”和技术竞赛活动,提高员工技术水平和技术素养。
五是针对各自职位的职位职责,鼓舞员工在实践中学习,不断提升个人潜力,为尔后的进展奠定了基础,制造了条件。
六是针对项目建设组织大伙儿用心讨论,开阔思路,进行技术创新、革新、小发明、小改造等,提高施工效率,节约施工本钱。
二平安型方面
1认真组织班组员工学习公司的各项平安治理规定,将平安治理,平安工作依照hse治理体系建设标准化、制度化。
2坚持对现场关键节点进行平安巡检。
3依照公司制定的平安学习打算,做好平安学习记录,同时做好会议记录,从而抵达及时准确的将会议精神转达给员工。
4将平安宣传警语、标识挂于墙上,杜绝麻痹大意思想,在实际工作中,尽力做到上下一心,团结一致。
把平安预防工作落到实处,熟记领会“反违章禁令”。
5及时准确的填写巡检记录,组成制度化,做到人人监督,各负其责。
6坚稳重大隐患排查和治理,严格依照hse体系要求,全员参与危害因素和危险源的识别,做好平安应急预案,做到平安应急预案的演练有打算、有记录、有总结。
及时排除事故隐患,在排查中不留死角,发觉问题咱们当场整改,透过学习分析工作中存在的问题,找到排除或降低平安风险的途径与方法。
三清洁型方面
1严抓现场治理,强调“水、电、气、门、窗”的检查防护,杜绝跑、冒、滴、漏现象。
2抓好物品和设备定位摆放,做到整洁、整齐、取用便利。
3增强室内地面卫生治理,办公室规格化治理。
杜绝乱摆乱放。
4机械维修、布线等工作,做到工完、料净、场地清。
5严格依照公司“需求打算”治理规定进行物资、设备、工器具的上报工作。
四节约型方面
1鼓舞提倡打印废纸张的回收利用。
日常工作中培育员工节约节约的良好工作适应,建议节约每一张纸,一度电,一滴水。
2坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象
3坚持修旧利废,关于工作中的设备、器材、原材料等幸免盲目报废或抛弃,坚持维修和再利用,从实际工作中做到节约。
4严格操纵材料领用发放,坚持按需按量利用,取得了十分明显的节约成效。
五和谐型方面
1,班组坚持民主治理制度,重大决策群众商讨,每位员工能在工作中严格执行各项规章制度,班组能做到奖惩分明,员工信服。
2,班组成员之间能做好和谐工作,做到平安,清洁,节约,学习各方面全面和谐进展。
每位员工能在工作中彼此帮忙,彼此体谅,重视班组群众利益,班组团队合作精神明显增强。
团队中组成了敬业爱岗,乐于奉献的良好气氛。
3,坚持按期开展班组工作会,了解员工工作状况,让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。
班组成员在阅读的同时认同公司企业文化,并在实际工作中践行企业文化。
4,班组长安排每日工作能和谐有序,统筹兼顾,团结员工一道工作,班组工作气氛良好。
班组用心组织员工参加文体活动,员工中意。
六工作反思及下一步打算
1班组员工对学习型班组建设的益处还需要更深切的明白得,不能只能停留在形式上,关于处里组织的学习活动,有时参与程度不够高,存在应付考核的现象,“人人参与,人人学习”的气氛不强烈。
2班组平安文化气息不够浓厚,平安活动缺乏丰硕的资料,全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。
3全员参与环境因素识别,深刻明白得践行hse作业文件和环保规章制度方面有待进一步增强。
4班组本钱操纵还不够完善,需要在日常操纵方面加大治理制度。
创新型节约活动实施状况不够理想。
5班组建设需要完善,明确各项治理标准,严细考核制度,做到有据可查,有理可依,严格兑现奖惩,组成动态考核,把班组治理的压力层层传递,让员工变被动为主动。
增强民主评议工作和批评与自我批评活动,暴露出问题,从而提高治理水平。
XX年五型班组建设工作取得了必需的成绩,但五型班组建设工作是一项长期的工作,需要不断坚持,不断完善各项治理制度,任重道远。
下一步,咱们将坚持全员学习,不断提高员工各项工作技术,以提高工作效率,节能降耗,提高质量效益,提高全员团队合作意识为目标,充分挖掘全部员工的潜能,实现团队综合素养、治理水平和劳动价值的和谐提升。
五型班组总结
(二):
“五型”班组建设的重要资料提出已有数月,在咱们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。
近两个月的工艺学习,事故演练和日常生产数据统计,让咱们这些适应了粗放型的增加方式和不完善的治理方式的员工,实在的感到了费力和任重道远。
但也正是因为这各类困难的存在,不断的碰到问题,不断的解决问题,使咱们经历了五型班组建设进程中所有的问题。
使得近两个月的尽力富有成绩感和夯实。
在“五型”班组建设中,尽管存在着诸多的不足,但两个月的付出仍是让咱们学到了丰硕的知识,积存了宝贵的体会。
作为一名班长,班组内的核心,“五型”班组建设的提倡者和执行者。
透过这一进程的建设,为的感受颇深,同时也给了为许多的感悟,启发和敦促。
关于咱们的治理方式而言,集学习、平安、清洁、和谐、节约重要资料于一身的五型班组是一个新生事物,它囊括了企业存在的所有资料。
而班组又是企业的细胞。
一个健全的,合理的班组才能真正益处上弄好生产经营和平安生产。
一、工作零违章,平安零事故
班组是企业的大体组成单元,它比如大厦的根基,根基不牢固,大厦就会有倒塌的
危险,因此班组平安治理好坏直接决定了平安生产的状况。
能够说班组是企业各类事故的要紧“发源地”。
只有班组的平安工作弄好了,事故频率减少了,企业的各项平安治理方法才能落到实处,平安治理才能收到实效。
事故的发生往往十分简单,只有把握住其中一个环节,就能够够幸免事故发生。
基于平安职责重大,学的教学警示咱们:
务必带着情感抓平安。
因此,用严谨、认真的态度来对待,自觉的精力用到一项工作上,全神贯注,用心致志,带着情感去做,才能干好此项工作。
因此提倡“五型”班组建设平安型重要资料,提高了咱们员工平安生产的意识,做到方法到位,形式不走过场,同时,职责心的提高还能够及时发觉和排除平安隐患。
另外在实际操作中,为了抵达平安要求,咱们制定了班组平安五要素:
坚持、认真召开班前平安会;坚持每周开展班组平安活动;坚持做好日常平安检查工作;做好五型班组平安教育工作;工作踏实,不走过场,不弄临时突击。
二、进展才是硬道理
要想做到一流的企业,就务必提要企业职工的综合素养,因此就要求咱们不断的学习,提高自己。
班组恰正是培育人材,鼓励人材最重要、最直接的阵地,因此说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。
学习型班组的建设,提高了咱们的创新思维和制造潜力。
知识经济的时期,企业的生存和进展已再也不是单纯依托降本增效,而是更多的体此刻创新了、学习力、和反映速度的提升。
学习型班组建设有效的把学习转化为制造力,透过群众学习,持续激发员工的创新欲望,使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和制造性才能。
另外,学习型班组还增进了企业的和谐建设,充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵,让咱们心更平,气更顺,干劲更足。
能够有效的增进企业全面系统和可持续进展,增强学习型班组的减少,能够让企业核心竞争力的提高成立在牢固的基础之上。
三、团结协作
像炼油行业中,各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的,而这种存在方式恰恰证明了一个人的成功不代表成功,一个团队的成功才是卓越的。
这就恍如正常运转的机械,咱们是机械中的零部件,只有因此的零部件都正常工作机械才能正常工作。
若是只有一个零部件在起作用,那么着台机械就发挥不了作用,无法正常生产或说能够直接报废,因此团结协作即:
和谐型班组是班组建设的第一要以。
四、合理利用资源
合理利用能够明白得为节约型班组建设的重要资料,而节约型和清洁型那么又是环环相扣不可分割的。
在日常生产治理中,往往存在“猴子治理”,既浪费了时刻和资源,也没能解决问题,取得效益。
当咱们明白得一项不能完成的任务时,会显现两种状况,第一种是人为自己绝对玩不成任务;第二种是透过潜能激发专门好的完成了任务。
不管应付任务是哪一种可能性,都就应合理的利用的有效的资源和时刻,变被动为主动完成任务。
擅长利用有效的资源,既不浪费,又能将工作做好,而且还不污染环境,这是一种工作艺术,而那个艺涵盖了公司采购—生产—销售—效劳的所有资料。
“五型”班组建设的重要资料是时期进展的和谐产物,是治理模式不断完善的结晶。
透过近一段时刻的尽力,学习、平安、清洁、和谐、节约不单单仅是咱们班组建设的目标和方向,更映射到咱们的日常生活,若是将这“五型”的资料拓展延伸,那么,不管工作,学习,仍是生活成功都会毫不吝啬的向咱们走来,而咱们的成功必将成绩集团公司的华彩篇章。
五型班组总结(三):
今年,本班紧密围绕公司生产经营和建设进展,扎实开展成立“五型五好”班组活动,切实履行平安生产职责,不断强化班组基层治理模式,透过成立健全有效的班组工作机制,切实增强和完善“五型五好”班组成立工作,为稳步推动班组基层建设夯实了坚实的基础,现将本班今年“五型五好”班组成立活动总结如下:
一、提高素养增强技术成立学习型班组
今年,本班牢固树立“终身学习”的理念,不断完善班组学习环境和内部机制,尽力营造学习气氛,调动员工学习用心性,不断改善创新培训方式,将培训的重点放在关键职位和问题设备上,对员工进行全方位、分层次培训,不断增强培训的针对性和实效性。
使每位员工都能熟练把握本职位操作技术,熟知各项应急预案,把握应付突发事故的方式,保证员工100%持证上岗,100%把握应知应会操作知识和技术,100%参加培训学习考试,考试合格率100%。
在培训学习期间,本班从调动员工学习用心性和提高员工综合素养两方面入手,在班组中推行“天天半小时培训法”,将生产知识量化分解,使学习资料与生产实际灵活地结合在一齐,强化员工实际知识把握潜力,有效提高学习效率,使员工间组成“互帮互学”的良性学习环境;今年三次培训期间,本班锅炉和水处置职位,空分和空压站职位都采取连岗培训,打破工种界限,实行异岗交流,取得良好成效;同时采纳“一岗一单式”培训方式,有针对性地开展技术教育工作,解决个人实际工作的瓶颈问题,使员工培训更具主动性和操作性。
今年,本班部份员工参加职位技术考核和水处置高级考试,全数合格,在公司一季度生产受控考试中,本班员工全数一次透过,而员工孟艳杰更是以总分值的好成绩,为班组和车间博得荣誉。
结合平安生产,用心开展多项竞赛活动:
3月份开展装置停晃电演练;5月份开展雨季平安生产竞赛;7月份开展保装置长周期运行劳动竞赛;8月份操作卡利用劳动竞赛。
这些竞赛活动的开展,从全然上弥补了员工的技术不足,标准了员工的职位操作,增进员工综合素养的进一步提升。
二、平安第一杜绝违章成立平安型班组
为扎实开展平安生产,稳固班组平安根基,今年,本班牢固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念,严格执行公司各项规章制度,落实平安职位职责制,并依照生产受控和5s治理要求,强“三基”,反“三违”,狠抓平安生产死角;学习杜邦先进治理理念,以实现“零事故”为最终目标。
认真贯彻落实中油集团反违章六大禁令,进一步提高员工的平安意识,标准员工的平安行为,严格执行各项平安生产方法,切实抓好冬季“八防”工作,杜绝“三违”行为。
在生产中,严格执行新版操作规程,深度强化班组执行力,全面落实“四有一卡”生产操作制度,平安生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、资料完整,合格率100%;增强各职位巡检力度,强化细化职位职责分工,同时,对设备治理实行“五到位”,即制度到位、方法到位、检查到位、保养到位、维修到位,发觉问题当即整改,坚决把隐患排除在萌芽状态;增强作业票现场治理工作,个性是对关键工序和施工项目要严把平安操作关,不放过施工进程的每一个细小环节。
为提高员工平安意识,本班常常开展平安教育培训、催促检查、分析讲评,充分利用班前会上的平安体会分享、平安宣讲,班上的每日一题等活动,宣贯平安生产知识,提高员工警戒性,个性是节假日前,更是对员工进行“早教育、早提防”,让平安意识深切人心,做到员工100%生产前明白得平安教育,包括私家车的上下班交通平安问题。
为了将平安生产工作落实到位,本班从交班开始,除要求员工劳保穿着规整外,班长还会细心留意每一个员工的情绪,若是哪个员工情绪低落,班长就会主动上前和他谈天,了解员工家里实际状况,稳固员工情绪,作好思想疏导工作,稳固生产。
今年1至10月份的班组生产中,多次巡检发觉锅炉、水处置职位机泵泵体杂音大、震动大、入口堵、不上量或是有泄露的现象,空压站职位北风机振动大,这些都及时上报整改治理,有效地减缓了生产状况,提高了生产效率。
三、清洁生产美化环境成立清洁型班组
为进一步强化班组及周边环境污染的预防和操纵,本班牢固树立环保意识和清洁进展理念,严格履行环境爱惜目标职责,执行公司有关清洁生产治理制度,并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准,将清洁生产贯穿于班组生产的每一个环节、每一个步骤,作到“工完、料净、场地清”,实现全进程礼貌生产、清洁生产。
在污染操纵工作方面,本班从源头抓起,由于生产需要,各类危险污染源本班各职位都有,如co锅炉职位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三钠药剂等;水处置职位的碳酸氢钠、盐酸、硫酸;回用水职位的氧化杀菌剂等13种药剂;空分、空压站职位的氮气等8种污染源。
生产进程中,本班各职位都用心配合车间适时加入药剂调和,完成操作,仅回用水加药一项,本班就加了桶,确保生产的同时,作到环境无污染,药剂放整齐。
今年1——10月份,水处置职位中和外排水总量为,合格率100%,锅炉职位排污率3%之内,确保“三废”稳固达标排放。
工作期间,标准员工的衣饰行为,按规定穿着劳动爱惜用品,时刻持续班组环境卫生整洁舒适、认真作好班组区域卫生。
组织员工用心开展平安清洁生产合建征集和各类清洁生产竞赛活动,提高员工环保清洁意识。
如8月份雨季平安清洁生产竞赛;10月份“促装置平稳运行、促节日平安清洁生产”专项劳动竞赛;个性是9月份车间举行的“呼吸器利用劳动竞赛”中,本班员工李卫国因动作迅速,表现突出,荣获个人第一名。
今年4月份,本班用心配合公司严格执行员工健康体检制度,18名员工全数去总医院进行查体,有效地预防了职业病的发生。
四、操纵本钱节约进展成立节约型班组
今年,本班牢牢围绕“节能降耗”,在操纵本钱,加大节约机制方面下功夫,引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念,确立以实现节约进展为目标,增强班组本钱操纵,强化全员节约意识。
抓好设备日常保护保养工作,按期对各类运行设备进行检查,增强设备治理,延长设备利用周期,确保每台设备都平安平稳运行。
同时,本班大力提倡修旧利废,为降低维修本钱,平常本班能自行解决的小故障,就自己动手维修解决,一起尽力做好厉行节约和资源的综合利用,提高设备利用率,养成节约意识的同时,班组能耗也逐次降低,组成了具有节约特色的班组文化。
不断增强班组经济核算治理,以创新节约的手腕,提高质量,降低本钱,而且针对目前生产状况,员工们献计献策,挖潜增效,共提出条合理化推荐,其中上报公司条,这些合定都是为了将各项高耗指标降到最低,从全然上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。
围绕“节能降耗”,本班组织员工参加了一系列竞赛:
3月份的节能降耗平安竞赛;1——4月份的优化操作、挖潜增效的劳动竞赛;8月份的小指标劳动竞赛;这些竞赛的开展,进一步伐剂了运行工艺参数,降低了各类物耗,节能成效十分显著。
五、班组建设和谐进展成立和谐型班组
“强化民主治理、构建和谐班组“一贯是本班在班组民主治理进展道路上的既定目标,本班始终坚持以人为本,即坚持“尊重人、关切人、启发人、鼓励人”情感式治理,牢固树立“和谐进展”的理念,尽力在员工内组成关系和谐、工作和谐、合作互爱的良好气氛。
每一个月按期召开班组民主会,就一些相关问题展开讨论,象奖金分派考核问题、休假期间的奖金发放问题,班组考核力度、节日平安生产问题、“五型五好”班组开展中存在的问题都普遍征求大伙儿的意见,并进行民主评议,这些都增进了班员的团结,落实班务公布,增强员工民主参与意识,同时也增强员工职业道德建设,标准班组员工行为。
关切员工生活,稳固员工队伍,了解员工思想动态,平常透过谈天拉家常等方式增强与班组成员的沟通,进一步增强员工的归属感,日常工作中的琐碎问题,又能增进工作的有力开展,使大伙儿都能以工作为重,心往一处想,劲往一处使,增强了班组的凝聚力和战斗力。
尽力作好员工的福利工作,为员工排忧解难,按期开展送温暖活动,常常走访员工患病家眷,同时发扬合作精神,及时解决员工困难,由于水处置职位都是女工,一些又脏又累的活干起来极为费力,本班在生产条件许诺的状况下,往往会抽调部份锅炉人员协助水处置人员一齐处置工作。
用心组织员工开展文化体育活动,不断丰硕员工业余文化生活,今年4月份,本班参加的公司拔河竞赛获男子组亚军、女子组季军;6月份参加的公司硬笔书法竞赛获第一名;10月份员工赵霆参加的全国“扬正气、促和谐“原创漫画大赛中,自创漫画《和谐》获中国石油部三等奖;而公司各类参展板报也由本班一概包揽,并多次获奖。
另外,本班还用心配合各相关部门作好宣传工作,如女工部门的妇女节、计生稿件,平安数门的平安月、。
总结了一年的“五型五好”班组成立工作,突出围绕“平安”如此一个重要的生产理念,正是如此的理念使咱们能够以娴熟的技术平安生产,杜绝违章,使咱们在原有的工作基础上排除一切不平安因素,成立健全班组各项治理制度和考核制度,从更深的角度对开展“五型五好”班组成立工作起到了必需的推动作用,让班组在尔后的进展道路上更具有生机与活力。
五型班组总结(四):
五型班组工作总结
XX年,辅助设备维修班认真贯彻落实公司关于基层建设和成立“五型班组”的实施意见,结合本班特点,以平安型、节约型、学习型、和谐型、技术型班组为目标,推动标准化班组建设,取得了较好的成效。
一学习型方面
班组各职位员工始终坚持学习本职职位,干好本职职位工作,炼就过硬的职位技术。
把学习实践活动的重心偏向于工作实际,年轻的新员工在增强学习的同时,更尽力钻研业务知识,把操作规程上的理论知识转变成工作实践,师带徒一帮一使新员工能专门快地独立上岗,独立操作。
在工作中,咱们采取员工培训、职位练兵等多种形式,提高员工队伍整体素养,成立学习型班组。
一是抓思想教育,深切开展学习精神、延安精神及神华优良传统和作风的再学习、再教育,宏扬奉献精神,使之成为企业文化的核心和灵魂,成为员工一起的思想道德标准和自觉行为。
二是抓新技术等的专题培训和适应性训练,提高了各个员工的技术水平和工作效率。
三是抓对新员工的传帮带,持续开展“一帮一”活动,提高了新员工技术水平和技术素养。
五是针对各自职位的职位职责,鼓舞员工在实践中学习,不断提升个人潜力,为尔后的进展奠定了基础,制造了条件。
透过开展五型班组建设,培育了班组员工酷爱本职工作、喜爱本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。
增强了班组的凝聚力和向心力。
班组员工之间相互尊重、相互明白得、相互关切,组成了班组良好的团队精神。
二平安型方面
1认真组织班组员工学习公司的各项平安治理规定,将平安治理,平安工作标准化、制度化。
2坚持每周对关键现场进行一次平安巡检。
3依照中心制定的平安学习月打算,做好每周一次的平安学习记录,同时做好会议记录,从而抵达及时准确的将会议精神转达给员工,及时改换不合格的消防器材并上报,抵达“本质平安化”要求。
4将平安宣传警语、标识挂于墙上,杜绝麻痹大意思想,在实际工作中,尽力做到上下一心,团结一致。
把平安预防工作落到实处,熟记领会“反违章禁令”。
5及时准确的填写记录,组成制度化,做到人人监督,各负其责。
6坚稳重大隐患排查和治理,全员参与危害因素和危险源的识别,做好平安应急预案,做到平安应急预案的演练有打算、有记录、有总结。
及时排除事故隐患,在排查中不留死角,发觉问题咱们当场整改,透过学习分析工作中存在的问题,找到排除或降低平安风险的途径与方法。
三技术型
在培训学习期间,本班从调动员工学习用心性和提高员工综合素养两方面入手,在班组中推行“天天半小时培训法”,将生产知识量化分解,使学习资料与生产实际灵活地结合在一齐,强化员工实际知识把握潜力,有效提高学习效率,使员工间组成“互帮互学”的良性学习环境;有针对性地开展技术教育工作,解决个人实际工作的瓶颈问题,使员工培训更具主动性和操作性。
本班部份员工参加职位技术考核高级鉴定考试,参加中心的本案知识考试,取得了优秀的成绩,为车间、为班组挣得了荣誉。
四节约型
1鼓舞提倡打印废纸张的回收利用。
日常工作中培育员工节约节约的良好工作适应,建议节约每一张纸,一度电,一滴水。
2坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象3坚持修旧利废,关于工作中的设备、器材、原材料等幸免盲目报废或抛弃,坚持维修和再利用,从实际工作中做到节约。
4严格操纵材料领用发放,坚持按需按量利用,取得了十分明显的节约成效。
五和谐型
1,班组坚持民主治理制度,重大决策群众商讨,每位员工能在工作中严格执行各项规章制度,班组能做到奖惩分明,员工信服。
2,班组成员之间能做好和谐工作,做到平安,技术,节约,学习各方面全面和谐进展。
每位员工能在工作中彼此帮忙,彼此体谅,重视班组群众利益,班组团队合作精神明显增强。
团队中组成了敬业爱岗,乐于奉献的良好气氛。
3,坚持按期开展班组工作会,了解员工工作状况,让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。
班组成员在阅读的同时认同公司企业文化,并在实际工作中践行企业文化。
4,班组长安排每日工作能和谐有序,统筹兼顾,团结员工一道工作,班组工作气氛良好。
班组用心组织员工参加文体活动,员工中意。
六XX年工作反思及XX年工作打算
1班组员工对学习型班组建设的益处还需要更深切的明白得,不能只能停留在形式上,关于中心组织的学习活动,有时参与程度不够高,存在应付考核的现象,“人人参与,人人学习”的气氛不强烈。
2班组平安文化气息不够浓厚,员工劳动纪律需要增强,平安活动缺乏丰硕的资料,全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。
3全员参与技术竞赛的意识有待增强。
4班组本钱操纵还不够完善,需要在日常操纵方面加大治理制度。
创新型节约活动实施状况不够理想。
5班组建设需要完善,明确各项治理标准,严细考核制度,做到有据可查,有理可依,严格兑现奖惩,组成动态考核,把班组治理的压力层层传递,让员工变被动为主动。
增强民主评议工作和批评与自我批评活动,暴露出问题,从而提高治理水