监理考核表.docx

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监理考核表

公司标准化编码[QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

监理考核表

员工年度考核表

（2016年度）

姓名：

技术职称：

岗位名称：

浙江xxxxx咨询管理有限公司

2016年度员工个人考核表

部门/项目监理部：

申嘉湖杭高速公路安置房（塘栖镇西苑四期农民多高层公寓）项目二标段工程监理部

姓名

xx

性别

x

出生年月

xx

专业/岗位

土建专业监理工程师

年度个人总结（本栏不够可另附页）

随着时间的推移，2016年度即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。

总结过去一年的工作，诚恳希望领导对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。

本年度在公司和项目部领导的支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。

下面谈谈我在2016年的工作与表现：

今年xx项目二标段年初开工以来，先后经历了基坑围护施工、地下室基础分部施工、主体结构分部施工（形象进度完成70%）和配套的安全文明措施落实。

此施工过程中我担任本项目土建专业监理工程师。

在基础阶段，带领同事进行了监理工作；在主体阶段，因项目有10栋单体，考虑到监理任务量大，在总监的安排下，经抽签后我主管2#、8#二栋单体所有监理事务及其它8栋单体的隐蔽验收、所有资料签复和日志记录事务（另8栋楼的一般事务由其它二位同事分担监理）。

一、对工程施工建设的质量控制

1在事前控制中所做的工作

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主动向代建收文施工图纸电子版及蓝图，在拿到图纸后一熟悉图纸、二在图纸上盖监理项目章及标记收文时间并分类归档，在了解设计意图，明确施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。

2在事中控制中所做的工作

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对所有进场材料、半成品等，除做好对照规范标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必须的外观质量目测检查、卡尺测量等，对质量上不符合要求的杜绝用入工程中并作撤场处理。

对工程关键部位的施工时或“见证点”时，做到安排相关同事提前到达旁站位置，检查施工准备工作和和安全措施落实情况，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、检查工作。

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对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及跟踪闭合。

尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制。

二、对安全文明施工控制方面的工作

通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，也是不可预测的，建立相应的检查制度，加强平时的检查，在每一次巡视时对每个班组的作业面上的部位角落多花点时间检查，想想眼着展现出的所能引发的安全隐患有或没有，后果重或不重切不可走马观花、“打酱油”似的作个形式而已。

当发现或能猜测到有安全隐患时及时口头或书面通知施工方落实整改。

监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料），每周四进行定期的现场施工、办公生活区安全状况全面检查，并做好安全检查记录台帐存档和跟踪督促施工落实整改。

三、对信息管理方面的工作

1不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，按照指示意见交于文件阅处人。

并及时催促按期处理完毕。

2每次会议都按时出席，并做好会议记要。

因为记要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。

这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。

针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到“四勤”制：

眼勤（要能提前发现问题）；

脚勤（多在现场转、巡、查）；

嘴勤（对发现问题要多讲）；

手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；

加强巡视，加强督促施工过程中的措施落实或整改，才能更好地、认真地做好本职工作，消除安全隐患。

四、存在的问题

通过一年下来的工作，我也清醒地看到自己还存在着不足，主要是由于能力有限，对一些事情的处理还不太妥当。

我会认真学习办公人员的规范。

总之，在工作中，我通过努力学习和不断摸索，坚信工作只要用心努力去做，贯彻履行领导安排的任务，就一定能够做好。

下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划

通过学习做好

出勤

统计

出勤天数

出差/现场天数

出勤率

工

作

内

容

统

计

起止时间

工作内容

项目/岗位名称

2014年3月至今

现场监督管理工程施工质量、安全、资料收集、整理及协调工作

安置房（甫澄花园）工程项目/监理员

培训

取证

情况

起止时间

培训机构与培训内容

证书及编号

2014年9月23日-26日

苏州建科职业培训学校

监理员培训

2014年12月29日-31日

论文及业务

建设

完成或发表时间

项目/文章名称

出版单位（或刊物名）

奖（罚）情况

时间

获奖（处罚）项目

授奖（处罚）单位与等级

本人签名：

年月日

考核组现场考核意见：

（签字）年月日

公司

考核

结论

优秀

称职

基本称职

不称职

总经理签字：

年月日

附表1-1总监/监理人员年度考核评分表

项目部名称：

序号

考核内容

分值

评分标准

自评分

项目部评分

1

专业知识与学习能力：

专业理论知识掌握程度，实践经验积累和对规范、规程、图纸的熟悉程度

15

好：

12-15分；较好：

9-11分

一般：

5-8分；差：

1-4分

11

2

发现与处理问题的能力：

及时发现问题、处理问题的能力

15

好：

12-15分；较好：

9-11分

一般：

5-8分；差：

1-4分

11

3

监理业务规范性与成效：

熟悉监理规范要求，开展监理业务的能力与监理工作成果

25

好：

20-25分；较好：

14-19分

一般：

7-13分；差：

1-6分

17

4

工作负荷与复杂程度：

分工范围内工作量的大小、复杂程度，及工作繁忙程度，并考虑加班、兼职因素

15

负荷大并复杂程度大：

12-15分

负荷较大或复杂程度较大：

9-11分

负荷或复杂程度一般：

6-8分

负荷小或简单：

3-5分

负荷小并很简单：

1-2分

11

5

工作态度与协作精神：

任劳任怨，尽职尽责；服从安排，团结协作、劳动纪律

15

好：

12-15分；较好：

9-11分

一般：

5-8分；差：

1-4分

15

6

职业道德：

遵守监理人员守则及监理人员“十不准”规定

15

好：

12-15分；较好：

9-11分

一般：

5-8分；差：

1-4分

15

7

合计分

100

80

部门考核意见：

负责人签字：

年月日

附表1-2监理部文档人员年度考核评分表

项目部名称：

序号

考核内容

满分

评分标准

自评分

项目部

评分

1

现场办公形象及卫生环境

5分

好：

5分

较好：

4分

一般：

2-3分

差：

0-1分

2

文档存放管理整洁有序

5分

3

文档科目设置齐全合理，有总目录

5分

4

文档卷内目录齐全

5分

5

电子文档设置符合要求

5分

6

贯标文件的学习记录

5分

7

标准、规范学习记录

5分

8

监理例会记录

5分

9

监理部内部会议记录

5分

10

项目部资产明细登记完整、管理较好（含顾客财产的登记、保管）

5分

11

测量仪器使用、领用登记完整、管理较好

5分

12

图书资料登记完整，保管完好

5分

13

收文登记完整、及时

5分

14

发文登记完整、及时

5分

15

监理人员守则执行情况

5分

16

服从工作安排、团结协作情况

5分

17

图纸及设计变更登记完整

10分

好：

8-10分

较好：

5-7分

一般：

2-4分

差：

0-1分

18

已完工程的监理工作记录及时收集、分类、汇总、保管

10分

19

总分

100分

20

部门考核意见

负责人签字：

年月日

附表1-3管理人员年度考核评分表姓名：

评分内容与标准

自评分

部门

评分

责任心

（10分）

1）工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任；（8-10分）

2）工作认真努力，能较好完成份内工作（5-7分）

3）工作任务需要督促才能完成（3-4分）

4）粗心大意，敷衍了事，推卸责任（0-2分）

合作性

（10分）

1）顾全大局、协作意识强，积极主动配合他人作；同事之间相互配合良好，有效进行团队工作（8-10分）；

2）能和同事相互配合工作，能帮助他人完成工作；（5-7分）

3）在必要时能够提供帮助、与人合作（3-4分）

4）不愿与人合作，影响到部门间人员工作的配合和进展（0-2分）

纪律性（10分）

1）服从领导安排,能自觉遵守和维护公司的各项规章制度（8-10分）

2）在一定的监督下,能遵守公司和制度,无违纪行为;（5-7分）

3）偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3-4分）

4）常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为，不服从领导、态度恶劣（1-2分）。

5）不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定，上班期间从事与工作无关的事，影响正常工作秩序、妨碍他人工作（0分）

学习

能力

（10分）

1）能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，很好地用于工作中；（8-10分）

2）能根据工作需要，积极主动学习必要的知识和技能，适应工作要求（5-7分）

3）根据工作需要，掌握必要的知识和技能（3-4分）

4）学习态度不好，很少主动学习（0-2分）

执行力（10分）

1）能迅速发现关键问题，并采取措施有效解决；（8-10分）

2）能分辨关键问题，并设法寻求解决；（5-7分）

3）对出现的问题能够有自己的见解；（3-4分）

4）遇到问题毫无办法，也不积极报告（0-2分）。

意志力（10分）

1）工作态度不受环境和情绪的影响，能承受较大的压力，保持积极的工作态度；（8-10分）

2）面对工作中的挫折，能通过自我调节，坚持完成工作任务；（5-7分）

3）在一定的压力和挫折下，对工作不构成大的影响，仅在较短时间内以消极的态度对待工作；（3-4分）

4）常因工作压力和挫折影响工作，不能正确对待工作中的批评（0-2分）

工作

数量

（16分）

1）工作量远高于平均水平，超出正常工作要求（14-16分）

2）工作量正常,达到岗位要求（11-13分）

3）工作量低于工作要求;（8-10）

4）工作量远低工作要求（5-7分）

工作

质量

（12分）

1）工作效果优秀,少有失误,常超出工作期望（11-12分）

2）工作效果好,偶尔有失误,符合工作要求（9-10分）

3）工作效果较好,非关键性错误时有发生,工作质量尚符合工作要求（6-8分）;

4）工作效果差,可避免的错误频繁发生,不符合工作要求.（0-5分）

工作

效率

（12分）

1）计划性强,目标明确,经常提前完成任务（11-12分）

2）常准时完成任务;（9-10分）

3）偶尔有拖延现象（6-8分）

4）工作常见不能按时完成（0-5分）

部门考核意见：

负责人签字：

年月日