绩效考核管理办法().doc
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山西同世达煤化工集团有限公司
绩效考核管理办法
所属体系
人事管理体系
文件号
TSD-GRS-[09]008
修改码
0
版次
A
控制部门
企管与证券部
文件统筹
景慧芳
生效日期
2009.12.30
批准
分管领导审核
企管审核
部厂责任人审核
编制
马建安
张世华
高焕萍
田杰
肖金柱
1.目的
为了实现以人为本，从严精细管理，强化员工危机意识，激励先进、鞭策后进，调动员工工作积极性、主动性，增强企业竞争力，特制定本办法。
2.适用范围
适用于公司所有员工的绩效考核。
3.职责
3.1行政与人力资源部负责部门经理及厂长助理级以上管理人员的考核；监督检查主管级、员工考核；负责离岗降薪人员的培训工作。
3.2各部厂责任人负责制定各部厂主管级管理人员的目标责任书并进行考核；负责制定各部厂员工的考核办法及细则，并建立部（厂）、工区两级考核台账。
4.工作程序
4.1部厂责任人及其助理、主管的考核
部门经理及厂长助理级以上管理人员、主管采取目标责任制考核和年度考评相结合。
行政与人力资源部根据各岗位职责和董事会下达的各项指标组织制定部门经理及厂长助理级以上人员当年的目标责任书；各部厂组织制定本部（厂）主管级管理人员当年的目标责任书；按月进行考核。
4.1.1部门经理及厂长助理级以上管理人员的考核，每月28日前各部相关职能将考核结果经分管领导批准后，报行政与人力资源部。
4.1.2主管级人员的考核由各部厂组织进行，考核结果于28日经部厂责任人批准后报行政与人力资源部。
4.1.3每月例会通报工作完成情况，当月任务一项次未完成，通报批评，次月还未完成任务者离岗。
4.1.4考核指标可根据生产经营和市场情况进行调整，于当月的28日前经分管领导批准后报行政与人力资源部。
4.2三岗以下人员的考核
三岗以下人员的考核采用262考核办法，依据考核细则考核，每月排队。
分出前20%、中间60%、后20%。
考核的基本单位由各部厂确定范围。
4.2.1生产岗位可根据各岗位工作任务、技能操作、设备管理、安全管理、人事规章、现场管理等方面制定考核办法。
a.职能人员可根据各岗位实际情况制定相应的考核办法，不称职的予以调整工作岗位。
b.考核办法要做到数据化、具体化、标准化，尽量避免人为因素。
c.批准后的考核办法报人力资源职能备案。
4.2.2考核坚持“公开、公平、公正”的原则，要认真做好《员工考核原始记录表》，必须有实事依据，有说服力，并按月排队公布，接受员工监督。
4.2.3考核程序
a.各部厂根据审批的考核办法进行考核。
首先组织员工学习考核办法，使每位员工明白考核的内容和办法，并建立《员工考核台账》。
b.各部考核：
由部门经理组织制定考核办法，分管领导批准后，主管负责对其下属进行考核，部门每月汇总考核结果。
c.各厂考核：
由各主管组织制定详细的考核办法，厂长审核，分管领导批准后，由主管考核班长、班长考核员工。
d.主管考核班长：
按照每位班长的考核办法对其打分，计入《员工考核原始记录表》，按月汇总后予以公布，作为考核的依据。
e.班长考核员工：
在班后会上对扣分原因进行讲评，并填写《员工考核原始记录表》，接受当班员工监督；各班长每月将员工考核情况汇总后报送工区,各工区按月汇总后报送分厂,各厂公布考核结果，作为考核依据。
4.2.4奖惩办法
4.2.1.1前20%员工的奖励
a.得当月计提考核工资或奖金总额40%的奖励。
b.考核结果作为年终奖的依据。
c.评选“劳动模范”和“优秀员工”时，应从排名前20％次数多的员工中选择，并给予物质奖励。
d.考核结果作为任职资格的一个条件。
4.2.1.2中间60%的人员得当月计提考核工资或奖金总额60%的奖励。
4.2.1.3排名后20%的人员不得当月计提考核工资或奖金。
4.2.1.4每月考核结果与下月5日前经分管领导批准后，报行政与人力资源部在当月工资中兑现。
4.2.1.5各部厂备员由各部厂统一管理。
4.2.5离岗降薪人员的管理
a.在行政与人力资源部培训3天后安排到适当岗位学习，期满考评合格参加缺员岗位竞岗。
b.在学习期间有违反公司规章制度的，按规定处罚，构成离岗降薪的解除其劳动合同。
4.2.6当岗位有空缺时，各厂按照竞争上岗程序进行招聘。
4.2.7特殊情况经总经理批准后执行。
5.相关文件
6.相关记录
《员工考核原始记录表》、《员工考核台账》
7.分发范围
公司主管级以上人员TSD
绩效考核管理办法
共3页第3页
编号：
TSD-GRS-[09]008（A-01）
保存期限：
3年
员工考核原始记录表
部（厂）工区年月
序号
日期
岗位
姓名
奖罚原因
奖励分值
处罚分值
备注
编号：
TSD-GRS-[09]008（A-02）
保存期限：
5年
员工考核台账
岗位
姓名
考核时间
考核分
考核人
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