总包单位施工管理制度.docx

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总包单位施工管理制度

工程项目管理制度

（2011-01-0816:

42:

29）

四、进度管理...6

六、质量要求和项目管理...7

3、安全生产...17

5、安全文明处罚制度...28

2、主体与装饰工程...34

4、屋面...45

三、会议要求与管理细则...51

五、室外和其他附属工程...61

工程验收管理制度...64

总包单位综合管理制度规定与要求

一、总包管理

1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划，且根据目标工期要求制定总进度计划。

总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等，并充分考虑各分包的合理工作时间。

总承包单位必须承担总包的现场管理职责，有权利和义务对各分包（含业主指定分包、独立分包、材料采购单位）的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。

整个工程中，总承包单位应制定详细的、具可操作性的管理制度，并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。

2、总承包单位必须对现场所有施工单位的成品保护负有管理责任，对现场所有的施工安全、成品保护与财产安全等负有管理责任。

若有伤亡、偷盗、损坏，违反当地城市管理规定、环保要求、河道管理规定等，均由总包单位负管理责任。

3、总承包单位必须对施工现场进行合理规划，为各分包提供必要的临舍、施工材料堆放场地，为各分包单位提供必要的临电、临水（要求每单元至少每3层一个供水点，每5层一个供电点）。

水电的布置必须满足各施工单位的施工、生活的用水用电需要。

总包尤其是要保证高层楼层的用水用电，并在所有分包均不需要后才能拆除。

4、总承包单位必须配合必要的设备进场和安装工程的需要。

总承包单位必须按照甲方的指令，按照机电、设备等专业安装厂家要求的时间节点，提前施工完成和移交的建筑物内的配电房、电梯机房、水泵房、管道井等土建条件。

总包必须在规定时间内完成上述土建条件的交付，总承包单位不得以影响自身进度安排等原因，拖延交付。

5、总承包单位必须配合市政、园林景观等专业分包的施工。

总承包单位必须按照甲方的指令和专业分包的要求，在规定时间内将建筑物周边堆放的材料、设备等搬离到不影响专业分包的施工之处或撤离现场。

塔吊、人货电梯等设备基础破碎后必须清除，必须将建筑物周边的所有建筑垃圾清运出现场，并且进行场地平整，上述所有发生的费用已包含在合同总价中。

6、总承包单位必须按要求进行四口五临边的围护。

尤其是在阳台栏杆、电梯门、进户门未安装前，总承包单位必须进行防护和封闭，以确保施工安全和防止偷盗现象发生，否则一切责任由总承包单位承担，费用已包含在合同总价中。

7、总包单位必须不得将中标工程另行转包，如被甲方、监理发现有转包情况发生，一切责任将由总包单位承担。

二、工作界面划分

1、总承包单位必须进行施工图的审核，对施工图内存在缺陷、错误、不符合规范、合同等的部分提出审核意见。

2、总包单位必须对现场施工坐标、红线、高程点进行复测、管理与保护；

3、 所有的机电预留孔洞的吊模封堵以与防水处理（包括给排水预留孔洞、强弱电孔洞、消防管洞以与消防箱周边镶砌封堵、电梯厅门周边镶砌封堵、所有门窗栏杆周边的封堵镶砌等）均在总包的施工和合同范围内（其中不包括各机电预埋套管内的防火封堵）。

不论哪家分包单位在结构上开孔、开槽（包括错开、多开的孔槽）均由总承包单位进行修复，并对修复质量负责。

总承包单位必须对机电的预埋管线负责，若管线因支模板、浇筑砼等原因被震偏位或被砼堵塞等，由总包单位承担赔偿、修复责任。

（建议此条配合第7条综合商定）

4、总包单位应对现场实际进行现场踏勘，对场地的情况有全面的了解，接受桩基施工完毕后的现场条件。

若总包单位未对施工现场进行详细踏勘，则由此造成的任何风险将由总包单位承担。

现场可能有（但不限于）明浜、暗浜、地上地下障碍物等，均由总包单位负责回填或破碎等必要的处理，所有发生的费用已包含在合同总价中。

5、若有合同界面不清，则由业主指定明确，总包单位不得拒绝施工，须按指令完成。

总包单位必须对业主工程师的发文在一周内作出反应，否则视为接受文中内容。

6、水电分包开槽配管后，所涉与的墙面、地面等修补工作；水电分包安装完成后，所涉与预留的套管、孔洞吊模灌浆等修补工作（不包括设备基础灌浆）。

上述工作均由总包单位进行施工,所发生的费用已包含在合同总价中。

（建议此条配合第7条综合商定）

7、除给排水、消防、空调冷凝水以外的所有机电在结构内预留孔、洞等均由总包单位施工，所发生的费用已包含在合同总价中。

（建议根据招标时间、范围和各专业施工单位的进场时间等因素行综合商定）

8、总包单位须根据现场踏勘情况，结合施工图纸，考虑整个现场施工的土方平衡。

除表面垃圾须清运离场外，可用于回填的土方须考虑在场内或甲方指定地点堆放周转。

三、人员架构

1、总包单位项目经理应同时具备一级项目经理和一级注册建造师资质；

2、总包单位必须建立科学完整的管理体系，必须保证分区管理和不同施工工艺分开管理。

项目经理、技术总工、施工员、质量员、安全员、测量员、资料员等须配置到位，各负其责。

一人不能身兼一个以上职务，现场管理人员（包括项目经理）不能在其他项目兼任任何工作。

另外必须设一专职副经理协调各分包的工作。

总包单位未经业主同意不得任意变更调整项目组织机构成员。

3、总包单位在施工阶段必须随时按照甲方的要求进行项目组织机构的调整，项目组织架构的成员必须每天（包含国家法定节假日）全部在项目施工现场负起管理职责。

项目组织架构组成成员必须持有相关岗位的资质证书与上岗证。

甲方有权对总包进行不定期的人员岗位检查，对空岗现象将予处罚。

四、进度管理

1、总包单位应在开工前7天内，提供（包括各分包专业）的里程碑的总施工进度计划，并对提供的施工进度计划进行审核。

2、甲方除了将对总工期每拖延一天罚款人民币拾万元外，另对以下里程碑施工节点每项每拖延一天罚款壹万元，该里程碑施工节点包括：

结构出正负零、主体结构封顶、外立面亮相（含外脚手架、机械设备全部拆除清运出场）、地下车库的土方回填、场地的清理移交与为专业分包提供的作业面。

上述节点是指总包单位开工前所申报的总进度计划中的，经甲方和监理审核同意的关键节点（此节点不得以分包未完成等借口而拖延）。

3、总进度计划必须考虑所有分包单位的合理的施工时间，并体现在总进度计划中。

总进度计划至少体现以下时间节点：

基础出±0.000、结构封顶、外立面亮相、竣工验收，并以日历日时间体现。

五、图纸与技术要求

1、总包单位在接到施工图纸的一周内，配合甲方和设计单位组织第一次设计交底；之后二周内组织第一次图纸会审以与第二次设计交底，并配合XX对图纸进行深化和优化；开工前一周内进行第二次图纸会审；总包单位在施工过程中遇到图纸不明或矛盾之处需与时与XX和业主工程师沟通，否则由此造成的返工由施工单位承担。

2、总包单位在拿到施工图纸后，须根据自身的施工经验以与施工技术规范的要求，对XX的图纸进行施工优化设计，并制定合理的施工方案，不得出现由于设计图纸与实际施工有出入而产生的返工。

总包单位必须对审图负责，施工前必须将结构图、建筑图等各专业图纸交圈审核，将矛盾与错误在施工前查出，在施工前的至少15天外，报与业主与XX进行处理，同时必须将每一份设计变更认真的与其它所有相关图纸对照审核。

若因审图不仔细、疏漏等原因，而造成的返工、遗漏等后果，则由总包单位承担一切责任。

六、质量要求和项目管理

1、总包单位在施工工程中，施工质量控制的依据是设计施工图、合同文件、现行有关施工规范、质量检验标准等，同时必须满足业主对本工程产品的质量要求与期望。

总包单位必须严格执行国家建筑工程质量检验相关规范与要求，从而使本工程在使用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性等方面体现最佳。

2、总包单位必须严格按规范、标准、设计要求施工，实行质量日跟踪管理，关键部位设置质量管理点，为施工过程中的“关键过程”和“特殊过程”制定作业指导书，必须进行各班组技术交底，现场专职质检员随时做好跟踪检查。

3、对于用于本工程的所有材料必须严格控制其质量标准。

所有材料，如商品砼、钢筋、模板、机电设备、管线、灯具等均要求是合格产品或优良产品，且有出厂合格证与检测报告。

4、对于建筑工程的一些质量通病，总包单位必须单独编写通病的防治措施，并制定有效的监督制度进行克服，确保达到本工程要求的质量标准。

5、总包单位有权利必须对各专业分包单位的工序进行质量监督，如发现不合格的施工工艺或产品，总包单位必须立即向相关专业公司指出，并通知甲方、监理工程师要求其进行修正。

6、若甲方认为总包单位的实际施工进度、质量或安全文明与图纸、合同、施工方案、进度计划、规范、标准等既定的标准或目标有较大差距，要求总包单位增加的各种投入或赶工措施，总包单位必须做到且不得以任何理由要求另增加费用。

7、总包单位项目经理必须每天（包括国家法定节假日）驻工地进行管理工作，且必须参加工程例会，若无理由不加参例会或未经同意不在工地的，业主可视情况进行每次1000元的罚款。

8、总包单位未经业主同意不得在无锡九龙仓其它地块内进行临建搭设、弃土、倒垃圾、取土，且不得在拟拆迁的地块内租住民宅。

9、总包单位的现场平面布置必须根据总体施工顺序考虑分阶段布置，考虑因素有：

基础施工阶段、上部主体结构与装饰阶段等。

总包单位尤其要认真考虑地库施工前后的现场布置。

临时堆场、机械设备、通道等现场平面布置应结合将来小区市政、园林的高程、布置与各施工安排等因素进行认真综合考虑，其设置不得影响今后市政、园林、地下车库等施工。

临时道路的路面标高要低于今后小区道路的路基顶面。

10、总包单位须对生活区、办公区进行详细合理布置，并对生活区、办公区制定管理制度。

施工现场的临时道路、材料堆场、加工棚、生活办公区等公共区域地面必须硬化到位，总包单位必须按照甲方的要求在相应的位置增加临时绿化，所发生费用已包括在合同总价中。

11、甲方、监理有权不定期地检验施工单位的施工质量、施工进度，对不合要求的除了按规定返修、返工外，甲方将保留追加1000—10000元每项的经济处罚权利。

12、总包单位必须随时按甲方要求提供施工报表、进度报表、人员机械报表、进度计划、节点深化图纸、试验报告等所有与工程有关的资料。

13、若因施工需要，当总包单位的材料堆放，机械设备的位置、临建的位置影响其他单位施工时，甲方有权让其限期搬离，否则甲方有权指定其他施工单位代为搬离，发生一切费用由总包单位承担，并追究由此造成的工期损失等其他责任。

14、总包单位必须执行所有业主工程师的指令，不得以任何理由而拖延或拒不施工，若因此影响工期或造成其它损失由总包单位负责。

15、电梯安装调试前，总包需提供临时电，并接至电梯机房。

人货电梯拆除后，若因需要正式电梯提前投入使用，由总承包单位调派经培训合格的人员负责开电梯，确保各分包的施工使用（包括加班和抢工）。

总包须支付专业厂商在电梯提前使用过程中进行维护保养费用，所发生的相关费用已包含在总包合同总价中。

16、总包单位不得拖欠施工人员的工资，总包单位必须按月向甲方提供工人工资发放表，不得发生民工到政府相关部门投诉或因讨薪而在社会上造成恶劣影响，

17、总包单位须在接受到图纸一个月之内，必须将承包范围内的主要材料报审工作完成。

七、机具设备

1、 总包单位的施工机械设备、检测仪器、施工材料、垂直运输工具、劳动力计划等须满足施工需要，其中强调指出：

每栋楼的垂直运输必须保证一座塔吊和一台双笼人货电梯。

2、  外脚手架要求采用满搭悬挑脚手架，底层的外架与上部挑架分开，以满足室外管线、底层石材、景观园林等的施工。

脚手架必须满足所有现场分包的正常使用。

总包并必须根据现场分包施工时的实际需要，对脚手架做出与时的调整，调整费用包含在合同总价中。

脚手架拆除要与时运走，不得影响其他施工单位的施工。

3、总包单位投入的机械设备必须满足工期进度，要求每栋楼的垂直运输必须保证一座塔吊和一台双笼人货电梯，每阶段必须有足够的施工人员，工种必须齐全。

八、安全文明施工与成品保护

1、总包单位现场必须配备专职安全员，现场配备专用消防器材，对现场检查并消除安全隐患。

2、 总包单位须定期组织内部的安全自检，并参加有由监理、甲方单位组织的安全检查，对于检查中发现的问题与时进行整改。

3、总包单位必须针对性的对现场施工的用电安全、机械伤害、消防、高楼物件打击、高空坠落等较为常见的安全隐患编写详细的安全施工方案和防护措施要求，经监理审批同意后，严格按照方案执行。

4、施工现场应保持整洁、卫生，材料堆放应有条理并要堆放整齐。

5、为避免因成品保护不利而造成返工，总包单位必须考虑各施工单位穿插施工中的成品保护。

现场必须配备专业保安员，根据不同时期的成护需要，保安人员数量必须满足现场要求。

6、总包单位必须成立专职成保小组，根据工程需要，组织专职小组进行24小时不间断巡逻，并建立奖惩制度。

九、工程交验与返修

1、 总承包单位必须掌握和执行无锡地区的交房标准和要求，必须满足交房标准和要求，施工组织设计中须有“一房一验制”工作的控制方法、保证措施，并须取得《竣工验收备案表》。

2、总包单位配合费中包括为所有各指定分包所有各楼层与现场垃圾的清理，包括垃圾清运、堆放以与垃圾处理、外运等。

3、总承包单位必须做到现场卫生整洁，在交物业前的开荒保洁需达到物业公司要求，如不能按时完成开荒保洁工作，建设单位有权请其他单位进行此项工作，总包须承担由此产生的一切费用。

4、总包单位必须与物业公司的充分交接，未获得物业的验收和移交许可，我司将视承包商工作未完成。

5、在总包管理下，若屋面漏水、卫生间渗水、外墙渗水等，不论是何原因，总包单位必须负责处理，不得以任何理由拖延不处理，拖延处理引致的物业和小业主投诉，我司将保留追赔的权力。

6、交付不仅是工程结束后取得《备案表》，总包还必须组织管理各分包直接向物业公司移交，直至物业完全接收认可，否则甲方将视为工期延误。

总包对交房维修保养必须要与时，甲方有权对维保超期的按每项每天1000元的处罚。

若因整改不与时受到客户投诉，由施工单位承担一切责任。

且我司将从保留金中扣除相应金额作为处罚。

7、总承包单位必须了解本地的交房标准，必须做到“一房一验”，若因此影响竣工和交房，总包单位承担一切责任。

8、总包必须组织各分包单位进行检查、验收（包括竣工验收、消防验收、人防验收、智能化验收、市政验收、园林绿化验收、电梯验收、物业验收等所有验收工作）、整改、维保、移交物业等，否则视为未完成合同内工作。

且对于总包单位逾期未完成整改的项目，我司将按每天每项处以1000元的罚款，直至物业认可为止。

9、对于保修期内的质量问题，总包单位必须无条件的按照甲方质量标准和甲方要求的时间期限内完成整改，若总包单位的整改标准或整改时限被认为是无法达到甲方要求的，甲方有权利要求其他单位进行整改工作，由此产生的费用有总承包单位承担。

安全文明管理制度

为了搞好无锡九龙仓古运河项目的安全文明管理工作，争创省级文明工地的目标，我司（建设方）根据工程实际情况，建设规律，法律、法规、相关文件要求，对现场各施工单位制定了以下的安全文明管理制度。

1、综合管理

1.1 施工单位负有实施安全文明施工的责任。

施工单位的项目经理是本工程施工项目的安全文明施工直接负责人，也是治安和消防的直接负责人。

各分包单位应当严格执行总承包单位的规定，接受管理。

1.2 施工单位应实现施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厕所卫生化、仓库和办公室规范化。

建设工程应减小对周围环境的污染和影响。

应美化建设工程周围环境。

1.3 安全文明施工设施主要内容包括封闭施工、硬地、安全防护和施工现场临时设置的办公室、厕所、仓库、各机械设备使用、水电设施与污水排放设施等

1.4 施工单位应对施工现场的接卸设备、材料堆放、场地道路、临时生产设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计，经甲方和监理单位审核同意后执行。

1.5 施工单位的项目经理必须制定并监督执行安全文明施工的目标、标准、制度以与工程各阶段实施安全文明施工的计划和措施；指定各作业场所、材料堆放场、生产设施的安全文明施工责任人；制定的安全文明施工目标和标准不得低于本办法的规定和各规范标准的规定。

1.6 安全文明施工制度的内容包括：

（1）、各责任人的权力和义务；

（2）、环境管理；

（3）、场地设施管理；

（4）、安全生产和防火管理；

（5）、教育培训；

（6）、检查验收要求；

（7）、卫生管理。

1.7 施工单位应建立安全文明施工档案，将施工现场安全文明施工的各项制度的执行情况，和建设行政主管部门与城监、质监、监理等部门对施工现场检查情况一并归档，作为工程竣工验收的条件。

资料的制作和归档必须要符合无锡安检站的规定要求。

1.8 施工单位应当加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受“无暂住证、无XX、无专业操作技能证”人员。

施工现场的管理人员和作业人员应当在胸前佩戴个人身份标卡，各分包纳入总承包的管理范围内。

1.9 施工单位应当做好建设工地施工现场安全保卫工作，落实防盗、防火措施，对各类XX行为和犯罪行为要与时制止，并报公安机关。

2、场地、设施和环境建设

2.1 施工现场实行封闭式施工。

现场四周除留必要的人员、车辆进出口通道外，施工单位必须在施工前设置好连续封闭的围墙或围板，其高度从内外地面最高处计，围墙不得低于2.5米，围板不得低于2米。

各类工程高出或低出＋0.00线2米以上的工程立面必须用符合规定的栏杆围网封闭。

甲方已经按照要求砌筑完成地块周边的围墙和美化工作，总包单位必须按照甲方要求做好围墙的成品保护工作，要求清洁、整齐、不影响市容。

总包单位开设进出入大门，必须按照甲方和政府相关部门的要求进行。

2.2 工地大门的设置，其高度与围墙相适应，宽度不得少于10米，材料统一采用镀锌方钢管做架，双面铁板做面，红丹打底上油漆，焊接要平整、坚固、耐用。

工地大门右侧的外墙上应挂设施工六牌一图（工程概况牌、管理人员与监督、消防保卫牌、安全生产牌、安民告示牌、文明施工牌，另：

农民工权益保护告知牌，一图：

施工平面图）。

如甲方要求施工单位采用特色造型电动大门和绿化、美化大门处，施工单位必须无条件执行。

2.3 结构施工时的围网封闭应当统一采用密目式阻燃安全网，要求平整、绷紧、密拼连接、整齐美观，不得漏挂，脱落。

安全网应为100平方厘米不小于2000目的密目式绿色围护立网。

围网封闭应采用新式美观合格的材料。

2.4 工地内车辆出入口应当设置用混凝土浇筑的由宽30厘米、深40厘米沟槽围成宽3米、长5米的矩形洗车场和沉淀池、高压冲洗水枪，驾出工地的机动车辆必须在出入口洗车场内冲洗干净方可上路行驶。

2.5 施工现场推行硬地化。

施工现场的工地大门内外通道要求浇厚度不小于200㎜、强度不小于C15混凝土硬底。

临时设施室内地面、材料堆放场、加工场、仓库地面等要求浇厚度不小于100㎜，强度不小于C15混凝土硬底。

机动车通道的宽度不小于6米，强度不小于C25混凝土硬底，厚度不小于20公分，其外侧设置排水沟、浆槽。

应在工地内空地实施绿化。

2.6 施工现场的建设材料和设施，不得堆放在围墙和围板外，如确需要占用堆放的，必须按有关规定办理手续，并设置临时围栏。

材料堆放应当离开围墙，与办公设施分隔，分类堆放整齐，标识清楚，散料要砌池围筑、杆料要立杆设栏、块料要起堆叠放，堆放高度不得高于1.6米。

2.7 施工现场内设置的临时设施彩钢板活动房，要求宽敞、明亮、整洁并设置防火标牌和防火设施。

2.9 施工现场必须道路畅通，设置连续、通畅的排水设备和其他应急设施。

场地内不得大面积积水。

泥浆、污水废水必须经硬底硬壁沉淀池沉淀与其他必要处理，未经处理和政府排水管理处审批同意，禁止排入市政管网。

废浆和淤泥必须使用封闭的专用车辆进行运输。

2.9 施工垃圾应当设立垃圾集中堆放并与时清理。

2.10生活区厕所内要求通风、卫生、经常保持清洁。

厕所内墙裙应当铺贴高度为1.5米的白瓷片，便槽内底部和旁侧应铺贴白瓷片，地面、蹲台采用水泥浆抹面。

厕所内应当设置洗手槽、便槽自动冲洗设备、加盖化粪池，禁止将粪便直接排入下水道和河道。

堆厕所要落实专人清扫，定期喷药，不得有异味，经常保持清洁卫生。

2.11施工现场严禁设置厨房和工人宿舍，禁止在施工区内留宿。

3、安全生产

3.1 进入施工现场的各类人员应当戴好安全帽，系好帽带；临空和高空作业的人员应当系好安全带；各类洞口和脚手架应当设置安全网。

安全网、安全带、安全帽应当符合技术安全标准。

安全帽颜色按：

A）工程部和监理公司采用白色和蓝色安全帽。

B）施工单位管理层采用红色安全帽。

C）现场施工人员采用黄色、红色、橙色安全帽。

要求：

每个单位统一用一种颜色。

3.2 施工机械应当按照施工总平面图规定的位置和线路设置，位置合理、固定牢固，不得任意侵占场内道路。

施工机具进场须经过安全检查，合格方能使用。

施工机械操作人员应当建立机组责任制，并按照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

3.3 施工现场内易燃易爆的化学物品、建材、油料必须入库存放，不得露天堆积。

乙块和氧气使用时两瓶间距必须大于5米以上，存放时必须封闭隔离，动用明火必须由项目经理和安全负责人在现场核验签字后报监理公司审批同意方可进行，操作人员必须持证上岗。

施工现场内、宿舍、办公室、仓库禁止使用电热器具和用柴烧水、煮饭。

3.4 木材加工间、仓库、动火现场、作业区域、吸烟室以与易燃易爆材料堆放场等场所，必须按规定配备足够的各类消防设备、灭火器材，并经常检查。

3.5 施工现场的危险区域应当设立危险警示标志。

3.6 安全生产管理要求

外墙脚手架

.1 外墙脚手架搭设与每阶段加高后，必须由总承包、监理检查验收。

    .2 外墙脚手架必须采用扣件式钢管双排脚手架，并按规范要求搭设，严禁使用竹、木外脚手架。

    .3 架体与建筑结构按规范要求拉结，严禁在脚手架使用期间拆除连墙杆件。

    .4 脚手架上平桥（脚手板）必须按架体宽度铺满；平桥与建筑物之间缝隙不得大于10㎝；每层平桥上在外立杆的内侧必须设置挡脚板，板高度不少于18㎝。

    .5 按规范设置兜底网（水平网）。

    .6 脚手架上必须按规范设置密目式安全网（立网）；安全网设置在外排立杆的里面；安全网必须有国家指定的监督检验部门检验证和工厂检验合格证。

    .7 安全网必须挂设完整，不得空缺与破损。

    .8 每层外用施工梯必须铺满踏板，底部设兜底网。

    .9 按要求设置安全斜挡板。

    .10脚手架搭设必须施工作业层2M或以上，严禁托后于施工作业层。

.11总承包必须在工程开工前向监理单位提交外墙脚手架搭设施工方案，经监理审核批准后，严格按照方案执行。

悬挂式脚手架

.1国家规范要求采用悬挑式脚手架的，严格按照规范要求使用悬挑式脚手架

.2悬挑梁采用槽钢（或工字钢）外挑支撑上部脚手架荷载，槽钢规格不少于16；槽钢伸入楼面内两端固定，两固定端间距不少于1.5M；固定端在浇筑砼时预埋用不少于Ф18钢筋；待槽钢定位安装后焊接牢固。

.3悬挑时脚手架以不超过每4层用钢丝绳进行一次卸荷；卸荷层上，在建筑物预埋拉环，用不少于Ф12钢丝绳把脚手架的荷载通过钢丝绳传递给建筑结构。

.4楼栋悬挑时脚手架必须采用全部卸荷方法：

每四层设置一道悬挑梁作全部卸荷，与原底下部分完全断开。

即按高度分段搭设，每四层一段，每一段分别设置槽钢搭设悬挑梁，。

搭设必须根据经甲方、监理审批同意的搭设方案和计算书进行搭设

.5脚手架立杆底部与悬挑梁（钢槽）牢固焊接。

  钢井架（物料提升机）

.1钢井架必须由安全监督机构检测合格与签发提供《准用证》方