措施条件.docx

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措施条件

一、施工质量保证措施

1.1工程质量目标与目标管理

承我公司的创优经验，结合本工程的特点，本项目整个创优活动以目标管理为开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，确定工程的各阶段目标，并将质量目标层层分解落实到各分部、分项工程，在整个施工过程中，建立完善的项目管理体系和管理秩序，一切活动紧紧围绕目标，不折不扣地对业主和社会兑现。

⑴工程质量目标

保证合格工程。

⑵项目质量管理体系

项目部在组建之初，对每个部门的配置均经过反复研究、每个岗位的人员均经过精心挑选，选择了有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。

项目开工之前或阶段工程开始前，均建立完善质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目副经理和项目工程师领导监控、各级职能部门执行监督、作业队伍严格实施的网络管理体系图。

⑶项目质量计划、项目创优计划、精品工程策划、质量检验计划等的编制

为提高项目的质量预控能力，加强项目的质量管理力度，工程开始，项目部完成质量策划、确定资源配置和明确部门岗位管理职责后立即着手以上计划的编制。

建立完善科学的计划并在施工中贯彻执行，可确保公司质量方针在施工中自始至终和以贯彻，项目质量目标得以顺利实现。

1.2工程质量控制的原则

1.2.1坚持“质量第一、信誉至上”的原则

在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对公司质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

1.2.2以“人为核心”的质量控制原则

各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量，促工程质量。

1.2.3“以预防为主”的质量控制原则

“以预防为主”就是从对质量的事后补救转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

1.2.4贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则

工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正、不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风，既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。

1.3工程质量预控

1.3.1培训

⑴进行质量意识的教育

工程开工前针对球场造型、景观工程特点，由项目工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。

计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法、和质量验评标准等。

通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识、人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

⑵加强对施工人员的培训

施工人员进场后，由项目部组织着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，对施工队伍班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量、安全综合交底培训，以提高施工队伍的管理水平和技术实力，确保工程质量达到既定目标。

凡未经培训和培训不合格的施工队伍不允许进场施工。

1.3.2加强供应商的和物资的进场管理

⑴材料的选择控制

所有提供工程材料的供应商，均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，在已建合格分供方档案库及广泛市场调研的基础上，从中定出信誉最好的材料分供方。

材料、半成品及成品进场要规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

⑵建立物资采购程序

所有部门采购物资必须提供样品由业主、监理及项目部必要时邀请设计单位有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围着。

⑶材料采购与进场管理

①掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价，对于选定的材料及时对材料样板进行封存。

②合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。

③正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，材料使用完毕及时清理、回收，健全现场材料管理制度避免材料损失变质。

⑷材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。

①对用于本工程的材料，进场时必须具备出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验，材料员及时收集材料的材质证明及产品合格证。

②本工程所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后能使用。

③凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或现合同规定不符合的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等均派专人负责进行抽检。

④材料质量抽样和检验的方法，符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。

⑤在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、灰土等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

⑸重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

①主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。

②对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

③凡是用于重要结构、部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。

⑹材料的搬运和储存

①材料进场后，按照材料性能和厂家要求堆放。

②易受潮、变形、变质的材料存放时上盖下垫。

③材料堆放地点选择应有预见性，尽量减少材料的搬运工作。

④材料在搬运过程，对于地砖等易碎、易损的材料应特别注意，必要时对工人做书面的搬运指导书。

1.4过程质量监控

以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制。

本工程施工组织设计及施工方案在定稿前召开专题讲座会，充分考虑一切可能影响因素，通过方案的提出→讨论→编制→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

现场实施中，项目部派专人负责施工组织设计和方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中的不一致的情况及时汇报给项目技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。

在有完备、可行的方案前提下，现场施工重点抓落实执行。

在施工中从严要求，把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩，对出现的质量问题，不论大小不能放过，形成问题追根制度。

通过编制完备的施工组织设计和可行的工程方案以及可操作性强的技术交底，在施工过程中狠抓落实，全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，工人操作思路清晰，从而保证工程质量目标的顺利实现。

1.5过程控制制度保证

1.5.1质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

⑴每周生产例会质量讲评

项目经理部每周一召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对上周现场质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决问题的切实可行、具有可操作性的措施，并形成会议纪要，在下周例会时逐项检查执行情况。

对执行落实不利或对工程质量表现差的可考虑解除合同并勒令退场。

⑵每月质量检查讲评

每月底由项目质量员组织施工队伍行政及技术负责人对施工工程进行实体质量检查，之后，填写本月施工质量总结报告，汇总后以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目部有关领导，各部门和各施工队伍。

简报中对质量好的予以奖励，需整改的部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

1.5.2、样板制度

样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期。

通过样板施工，使施工人员接受了技术标准质量标准的培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

1.5.3、三检制

⑴自检：

在每一项检工序工程施工完成后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

⑵互检：

经自检合格的工序工程，由专业工长和质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组认真及时地予以解决。

⑶交接检：

上下工序班组通过互检认为符合检验批工程验收标准要求，双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。

1.5.4、挂牌制度

⑴技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上。

利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。

⑵施工部位挂牌制度：

执行施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂“施工部位牌”牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚制度，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

⑶半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。

⑷问题追根制度

对施工中出现的质量问题，根据以往成功的施工经验，追根制度是其最好的解决方法，追根工作按以下程序严格执行：

A、会诊；B、查原因；C、追查责任人；D、限期整改；E、验收结果，不达到效果不罢休；F、写总结、立规矩。

⑸奖惩制度

实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程，对施工队伍实行量化打分制度，由项目经理组织有关管理人员在施工作业面进行检查和实测实量，对严格按照标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

1.6质量控制的主导过程

⑴工作质量的控制

⑵工序质量的控制

⑶分项工程质量控制

⑷分部工程质量控制

⑸单位工程的质量控制

⑹整个建设项目的质量控制

从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏会影响下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。

1.7工作质量及工序质量的控制

1.7.1施工工序质量控制的主要内容为

⑴严格遵守工艺流程：

⑵主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）；

⑶及时检验工序活动效果的质量；

⑷在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。

为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺流程，在施工展开前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。

1.7.2工序活动条件的质量控制

⑴人的控制：

①人的控制：

操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素，施工质量优劣主要取决于每一个操作者的技术水平、责任心和质量意识，木工程工序活动条件的质量控制重点应抓牢人的控制

②操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。

③项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素质的建设。

④为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。

⑤为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。

⑥为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标准化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。

⑦对技术复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。

（2）机械控制：

①所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。

②需要标定的机械由专业测试单位定期标定。

（3）施工方法的控制：

①施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。

②预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要结合工程实际，能解决施工难题，技术可行。

③最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安质科做出安全性能评价，方能最终定稿。

④施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。

（4）环境控制

①施工现场按标准化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。

项目部每月两次定期对施工现场进行综合性检查整理。

②质量管理严格按公司的ISO9002质量体系运行，确保良好的工程管理环境。

③编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。

1.7.3工序活动效益的质量检验

工序活动效益是评价工序质量是否符和标准的尺度，也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映，对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：

⑴施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。

⑵质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程质量动态。

一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。

1.7.4不合格分项（工序）处理规定

施工中出现质量不合格，不得擅自进行处理，必须按照我公司质量体系文件中不合格品处置程序执行并积极采取纠正预防措施。

发现问题及时汇报，由施工单位会同业主、设计院、监理制定处理方案。

必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报业主复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为至。

1.7.5工程质量检验评定规定

分项工程质量评定应按照国家验评标准规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。

分项工程质量评定，由施工班组自检评定，报项目部质量部门进行核定，主要分部由公司质量部核定。

分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目部专职质检员核定质量等级。

分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。

1.7.6质量保证资料管理规定

质量保证基础资料，由施工班组负责填写、整理，报项目部，严格执行地方标准。

各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、齐全。

项目部有关部门会同技术部门定期对施工班组进行资料查验。

施工队伍质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。

质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量评定标准》进行质量检查、评定。

1.7.7工程质量奖罚规定

施工队伍对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部门，达到预期奖励，奖励额度按照双方约定的和同条款执行。

分项、分部工程质量、达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。

处罚额度按照双方约定的合同条款执行。

进场材料把关严格、保管、发放等管理状态良好，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。

物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。

不按图施工，违章操作，造成返工的，根据返工损失大小给予加倍处罚。

二安全文明保证措施

2.1安全施工措施

2.1.1安全方针、目标

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。

本工程的安全目标是：

轻伤事故发生频率控制在3‰以下，坚决杜绝死亡、重伤事故发生，杜绝机械事故。

2.1.2安全生产的组织保障措施

建立健全施工现场安全管理体系，由项目经理负责，项目生产经理具体负责，各有关部门负责人参加。

现场设专职安全员一名，负责监督施工现场和施工过程中的安全，发现安全问题，及时处理解决，杜绝各种隐患。

2.1.3安全生产要求

⑴我们将按照该工程对施工安全的要求建立工程的安全保证体系，对施工生活活动全过程的安全工作进行全方位地控制。

⑵我们将配备足够数量，有相当资格、素质良好、经验丰富、专业熟练的专职安全管理人员对本工程的安全生产进行管理。

⑶我们将配备足够数量状态良好，性能完善的施工设备，以保证施工生产安全的需要。

⑷我们将不断地提高管理人员和生产人员的安全技术素质，加大安全宣传教育的力度，加强生产现场的安全监督检查，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持谁分管，谁负责的各级安全生产责任制，以确保该工程项目施工任务的顺利完成。

⑸对本工程中涉及到的安全文件及安全措施资料，进行必要的控制，使其在整个施工过程中一直处于有效状态。

⑹按照本工程施工安全管理办法，对工程的实施过程进行全方位的安全生产大检查，一是常规检查，二是施工现场检查，三是重点部位检查，四是专业性检查；检查时间分为日查、旬查、月查，查找事故隐患及事故苗头，并及时发现及时处理，不留隐患。

⑺对在施工过程中发生的各类不安全事故，始终坚持“三不放过”的原则，查明事故的原因和因素，制订有效的预防和补救措施，以杜绝再次发生同类事故，确保工程施工的顺利进行。

10.1.4安全生产具体保证措施

⑴针对本工程的实际，为确保安全生产，我单位将严格按照国家颁布的有关规程进行每一项作业。

坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。

在施工安全管理上，实行三级管理（项目经理部、施工队、作业班组），逐级落实安全生产责任，层层签订安全生产合同，做到责任到人，奖罚分明。

⑵依据国家、部颁标准法规及本单位的《安全管理文件规程汇编》等，经常组织作业人员进行安全学习，加大安全宣传力度；坚决执行操作人员必须佩戴安全帽，无安全帽不准进入工作面。

⑶严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。

⑺安全检查控制

按照本工程安全管理办法，项目经理部实行全方位安全生产大检查：

一是常规检查，二是施工现场检查，三是重点部位检查，四是专业性检查，五是季节性检查，检查时间：

日检查、季检查，对事故苗头，要及时发现，及时处理，不留隐患。

⑻安全事故处理的控制

安全事故处理，坚持“三不放过“原则，安全事故发生后，由项目质量安全科派人对事故进行全面调查，提出事故报告及处理意见，并由事故发生单位按照“三不放过”原则，提出采取纠正违章和预防事故措施，以免再次发生同类事故。

⑼事故的预防和控制

按照事故处理“三不放过”原则，采用事故分析法，查明事故发生原因和各种事故因素，对各类事故加以分析研究，制定有效的补救措施。

杜绝同类事故重复发生，确保工程任务顺利进行。

⑽安全防护措施包括：

①防水、防毒、防噪音、救护、报警、治安、易燃、易爆物品管理等，坚持“安全第一，预防为主”的主要措施。

②现场所有工作人员，我们将根据作业种类和特点按国家的劳动保护法发给相应的劳保用品，包括安全帽、雨鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、安全带等，并将按照有关劳动保护规定发给工作人员劳动津贴和营养补助。

③做好安全照明工作，按照本合同规定，在各施工区，道路及生活区设置安全的足够的照明系统。

④在可能漏电伤人或易受雷击的电气设备，建筑物均应设置接地或避雷装置，并派专人定期检查，管理和维修，确保装置的有效使用。

⑤对于专业技术工种，如钢筋工、电工、安装工、机械操作手等要求持证上岗，专人检查，保证严格按照各项有关规程作业保证工程安全顺利进行。

⑥在施工区内设置各种警示，提示标志：

如标准的道路通行标志，指示标志，危险标志，进入现场佩带安全帽标志等，随时维护使其正常，并严格执行。

2.1.5安全生产技术保证措施

2.1.5.1施工主要机械安全操作要求

砂浆机安全操作要求：

⑴砂浆机的传动皮带，进料口防护棚，开关箱及防护罩必须安全有效。

⑵砂浆机应使用单向开关，拌灰叶片不应松动和磨擦料筒。

⑶电源线必须架空，绝缘良好，机械外壳必须保护接地（零），接地电阻不大于4欧姆。

砼搅拌机安全操作要求：

⑴砼搅拌机的离合器，制动器，料斗上升限位器，必须灵敏可靠。

料斗保险链条，传动皮带罩，电器防护罩等防护装置，应齐全有效。

⑵不得采用闸刀直接起动，搅拌筒旋转方向与箭头指示方向相符。

⑶进料斗钢丝绳应符合安全规定，绳端固定必须牢固可靠。

⑷上料台高度应便于操作，料台宽度不得小于1m，斜道坡度不大于1:

3。

⑸清洗时，严禁头、手伸入搅拌筒内。

1.0m3前翻斗车安全操作要求：

⑴在施工现场行驶时最高时速不得超过15km/h。

⑵料斗必须安装预防意外自翻保险装置。

⑶各种制动与灯光必须齐全有效。

⑷方向器自由行程，必须调整到标准值且不大于10度。

⑸卸料时应距坑边1m以上停车卸料，并设置挡墩。

蛙式打夯机安全操作要求：

⑴必须安装偏心块防脱保险和电源线防拉脱紧固装置。

⑵用电安全按“施工现场临时用电安全防护”规定条款。

发电机安全操作要求：

⑴发电机安装时，应平稳牢固，室外操作时，应搭设机棚，并保持通风良好。

⑵附近不得放置油料或其它易燃物品，并应设置消防器村，如有火情，应先切断电源并立即扑救。

⑶发电机的联接件应牢固可靠，转动部位应有防护装置，输出线路应绝缘良好，各仪表指示清晰。

⑷运转时，操作人员不得离开机械，发现异常立即停机，查明原因，故障排除后，方可继续工作。

⑸严禁带电作业，检修电气设备前，必须切断电源，并挂醒目警示牌，并派专人监护。

2.1.5.2现场临时用电规定

⑴建立健全电气安全管理制度和各级岗位责任制，应加强施工现场的各类电气设备和线路管理。

技术部门和安全部门负责监督检查。

现场的值班与维修电工应负责管辖各自职责范围内的电气设备及线路的正常运行。

⑵对施工用电总容量在50kw以上或有特殊用电要求的工程项目，应进行专项用电设计。

对于50kw以下现场也应有用电方案。

编制的设计方案，须经施工单位技术负责人审批后方可实施，安装完毕后，应由工程施工和动力设备部门验收签字。

并送安全部门备案，方可设入使用。

⑶用电设计方案基本内容如下：

①主要电气设备的名称、型号、功率和平面布置；②确定电源进线，变（配）电室、总配电箱、分配电箱的位置及线路走向；③进行总用电负荷计算；④绘制相应的现场用电平面图，立面图和接线系统图；⑤选择变压器、导线截面以及控制、保护器件的规格；⑥制定现场安全用电技术措施和管理措施。

⑷临时用电工程中，线路与设备安装、维修，必须由持证电工完成，电工等级应同工程技术要求相适应。

⑸对于施工现场的电气设施必须达到以下要求：

①凡是能触及或接近带电体的地方，均应采取可靠绝缘与屏护等措施或保证安全距离；②各类导线的选型，应严格保证规定的安全载流量，安装、敷设应保证安全；③所有电气设备的工作性能和绝缘强度应处于完好状态，且在漏电电流动作保护器的保护范围内；④所有电气设备都应有过载和短路保