西方经济学沙盘模拟实验报告.docx

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西方经济学沙盘模拟实验报告

西方经济学沙盘实验报告

指导老师：

何雨虹

团队名称：

钢铁侠公司

实训活动简介3

宏观经济政策分析4

一、本年度经济指标

二、本年经济环境分析

三、本届政府的经济措施

四、本年度经济指标完成情况

五、政策收获及对下年度的建议

微观经济决策分析10

一、企业的生产与成本

二、成本分析

三、边际报酬递减分析

四、发散型蛛网模型

五、盈利能力比较

六、市场结构的变化

沙盘总结与反思15

一、实训活动简介

“经济学沙盘模拟”通过筹码推演和角色扮演模拟宏观和微观经济经营过程，营造真实的经济环境，让学员体会现实生活中的企业、政府、消费者之间的经济行为。

本次沙盘模拟实验以两家钢铁公司、四家家电公司和两家汽车公司为经济背景及主体，由政府组提出宏观经济政策，政府每年换届选举，由各团队轮番竞选，以CPI、GDP、失业率、个人总收入、财政赤字五方面作为宏观经济运营衡量指标，同时决定本届政府政绩。

八个小组通过组内、组间协调互动，共同决策，以达到使本公司最终所有者权益名列前茅的目的。

团队分工，企业机构如下：

企业简介

公司名称：

钢铁侠公司

公司成员（组织结构）：

总经理/生产总监：

黄欢

人力资源总监：

暮色娜薇

采购总监：

黄涵榕

财务总监：

蒋清清

营销总监：

刘嘉

二、宏观经济政策分析（以第二年经营为例）

（一）本年度经济指标

本年经济指标见表A2-1

A2-1本年度宏观经济指标

（二）本年经济环境分析

本组通过竞选在第二年执政、接任政府时，上年政府税率较高，政府给与的补贴较少，企业刚刚开启经济业务，负担较大。

本年政府要考虑稳定物价，提高GDP，降低失业率，增加个人总收入。

预计可贷资金总量：

41500万元

预计国内消费总金额：

78500万元

家电汽车实际出口额：

29500万元

进口钢材现货价：

7400万元/万吨

进口钢材期货价：

6900万元/万吨

汽车销售最高价：

16万元/辆

家电销售最高价：

1.6万元/台

进口铁精粉最低报价：

200万元/万吨

（三）本届政府的经济措施

1.扩张的货币政策

本届政府希望在第一年的基础上，提升市场活力，减轻企业压力，因而通过新增货币供给量10000万元，并降低贷款利率至4%，以带动社会总需求的增长。

2.扩张的财政政策

本届政府希望减轻企业的负担，刺激企业生产，在政府财政刺激资金充足时，采取了扩张性的财政政策，拉动需求。

采取的措施：

政府补贴为5%不变，增值税率下调至13%，所得税率下调至18%，政府采购增加50万元（此时IS曲线、LM曲线右移，国民收入增加。

）

3.增加土地拍卖

在第一年政府提供了1100亩土地的基础上，满足了每个企业基本生产线的建设，为满足部分企业扩张生产的需求，刺激社会生产，因而增加拍卖土地200亩（本年最多供给土地量）。

4.工人最低工资不变

第一年的年度最低工资为8万元/人，劳动力分配比较合适，为不增加企业负担，故未调整年度最低工资。

（四）本年度经济指标完成情况

本年度经济指标见表A2-2

表A2-2本年度经济指标

指标

预期目标

实际

是否达标

本年实际CPI增长率

2.1%

-0.33%

是

GDP增长率

7%

-19.26%

否

失业率

6.3%

8.1%

否

个人总收入增长率

10%

3.54%

否

分析：

本届政府除CPI之外，GDP增长率、失业率、个人总收入增长率均未达标。

1.CPI达标

由于两家钢铁公司参与劳动力竞标时决策失误，导致两家钢铁公司的劳动力数量均不足，且在原材料购买时，原材料价格的给定较低，因而所得的原材料数量较少，生产不足，此时家电、汽车产业对国内钢铁企业的信心不足，大量向国外钢铁公司购买钢铁，钢铁的内需严重不足，钢铁公司的库存较多。

其中部分家电和汽车企业未能如期向客户提供产品，产能不足，国内经济活力不足。

此时货币的购买力较强，因而CPI的指数较低。

2．GDP增长率

由于两家钢铁公司劳动力与原材料购买不足，生产出来的钢铁产品较少，产出不足。

大多数家电和汽车公司实际产出较第一年减少，销售价格降低，最终产品的市场价值减少，GDP大幅下降。

3.失业率

大多数公司雇佣工人数目较上一年减少，造成部分工人失业，失业率提高。

4.个人总收入增长率

政府制定的最低工资与上年保持一致，而今年社会总产出不足，因而个人总收入增长率较低。

（五）本年度的政策收获及对下年度的建议

本年度执政虽然有一点成果，但是仍存在着许多问题。

1.CPI

本年CPI指数为-0.33%，低于预期，控制在了合理的范围内，下一年度政府可以通过增加政府给企业的补贴、降低税率来保持合适的物价水平。

2.GDP

本期政府虽然采取了扩张性的货币政策和财政政策，降低了利率，但并未刺激企业的生产，从而增加GDP。

下一届政府应降低利率，增加政府的购买，扩大内需，刺激企业生产，从而增加GDP。

3.失业率

本期政府保持了最低工资，但由于生产不足，劳动力需求降低，下一届政府可以通过保持最低工资不变，鼓励企业雇佣更多的劳动力。

4.政策建议

建议维持年度最低利率4%，增加政府补贴至6%，保持增值税率在13%，下调所得税率至17%，年度最低工资保持在8万元/人。

三、微观经济决策分析（以第三年为例）

（一）政府宏观政策

政府第三年宏观经济政策指标表如图所示：

政府宏观经济政策指标表

项目

第三年指标

与上一年对比

政府补贴

5644万元

下降756万元

增值税率

18%

上升5%

所得税率

20%

上升2%

贷款利率

6%

上升2%

最低工资

10万元

上升2万元

发行货币

2000万元

下降8000万元

其他货币政策

无

无

（二）成本分析

1.原料

本公司为钢铁公司，故需要铁精粉来生产钢材以满足消费市场，生产一吨钢材需要十吨原料；由于只有两家钢铁公司需要原材料，为寡头垄断，所以原料竞标的价格是由两家公司共同商榷决定。

从本年来看，我们以300万元/万吨的单价竞标到了33万吨的铁精粉，共计9900万元。

2.劳动力

（1）劳动力由市场上不同的企业共同竞标，故需要参考政府规定的本年度最低工资以及考虑各个企业所能提供的最低工资和所需要的劳动力数量来进行利益最大化的劳动力竞标。

通过本公司成员的共同讨论，最终决定以14万的工资价格竞标到300个单位的劳动力。

从市场总的竞标结果来看，相对于其他公司，我们以最高的工资成本获得了想要的劳动力。

（2）在技术水平不变的情况下，劳动力和加班费之间存在一个替代关系。

当劳动力比较少的时候，可以通过增加加班费来提高生产效率。

我们企业投入300人，32万吨原料，并支付加班费630万元（15%）进行生产，产成3.2万吨钢材成品。

3.土地租金

由于本公司只有一条生产线，占地200亩，每年租金为2000万元。

4.商业贷款竞标

本年度政府拟定利率为6％，高于上一年的4％。

在本年度的商业贷款竞标中，本公司以最低利率6％获得三年期的贷款10000万元，并已支付首期利息600.00万元。

5.其他费用

包括管理费、仓储费、生产线折旧、利息等费用共3690万元。

（三）边际报酬递减分析

年份

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

第六年

劳动力

280

100

300

400

130

0

产量

32000

15000

32000

34000

15000

0

从上表数据可知，随着劳动力的增加，产量以递减的速度增加。

在其他条件不变的情况下，劳动力连续地变动增加，增加到一定量后，所提供的产品的增量就会下降，即可变要素的边际产量会递减。

这就是经济学中著名的边际报酬递减规律。

（四）发散型蛛网模型

由于蛛网模型（产品的本期产量决定于前一期的价格）的存在我们在第二年得到了大量订单，故我们的流动资金基本还是比较充足。

所以我们基本没有在资金的竞争中有过高的需求。

同时我们知道经营周期只有五年，于是就放弃了增加生产线，也就放弃了土地竞争，同时也没有进行技改。

最后我们在此次的沙盘模拟经营中，在CPI的不断上涨中，我们还是基本保持了成本的稳定。

（五）盈利能力比较（以第三年两家公司的经营情况为例）

公司

毛利率

销售净利率

钢铁1（本企业）

34.89%

28.52%

钢铁2

0.96%

0.96%

我们利用盈利能力指标即毛利率和销售净利率来评判企业赚取利润的能力；通过对本企业和钢铁2企业的对比，可以看出本公司赚取利润的能力明显高于钢铁2企业，所以本企业第三年盈利状况十分良好。

原因：

通过分析，本公司本年的策略是通过争取更多现货订单，卖出现货及库存钢材，以此提高了销售额和营业利润。

（六）市场结构的变化

1.寡头

斯威齐模型：

当寡头企业改变价格时，其他企业的反映具有“不对称”的特点：

如果当寡头企业降低价格时，其他企业也会降低价格，但是，如果寡头企业提高价格，其他企业却不会提高价格。

而我们钢铁公司就属于寡头垄断企业，因此我们有控制钢材市场价格的能力。

2.垄断（资源垄断）

价格歧视：

（1）背景：

我们钢铁公司在这时实行了三级价格歧视，具体来说是针对具有不同的需求价格弹性的消费群体，并根据这些不同的需求价格弹性对这些消费群体收取不同的价格。

（2）决策分析：

结合当时具体的经济环境来分析，市场上的家电A企业有一条生产线，而汽车企业A考虑新开一条生产线，而这两家公司在上一年都遭受了巨额的亏损，他们需要大量且价格较低的原材料来进行生产，如果原材料价格较高他们就会考虑放弃一条生产线。

鉴于家电A公司是我们企业的老主顾，所以我们对家电A公司给予了较低的价格。

如下表所示：

本钢铁公司第三年销售状况表

厂家

汽A

汽B

家A

汽A

家A

第三年单价

6600

6600

6500

6600

6600

第三年销售额

8580

6600

13000

9900

4620

所需钢材数

1.3

1

2

1.5

0.7

（万吨）

四、沙盘反思与经验总结

在此次的沙盘活动中,作为初次尝试者，我们从最初的手足无措到后来越来越娴熟，对企业运营流程和决策有了更加深刻的认识和体会。

每一年的经营都是我们每个成员智慧的结晶，因为我们都是为了共同的经营目标而努力着。

与企业有关的每一次决策都经过了决策者认真的思考,也结合了当时的环境，当然我们也出现了一些失误，但经过对每一次失误的总结，我们的经验都得到了提高。

在此次活动中我们深刻体会到团队合作的重要性，我们各自会持有不同的意见，但幸运的是我们最终都会冷静下来分析讨论并敲定决策结果。

俗话说没有做不到的事，只有完不成那件事的人，因此通过团队成员的共同协商和努力，会在不断的实践中锻炼和提升自己的能力和经验。

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