城管行风建设动员会发言稿与城管队长就职演讲稿5则汇编.docx

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城管行风建设动员会发言稿与城管队长就职演讲稿5则汇编

城管行风建设动员会发言稿与城管队长就职演讲稿5则汇编

城管行风建设动员会发言稿

全市城管事业发展历程中极不平凡的一年。

面对压力与挑战，刚刚过去的一年。

局党委在市委、市政府和市纪委的正确领导下，紧紧团结带领系统广大干部职工，团结拼搏、锐意创新、扎实工作，圆满完成了年度各项工作任务，取得了丰硕的发展效果。

这些成果的取得，凝结着全系统干部职工的心血和汗水，同时也得益于我旗帜鲜明地加强反腐倡廉和作风建设，切实营造了风清气正、人和业兴的发展环境。

系统各级纪检组织坚持以科学发展观为统领，认真落实上级各项决策安排，主动服务大局，全面履行职责，发明性地开展工作，反腐倡廉和行风建设各项工作迈出了新的步伐。

特别是廉政文化建设和权力运行监控机制建设等方面的做法和经验，得到中央、省、市纪委的肯定和推广，为城管事业改革发展稳定提供了强有力支持。

根据局党委研究的意见，下面。

就下步党风廉政和行风建设工作再强调以下三点。

一、围绕中心、服务大局。

积极投身乡村管理事业的主战场，服务和保障发展是反腐倡廉建设的重要任务。

纪检监察工作要牢固树立科学发展是第一要务的理念。

以更加健全的机制、更加务实的作风、更加有力的举措，致力服务和促进城管事业科学发展、跨越发展。

市建设沿海经济社会发展强市的关键年，XX年是十二五”规划和城镇建设三年上水平的开局年。

城管事业面临新的机遇和挑战。

系统上下一定要唤起强烈的危机感、责任感和紧迫感，把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，作为始终抓好的重大政治任务。

对于今年的中心工作和重点任务，局党委已经做了安排安排，并分解落实到各级部门。

纪检监察工作的首要任务，就是加强对局党委中心工作落实情况的监督检查，确保政令疏通，以不时提高各级部门的执行力和工作成效。

纪检监察组织要争做“创先争优、冲刺跨越”表率，积极对标先进地区、先进单位，以自身的勤廉兼优，为全局、全系统工作的整体跨越做贡献。

要监督和促使广大党员干部想干事、敢干事、干成事，全系统形成百舸争流、竞相发展的生动局面。

要重点围绕城镇建设上水平、暑期服务、旅游立市、环境管理、公用保证等决策布置进行监督检查。

特别要全力推进年度重点工作的落实，保证各项布置有思路、有措施、有行动、见成效。

对于有令不行、有禁不止以及不作为、乱作为、失职渎职、贻误工作的要及时纠正、严肃处置，绝不姑息。

二、以人为本、执政为民。

要把“以人为本、执政为民”理念贯穿到各项工作之中。

城管系统要带头落实好这一要求，中央、省、市纪委全会特别强调。

围绕规范干部用权、预防和惩治腐败、关注和改善民生，不时完善特色惩防体系建设，推动反腐倡廉工作和行风建设向纵深开展。

（一）要在构建科学的反腐倡廉制度体系上求突破。

要继续深化“机制＋科技”防治腐败模式。

进一步明确公共企事业单位“三重一大”事项范围、决策顺序、责任追究措施等具体要求，推动决策科学化，有效防止和化解决策风险。

要坚持以改革创新的精神推进监控机制建设，通过完善管理机制，改进服务方式，加快推动公共企事业单位改革发展进程，不时提高管理水平和服务质量。

严格落实党风廉政建设责任制二）要在继续优化发展环境上求突破。

优化发展环境是推动干部作风建设的最佳切入点和结合点。

今年。

纪检监察机关要围绕建设环渤海地区“办事效率最高、服务质量最好、商务利息最低、社会环境最优”四最”环境目标，积极谋划能够成为全省乃至全国亮点的创新性、特色性工作。

系统上下要严格依照这一要求，紧紧围绕职能转变，优化服务上下大力，优化发展环境上寻求新的突破，切实加强领导干部作风建设。

从转变思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风入手，全面打造一个学习型、和谐型、务实型、创新型、服务型领导班子，打造一支拉得出、叫得响的干部队伍。

一要切实抓好机关效能建设。

系统各单位特别是服务企业发展的管理部门、公用单位、关键岗位，必需建立健全公开许诺、岗位职责、首问首办、限时办结、超时默认、追究问责等一系列制度，形成机制，临时坚持。

以强有力的刚性制度，规范行政行为，提高机关效能，防止问题反弹。

二要结合争先创优活动，切实加强广大干部的思想教育和作风整顿，坚持把治理庸、懒、散问题作为突破口，着力治庸提能力、治懒增效率、治散正风气，建立全覆盖、无缝隙的问题制度体系，提高行政运行效率。

严格落实党风廉政建设责任制三）要在解决群众反映强烈的突出问题上求突破。

城管事业是民生事业。

以人为本、关注民生、为民办事尤为重要，只有走进民众，深入了解情况，切实解决问题，真诚办好实事，才干与百姓血脉相连、真情互动。

一要了解群众意愿。

要开展深入基层的蹲点调研活动，建立沟通上下、联系左右的民情反馈和政务沟通机制。

要积极开展“寻计纳谏”活动，通过深入基层调查走访、发放调查问卷、开设网络意见箱、召开民生座谈会等形式，全面开展调研视察、解民情民意，积极做好协调关系、化解矛盾、凝聚力量、建言献策的工作。

二要切实办好实事。

建设好重大项目的同时，把关系民生的工程完成好；严格管理执法的同时，讲究工作艺术，做到科学管理、文明执法；要由规范服务向亲情服务转变，及时解决市民诉求，以实际行动服务为民、以良好形象取信于民，把我各项工作提升到一个新水平。

经过系统上下的共同努力，这里要强调一点。

XX年系统行风建设取得历史性突破，评议结果首次进入全市先进单位行列。

俗话讲，守业难，守业更难。

效果来之不易，下步更需努力。

系统各单位务必充分认识行风建设的重要意义，思想上高度重视，工作上精心安排，落实上从严要求，通过系统各个单位的进位升级，确保整个系统行风建设再上新的台阶。

三、强化领导、注重建设。

切实担负起领导党风廉政建设的政治责任，各单位要切实把反腐倡廉建设放在更加突出的位置。

做到两手抓、两手都要硬”各级党委是党风廉政建设的责任主体，党政一把手是第一责任人，对班子内部和管辖范围内的反腐倡廉建设负总责，对重点工作要亲自部署、重大问题要亲自过问、重点环节要亲自协调、重大案件要亲自督办，真正承担起全面的领导责任。

每个领导班子成员都要认真抓好管辖范围内的反腐倡廉工作，依照党风廉政建设责任制分工，对所承担的任务要明确目标，制订措施，提出完成时限，并亲自部署、亲自调度、亲自督导，务求抓出实效。

要严格责任追究，对所管辖部门单位出现违法违纪行为、造成影响的其主要负责人要向上级党组织作出深刻检查，同时要追究其领导责任。

各级纪委要在党委的统一领导下，认真履行组织协调和监督检查的职责，严格责任考核，全力推进反腐倡廉各项任务的落实。

更要严于律己、清正廉洁，各级领导干部既要抓好班子、带好队伍。

做廉洁自律、拒腐防变的表率。

这就要求我要将管好自己、提升自己作为第一要务，做到慎始、慎终、慎独、慎权。

要切实端正为政指导思想，加强党性锻炼和世界观改造，始终坚持廉洁奉公的公仆本性。

要以如临深渊、如履破冰的心态谨慎对待权力，自觉做到为民掌权、正确用权，防止权力私有化、商品化、庸俗化，不时提高慎权防腐、慎权防变能力。

要以“闻过则喜”胸怀和“有则改之、无则加勉”态度，主动接受党内监督、群众监督和舆论监督，主动把权力授予过程、运行过程、行驶结果置于监督之下，防止权力失控、决策失误和行为失范。

要从点滴小事做起，把好党的政策“生命线”党纪国法“高压线”廉洁自律“警戒线”抵御诱惑腐蚀，坚持清正廉洁。

以与时俱进的思想观念、奋发有为的精神状态和真抓实干的工作作风，同志们今年党风廉政和行风建设工作任务繁重、责任重大。

让我以高度的责任感和使命感。

扎实推进党风廉政和行风建设再上新台阶，以优异效果迎接建党90周年，为建设“宜居宜业宜游、富庶文明和谐”新Xx做出新的更大贡献！

城管队长就职演讲稿5则

这次竞聘公用中队分队长，我将以满腔热情打造一支“团结协作、作风优良、业务精湛、务实创新”的分队，力争年底评得“文明分队”。

首先，打造一支团结协作的分队。

由于城管行政执法取证难、查扣难，单靠个人是不行的，只有整个分队团结协作、互相配合，充分发挥队员的主动性和能动性，才能圆满完成违法案件的查处。

作为分队长首先要在分队里树立敬岗爱业，工作勤恳，作风正派，不计个人得失的形象，以一身正气赢得到队员的尊敬和成为分队的主心骨，同时要在分队里培养兄弟情谊，平时注重相互沟通，了解队员的思想动态，做好“上情下达”，“下情上达”的桥梁作用，努力在分队里营造一个和谐的环境，将队员拧成一股绳，提高分队的凝聚力，这样才能在工作中无坚不摧。

其次，打造一支队容整洁，纪律严明，执法文明的分队。

作为分队长严格要求自己，作好表率作用，同时在平时时刻引导、督促和约束分队队员的行为，以养成一个好习惯为目标来促使队员成为一个作风优良的执法队员。

第三、打造一支业务能力精湛的分队。

牢记日常巡查日志、分队台帐是工作的体现，执法资料的积累和执法案件的分析、研讨是执法能力提高的保证。

队员业务能力畸形发展是分队长的失职，在以后的工作中有计划、逐步让每个队员以案件第一负责人的身份，直接判断违法事实、性质轻重；直接面对当事人的推诿和拖拉；直接面对围观群众的说情和谩骂；直接面对询问时抵赖、推卸、拒不配合的行为。

我的宗旨是宁可案件无法查处，也要让队员去面对，去实践，让每个队员的执法能力在实践中成长，在压力下提高，最终能够独挡一面。

第四、打造一个务实创新的分队。

我们分队必定做到及时保质保量完成大队、中队安排的工作任务，在日常巡查中，不马虎了事，处理案子不拖拉，不在工作中留尾巴，不把难啃的骨头隐瞒、推诿给中队，追求务实的工作态度。

所谓创新也就是根据大队中队的工作思路走在其它分队的前列，探索新的执法方法，但同时也摆正位置，分队主要职责是不折不扣地完成中队布置的任务，发挥分队的能动性和探索新方法必须在中队首肯、支持的前提下来实施。

（2）

我这次参加竞聘的岗位是公用中队三分队分队长。

我的执法思路是：

首先，尽心尽职当好中队领导的助手。

分队长就是中队长的左右手，一定程度上也是中队领导的眼睛和耳朵。

作为分队长一方面要积极配合中队制定各项制度和计划，同时认真落实中队下达的各项工作任务。

另一方面，要及时向中队汇报日常的执法情况和分队队员的各种情况包括工作的，生活的和思想动态等方面的情况，以便中队能及时了解各种情况，从而做出准确的决定。

其次，分队内部管理要“以人为本”，以提高队员的工作积极性。

作为分队长要做好协调，平时多和大家交心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的工作环境。

在分队内组织各种活动，增加分队内活跃的气氛，增进队员之间的相互了解，培养信任感。

同时分队在制定计划和制度时，就要多听取分队人员的意见，从分队实际出发，充分调动大家的积极性。

切实做到为大家办好事，办实事，尽力解决队员的实际困难。

分队长就是队员们的公仆，只有分队内部团结，有凝聚力，工作才能形成合力。

再次，执法工作要“有重点，有计划，重实效，努力开创执法新局面”。

1、利用社会上一切可利用的力量，帮助我们的执法工作。

走访辖区里的各个社区和居委会，加强彼此的沟通和联系，以便及时为我们提供执法信息。

此外，我们还要和江东行政执法大队及其下属中队保持密切联系，一方面在需要时可以借助他们的执法力量帮助我们，以弥补我们执法力量的不足，另一方面也可以达到信息资源的共享。

2、在燃气方面的执法，重点要从源头上严格控制。

平时我们要对辖区内各燃气经营企业的储配站和供应点，加强检查、管理、宣传和教育，根据条例上的规定，使他们逐步走上规范化管理。

对于学校，宾馆饭店等设置的燃气瓶组气化站，要有计划地定期进行检查，防患于未来。

而对于无照经营的代充点，则以堵疏结合。

教育一批，整改一批，对于教育无效，又不整改的，则予以查处，以维护市民的人生和财产安全。

当然无照经营的代充点又与市民的日常生活息息相关，这就是我们执法难点所在，所以我们在执法违法行为的同时也要尽力要求各燃气经营企业切实做好送气义务，以不影响市民的日常生活，同时这也减少了无照经营的代充点的生存空间。

3、在供节水方面的执法，在我们日常的巡查的同时，要充分利用自来水公司提供的信息，加强联系。

这样做不但节约了我们有限的执法资源，也能及时查处违法案件，达到事半功倍。

4、坚持开展“亲民宣传”。

有计划地增加进社区执法宣传的频率，拉近我们与市民的距离，提高市民对我们城管执法的认识。

下一在宣传的同时又能听到群众的心声，还能树立我们直属大队良好的公众形象。

5、针对我们执法力量不足的实际情况，我们的日常巡查以小组为单位各自巡查，发现情况后分队再进行集中整治，注重实效，以提高执法效率。

我希望经过分队全体队员的努力工作后，形成这样的一个良性循环：

就是现有的违法案件得到及时处理的同时，可以预防和减少新的违法行为的发生，开创新的局面。

最后，就是要努力提高队员们的整体素质和办案能力。

分队要营造出一个良好的学习氛围，以提高分队人员的学习积极性，从而达到分队整体素质和办案能力的提高。

作为分队长要有意识地组织学习和讨论，不拘于形式，可以是全体参加，也可以是2人，3人进行讨论。

内容也是多种多样，可以是案例，也可以是巡查情况，分队长要善于发现，善于收集这方面的材料，目的就是在分队内营造一个自由的，活跃的，丰富的学习环境，鼓励队员们发表各自的观点，培养队员们的学习积极性，使队员们在轻松的气氛中，取长补短，从而达到共同提高。

（3）

我在中队工作了三年，走过120多条河，了解河道的分布状况、基本情况，在心里有一张分布地图，并经历过大到专项整治，小到劝阻洗涤、乱吊挂等执法活动。

我竞聘中队分队长，职务不高，却也是麻雀虽小，我将做到以下几点：

第一，力求做到在业务工作上能领先一步。

无论是对河道的熟悉情况，还是对法律条文的理解把握上，都能领先一步，更好地开展执法工作。

第二，使分队具有活力、凝聚力、战斗力。

城管行政执法，要求两人以上（含两人）联合开展工作，因此，一个分队有无活力、凝聚力、战斗力，直接影响分队的工作。

目前，我们海曙分队关系融洽，工作既活泼又严肃，我们所做的一切都离不开大家的努力。

第三，我将做到充分发挥每位队员的主观能动性，展现出他们最好的一面来。

把工作做好，是我对自己的要求，也是对分队的希望。

为此，我将尊重每位队员的意见，虚心接受队员的建议，发挥队员的长处，只有这样才能把分队的工作做好。

（4）

在年月进入直属大队以前，我是一名国际海员，在外闯荡了十年，进入大队后一直工作在督察机动中队。

三年来，除了完成督察工作外，参加了大队指派的各项机动任务，在这过程中，熟悉并掌握了各项业务技能。

今天来竞聘机动分队分队长，相信在今后的工作中能做好下面具体几点：

一、和分队的同事一起，不折不扣地完成支队及大队指派的各项机动任务。

在这过程中，首先做好上情下达，下情上报的工作，其次在完成好跨中队，特别是支队范围内指派的机动任务过程中，树立我们直属大队执法队员各项业务都拿得起的良好形象。

二、在中队内协助督察分队做好督察工作。

机动分队除了完成机动任务外，协助做好督察工作也是一项日常性任务。

在近半年以来的工作当中，本人和机动分队的同事一起以积极主动负责的工作，密切配合督察分队做好督察工作。

相信在以后的工作中也能一如既往地配合好。

三、分队内创建良好的工作氛围，使同事间能更多地相互关心、相互支持、相互鼓舞、相互竞争，使分队内建立起和谐的队友关系，培养相互间兄弟般的感情，这样才能使一个分队充满战斗力。

以上具体三点，我想是机动分队分队长所必须脚踏实地做好的，在这近半年临时负责机动分队的时间里，我也是这么实实在在做的。

相信机动分队已是一支团结一心、尊重他人、作风硬朗的分队，也相信未来的机动分队是一支随时都能拉得出打得响的机动分队。

（5）

公用中队六分队主要从事公共客运执法，从四个方面谈一谈我竞聘分队长的工作思路：

一、在中队领导下，与客运办密切合作，努力做好公交条例的宣传工作和执法工作。

要做好公交执法，必须考虑以下四个特点：

一是公交线路点多线长，我市有5家公交公司，2413辆公交车，194条公交线路，线路总长3614公里；二是公交企业特别是公交总公司的一大特征就是公益性，如老人、伤残军人免费乘车、发行学生卡、开通深夜间线路、中巴车公交化改造等，在一定意义上公交行为是政府行为的延伸；三是违规行为证据的瞬间消失性，像市民常投诉的的拒载乘客、到站不停等行为瞬间消失，很难取证；四是城管公交执法的开创性，全国还未有城管公交执法的先例。

根据以上四个方面的特点，我认为公交分队的工作不能以线路巡查为主要工作方式，以处罚为主要手段，而只能从源头抓起，在大队中队领导下与客运办密切合作，做好对公交企业的宣传工作，提高他们遵守公交条例的自觉性，以处罚为辅助手段，只要这样才有可能做好公交执法工作，达到加强公共客运管理、维持公共客运秩序、提高服务质量，维护各方权益的目的。

二、组织好分队的学习。

一要根据大队、中队的安排组织好政治学习，二要组织好业务学习，不但要学习法律的基础知识、行政法的基础知识、行政处罚法、公交条例和管理办法，还要学习公交行业的相关知识，如宁波公交现状、发展趋势，公交优先的内涵是什么、为什么提出公交优先，怎样才能做到公交优先等，把我们培养成公交行业的专业人员，因为我们的执法对象大都是公交企业和业内人员，要向他们宣传、解释相关法条，我们至少要和他们站在同一高度，我们所做出的解释才有说服力，做出的行政处罚他们才可能接受，才能得到他们的理解和尊重。

三、做好信息宣传报道工作。

局机关的工作经历使我体会到宣传工作很重要，做好这方面的工作，这也是大队“三个突破”的要求。

四、做好上情下达，下情上报工作。

既要把领导的指示，落实好，变为我们的行为，又要维护队员的利益，反映队员的要求，做好领导和队员、队员和队员的协调人，努力营造一个积极向上、团结互助、心情舒畅的工作氛围。

最后套一句俗话，“说得好不如做的好”，如果你觉得我值得信赖，就给我一次做的机会吧！