化工个人工作述职报告.docx
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化工个人工作述职报告
化工个人工作述职报告
述职报告作为专业技术人员述职述廉的重要应用文体,对人才的选拔、培养和使用中具有重要地位和作用。
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时光荏苒,岁月如梭,转眼来我们公司担任总经理已经有两年多的时间了,在过去的两年内,我十分有幸与公司的各位同仁一同见证了公司在陈总、洪总的及各位同仁共同努力下的高速开展,作为个人,十分感谢陈总给予的这个展示自己的平台及洪总日常工作给予的指导,在此,我对分公司过去的一年的工作予以回忆和总结,同时坚信在陈总及洪总的带着下,公司会大跨步的进入一个新的开展里程。
平安生产和对环境的保护是公司得以生存开展的根底,在过去的20年,金平分公司共发生6起,其中包括3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、一起蒸气管烫伤、一起维修时设备铁锈溅伤。
虽然较20年8起有所提高,但仍存在着巨大的改善空间,个人认为,所有的平安事故都是可以预防的,从造成平安事故的根本原因来看,大致可分为两大类:
人的不平安行为与物的不平安状态,导致人的不平安行为有两种可能,一种是他们已经有意识到,但不愿去做,可能是会觉得不方便或为了节省时间,一种是他们没有意识到,对自己的行为所带来的危害没有一个直观的认识。
而物的不平安状态,那么需要现场管理人员,尤其是现场平安巡查员的及时发现并纠正、总结,培训,来到达满足平安生产的状态。
针对于以上分析,我们在20年主要做了如面工作:
正如如上所述,对于人的不平安行为导致的平安事故的两种原因分析,我认为,后一种情况即他们没有意识到,自己行为可能带来的危害,会占平安人的因素中的绝大多数,于是我们充分利用早会时间,对生产一线员工进行平安操作培训,具体的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危险,并对正确的操作加以示范,以及对培训后效果的评估、确认。
对于一个正常运作的,门的存在对消除平安隐患、预防事故的发生起着重要的意义,而我到分公司来之后,发现并没有平安人员在参与分公司的日常运作,经与SHE部门经理的沟通,建立了每周一次的平安巡查工作,对分公司全工厂的平安隐患进行巡查,发现问题后,跟进整改。
除SHE部门的平安培训外,在日常工作过程中,分公司一线作业人员平安主要通过早会有意识进行平安意识的强化,以及巡查时发现平安隐患后,对员工进行及时的,并将此情况作为早会的教材进行平安意识培养,并将通过各途径得到的平安方面的案件,对全体一线人员进行宣导,以期通过时间及频率到达强化平安意识的目的。
通过去年6月份的3起过敏的分析,我们认为,由于个人身体特质,车间存在局部员工对某些产品过敏的情况,于是建立了车间员工过敏档案,以期减少员工由于过敏情况而导致的工作。
产品质量是企业生产的根本,本着“质量是生产出来的,而不是检验出来的”的原那么,利用早会及巡查时间,强调生产过程中的质量控制异常重要,在巡查过程中,严格控制每道工序的质量,保证产品质量的持续稳定。
14年全年的产品一检合格率为98.93%,金平分公司的外部有效投诉,根据质保部提供的数据为3起,其中包括2起桶口密封圈腐蚀、1起甲醛PH值偏低,根据产品质量至上原那么作指导,在20年度,对生产实行了:
虽然产品在生产的过程中,存在着大量的约束因素,如原料质量、能源状况甚至操作人员的个体差异等,但对产品过程的数据统计,能对产品的生产有着一定的指导作用,并能在产品发生异常情况时,能很快划到异常的原因,且对以后进行标准化作业时,有着重要的指导作用,故在14年下半年,要求厂区的技术员建立对产品的生产过程数据进行统计。
从管理的角度出发,产品生产过程的控制,需要每一工序进行严格的控制,在14年车间设计并建立了各工序的记录,如物料泵的清洁记录、振动筛的清洁记录及使用记录、金属探测器的使用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相关记录约20份,留下了真实全面的工序管理控制情况。
起草并推行了异常情况反应工作流程,并在早会及日常工作过程中,对员工进行及时的培训与适时的提醒,并在执行过程中,辅以绩效手段。
从推行的效果来看,工作过程中的异常情况,得到较大的改善,如去年一年没有发生过收到交叉污染及产品异物方面的投诉。
由于包装车间采取的是计件模式,而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处,有时存在着同时都有包装组进行包装的情况,而分公司现场质检只有一人,故存在着产品转换时质检不在现场的情况,这给产品的质量控制带来一定的缺陷,于是了主管、班长、外质检三方面人进行沟通,最后达成了共识,在产品包装完成前分钟,需由包装班长通知到外质检,落实包装开始前以及首检的质量确认。
在过去的一年里,制定了分公司1车间及2车间的设备日常的维护及保养方案,并根据方案进行维护与保养,使得1、2车间的设备运转完好率到达100%,尚未出现一起因设备原因影响到生产的,并建立了设备维护与保养的相关记录,如离心机维护保养记录、过滤泵维护与保养记录等。
且建立了每月一次的用电平安检查制度,对所有用电设备及电柜线路及相应的标识进行处理。
人员是正常运作的核心资源,对人员管理在很大程度上影响企业的运营。
在14年的工作过程中,推行了一线员工的能力矩阵培训、点滴教育、OJT培训以及结合以老带新的培训模式进行培训,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到对岗位的绝对胜任,且对老员工进行轮岗培训,保证岗位轮换工作的顺利进行。
人才梯队的建设,是工作得以持续开展的关键,基层人员的管理能力又对公司文件方针政策落实有着至关重要的影响,因此20年,我对车间主管及班长进行了有意识的培养,如在和员工谈话时让其在场,示范如何沟通到达我们预定的目标。
定额是企业生产经营活动中,对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应到达的水平。
对于在14年作业过程中主原料的定额控制,在全年都到达了100%,当然由于工艺及作业环境等各方面因素的改良,已与技术人员进行沟通,方案在今年会对主原料的定额进行重新核定。
在20年,推行车间在清场时,所产出的母液一律采用25KG桶进行分装再入库,并确保所有清场时剩余的物料都有明确的标识,并放置于待检室指定母液放置区域。
对于车间易耗品及工具控制,以前经常出现生产产品前,发现工具缺少的情况,20年11月份开始,我们推行了专人负责制,所有车间在清场完成后,对工具进行回收并登记,在生产下一产品时,所需的工具。
库存对企业来说至关重要,它能满足预期顾客需求、平衡生产产能、保证生产正常运作、防止缺货、防止上涨以及采购时数量折扣等,库存缺乏将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产瓶颈等;而库存过剩那么不必要地占用如果用在别处会更有效益的资金。
20年在洪总的带着下,分公司和西库对现有老库存进行了重新的统计,并建立了专人跟进处理,处理了相当一局部老库存,释放了大量的库存空间及减少了库存本钱。
在20年初曾发生过西库产品交库后,没有及时入库的情况,经与仓库管理人员沟通,要求其在拿到流转卡,确认为当天发货产品后,需立即通过,传回分公司,并通过提醒分公司仓管员收单入库,并跟进了尽2周的时间,已确认此问题得到了解决。
在去年下半年,对整个三合一文件体系,分公司涉及到的局部进行重新修订与完善,共66份文件,记录45份,修订成文件22份,记录24份,并将修订后的文件对相关人员进行相应的培训。
在过去的一年里,虽然做了些工作,但仍存在较多的问题,主要有以面的缺乏:
为了保证产品的产品质量的稳定,建议对目前现有的工艺规程进行细化,如生产50%氯化铝溶液时,工艺中提及每20分钟参加盐酸50KG,并没有明确加料的速度,如此导致操作人员在加料过程中,会出现快速加完2桶盐酸后,再等到20分钟时再加的情况,导致出现较大量的酸气挥发。
并建议在工艺规程中,参加劳动保护用品的类别及使用条款,以提醒操作人员及时佩戴劳保用品。
建议工程部指定专人定期对公司内所有设备设施的操作及关键控制要点进行培训,以消除操作人员对设备的不当使用,带来本钱损失,建议每月1~2次。
全面的定额管理,不只是原料定额管理,还包括能耗、工时等进行相应的定额管理,在实际运作过程中,辅助相应的鼓励手段,从而到达有效控制浪费、提高生产率、保证产品质量的目的。
面对已经到来的20年,我会饱含热情、竭尽所能,积极与各部门经理保持密切沟通,协调好分公司各部门的工作,克服存在的缺乏与困难,提高自身的素养,为公司的高速开展,奉献自己的一份热。
我的述职完毕,谢谢大家。
时光荏苒,岁月如梭,转眼来我们公司已经有两年多的时间了,在过去的两年内,我十分有幸与公司的各位同仁一起见证了公司在陈总、洪总的及各位同仁共同努力下的高速开展,作为个人,十分感谢陈总给予的这个展示自己的平台及洪总日常工作给予的指导,在此,我对分公司过去的一年的工作予以回忆和总结,同时坚信在陈总及洪总的带着下,公司会大跨步的进入一个新的开展里程。
平安生产和对环境的保护是公司得以生存开展的根底,在过去的20年,金平分公司共发生6起,其中包括3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、1起蒸气管烫伤、1起维修时设备铁锈溅伤。
虽然较xx年8起有所提高,但仍存在着巨大的改善空间,个人认为,所有的平安事故都是可以预防的,从造成平安事故的根本原因来看,大致可分为两大类:
人的不平安行为与物的不平安状态,导致人的不平安行为有两种可能,一种是他们已经有意识到,但不愿去做,可能是会觉得不方便或为了节省时间,一种是他们没有意识到,对自己的行为所带来的危害没有一个直观的认识。
而物的不平安状态,那么需要现场管理人员,尤其是现场平安巡查员的及时发现并纠正、总结,培训,来到达满足平安生产的状态。
针对于以上分析,我们在20年主要做了如面工作:
正如如上所述,对于人的不平安行为导致的平安事故的两种原因分析,我认为,后一种情况即他们没有意识到,自己行为可能带来的危害,会占平安人的因素中的.绝大多数,于是我们充分利用早会时间,对生产一线员工进行平安操作培训,具体的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危险,并对正确的操作加以示范,以及对培训后效果的评估、确认。
对于一个正常运作的,门的存在对消除平安隐患、预防事故的发生有着重要的意义,而我到分公司来之后,发现并没有平安人员参与分公司的日常运作,经与SHE部门经理的沟通,建立了每周一次的平安巡查工作,对分公司全工厂的平安隐患进行巡查,发现问题后,跟进整改。
除SHE部门的平安培训外,在日常工作过程中,分公司一线作业人员平安主要通过早会有意识进行平安意识的强化,以及巡查时发现平安隐患后,对员工进行及时的教育,并将此情况作为早会的教材进行平安意识培养,并将通过各途径得到的平安方面的案件,对全体一线人员进行宣导,以期通过时间及频率到达强化平安意识的目的。
通过去年6月份的3起过敏的分析,我们认为,由于个人身体特质,车间存在局部员工对某些产品过敏的情况,于是建立了车间员工过敏档案,以期减少员工由于过敏情况而导致的工作。
产品质量是企业生产的根本,本着"质量是生产出来的,而不是检验出来的"的原那么,利用早会及巡查时间,强调生产过程中的质量控制异常重要,在巡查过程中,严格控制每道工序的质量,保证产品质量的持续稳定。
14年全年的产品一检合格率为98.93%,金平分公司的外部有效投诉,根据质保部提供的数据为3起,其中包括2起桶口密封圈腐蚀、1起甲醛PH值偏低,根据产品质量至上原那么作指导,在20年度,对生产实行了:
虽然产品在生产过程中,存在着大量的约束因素,如原料质量、能源状况甚至操作人员的个体差异等,但对产品过程的数据统计,能对产品的生产有着一定的指导作用,并能在产品发生异常情况时,能很快划到异常的原因,且对以后进行标准化作业时,有着重要的指导作用,故在14年下半年,要求厂区的技术员建立对产品的生产过程数据进行统计。
从管理的角度出发,产品生产过程的控制,需要每一工序进行严格的控制,在14年车间设计并建立了各工序的记录,如物料泵的清洁记录、振动筛的清洁记录及使用记录、金属探测器的使用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相关记录约20份,留下了真实全面的工序管理控制情况。
起草并推行了异常情况反应工作流程,并在早会及日常工作过程中,对员工进行及时的培训与适时提醒,并在执行过程中,辅以绩效手段。
从推行的效果来看,工作过程中的异常情况,得到较大的改善,如去年一年没有发生过收到交叉污染及产品异物方面的投诉。
由于包装车间采取的是计件模式,而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处,有时存在着同时都有包装组进行包装的情况,而分公司现场质检只有一人,故存在着产品转换时质检不在现场的情况,这给产品的质量控制带来一定的缺陷,于是了主管、班长、外质检三方面人进行沟通,最后达成了共识,在产品包装完成前分钟,需由包装班长通知到外质检,落实包装开始前以及首检的质量确认。
在过去的一年里,制定了分公司1车间及2车间的设备日常维护及保养方案,并根据方案进行维护与保养,使得1、2车间的设备运转完好率到达100%,尚未出现一起因设备原因影响到生产的,并建立了设备维护与保养的相关记录,如离心机维护保养记录、过滤泵维护与保养记录等。
且建立了每月一次的用电平安检查制度,对所有用电设备及电柜线路及相应的标识进行处理。
人员是正常运作的核心资源,对人员管理在很大程度上影响企业的运营。
在14年的工作过程中,推行了一线员工的能力矩阵培训、点滴教育、OJT培训以及结合以老带新的培训模式进行培训,保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到对岗位的绝对胜任,且对老员工进行轮岗培训,保证岗位轮换工作的顺利进行。
人才梯队的建设,是工作得以持续开展的关键,基层人员的管理能力又对公司文件方针政策落实有着至关重要的影响,因此20年,我对车间主管及班长进行了有意识的培养,如在和员工谈话时让其在场,示范如何沟通到达我们预定的目标。
定额是企业生产经营活动中,对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应到达的水平。
对于在14年作业过程中主原料的定额控制,在全年都到达了100%,当然由于工艺及作业环境等各方面因素的改良,已与技术人员进行沟通,方案在今年会对主原料的定额进行重新核定。
在20年,推行车间在清场时,所产出的母液一律采用25KG桶进行分装再入库,并确保所有清场时剩余的物料都有明确的标识,并放置于待检室指定母液放置区域。
对于车间易耗品及工具控制,以前经常出现生产产品前,发现工具缺少的情况,20年11月份开始,我们推行了专人负责制,所有车间在清场完成后,对工具进行回收并登记,在生产下一产品时,所需的工具。
库存对企业来说至关重要,它能满足预期顾客需求、平衡生产产能、保证生产正常运作、防止缺货、防止上涨以及采购时数量折扣等,库存缺乏将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产瓶颈等;而库存过剩那么不必要地占用如果用在别处会更有效益的资金。
20年在洪总的带着下,分公司和西库对现有老库存进行了重新的统计,并建立了专人跟进处理,处理了相当一局部老库存,释放了大量的库存空间及减少了库存本钱。
在20年初曾发生过西库产品交库后,没有及时入库的情况,经与仓库管理人员沟通,要求其在拿到流转卡,确认为当天发货产品后,需立即通过,传回分公司,并通过提醒分公司仓管员收单入库,并跟进了尽2周的时间,已确认此问题得到了解决。
20年以来,在处部和科室的正确带着和指导帮助下,在各位同事们的协助紧密配合下,我按照科室业务分工,认真履职、用心学习,努力工作,完成了全年所辖各项工作任务,在业务技能、工作水平、分管业务管理等方面都有了一定的提高和进步,保证了自己所管的各项生产效劳指令传达、执行到位,落实效果较好,现将本人20履职情况如下:
⑴处部年度方案指标为物业效劳满意率保持在95%以上,住户投诉率不超过3%;工业物业效劳满意度保持在90%以上;20年度我处小区住户在矿区事业部投诉4起,投诉率为0.06%,控制在了事业部3%指标之内。
⑵20年上半年物业效劳综合满意率测评考核结果为96.58%,在矿区排名第二,完成了处部物业效劳满意率保持在95%以上目标。
⑴处部年度方案指标为小区新种本地树木成活率不低于95%,外地树木成活率不低于85%;实际本地树木成活率ge;98%,外地树木成活率ge;92%。
⑵20年绿化新植苗木成活率ge;94.5%,比矿区事业部要求指标提高了4.5个百分点。
全处绿化覆盖率20年已达36.77%,较20年33.2%,增加了3.57%,完成处部小区绿化覆盖率到达36%的全年绿化工作目标。
⑴供水指标:
年度方案供水159万立方米,实际供水143.86万立方米,与方案相比节余15.14万方,与往年同期相比下降6.06万立方米。
(20年实际149.92);
⑵供电指标:
年度方案转供电1266万度,实际转供电1255.84万度,与方案相比节余10.16万度,与往年同期相比下降506.03万度。
(20年实际1761.87);
⑶供气指标:
年度方案供给液化气408吨,实际供给液化气405.1吨,与方案相比节余2.9吨,与往年同期相比下降163.64吨。
(20年实际568.74);
⑷耗煤指标:
年度方案耗煤3.78万吨,实际耗煤3.776万吨,与方案相比节余0.004万吨,与往年同期相比上升0.06万吨。
(20年实际3.8);
⑸全年未发生"水、电、暖"ⅰ类非方案停供。
为了适应处部的开展要求及本岗位工作管理要求,我不断加强业务学习,及时学习相关文件精神、管理制度、业务知识等等,虚心学习、同事们的工作方法经验及待人处事等。
从中学习了许多的业务技能,在锻炼了自己、拓展了自己的同时也使自己的整体素质得到了进一步提高,工作水平及管理效劳方法也得到了有效的提高。
一物业效劳工作方面:
二调度室大班工作方面
三存在缺乏:
每一个人,都有属于自己的一份事业,每一个人,都有属于自己的职场座右铭,我的职场座右铭就是:
尽职、尽责、尽心、尽力。
xx年从武汉大学管理及计算机应用专业毕业后,进入省客集团新华路站务公司微机室,20年,我调入集团机关信息管理中心,担任信息至今天,同时也兼任集团机关团支部书记一职。
在信息管理中心,我的主要职责是协助部门进行公司信息化工程的研发,实施,,用信息化工程来提升企业的整体实力。
现述职如下:
随着企业经营业务的不断拓展,信息技术的不断提升,我们信息管理中心的职能也发生了很大的变化,如何建设全面高效的信息化交通管理系统是我们所面临的新课题。
在我们信息管理中心陈主任的带着下,作为信息的我和同事们一起开始了自己的角色转换,我们的工作不再仅仅局限于维护网络,硬件系统稳定、保障售票系统平安运行。
而是渗透到各个不同的生产经营领域,了解一线生产经营需求,具有综合管理能力、适应本单位生产特点的信息化系统成了我们首要的任务。
20年,“车辆报班及运费结算系统”信息化工程孕育而生。
在的支持与信任下,我参与了该工程从研发,到具体实施、再到的全过程。
在研发阶段,我负责编制系统研发需求报告。
通过走访、调研各个相关部门的工作流程,并且,优化,汇总,编制完成《结算系统需求报告》获得了专业工程师的认可。
在实施阶段,我负责协助工程人员进行程序及系统运行的配套管理文件的起草工作,起草制定《结算系统实施推进表》将要求落实到科室,落实到日期,协同财务处、企管办等部门,起草了《车辆报班和运费结算管理规定》。
在系统上线运行阶段,我陪同走访生产一线,了解程序运行情况,根据基层单位反映的运行情况,连续起草并下发了系统运行情况通报,持续改良系统。
xx年11月26日,“运费结算管理系统”在集团公司的四大客运站正式上线运行。
新系统有效标准了生产经营流程,从经营合同管理开始,售票管理,报班管理,检票管理,运费结算管理,财务核算管理六个方面环环相扣,实现了集团公司关于进一步提升运费结算管理水平的要求;到达了精确结算、快速结算、优化结算的目的。
随着电子商务的迅猛开展,搭建网上售票平台,抢占电子票务市场,为旅客提供高效快捷的购票效劳已迫在眉睫。
“网上售票系统”成了我们管理中心今年的核心任务。
在“网上售票系统”工程中,我负责了三局部的工作:
一是协助专业工程人员进行程序、信息设备的调试,网络平安保障的监控;二是协调工程实施期间各部门的支持与配合。
三是聚集总体实施方案,文档。
协同企管办,运输处,起草了《网上售票实施细那么》,《网上购票须知》、《客服人员培训资料》,《票务网络营销管理制度》等文件。
为网上售票系统在年底的正式上线做好了充足的准备。
总结这几年在信息的岗位上,我得到了三个方面的锻炼和提高。
一是提升了自己的专业技术水平。
二是锻炼了自己的,协调能力。
三是亲身了集团的风范、工作艺术,使我学到了一些行之有效的工作步骤,管理方法。
每一个任务对我而言就是一次考验。
我一直尽职尽责地努力去完成。
并且在自己能力允许的范围内,尽可能做到尽善尽美。
我从自己的工作实践中认识到,信息是一个技术型岗位,信息技术的高新率。
要求我们必须具备“知之者不如好知者,好之者不如乐知者”的学习品质。
使自己保持对新技术,新知识的敏锐感觉,使自己专业技术水平与时代同步,才能为企业的开展尽职尽责,尽心尽力。
为了实现这一目标,我不断努力。
工作之余,我利用一切可利用的时间向书本学习,除了阅读《电脑爱好者》、《电脑报》等专业报刊外,还根据工作需要自学了《数据库编程》,《办公自动化》。
今年七月份,在“华航杯”职工技术比武活动中,我荣获了计算机技能比武第一名的好成绩。
古人云:
三人行,必有我师。
集团机关的每位同事都是我的老师,他们中有业务专家,有科技尖兵,是一个藏龙卧虎之地。
正是通过不断向我的同事们学习,以自己的同事为楷模,同事们也给予了我极大的帮助和支持。
20年,我通过竞聘上岗,担任了集团机关的团支部书记一职。
开始了由任务执行者向任务者这样一个角色上的转变,成为党的忠诚助手,团员青年的领头人。
任职期间,在集团党委,团委的关心和支持下开展了一系统的青年工作,一是:
材料,积极申报,将GPS中心打造成为集团机关团支部的特色班组,被团市委、安监局授予“武汉市青年文明号”、“武汉市青年平安示范岗”荣誉称号。
二是:
开展丰富多彩的活动,举办了“羽毛球友谊赛”、“退团纪念仪式”、“端午姻缘会”、“团员培训班”等活动。
以活动为载体,增强团的凝聚力,更好的效劳于团员青年。
三是以每年的“五四”为契机,以争当“优秀团员”、“新长征突击手”等活动为载体,积极做好青年团员的典型表彰和。
总结这几年,我在团支书这个岗位的工作,尽心尽力,做到三投入,时间投入,感情投入,智力投入。
我的这些努力与投入也得到了丰厚的回报。
机关团支部荣获了零九年度的“五四红旗团”荣誉称号,我本人也被评为了“优秀团干”。
党也一直在关心我,培养我,今年七月份,党批准了我的入党申请,我终于成为中国预备党员。
我追求的目标是,没有最好,只有更好。
正因为如此,我才觉得自己的工作虽然是尽心,尽力,尽职,尽责,但并不是每一项工作都做得到尽善尽美,总是留有一些遗憾,或者说留有某些缺乏,这也是我需要不断努力的地方。
恳请各位对我的报告进行评议、对我的工作进行指导,我愿意借此时机,向一贯关心、支持和帮助我的各位各位同事表示诚挚的谢意!
我将一如既往的努力工作,以此来回报关心我的和关心我的每一个人!
应该写半年工作总结以及下半年工作规划的时间。
转眼到6月。
开始正式接手公司的企业文化工作,今年。
加上薪酬管理、办公室杂务,共同构成日常工作的三大块内容。
可能是因为和新闻传达专业好歹有点关系,这是自己最喜欢的工作。
也可能是因为带有研究性质,需要研读大量书籍。
半年工作总结
企业文化工作真正启动是从4月份开始的当月