服装绩效考核方案精选.docx

服装绩效考核方案精选.docx

《服装绩效考核方案精选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装绩效考核方案精选.docx（35页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

服装绩效考核方案精选

****衣饰有限企业绩效查核资料

2006年10月15日

履行的权利。

5、查核权限：

采纳由上至下的查核方式，职员由一级查核初核，二级查核审查，报行政部批准。

6、附则：

6.1、查核过程中文件（审查资料、统计表）严格保密，结果只反应到个人，不予公

布。

6.2、本制度由查核小组拟订，行政部负责解说。

6.3、本制度自宣布之日起实行。

***衣饰绩效查核小组

***衣饰行政部

2006年10月15日

***衣饰绩效查核小组

2006年10月15日

1/19word.

****衣饰有限企业绩效查核资料

月份副总经理绩效查核

姓绩效

名薪资

整个订单的运作一定做到全面掌控，从下单到出货生产

1、货期交托

计划一定逐渐追踪、逐个落实，订单的交货期一定准时

率（200元）

200元，责任事故另办理。

达成，每延迟一单货期扣

整个订单的质量（从面想到包装资料）全面掌控，全部

绩

2、质量达成

的合格率一定达到

98%，客人查到质量问题若造成打

率（150元）

效

折、寄买等全部问题，每次扣200元，责任事故另办理。

工

在操作整个订单时，一定全面考虑成本的节俭状况，要

资

3、成本节俭

50元，责任

做到全面节俭，根绝浪费，每查到一次扣

率（100元）

事故另办理。

4、工作配合

□优：

50

元

□良：

30元—40元

度（50元）

□一般：

10元—20元

□差：

扣10元

岗位奖罚

共计

1、与外贸企业的资料确认一定实时办理，未实时办理50元/次。

2、订单资料未实时下发，每次扣50元，责任事故另办理。

3、每个月对生产部各部弟子产效率、质量达成率、生产异样等数据的统计、

剖析并改良以及管理员每个月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。

该项得

元

该项得

元

该项得

元

该项得

元

2/19word.

****衣饰有限企业绩效查核资料

4、每个月1次对生产部各部门管理员按期各样技术培训，提升一线管理员的

生产作业技术、组织管理技术、自己修养。

未做扣

50元/次。

5、实时解决生产中出现的技术问题（

2小时内），未实时办理

20元/次。

6、生产会议每旷会

1次扣5元，全月参会无迟到、早走、旷会奖

50元。

统

总经理

奖罚共计

计

月份业务跟单员绩效查核

姓

绩效

名

薪资

1、货期交托

整个订单的运作一定做到全面掌控，

从下单到出货生产

计划一定逐渐追踪、逐个落实，订单的交货期一定准时

率（200元）

达成，每延迟一单货期扣

200元，责任事故另办理。

2、质量达成

整个订单的质量（从面想到包装资料）全面掌控，全部

绩

的合格率一定达到

98%，客人查到质量问题若造成打

率（150元）

效

折、寄买等全部问题，每次扣200元，责任事故另办理。

工

在操作整个订单时，一定全面考虑成本的节俭状况，要

资

3、成本节俭

50元，责任

做到全面节俭，根绝浪费，每查到一次扣

率（100元）

事故另办理。

4、工作配合

□优：

50

元

□良：

30元—40元

度（50元）

□一般：

10元—20元

□差：

扣10元

岗位奖罚

共计

1、与外贸企业的资料确认一定实时办理，未实时办理50元/次。

2、订单资料未实时下发，每次扣50元，责任事故另办理。

3、业务能力的自己提升，每个月1次对理单员的业务能力进行培训，未做扣

50元/次。

该项得

元

该项得

元

该项得

元

该项得

元

3/19word.

****衣饰有限企业绩效查核资料

4、实时解决生产中出现的技术问题（

2小时内），未实时办理

20元/次。

5、生产会议每旷会

1次扣5元，全月参会无迟到、早走、旷会奖

50元。

统

总经理

奖罚共计

计

月份行政经理（辅料统计）绩效查核

姓

绩效

名

薪资

1、厂规、考

工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的履行状况

勤、卫生履行

每个月在核查过程中一定做到

95%，未做到每次扣罚50

状况（150元）

元。

2、辅料统计

整个订单的辅料统计必要

100%正确，下单给供给商的

绩

标准率（200

资料一定

100%正确，随时跟进辅料的进仓状况，未做

效

元）

到每次扣罚

50元，责任事故另办理。

工

在操作整个订单的辅料时，

一定全面考虑成本的节俭情

资

3、成本节俭

50元，

况，要做到全面节俭，根绝浪费，每查到一次扣

率（100元）

责任事故另办理。

4、工作配合

□优：

50元

□良：

30元—40元

度（50元）

□一般：

10元—20元

□差：

扣10元

岗位奖罚

共计

1、宿舍5S评选每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。

2、外贸企业确认回来的辅料资料一定实时办理，未实时办理

50元/次。

3、辅料资料未实时下发，每次扣

50元，责任事故另办理。

该项得

元

该项得

元

该项得

元

该项得

元

4/19word.

****衣饰有限企业绩效查核资料

4、实时解决生产中出现的辅料技术问题（2小时内），未实时办理20元/次。

5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早走、旷会奖50元。

统

总经理奖罚共计

计

月份设计员绩效查核

姓

绩效

名

薪资

1、样式图命

按客人原样发展的样式图客人选中在

90%以上奖赏50

该项得

中率（200元）

元，在90%以下扣罚50元。

元

绩

2、彩图正确

每订单的彩图一定

100%正确，发现一次扣

20元，若

该项得

率（150元）

流入生产，责任事故另办理。

元

效

工

资

3、成本节俭

在设计样式图过程中一定考虑节俭成本，

设计的样式要

该项得

求简短了然、得体大方，根绝面、辅料、印绣花的浪费，

率（100元）

元

每查到一次扣50

元，责任事故另办理。

4、工作配合

□优：

50元

□良：

30元—40元

该项得

度（50元）

□一般：

10元—20元

□差：

扣

10元

元

岗位奖罚

共计

1、与客人在彩图上的改正一定实时办理，未实时办理

50元/次。

2、实时解决生产中出现的技术问题（

2小时内），未实时办理

20元/次。

5/19word.

****衣饰有限企业绩效查核资料

3、在设计能力上的自己提升，每个月开发的新款试图不得低于

款，未达

到每次扣20元。

4、生产会议每旷会

1次扣5元，全月参会无迟到、早走、旷会奖

50元。

统

查核小组

奖罚共计

计

月份技术主管绩效查核

姓

绩效

名

薪资

每单每款的生产资料在与外贸企业交涉过程中，

一定做

1、生产资料

该项得

到了然清楚，了如指掌，节俭成本，印绣花、缝制工艺

正确率（200

1次扣50元，责任事故另

元

一定考虑到生产大货，每错

元）

办理。

2、质量达成

确认样的版型一定做到造型优美、做工简单了然、尺寸

该项得

绩

正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣

50元

率（150元）

元

效

/次，责任事故另办理。

工

资

3、货期交托

按拟订的生产计划安排开版、做样、工艺单的达成时间，

该项得

率（100元）

每延迟1次扣20元。

元

4、工作配合

□优：

50元

□良：

30元—40元

该项得

度（50元）

□一般：

10元—20元

□差：

扣10元

元

岗位奖罚共计

6/19word.

****衣饰有限企业绩效查核资料

1、5S评选每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。

2、与外贸企业的资料确认一定实时办理，未实时办理20元/次。

3、产前样衣不正确及未注明清楚，每次扣20元，责任事故另办理。

4、实时解决生产中出现的技术问题（

2小时内），未实时办理

20元/次。

5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早走、旷会奖

50元。

6、每周本部门开会一次奖赏

10元，未开会者扣5元。

统

查核小组

奖罚共计

计

月份开版员绩效查核

姓

绩效

名

薪资

1、生产资料

每单在开版以前一定对样衣、彩图进行全面的剖析，要

正确率（200

该项得

考虑到如何节俭面料、缝制工艺简单化，利于大货生产，

元）

元

版型、缝制工艺每错1次扣50元，责任事故另办理。

2、质量达成

确认样的版型一定做到造型优美、做工简单了然、尺寸

该项得

绩

正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣50

率（150元）

元

效

/次，责任事故另办理。

元

工

资

3、货期交托

按主管拟订的生产计划开版、做工艺单一定在规定的时

该项得

率（100元）

间内达成，每延迟1次扣20元。

元

4、工作配合

□优：

50元

□良：

30元—40元

该项得

度（50元）

□一般：

10元—20元

□差：

扣10元

元

岗位奖罚共计

7/19word.

****衣饰有限企业绩效查核资料

1、5S评选每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。

2、产前样衣不正确及未注明清楚，每次扣20元，责任事故另办理。

3、实时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未实时办理20元/次。

4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早走、旷会奖50元。

统技术查核奖罚

计主管小组共计

月份算料、排版、仓管员绩效查核

姓

绩效

名

薪资

1、算料正确

每单算料的正确率一定达到

97%，每升

1%奖50

元，

该项得

率（100元）

每降1%扣40元，严重超料的另行办理。

元

2、面料利用

CAD排版的面料利用率一定达到

86%--90%，每超1%

该项得

率（200元）

奖赏50元，每降1%扣罚40元。

元

绩

3、出入仓面

每单的面料出入仓数目一定

100%正确，帐物一定符合，

该项得

料正确率

分单号、类型堆放，每错一次扣

50元，责任事故另处

效

元

（200元）

理。

工

资

4、面料质量

对每单进仓的面料质量抽查率一定达到

100%，不合格

该项得

的实时通知采买办理，不合格品流入生产的每次扣

50

达成率（100）

元

元，责任事故另办理。

5、工作配合

□优：

50元

□良：

30元—40元

该项得

度（50元）

□一般：

10元—20元

□差：

扣10元

元

岗位奖罚

共计

8/19word.

****衣饰有限企业绩效查核资料

1、面料库房5S评选每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。

2、对库存面料的利用，每单一定全面利用，查到未利用20元/次。

3、面料查验的规范

（详细的会面料查验标准）能否正常操作，抽查未做到扣

20元/次。

4、每款CAD排疆域，若发现少排、漏排、错排，每次扣

20元，责任事故

另办理。

5、生产会议每旷会

1次扣5元，全月参会无迟到、早走、旷会奖

50元。

统

查核小组

奖罚共计

计

月份辅料仓管员绩效查核

姓

绩效

名

薪资

1、出入仓物

每单的辅料出入仓数目一定

100%正确，帐物一定符合，

该项得

料正确率

分单号、类型堆放，每错一次扣

50

元，责任事故另处

元

（200元）

理。

2、辅料质量

对每单进仓的辅料质量抽查率一定达到

100%，不合格

该项得

达成率（150

的实时通知采买办理，不合格品流入生产的每次扣

50

元

元）

元，责任事故另办理。

绩

3、库存辅料

效

每单库存的报表要实时登记造册，

反应给采买员后期利

该项得

利用率（100

工

用，每查到未反应扣20

元/次。

元

元）

资

4、工作配合

□优：

50元

□良：

30元—40元

该项得

度（50元）

□一般：

10元—20元

□差：

扣10元

元

5、对外配合

□优：

50元

□良：

30元—40元

该项得

度（50元）

□一般：

10元—20元

□差：

扣10元

元

岗位奖罚

共计

9/19word.

****衣饰有限企业绩效查核资料

1、辅料库房5S评选每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。

2、每个月出入仓的账目一定正确，转交财务实时，查到未达成的扣10元/次。

3、辅料欠料反应不实时、欠数反应不正确每次扣20元。

4、每款辅料发放不实时、短缺不明确每次扣20元。

5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早走、旷会奖50元。

统

查核小组奖罚共计

计

月份裁剪主管绩效查核

姓

绩效

名

薪资

1、面料利用

每床版的面料利用率一定达到

86%--90%，每超1%奖赏

该项得

率（200元）

50元，每降1%扣罚40元。

元

①每次抽查裁片刻，最上层与最基层的偏差不可以超出

2、质量达成

0.5cm，未超出奖10元/次，超出扣8元/次。

该项得

绩

率（150元）

②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不可以超出

元

2%，每降1%奖10元，每超

1%扣10元。

效

工

按副总经理拟订的生产计划和实质裁剪时间，

每款清货

3、清货实时

该项得

资

实时率一定达到98%以上，每达到一次奖赏

10元，未

率（100元）

元

达到每次扣8元。

4、工作配合

□优：

50元

□良：

30元—40元

该项得

度（50元）

□一般：

10元—20元

□差：

扣10元

元

岗位奖罚共计

1、车间5S评选每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。

10/19word.

****衣饰有限企业绩效查核资料

2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行查对，确认颜色，布面效

果、幅宽等能否与要求的面料切合，若有异样马上反应给有关部门并跟进，

问题解决后方可开裁，以上事情办理不实时每次扣50元。

3、每单依据算料员供给的单耗与所用单耗校正面料的溢缺值，并将详细数据以书面形式存案存档。

若有欠料，须实时落实补料事宜并报上司主管。

若有溢余则在大货结束后整理好实时退还库房，以上事情办理不实时每单

扣100元。

4、职工迟到、早走扣

1元，中溜扣2元，旷工扣

3元（各项每个月同意

5次）

5、生产会议每旷会

1次扣5元，全月参会无迟到、早走、旷会奖50

元。

6、每周本部门开会一次奖赏

10元，未开会者扣

5元。

统

查核小组

奖罚共计

计

月份裁床副裁绩效查核

姓绩效

名薪资

①每次抽查裁片刻，最上层与最基层的偏差不可以超出

1、质量达成0.5cm，未超出奖10元/次，超出扣8元/次。

该项得

率（150元）②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不可以超出元

2%，每降1%奖10元，每超1%扣10元。

绩

2、清货实时

按裁剪主管拟订的生产计划和实质裁剪时间，

每款清货

该项得

效

率（100元）

实时率一定达到100%以上，未达到每次扣

20元。

元

工

资

3、分包状况

每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每款一定

该项得

（100元）

100%正确，每错一次扣20元。

元

4、工作配合

□优：

50元

□良：

30元—40元

该项得

度（50元）

□一般：

10元—20元

□差：

扣10元

元

岗位奖罚共计

11/19word.

****衣饰有限企业绩效查核资料

1、车间5S评选每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。

2、在裁剪过程中裁错者每次扣100元，责任事故另办理。

3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理一定齐整，定位放好，查到未做

到20元/次。

统查核裁剪奖罚

计小组主管共计

月份印绣花主管绩效查核

姓

绩效

名

薪资

每款的款号、颜色、规格、数目在发放过程中一定正确，

1、出、进准

该项得

回来一定盘点、整理清楚，每款补片不得超出

3%，每

确率（200元）

50元。

元

错一次扣

对每款回来的印、绣花，质量、数目抽查率一定达到

绩

2、质量达成

100%，不合格和欠数的实时通知外协厂家办理或换片、

该项得

效

率（150元）

补片，不合格品流入生产的每次扣

50元，责任事故另

元

办理。

工

资

3、货期交托

按拟订的印绣花生产计划，实时追踪、落实外协厂家的

该项得

率（100元）

生产进度，每延迟1次扣20元。

元

4、工作配合

□优：

50元

□良：

30元—40元

该项得

度（50元）

□一般：

10元—20元

□差：

扣10元

元

12/19word.

****衣饰有限企业绩效查核资料

岗位奖罚

共计

1、5S评选每次同意

1项不合格，超1项每次扣5元。

2、每个月印、绣花账目一定正确，转交财务实时，查到未达成的扣

10

元/次。

3、印、绣花补片不实时每次扣

20元。

4、生产会议每旷会

1次扣5元，全月参会无迟到、早走、旷会奖

50

元。

统

查核小组

奖罚共计

计

月份发货员绩效查核

姓

绩效

名

薪资

1、裁片发放

每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中一定

该项得

正确率（200

100%正确，每错一次扣

50元。

元

元）

绩

2、辅料用量

每款的辅料、针、线在发放过程中一定做到账物

100%

该项得

的正确率

效

正确，每错一次扣

50元。

元

（150

元）

工

资

3、职工满意

□优：

50元

□良：

30元—40元

该项得

度（50元）

□一般：

10元—20元

□差：

扣10

元

元

4、工作配合