国开期末考试《管理学基础》机考试题及答案第3套.docx
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国开期末考试《管理学基础》机考试题及答案第3套
国开期末考试《管理学基础》机考试题及答案(第3套)
(试卷号2877,整套相同,祝同学们取得优异成绩!
)
客观题:
一、单项选择题(共15题,共30分)
1、()也叫思维共振法、畅谈会法。
它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。
【A】德尔菲法
【B】哥顿法
【C】头脑风暴法
【D】等概率法
答案:
C
2、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是()。
【A】培养并利用了自己独特的企业文化
【B】先进的社会制度
【C】充分利用企业战略管理
【D】进行了企业流程再造
答案:
A
3、矩阵式组织属于()组织结构。
【A】机械式
【B】有机式
【C】直线式
【D】平行式
答案:
B
4、基层管理者常用的控制方法是()。
【A】培训
【B】直接监督或巡查
【C】股票期权
【D】人事调整
答案:
B
5、首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是()。
【A】赫伯特·西蒙
【B】乔治·梅奥
【C】彼得·德鲁克
【D】弗雷德里克·泰罗
答案:
C
6、控制是一种动态的、适时的信息()过程。
【A】通报
【B】下达
【C】上报
【D】反馈
答案:
D
7、某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是()。
【A】25台
【B】100台
【C】125台
【D】12.5台
答案:
C
8、计划工作的前提是()。
【A】决策
【B】预测
【C】管理
【D】领导
答案:
B
9、采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品,同时()。
【A】降低采购成本
【B】提高产品质量
【C】减少对机器的磨损
【D】提高利润
答案:
A
10、进行质量控制,首先应掌握()。
【A】成本收益分析法
【B】供应链管理方法
【C】全面质量管理方法
【D】预算控制
答案:
C
11、在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以()为重要标准。
【A】感情的逻辑
【B】正规的程序
【C】科学的理念
【D】效率的逻辑
答案:
D
12、根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是()。
【A】自然消退
【B】惩罚
【C】消极强化
【D】正强化
答案:
C
13、对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。
【A】人际技能
【B】管理技能
【C】技术技能
【D】概念技能
答案:
D
14、企业采用大批量生产,如汽车装配线,需要高度集权,组织结构的设计应采用()。
【A】有机式结构
【B】复杂式结构
【C】机械式结构
【D】简单式结构
答案:
C
15、()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
【A】口头沟通
【B】非语言沟通
【C】书面沟通
【D】电子媒介沟通
答案:
C
二、多项选择题(共15题,共30分)
1、用于衡量工作绩效的各种信息应满足()等方面的要求。
【A】及时性
【B】可靠性
【C】经济适用性
【D】灵活性
答案:
ABC
2、德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即()。
【A】预测
【B】决策
【C】函询
【D】反馈
答案:
CD
3、按照控制对象的范围,可以将控制分为()等类型。
【A】全面控制
【B】局部控制
【C】官僚控制
【D】文化控制
答案:
AB
4、目标管理注重结果,所以,对部门、个人的目标的执行情况必须进行()。
【A】自我评定
【B】领导评审
【C】小组考核
【D】群众评议
答案:
ABD
5、明茨伯格通过实证研究发现:
管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为()。
【A】人际关系角色
【B】组织角色
【C】信息角色
【D】决策角色
答案:
ACD
6、当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感,受挫后的防范措施一般有()。
【A】紧张不安的措施
【B】积极进取的措施
【C】消极防范的措施
【D】寻求激励的措施
答案:
BC
7、强化理论中的强化类型有()。
【A】积极强化
【B】消极强化
【C】惩罚
【D】自然消退
答案:
ABCD
8、为了执行和实施战略目标而做出的决策,如财务决策、销售计划决策等,就是()。
【A】战术性决策
【B】策略性决策
【C】战略性决策
【D】业务性决策
答案:
AB
9、实践表明,许多企业实行了目标管理以后,取得了很好的效果,比如:
()。
【A】管理效率提高了
【B】组织结构设计更加合理
【C】职工主动参与目标的设立
【D】有效的监督与控制
答案:
ABCD
10、领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型,在这些类型中,属于“帅才”的是()。
【A】思想型领导
【B】智囊型领导
【C】组织型领导
【D】实干型领导
答案:
AC
11、需要层次理论中,下列选项属于安全需要的有()。
【A】维持生命的衣食住行
【B】生活要得到基本保障
【C】避免人身伤害,失业保障
【D】年老时有所依靠
答案:
BCD
12、根据不同的分类标准,预算可以划分为不同的类别,包括()。
【A】刚性预算和弹性预算
【B】采购预算和成本预算
【C】收入预算和支出预算
【D】总预算和部门预算
答案:
ACD
13、从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是()。
【A】有职位的人
【B】有知识的人
【C】有能力的人
【D】对组织忠诚的人
答案:
BCD
14、一般来说,对作业系统的控制主要围绕()等问题展开。
【A】利润
【B】质量
【C】成本
【D】采购
答案:
BCD
15、组织对外部环境进行分析的目的是()。
【A】发现组织具有的优势
【B】寻找组织的发展机会
【C】避开存在的威胁
【D】发现组织现有的劣势
答案:
BC
三、判断题(共10题,共20分)
1、泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。
(X)
2、目标管理强调的是以成果为目标的管理。
(√)
3、菲德勒认为,影响领导者成功的关键因素是领导者的个人魅力。
(X)
4、研发部门想要达到最好的技术状态,往往需要一个长期的过程。
而市场部门需要尽快地把产品推向市场,需要赶时间。
双方在沟通时就容易出现争执。
这是由于目标不同导致的沟通障碍。
(√)
5、现实中,许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
(√)
6、授权是指上级把自己的职权授给下属,使下属拥有相当的自主权和行动权。
(√)
7、从19世纪末期到20世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。
比如,在美国表现为泰罗创建的科学管理理论,在法国表现为法约尔的行政管理理论。
(X)
8、采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选,以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。
(X)
9、产品质量是工作质量的体现,也是工作质量的基础和保证。
(X)
10、需要层次理论认为,如果管理者真正了解了员工的需要,依其需要来进行激励,则会产生很大的激励作用。
(√)
主观题:
四、案例分析题(共1题,共20分)
鲶鱼效应
西班牙人爱吃沙丁鱼,但沙丁鱼非常娇贵,极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后,用不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼味道不好,销量也差。
倘若抵港时沙丁鱼还活着,鱼的卖价就比死鱼高出若干倍。
为延长沙丁鱼的存活期,渔民们想了许多方法。
后来渔民想出一个法子,将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。
因为鲶鱼是食肉鱼,放进鱼槽后,鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食,沙丁鱼自然加速游动,从而保持了旺盛的生命力。
如此以来,沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。
问题:
(1)、这个案例中包含了怎样的管理原理?
(6分)
(2)、请用你所学过的管理知识解释这个现象。
(6分)
(3)、将鲶鱼效应用于企业人事管理,带来哪些启示?
(8分)(试题分值:
20分)
答案:
(1)、案例中包含了主要管理原理:
激励手段、外部引进人才、激发冲突等。
(2)、用鲶鱼作为激励手段,激活沙丁鱼使其保持活力,促进企业内部竞争。
(3)、外部招聘管理人员,相当于企业中引进鲶鱼型人才,带给企业新鲜血液,激发企业的建设性冲突,促进企业发展。