固定资产投资工作计划doc.docx

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固定资产投资工作计划doc

固定资产投资工作计划

为认真贯彻全市、全区经济工作会议精神，全力推进中国农谷屈家岭核心区建设，扎实开展项目建设年活动，经管委会同意，20xx年重点项目建设和固定资产投资计划下达如下：

一、加强领导，确保完成年度任务

本次下达的目标任务，将作为本年度项目投资工作考核的主要依据，请各单位高度重视，切实加强领导，细化分解任务。

为明确工作责任，强化工作措施，确保全年项目投资计划顺利完成，管理区成立重点项目建设和固定资产投资工作领导小组。

组长：

李士丁；成员：

叶飞、周汉民、汪新民、黄传贵、张贵芳、毛小平、刘落星、余习军、王保平、李喜明、刘迪武、万双想、熊建宏、喻拥军、倪继业、黎鸿祥。

20xx年项目建设继续实行领导包联制，项目包联责任人负责督办项目建设按投资计划实施，并做好相关服务工作。

二、明确任务，扎实推进重点项目建设和固定资产投资工作

今年全区安排重点项目70个，计划投资28.9个亿，其中，第一产业项目11个，计划投资37021万元；第二产业项目13个，计划投资93200万元；第三产业项目41个，计划投资148543万元；拟建项目6个，计划投资11000万元。

各项目包联责任单位要根据下达的重点项目建设和固定资产投资计划，迅速分解任务，按月排出详细投资工作计划，明确工作目标，明确时间要求，扎实推进投资。

对亿元项目、省市重点项目、市重点前期项目，包联责任单位要专人跟踪，专班服务，超额完成投资计划。

三、及时准确，抓好投资数据收集统计

各包联责任人为包联项目的第一责任人，要认真做好投资统计报表督办报送工作：

新建项目要在开工时，一般在每月15日前，向区统计部门报送项目投资统计入库基础资料；在建项目要在每月23日前向区统计部门报送项目投资进度；拟建项目要积极做好前期准备工作，为明年开工打好基础。

区发改和统计部门安排专人服务投资统计工作。

区重点项目建设和固定资产投资工作领导小组将建立一周一督查，一月一调度，一季一小结的工作机制，年终进行考核。

对工作不力，服务不周，影响项目进展的单位将予以通报。

计划二：

20xx年固定资产投资工作计划

（一）主要目标。

20xx年固定资产投资计划共116项，其中：

在建26项，新开工90项，规划投资16.88亿元，同比增长141.8%。

县委、政府研究决定20xx年确保完成8.8亿元，比2008年增长25.6%，力争完成9.1亿元，比2008年增长30%。

（二）支撑项目。

20xx年共有固定资产投资支撑项目10项，估算投资8亿元，约占全年投资的88%。

分别是：

仁和、由旺2个乡镇基本农田整理项目，计划投资2100万元；云南云维集团5万吨年醋酸乙烯（配套20万吨年电石）一期工程项目，计划投资5亿元；姚打公路续建项目，计划投资1800万元；XX至平地四级公路改建项目，计划投资2000万元；广播电视村村通项目，计划投资1000万元；工业园区水长片区进场道路项目，计划投资8000万元；XX河流域水电开发项目，计划投资5000万元；扶贫整村推进重点村项目，计划投资3000万元；以工代赈、农业综合开发项目，计划投资2000万元；水利项目，计划投资5000万元。

（三）保障措施。

一是加强领导，明确责任。

进一步完善固定资产投资目标考核责任制和县级领导挂钩重大项目责任制，实行乡（镇）及县直单位一把手负责制，突出抓好重点项目建设，实现全县固定资产投资工作稳步增长。

二是强化项目建设计划的严肃性。

切实做好项目建设的组织实施工作，严格执行项目计划，抓住施工黄金季节，在保证质量前提下加快进度，实现项目建设的三大控制目标，确保项目按时完成，合格验收。

三是根据国家宏观投资导向及政策，高质量及时申报，努力争取国家级和省级投资及国家开发银行贷款项目建设，促进投资计划的完成。

四是加大招商引资力度，竭力推进工业园区建设。

进一步加强招商引资、利用外资、吸引民间投资工作，扩大工业固定资产投资，把招商引资工作作为扩大固定资产投资的一项重要工作来抓，强化目标责任制。

切实抓好招商引资项目协调服务，着力改善投资环境，增加外来投资者的信心。

筛选一批有特色、有比较优势的招商引资项目，实现重点领域、重点产业、重点项目招商引资工作的新突破；进一步改进招商引资方式，狠抓项目的追踪落实，提高项目落地率。

五是鼓励和引导民间投资。

进一步解放思想、更新观念，重视民间投资在经济发展中的地位和作用，把鼓励和引导民间投资作为促进经济发展的一项重要任务来抓。

进一步放宽投资领域，扩大民间投资的市场准入范围。

计划三：

20xx年固定资产投资工作思路

20xx年，我区将继续围绕市委、市政府六个加快战略部署，切实把项目建设作为推进经济转型、加快民生改善、实现持续发展的核心抓手，强化思想引领、优化推进机制、完善要素保障，力保固定资产投资实现平稳增长，结构继续优化，夯实我区持续快速发展基础。

从目前掌握的项目储备及在建项目进展情况看，预计20xx年我区投资将呈现平稳增长态势，全年力争完成固定资产投资360亿元，较2011年同比增长12.5%。

（一）强化投资目标责任考核。

目标责任考核是促进投资工作的有力抓手，明年将在今年考核办法的基础上，完善考核机制，合理划分考核任务，强化奖惩措施，促使各责任部门、各项目单位形成良性竞争局面，共同促进全区投资平稳增长。

（二）加大重大项目推进力度。

推动重大项目建设仍将是我区明年投资工作的重中之重。

做好重点工程建设计划的编制工作，合理安排项目计划进度，跟踪促进计划进展情况。

突出重大项目推进的重点，以推进项目开工为首要任务，深入梳理研究项目问题，协调问题解决办法，帮助企业推动项目开工建设。

（三）谋划区域重大项目储备。

落实市委、市政府决策部署，按照区域规划布局，紧紧围绕海洋经济、重大产业、发展平台、基础设施和民生保障等重点领域，坚持项目储备和项目建设一起抓，拓展储备项目的广度和深度。

（四）完善服务协调促进机制。

深入推进服务型机关建设，开通服务绿色通道，进一步加强模拟审批实施力度，协调解决项目推进中的各种问题，强化对项目建设的综合保障，齐心合力推动项目进展。

计划四：

葛洲坝街办关于下半年固定资产投资及重点项目的工作计划

20日下午，葛洲坝街办召开了全体工作人员会议。

会议主要是传达全市重点项目建设暨固定资产投资工作会议精神，分析上半年我辖区固定资产投资和项目工作形势，组织动员各有关部门进一步振奋精神，强化责任，抢抓机遇，克难奋进，抓紧做好下半年工作，确保全面和超额完成全年固定资产投资和项目工作任务。

一、统一认识牢固树立经济工作

一盘棋思想年初，街道召开了经济工作专题会议。

张云主任在会上作了题为全员动手，狠抓经济的重要讲话，明晰了工作思路，把经济发展、招商引资工作列入党工委，办事处的重要议事日程。

强调了重大项目领导负责制和经济工作的周碰头、月分折制度，成立街道经济发展领导小组，由主任任领导小组组长，分管主任任副组长，经济科负责日常策划工作，其它科室负责人均为小组成员；建立了各科室招商引资责任制，把不求所有，但求所在，守土为责，借力发展作为我们的工作理念，把引进区外资金作为推动经济发展的一项重要战略，把招商引资作为天字号工程、一把手工程，出台了行之有效的办法。

制定了《街职能科室招商引资任务明细表》，将招商引资任务指标下达到各科室与年终考核挂勾，激发全体干部更新观念，挖掘资源，积极利用各种关系和渠道来参与、支持和关心招商引资工作。

二、强化项目支撑抓大扶强瞄准大户

一是大型投资项目支撑力度加大。

20xx上半年我街完成投资规模在1000万元以上的大型项目有1个，下半年将新增加1个；500万元以上的大型项目2个，将新增加2个。

预计全年投资规模在1000万元以上的大型项目完成投资9000万元，占全街投资总量的76%，较好的带动了全街投资的增长。

二是重点行业带动性增强。

20xx年我街资金主要投向第三产业，全年，预计第三产业完成投资11410万元，占全街投资总量的98%，主要是住宿、餐饮、娱乐三大行业。

三、坚持服务介入千方百计抓好引进

我们切实把年初的工作思路化为实际行动，把服务介入、动态管理作为工作的主要手段，以重点为载体，努力做到从自我发展为主向借力发展的根本转移。

结合葛洲坝街道的实际，对重点项目（锦绣天下商贸项目）实施项目进行跟踪，随时帮助企业解决进程中的阻力矛盾和困难，为企业营造出放手、放胆、放开、放心的发展氛围，求得区域总体实力的不断增强。

重点关注、关心锦绣天下的招商工作，多次上门了解情况,实施感情投入,在服务上做文章，注重优化环境，营造招商、亲商、安商的大环境。

四、强化目标责任加大工作力度实施动态管理

首先，强调目标责任制这个问题。

光坐等是等不来项目的，各级要层层实行目标责任制。

二是利用会、节搭建平台扩大引资。

当前，我们最大的问题是把项目对接好。

每年要求有两个以上较大的项目，项目一定要真实，要走出去提前联系。

三是努力营造五个环境：

一是公平竞争的市场环境；二是公开透明的政策环境；三是务实高效的服务环境；四是团结鼓劲的舆论环境；五是公正严格的法制环境。

四是真抓实干，务求实效。

五是加强队伍建设。

六是加强领导。

自身要加强领导，要围绕着区委、政府的中心工作定位经济工作，把招商引资工作放在全区经济发展的格局中去谋划。

七是搞好统计工作。

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[精选]固定资源约束下的网络计划进度优化方法研究--资料1

固定资源约束下的网络计划进度优化方法研究

如何制定进度计划一直是各种行业中非常重要的问题。

制定进度计划的主要目的是在一定的资源约束下使工期最短，或者是在工期一定的约束条件下使资源（费用）消耗最小。

由此自20世纪60年代以来随着运筹学的发展产生了很多相关的研究成果，近期的研究主要围绕固定资源约束下的进度计划制定而展开。

Bouleiman和Lecocq提出了一类模拟退火算法以有效得对工作节点进行排序[1],Rolf等学者运用拉格朗日松弛提出了一种基于最早开始时间的整数规划方法对进度计划进行优化[2].然而相关的大多数研究是从传统的“机器排序”问题演变而来，并不很适用于解决工程项目中的进度问题。

工程项目的进度计划与传统的“机器排序”问题有着较大差异：

一是工作节点有着明确的先后作业顺序并且一般不能改变，例如房屋的修建必须是从基础开始。

二是工作节点的作业时间有着较大的不确定性，由于气候、设计等因素造成的工期变化极为常见。

三是由于工程项目进度计划的时间窗单位比较大，所以最初的进度计划制定没有像一般的制造加工业那样要求精确。

因此工程项目中的进度优化集中于研究对资源如何进行分配，而不是各工序之间的作业次序调整。

现代的工程项目都是应用基于CPM和PERT的网络计划技术作为计划、分配、控制的重要手段和工具。

最常见的网络计划进度优化方法是强制缩短法，即采取措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短[3].目前关于工期进度优化方法的研究思路也集中于不断改进强制缩短法，力求在优化项目工期的同时，使所增加的额外成本最小。

吴育华等学者提出了割集平行路线差额法解决工期优化的算法[4]，刘津明运用“最大流最小截”理论研究了工期一成本非线性变化时工期优化的算法思路[5].随着现代信息技术的日益成熟，使用Managementscientist等软件可以非常迅捷的求出基于上述强制压缩法进行进度优化的最优结果[6].

强制压缩法要求必须从外界投入新的资源到关键线路的工作节点中，然而在现实工程项目建设中经常缺乏多余资源，这就要求利用网络计划中非关键工作的既有资源进行工期优化，解决所谓的赶工问题。

基于上述思想，本文对单代号网络计划中固定资源约束下的工期优化算法进行探讨。

利用非关键工作的既有资源进行工期优化，就是利用非关键工作的时差，抽调其中的部分资源用于加强关键工作，以缩短关键工作的持续时间，使工期缩短〔3].利用关键线路的转移进行工期优化的最终结果，是使网络计划中出现尽可能多的关键线路，或者是关键线路的

工期与次关键线路的工期差值最小。

即当原关键线路的工期经过优化达到设定缩短的工期目标时，就认为工期优化已达到期望。

利用关键线路的转移优化工期，必须先明确关键线路上有可以压缩的关键工作，非关键工作节点有关键线路上可压缩工作节点压缩所需的资源，并且这种资源可以分割转移。

非关键工作节点上的资源转移会延长其自身的工期，而关键线路上的工作节点接受了转移的所需资源后会缩短计划工期，从而缩短项目的整体工期。

根据资源输出和输入节点的位置，原网络计划中的所有线路工期有可能出现不同程度的延长或缩短，但压缩后的原关键线路工期不能小于次关键线路工期。

同时，工作节点上资源的输出或输入量也受到最小资源需求用量和最大压缩时间的约束。

因此，将非关键工作中的资源转移到关键线路上的工作中进行工期优化，要解决如下问题：

如何选择进行资源输出的非关键工作节点，各非关键工作节点输出多少资源，以及如何选择关键线路中的资源输入节点，各压缩节点输入多少资源。

3.1前提假设

为简化研究，进一步假设网络计划的所有节点中只有一种可以分割转移并且影响工期的资源。

以往的大部分工期优化研究都是基于成本费用和工期之间的关系，通常项目所需的各种资源也能转化为费用进行衡量，因此我们的假设不失一般性。

调整非关键工作节点的总时

差会影响其后工作节点的最早开始时间，加大项目的不确定性，因此这里仅选择具有自由时差的非关键工作节点作为资源输出对象。

同时，假设工期优化前的网络计划中只有一条关键线路，在满足约束前提下，各工作节点的资源变化量与工期变化量成线性关系。

3.2变量假设

设网络计划由m个工作节点和二条线路组成分别记为J＝

{1,2,……,m}和I={1,2…二}.特别地，将关键线路表示为cp,cp∈I，关键线路上的p个工作节点表示为cpk,cpk∈J,k∈P,P={1,

2,……,p}.以xj表示工作节点j资源的输入或输出量，qj为工作节点j的计划资源用量。

qj‘表示工作节点j资源需求量的极值，对于关键线路上的节点，qj’表示工期经过最大压缩后，完成工作所需的资源量，对于非关键线路上的节点，qj‘表示充分利用自由时差后完成工作需要的资源量，因此有xj≤|qj–qj’|.由前所述，在网络计划只做一次性工期优化的前提下，同一工作节点的资源只能单方向转移（输入输出）或者不发生变化。

设tj为工作节点j的计划工期，以△tj表示工作节点j工期变动的最大范围。

对于非关键工作节点，△tj表示可以利用的自由时差，对于关键线路上的工作节点，△tj表示极限压缩时间。

设aj为工作节点j上资源与工期时间的相关系数，aj表示约束条件下单位资源量对工期的影响程度，由资源变化量与工期变化量成线性关系的假设，有

进而工作节点j因为资源量变化而引起的工期时间变化量为ajxj.设Tcp,Ti（i≠cp）分别表示关键线路和非关键线路的计划工期，aij表示工作节点j的资源变化对线路i工期的影响系数。

3.3算法分析

令Aj＝qj×tj,Bj＝{Aj}.Aj表示节点j上包含有工期和资源用量的计划安排，Bj表示关于节点j所有可行计划安排的集合。

根据是否是关键节点，有：

基于关键线路的转移而提出的工期优化算法，是寻找能最大压缩工期的集合B,B={Bj},j∈J.

以Fmax表示关键线路节点输入资源后所能压缩的最大工期，固定资源约束下的工期优化问题可以转化为解决如下嵌套模型：

式

（2）表示对于非关键工作节点在工作量恒定的前提下输出资源会导致其工期延长但工期延长量不能超过可利用的自由时差。

同理式（3）表示对于关键线路上的工作节点输入资源会使工期缩短工期的缩短量不能超过极限压缩时间。

（4）式表示工期优化后的关键线路工期不小于网络计划中的其它线路的工期。

（5）式表示节点资源改变对工作线路工期的影响。

式（6）和式（7）分别表示非关键工作