部门工作月报模板.docx
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部门工作月报模板
部门工作月报-模板
XX部门工作月报
报告期:
XX年XX月XX日---XX年XX月XX日
拟制人:
一、本期部门人员基本信息
1)人员职位动态情况
【填写说明:
对本月本部门人员晋升(降级)信息、入职调岗离职信息等作以统计说明。
】
2)人员学习培训情况
【填写说明:
描述在本报告期内为围绕部门工作开展哪些内外部以及厂商学习培训,计划按月提出,跨部门或者公司的可由行政综合部牵头安排。
】
培训名称
学习时间
学习方式
培训讲师
参加人员
学习效果概述
本月培训
情况
1
××××
2月3日下午2:
00-5:
00
内部/外部/供应商
×××
××,××,××,××
2
3
下月培训计划
1
2
3)业主客户接待统计
【填写说明:
对部门客户来访情况进行统计。
】
ID
来访业主
所属公司
相关工作事宜
完成情况
1
XXX
XX公司
XXX工程项目设计
完成设计内容
2
4)本月值得肯定的人和事
【填写说明:
要求每期都将部门表现优异问题与建议
项目(任务)名称
负责人
开始时间
预计完成时间
完成情况总结
问题与建议
项目(任务)名称
负责人
开始时间
预计完成时间
完成情况总结
问题与建议
1)部门工作整体描述:
本月工作总结:
本月计划内完成较好的重点工作:
责任人
1、
2、
N、
上期计划内重点工作未完成情况及原因:
责任人
1、
2、
2)本期部门各成员工作完成情况:
工作/任务描述
主要工作目标
责任人
目标达成情况
输出
*
二、业主服务、交流与支持
【填写说明:
主要描述与外部相关人开展的服务、交流及支持活动:
可以包括如下一些内容:
●为解决工程项目技术问题与业主开展的服务交流活动;
●与施工方、建设业主方及建设主管部门开展的技术交流活动;
●为解决工程项目质量问题开展的技术支持活动;
●参与的外部项目技术交底及验收等活动;
●参与建筑勘察设计行业相关交流活动。
三、存在困难和问题
【填写说明:
主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享,另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。
】
四、下月工作重点及改进措施
【填写说明:
简要说明部门下月工作侧重点,在研发中心和公司层面应采取哪些措施,如可以包括管理的改进、创新建议,给公司管理层的意见及建议等等。
】
1)下月工作重点
重点工作名称
重点工作描述
负责人
完成日期
2)改进措施
【填写说明:
主要说明工作中存在的问题以及改进措施建议等。
】
五、本期部门各成员业绩考核情况:
(60-69分:
勉强完成,70-79分:
完成可以,80-89分:
好:
90-100分:
很好)
部门成员考核情况(部门主任及项目负责人考核,结果反馈给员工,员工签名确认):
姓 名
本期考核得分
评语
员工确认
六、项目负责人考核情况(部门主任根据部门实际情况,对项目负责人进行考核):
1)评分规则
分数
分布概率(%)
等级评定
奖惩备注
0—59
2
差
必须向直管主任提交详细的工作解释报告,接受当面指导
60—65
5
一般
必须向部门主任提交详细的工作解释报告
66—75
25
较好
应继续努力提升业务水平,个人作反思总结
76—85
40
好
表扬,年终绩效加2分
86—95
25
很好
表扬,年终绩效加4分
96—100
3
优秀
表扬,年终考核绩效加6分
2)主任及项目负责人考核表
考核项目
考核内容
分数
评分
评语
领导能力
1.对下属的工作分配恰当,并注重对下属的工作进度、质量检查,并提出改进建议
1~10
2.能分清部门项目/任务的轻重缓急,把握重点
1~10
1.注重下属副经理/主管的业务指导,及时对其进行业绩评估
1~10
2.
管理能力
1.部门各项工作均衡发展、整齐有序、甚少有错
1~10
2.按时输出工作文档,且文档内容清晰、详实
1~10
3.能够有效激励下属,团队精神面貌良好
1~10
4.
执行能力
1.能保证质量按时完成任务,积极进行过程控管,避免浪费
1~10
2.能督促部属及时改善及简化作业,快速完成任务
1~10
3.
团队建设
1.积极配合各项管理制度的推行,严格执行各项规章制度
1~10
2.在项目管理和执行的过程中,严格按照相关规范流程操作
1~10
3.
总分(100)总得分
考核人签名:
被考核人确认: