注塑硅胶主任岗位职责.docx

注塑硅胶主任岗位职责.docx

《注塑硅胶主任岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《注塑硅胶主任岗位职责.docx（49页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

注塑硅胶主任岗位职责

注塑硅胶主任岗位职责

。

注塑车间主任工作职责

一、日常岗位职责

1、全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

2、根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。

3、根据业务下达的生产计划，负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作，合理排机，检查、指导生产计划的执行情况。

按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。

4、按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。

5、负责组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑车间的实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。

对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

6、负责组织/落实/执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

7、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。

8、跟进每台机水口料中的废品量，并分析产生大量不良品的原因，提出改善方案。

9、跟进送修报修模具的维修进度和维修效果。

10、分析生产过程中模具结构及制做的合理性，对有问题的模具提出改善方案。

11、分析生产过程中出现生产效率低和品质异常及模具发生故障的原因，提出改善对策。

12、跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，

。

1

。

提出改善方案。

13、严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

14、积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑车间的现场“5S”管理工作，确保注塑车间工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

15、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑工艺参数条件，并对模具结构提出改良建议。

16、组织召开注塑车间“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。

17、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合技术部、品管部、装配车间及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。

18、根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。

二、绩效考核指标

1、生产计划完成情况、产品质量合格率、原料消耗、制造成本；2、员工满意度、相关部门配合程度、客户质量满意度；

3、组织协调能力、判断能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能；

。

2

。

欢迎您的下载，资料仅供参考！

致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等

打造全网一站式需求

。

3

注塑车间主任工作职责

一、日常岗位职责

1、全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

2、根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。

3、根据业务下达的生产计划，负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作，合理排机，检查、指导生产计划的执行情况。

按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。

4、按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。

5、负责组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑车间的实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。

对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

6、负责组织/落实/执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

7、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。

8、跟进每台机水口料中的废品量，并分析产生大量不良品的原因，提出改善方案。

9、跟进送修报修模具的维修进度和维修效果。

10、分析生产过程中模具结构及制做的合理性，对有问题的模具提出改善方案。

11、分析生产过程中出现生产效率低和品质异常及模具发生故障的原因，提出改善对策。

12、跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案。

13、严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

14、积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑车间的现场“5S”管理工作，确保注塑车间工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

15、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑工艺参数条件，并对模具结构提出改良建议。

16、组织召开注塑车间“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。

17、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合技术部、品管部、装配车间及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。

18、根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。

二、绩效考核指标

1、生产计划完成情况、产品质量合格率、原料消耗、制造成本；

2、员工满意度、相关部门配合程度、客户质量满意度；

3、组织协调能力、判断能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能；

注塑车间主任的岗位职责

一、岗位要求:

1.按照生产计划单，制定生产计划，保证完成生产任务，协调并解决生产过程中的异常情况。

2.做好车间生产计划，如：

填写看板，员工工作具体安排等，确保车间生产秩序不乱。

3.制定车间的各种报表（如：

生产日报表，生产月汇总表等），安排好员工上岗培训计划和技术培训4.负责新模试模和老模具维修的跟踪

5.积极配合品质部的检验和车间产品自检的工作，努力提高员工的品质意识。

6.不断加强团队建设，减低员工的离职率。

7.做好车间机台维护和保养工作（设备台帐，点检，维修记录等）8.实施5S管理，督促操作工做好5S自检，确保5S达标。

9.完成公司领导交代的其他任务.二

岗位职责

1.根据生产计划单，制定生产计划，向生产员工布置生产任务，并分析和解决生产过程中出现质量问题。

2跟进每台机的周期时间，产品生产效率，生产原料损耗及品质异常问题等数据，制定出科学化的注塑工艺，品质异常防范措施3.记录班组内每位员工工作完成情况和产量统计工作，并完成生产日报表和生产月报表。

3.制定员工的培训计划，技术计划，绩效考核目标和激励机制，建立高效的组织结构，达到5S标准。

4重点跟进急件生产中的模具，确保能完成生产任务。

5.负责新模试模和老模具维修的跟踪，同时跟进报修模具的维修进度和维修效果。

6.做好车间机台维护和保养工作（设备台帐，点检，维修记录等），促进生产计划能保质保量的完成。

7.能及时完美解决领班报上的问题和车间员工的问题8.完成公司领导交代的其他任务.

①对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权

.②对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。

②对产品质量、生产进度负责。

岗位职责说明：

①负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量。

②负责模具更换及开机调试。

③协助生产领班跟进生产进度及质量，协助qc领班进行首件确认。

④提出工艺改善、质量改善方案。

⑤监督生产作业人员进行机台的日常维护。

⑥负责机台、模具的简易故障处理。

⑦负责作业人员的技能培训。

⑧督导作业员工的安全作业。

⑨完成上级交代的各种事项。

一,注塑工程师

部门:

工程部科室:

注塑科

授权:

工程部经理职级:

6级

上级报告:

工程部经理下属:

领班级以下全体人员

主要职责范围:

给项目工程师提供技术支持,解决注塑过程中的技术方面问题,协调注塑部与其它部门的工作.

主要具体内容:

1.给项目工程师提供技术支持,帮助他们处理一些专业的技术问题.

2.解决注塑过程中的技术方面问题,模具,机台,原料有异常时的再确认.

3.生产过程中的重大异常及时向上级报告.

4.对注塑领班及调机员给予技术指导.

5.作好注塑部与其它部门之间的工作协调.

二,注塑主管

部门:

工程部科室:

注塑科

授权:

工程部经理职级:

6级

上级报告:

工程部经理下属:

领班级以下全体人员

主要职责范围:

1.监督生产,相关记录审核.

2.安排调动人手,技术指导.

3.车间纪律,环境卫生监管.

4.模具,生产设备保养维修内部联络,追踪和协调.

主要具体内容:

1.根据生产指令单组织安排生产,监管生产运作.

2.组织啤机的调校,工模安装,检查全部机器,工模以及运输带的保养.

3.检查注塑机,附件机,空调的运作情况,带领,指导,督促及协调安排,保证各种机械运行正常.

4.模具,生产设备保养维修内部联络,追踪和协调相关事宜.

5.组织安排或自行对机器调校,故障处理,工模保养&检查等相关记录依文件要求进行督查,审核或填写.

6.组织或协助训练和指导相关技术人员的工作技能.

7.监查原料的使用情况,特别是机水口清理及混合添加使用等问题.

8.协助生管科开展多项工作,检查监督设备的安全,环境卫生及本生产车间各员工工作的执行情况.

9.在生产过程中出现的意外事故,及时报告予生管科（生管）和上级,以便及时组织处理和改善.

10.执行上级对本生产车间的要求,执行公司质量文件和各项管理规章.

三,注塑领班

部门:

工程部科室:

注塑科

授权:

工程部经理职级:

5级

上级报告:

注塑主管下属:

注塑调机员

主要职责范围:

1.服从生产安排/啤机调校.

2.组织上落模和检查.

3.技术指导&培训.

4.安排模具,有关机器设备的日常保养.

5.注塑机,附件机,工模,辅助设备的运转&保养检查.

6.车间环境卫生,工作纪律管理.

主要具体内容:

1.提前15分钟接班,认真查阅上一班填写的交班记录,做到接班前掌握上一班的生产状况.

2.按生产指令单的指标安排和组织生产.

3.负责或组织啤机的调校,工模的上落,生产工场机器设备的日常保养检查和管理,保证各种机械运行正常,处理组长及qc反应的啤塑问题.

4.根据公司管理系统相关文件要求,认真填写或督导填写好相关记录.

5.对调机员的工作做具体安排并训练和指导调机助理的生产技术,并不断提高自身技术和管理水平.

6.审查本班物料（包括水口）的使用情况,特别是水口的清理和再生,原料干燥使用问题.

7.协助生产组长开展多项工作,检查监督设备安全,环境卫生,本班员工工作的执行情况.

8.机器,模具及辅助机器的保养,清洁等所需物品及工具的预算,请购.

9.生产中发现严重故障应立即反映报告主管.

10.协助主管各项工作,以不断提高自身的工作能力.

四,注塑调机员

部门:

工程部科室:

注塑科

授权:

工程部经理职级:

4级

上级报告:

注塑主管/领班下属:

无

主要职责范围:

1.协助领班工作,负责巡视生产运行情况,确保生产正常.

2.上落模,啤机故障处理&调校.

3.工模,设备的日常护理&月保养.

主要具体内容:

1.提前15分钟接班,认真查阅上一班填写的交班记录,巡视交班时的机械运行&生产情况.

2.在生产指令下达后,协助领班安排,组织生产.

3.在领班的督促下进行工模的安装,所有设备的保养需检修情况报告,确保生产正常.

4.在领班的指导下认真学习,掌握熟练的调校技术,在未掌握熟练的调校技术之前,（即无合格证）,不准独立进行啤机的调校.

5.生产过程中,如啤机或工模发生故障时应立即处理,处理不好向领班报告.

6.随时检查注塑机,恒温机,机械手等的运行情况,保持机位的清洁卫生,时刻留意锔炉里原料是否满桶,抽料机运转是否正常,督促加料员添加原料.

7.模具日常保养,妥善处理模具内的拉丝,油污,污渍和防锈情况,工模运转情况检查发现不通畅或其它异常情况及时向领班报告.

8.开机与停机必须协同领班且按照其工序进行.

9.有关管理文件要求及时,认真填写有关记录.

10.下班时向领班汇报本班情况需下一班继续处理的问题,以便领班填写交班记录.

五,工模工程师

部门:

工程部科室:

工模科

授权:

工程部经理职级:

6级

上级报告:

工程部经理下属:

工模领班/工模技术员

主要职责范围:

给项目工程师提供技术支持,审核新项目的模具图纸,协调模房与其它部门的工作.

主要具体内容:

1.给项目工程师提供技术支持,帮助他们处理一些专业的技术问题.

2.审核新模具图纸,提供一些必要的信息给模具工厂及注塑科,并与客户共同讨论一些技术上的问题.

3.作好模房与其它部门之间的工作协调.

六,工模主管

部门:

工程部科室:

工模科

授权:

工程部经理职级:

6级

上级报告:

工程部经理下属:

工模领班/工模技术员

主要职责范围:

根据自身经验,按照模具保养计划安排好模房的每日工作,检查工模月保养计划及半年保养计划,给予必要的补充并审核.与注塑科共同分析模具损坏原因及较复杂的问题并及时解决它,以确保正常生产.

主要具体内容:

1.检查工模月保养计划及半年保养计划,给予必要的补充并审核,确认及审核工模月保养及工模维修单之保养结果.

2.指导并安排工模技术员进行模具维修及保养.

3.根据每一套模的损坏情况,与注塑科共同分析并提出切实可行的解决方法.

七,工模领班

部门:

工程部科室:

工模科

授权:

工程部经理职级:

5级

上级报告:

工模主管/工模工程师下属:

工模技术员

主要职责范围:

根据计划安排工模保养及维修,按照技术员的维修需求请购必要的配件,并对修模情况进行跟进.

主要具体内容:

1.根据上级安排,保养,维修模具,尽可能以最快速度完成工作.填写《工模维修单》,《模具保养表》和《模具保养与维修统计记录》并跟进,定时检查模具保养及维修结果.

2.指导技术员进行设备保养并确认.

3.按照技术员维修实际之需求填写《间接物料请购单》并跟进.

八,工模技术员

部门:

工程部科室:

工模科

授权:

工程部经理职级:

4级

上级报告:

工模领班下属:

无

主要职责范围:

伟创力精密注塑斗门分厂之所有模具及设备的维修与保养.

主要具体内容:

1.根据组长及工程师的安排,进行模具保养与维修,以最快速度完成工作,填写《工模维修单》,《模具保养表》及《模具保养与维修统计记录》.

2.进行设备日保养并填写设备日保养及月保养记录.

3.定期检查入仓的模具,并将检查结果报告予领班.

九,设备主管

部门:

工程部科室:

设备科

授权:

工程部经理职级:

6级

上级报告:

工程部经理下属:

设备科技术员

主要职责范围:

负责计划,安排生产设备,设施检查,保养,维修工作,申购,跟进所须零配件,协助其它部门完成生产计划.

主要具体内容:

1.计划安排注塑机及其附属设备的维护保养.

2.培训,指导注塑机,机械手的维修工作.

3.计划日常所需零配件,消耗品的购买及管理.

4.负责检查,督促相关程序的执行及其表格的登录.

十,设备技术员

部门:

工程部科室:

设备科

授权:

工程部经理职级:

4级

上级报告:

设备科主管下属:

无

主要职责范围:

负责全厂生产设备及设施维护,保养与检修工作.

主要具体内容:

1.注塑机及附属设备检查保养与维修.

2.移印装配设备检查保养与维修.

3.照明,供电,冷却,压缩空气,空调等系统设备检查保养与维修.

4.喷油设备检查保养与维修.

5.设备简易电源线,管路安装.

注塑部岗位职责

1．目的

明确本岗位的职责，有利各岗位人员开展工作，使质量管理体系各过程得以有效运行。

2．适用范围

适用于注塑部各岗位的人员。

3.职责

3.1生产部负责注塑部岗位职责的编制和修订；

3.2总经理负责部门负责人的任命和批准各部门岗位设置和人员任用；4.内容

4.1注塑部主管工作职责：

4.1.1全面负责注塑部生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

4.1.2根据公司发展的需要和实际生产状况，完善注塑部的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手；

4.1.3根据生产部下达的生产计划单及注塑件安全库存量，合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作，并落实生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期；

4.1.4按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保注塑件质量满足下游工序的需要。

4.1.5组织、落实、执行公司的安全生产管理制度及防火规定，做好各岗位人员的安全防护措施，消除安全隐患，确保生产安全。

4.1.6制定机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、电子秤等的使用、维护、保养及管理制度，并组织、落实、执行。

做好注塑设备、模具、工装夹具的报修、维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

4.1.7严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

4.1.8积极推行5s目视管理活动，搞好注塑部的现场5s管理工作，确保注塑部工作环境整洁、整齐有效，一切物品需分类标示清楚、摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

4.1.9做好试模、生产过程中的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构、注塑工艺参数的合理性，科学合理的设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。

4.2注塑部配料工工作职责

4.2.1直接对主管负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

4.2.2配料前需弄清楚相关产品所使用的原料、色粉（色母）、水口料配比。

4.2.3配料时必须按规定使用原料、色粉（色母）、水口料及配比进行混料。

4.2.4拉运原料时，须将料袋摆放稳妥，速度不要过快，勿急拐弯或急停，以防止原料袋倒下，粒粒洒落于地面上。

4.2.5配好的料必须用原来的料袋包装，并标明其颜色及原料名称，以防弄错。

4.2.6严禁用错原料、色粉（色母）、水口料，防止造成原料浪费。

4.2.7每次配料后需记录下配料量和配比。

4.2.8配料结束后，一切物品需分类摆放整齐，做好5s工作。

4.3碎料员工作职责

注塑岗位职责3篇

本文目录注塑岗位职责注塑工厂的岗位职责范围注塑岗位职责

主要职责:

1贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。

1.1执行注塑生产过程控制，确保在可控制范围之内质量稳定、安全生产和环境运行。

1.2负责本班安全生产和协调管理工作，并监督下属严格遵守安全生产条例和劳动纪

律，一切按程序、目标进行工作，监检机台人手安排是否合理，必要时作相应调整，尽量减少机台加工人手，努力提高生产效率。

2协助推行iso质量体系运作要求，确保各项工作符合iso质量体系有关标准要求。

2.1负责注塑生产所需的工装、夹具、工具、的用量计划、申购工作，并跟进采购进度，确保及时到位，以满足生产实际需要。

2.2推行6s管理，监检/跟进本班、部门所属区域的6s状况，实行规范化要求，一切物品摆放整齐，保持过道畅通。

2.4负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程进度的跟进工作，并定期组织检查设备、工装治具的维护工作，纠正操作和维护过程中出现的不合格情况。

2.5对生产过程中对有影响质产的模具进行分析，相关装配结构问题要与工程部沟通，若是生产工艺与设备的问题，要提出改良方案并协助生产技术人员改善。

对工装夹具、工具、工艺等提出改良方案，逐步减少人手，向自动化生产方向努力。

2.6跟进生产过程中工装夹具的使用效果，并不断提出新增/改良工装夹具的方案；跟进送模具部报修的模具之维修进度和维修结果。

2.7负责重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况，确保生产能按期完成。

2.8负责跟进生产效率低、不良率过高和原料损耗的情况，组织有关技术人员研讨分析原因，制订出改善对策以及预防措施。

2.9负责编写工艺操作规范和作业指引，以及相关技术的培训资料，并组织进行培训。

3.0监检生产过程中各有关技术人员以及操作员是否按规范作业，对违规行为要制止并给予指导更正，并提出防范措施。

3.1负责本班生产效率、耗料、品质控制，对生产过程进行监控和管理，确保本班的生产能按额、保质地完成任务。

3.2负责本班的人员沟通协调，组织本班组会议，确保生产过程中各类问题得到及时解决。

3.3监督交收员将机位生产数量的统计、点收、确认、移交等工作。

3.4组织班前会传达当班工作要求及注意事项，班后会将当班存在问题作总结，做好预防工作。

1、负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。

2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。

3、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。

4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。

5、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制；

6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。

7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。

8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。

9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。

10、员工的任用、培训、评估等各项工作。

11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。

12、制定库存和生产成本控制计划。

13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。

14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。

15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。

16、公司企业文化的推行。

模具担当岗位职责：

1、根据模具管制表，定置摆放模具，随意存放模具要追究设备组领班的管理责任。

2、根据车间内部的技术要求，对需要维修的模具，送模具车间维修，并在限定的时效内进行后继追踪。

3、对车间内部的模具备件与镶块进行保管，对需要更换镶件的模具，根据生产需要进行更换。

4、对车间下达试模任务，根据需要，快速完成。

5、对车间内的模具配件进行管理。

如有不足，短缺等，要及时上报部署长。

6、对车间内存放的模具要进行保养，该要送修的模具要送修。

原则上车间存放的模具要做到装上就可以产出合格品。

7、对车间内部所有的设备负有保养责任，要根据设备维护计划，每星期，要对所有注塑机上生产的模具进行不少于2次的加油保养。

8、对车间内使用的工具情况进行监控，每月要向车间上缴一张工具管制表，便于车间对工具的管控。

9、配合好车间领班,做好注塑车间模具的上下模工作,对车间内在生产的模具,进行监控,防止人为因素的破坏.注塑工厂的岗位职责范围注塑岗位职责

（2）|返回目录

厂长

①经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。

②对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。

③对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。

④对公司的决策有建议权。

⑤对工厂的安全生产负完全责任。

⑥对工厂的经营效益负责任。

文员

①对工厂的文件、档案有管理权。

②对公司及领导的各类信息和资料的保密权。

③对厂长下属的部门有调查权。

④对所有管理的文件、档案、信息、资料泄密负全部经济及行政责任。

计调

①有合理调整、变更生产计划的权力。

②对生产车间主任、厂长审批的生产计划有建议权。