品质人员部门月度计划考核表.docx
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品质人员部门月度计划考核表
2008_____月计划/考核表
姓名：
部门:
岗位：
文管/部门助理填表日期:
___月___日
主要工作任务
考核标准
权重
（﹪）
资源支持承诺
参与评
价者
自评
得分
上级
评分
公司及部门文件的存档完整性
1。
公司各发行的文件必须整理完整缺少一份扣5分，缺少5
20
每月抽查20份以上
工程人员
份此项为得分为0分。
2:
部门文件整理存档缺少一份扣3分,缺少10分得0分
3:
所有文件查找必须在30分钟内完成,延迟1分钟扣1分
相关书面文件的发行传递的及时性，准确性
1。
各部门通知发行文件必须在周期1个工作日内完成，延迟
15
根据文件确定参与单位
一天扣3分.
2:
文件发行必须准确发放相关部门,如发错部门一次扣4分
，发行文件必须签字确认
办公设备的维护及日常管理,部门相关办公用品申购的及时性
1。
部门人员物领必须建立清单,发现一次遗漏扣3分.
10
2.部门人员上报需办公物品必须在半个工作日内填写好表单
上报审批,并追踪货物至购回,延迟一次扣3分。
变更文件的回收及最新版次文件的发行登录
1。
变更文件的发行资料（变更通知单作业标准）不全不及时
10
人力资源部
（一个工作日内）发现一次扣3分
2：
文件记录在发行变更文件时旧版未回收或未登录一次扣3
分,发现3次本项得分0分
监督各部门的表单及文件是否被有效运用或是否存旧版文件的运行
1。
发行已通过文管中心发行之文件而在其他部门仍有使用旧
10
人力资源部
版文件使用一次扣3分。
上级临时交办的事项
1:
人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣2分,意建不统一
15
应事先有礼貌的提出，相互尊重。
2:
上级临时交办的事项须在规定的时间内完成,当月所交办
事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比
计划确认签字（本人）:
________直接上级：
________本人自评结果：
________复核：
_______考核结果:
1.“月度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20.
2。
“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定.
3。
“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。
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2008_____月计划/考核表
姓名:
部门：
岗位:
文管/部门助理填表日期:
___月___日
主要工作任务
考核标准
权重
（﹪）
资源支持承诺
参与评
价者
自评
得分
上级
评分
日常办公区域的5S维护
1:
办公区域内必须保持干净整齐，以公司每周稽核为主发现
10
依5S检查表
一次扣本项总分的1/4;以本部主管对日常5S监控发现一次
扣1分，扣完为止.（如正在工作中桌面零乱可行，但只要人员
离开现场必须保持整齐干净）
遵守公司厂纪厂规的符合性
1:
每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假
10
公司厂纪厂规须明确化,所有员工都清楚。
人力资源部
调休在内进行考核,人力资源部每投诉一次3分；如上班时间
有打游戏看画报发现一次得0分
计划确认签字（本人）:
________直接上级:
________本人自评结果:
________复核:
_______考核结果：
1。
“月度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。
2。
“考核标准"要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定.
3。
“资源支持承诺"指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写;“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。
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2008_____月计划/考核表
姓名:
部门:
岗位：
品质工程师填表日期：
___月___日
主要工作任务
考核标准
权重
（﹪）
资源支持承诺
参与评
价者
自评
得分
上级
评分
客诉处理的时效性及数据收集存档的完整性
1.在接收到客户投诉时必须在一个工作日内作出反馈,延迟
15
销售人员
一天扣3分.
2.处理问题必须要有书面的数据支撑及品质改善的方案（8D）
资料必须存档缺少一份扣4份，扣完为止
品质问题会判的准确性
1.分析问题必须准确分析产品失效的根本环节及根本原因发
15
会同责任单位共同分析
客户
责任单位
现一次不符扣4分。
附:
责任单位不配合时，其责由相关单位负责
品质异常改善的效果
1.必须对异常产品的问题作出预防对策（会同责任单位），对
20
责任单必须根据改善对策严格执行，未履行职责者责任自行承担
客户异常反馈
改善产品的状况作追踪并制定作业标准,发现一次未追踪验
证扣4分，同样异常问题在5个月出现两次扣10分，3次以
上此项为0分
检验标准制作的有效性及制作的时效性
1.在产品图纸发行后由助理通知制作各工序检验标准时必须
15
客户未明确规定且不影响功能时未管控到的项目第一次可谅解，如两次投诉则发现一次扣3分
客户反馈
检验人员
在两个工作日SIP制作完成,延迟一份扣3分。
2。
重点项目（客户指定/影响功能）未在SIP中被识别时缺失
一次扣3分。
上级临时交办的事项
1:
人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣2分，意建不统一
15
应事先有礼貌的提出，相互尊重。
2:
上级临时交办的事项须在规定的时间内完成，当月所交办
事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比
日常办公区域的5S维护
1:
办公区域内必须保持干净整齐,以公司每周稽核为主发现
10
依5S检查表
一次扣本项总分的1/4；以本部主管对日常5S监控发现一次
扣1分，扣完为止。
（如正在工作中桌面零乱可行,但只要人员
离开现场必须保持整齐干净）
计划确认签字（本人）：
________直接上级:
________本人自评结果：
________复核：
_______考核结果：
1.“月度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20.
2。
“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3。
“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写;“参与评价者"指直接上级在评分前需征求意见的对象。
1/2
2008_____月计划/考核表
姓名：
部门:
岗位:
品质工程师填表日期：
___月___日
主要工作任务
考核标准
权重
（﹪）
资源支持承诺
参与评
价者
自评
得分
上级
评分
遵守公司厂纪厂规的符合性
1:
每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假
10
公司厂纪厂规须明确化,所有员工都清楚。
人力资源部
调休在内进行考核，人力资源部每投诉一次3分;如上班时间
有打游戏看画报发现一次得0分
计划确认签字（本人）:
________直接上级：
________本人自评结果:
________复核:
_______考核结果:
1.“月度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。
2。
“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象.2/2
2008_____月计划/考核表
姓名:
部门：
岗位：
仪校工程师填表日期:
___月___日
主要工作任务
考核标准
权重
（﹪）
资源支持承诺
参与评
价者
自评
得分
上级
评分
量测设备清单资料的完整性
1.量测设备必须与登录的清单保持一致性一项不符
10
扣4分（由助理进行抽查不得底于10件）
2.量测设备的保养/校验计划/领用/履历表（程序所
规定的）资料必须保存完整一项缺少不符扣4分
仪器保养的执行
1.根据公司管理体系文件对测量设备进行点检保养
15
发现一次未及时（当天未做）保养及未保养（两天以
上）扣5分.
可当月不定期抽查发现一次计算一次
量测设备分发存档的管理
1。
所有领用之设备必须要有记录登记,发现一件设备
10
未记录扣5分
2.借用之设备必须登记管制发现一件借用未登记扣2
分。
当月不定期抽查，发现一次计算一次
量测设备校验的执行标示，不良设备的隔离标示
1.量具未做校验计划或未按校验计实施发现一件扣3
15
领用之量测设备由领用人及时（两个工作日内）对遗失标示提出，如未提出则责任由领用人自负
分。
2.所有设备必须具有校验标示发现一件未做标示扣2
分.当月不定期抽查发现一次计算一次
产品性能测试的及时性
1。
接收到性能检测通知必须在半个工作日内执行检测，性能
15
测试所需时间加执行半个工作日时间加出示报告2小时为准
延迟一件扣3分
2。
检测后报告缺少一份扣2分
上级临时交办的事项
1：
人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣2分,意建不统一
15
应事先有礼貌的提出，相互尊重.
2：
上级临时交办的事项须在规定的时间内完成,当月所交办
事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比
计划确认签字（本人）:
________直接上级：
________本人自评结果:
________复核：
_______考核结果：
1.“月度主要工作任务"一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。
2。
“考核标准”要具体并能衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。
1/2
2008_____月计划/考核表
姓名:
部门:
岗位:
仪校工程师填表日期：
___月___日
主要工作任务
考核标准
权重
（﹪）
资源支持承诺
参与评
价者
自评
得分
上级
评分
日常办公区域的5S维护
1：
办公区域内必须保持干净整齐,以公司每周稽核为主发现
10
依5S检查表
一次扣本项总分的1/4；以本部主管对日常5S监控发现一次
扣1分,扣完为止.（如正在工作中桌面零乱可行，但只要人员
离开现场必须保持整齐干净）
遵守公司厂纪厂规的符合性
1:
每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假
10
公司厂纪厂规须明确化，所有员工都清楚。
人力资源部
调休在内进行考核,人力资源部每投诉一次3分;如上班时间
有打游戏看画报发现一次得0分
计划确认签字（本人）：
________直接上级：
________本人自评结果:
________复核：
_______考核结果:
1。
“月度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20.
2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定.
3。
“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写;“参与评价者"指直接上级在评分前需征求意见的对象。
2/2
2008_____月计划/考核表
姓名:
部门：
岗位：
品质组长填表日期:
___月___日
主要工作任务
考核标准
权重
（﹪）
资源支持承诺
参与评
价者
自评
得分
上级
评分
品质误判率（进料出货制程）
进料检验批次误判率≤2﹪，高于5﹪此项得分为0分
20
计算:
206
X误判率
误判率等于误判总数除以当用总数
销售人员
制程检验批次误判率≤2﹪,高于5﹪此项得分为0分
出货检验批次误判率≤2﹪，高于5﹪此项得分为0分
产品实际尺寸与量测尺寸不符，书写错误
进料出货检验的及时性
1.进料出货检验之产品必须在一个工作日内完成，下午4点
15
销售
采购
后产品不纳入计算，（除性能测试外）其余延迟一批扣2分
进料制程出货资料的完整性
1.根据公司质理管理体系所涉及到的进料制程出货相关资料
10
的整理，每缺少一份报表或资料扣2分
2.相关资料无完整性（例:
审核追踪结案）发现一起扣2分。
当月不定期抽查发现一次计算一次
品质异常改善的效果追踪
1。
产品异常时在工程师与责任单位确认改善对策及预防对策
10
生产
质量工程师
时品质人员必须连续追踪三批合格后才可结案,未履行时发
现一次扣3分。
当月不定期抽查发现一次计算一次
质量管理体系的执行
1.必须确保各小组是根据质理管理体系的文件在运作并有
10
效管控，发现一次未按程序运作或缺少相关资料支撑扣3分
当月不定期抽查发现一次计算一次
上级临时交办的事项
1：
人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣2分，意建不统一
15
应事先有礼貌的提出,相互尊重。
2:
上级临时交办的事项须在规定的时间内完成,当月所交办
事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比
计划确认签字（本人）:
________直接上级:
________本人自评结果:
________复核：
_______考核结果：
1.“月度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。
2.“考核标准"要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。
1/2
2008_____月计划/考核表
姓名:
部门:
岗位:
品质组长填表日期：
___月___日
主要工作任务
考核标准
权重
（﹪）
资源支持承诺
参与评
价者
自评
得分
上级
评分
日常办公区域的5S维护
1:
办公区域内必须保持干净整齐，以公司每周稽核为主发现
10
依5S检查表
一次扣本项总分的1/4；以本部主管对日常5S监控发现一次
扣1分，扣完为止.（如正在工作中桌面零乱可行,但只要人员
离开现场必须保持整齐干净）
遵守公司厂纪厂规的符合性
1：
每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假
10
公司厂纪厂规须明确化，所有员工都清楚.
人力资源部
调休在内进行考核,人力资源部每投诉一次3分；如上班时间
有打游戏看画报发现一次得0分
计划确认签字（本人）：
________直接上级：
________本人自评结果：
________复核:
_______考核结果:
1.“月度主要工作任务"一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。
2。
“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3。
“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。
2/2
2008_____月计划/考核表
姓名:
部门:
岗位：
进料检验员填表日期:
___月___日
主要工作任务
考核标准
权重
（﹪）
资源支持承诺
参与评
价者
自评
得分
上级
评分
进料检验的误判率
进料检验批次误判率≤2﹪,高于5﹪此项得分为0分
25
计算：
206
X误判率
误判率等于误判总数除以当用总数
出货人员
产品实际尺寸与量测尺寸不符,书写错误
进料检验的及时性及日常报表的收集上交
1.进料检验之产品必须在一个工作日内完成,下午4点
20
如需性能测试综合判定结果，可将性能测试时间另计
后产品不纳入计算,（除性能测试外）其余延迟一批扣3分
2。
当日报表（记录表日常表异常单管制表等）缺少一份扣
3分,上交报表必须次日下午3点前完成延迟一份扣4分
品质异常改善的效果追踪
1。
产品异常时在工程师与责任单位确认改善对策及预防对策
20
采购
时品质人员必须连续追踪三批合格后才可结案,未履行时发
现一次扣4分，品质异常未及时反馈发现一次扣3分.
当月不定期抽查发现一次计算一次
上级临时交办的事项
1:
人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣2分,意建不统一
15
应事先有礼貌的提出，相互尊重.
2：
上级临时交办的事项须在规定的时间内完成,当月所交办
事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比
日常办公区域的5S维护
1:
办公区域内必须保持干净整齐,以公司每周稽核为主发现
10
依5S检查表
一次扣本项总分的1/4;以本部主管对日常5S监控发现一次
扣1分，扣完为止。
（如正在工作中桌面零乱可行,但只要人员
离开现场必须保持整齐干净）
遵守公司厂纪厂规的符合性
1:
每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假
10
公司厂纪厂规须明确化，所有员工都清楚。
人力资源部
调休在内进行考核，人力资源部每投诉一次3分；如上班时间
有打游戏看画报发现一次得0分
计划确认签字（本人）:
________直接上级：
________本人自评结果:
________复核：
_______考核结果:
1.“月度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过20.
2.“考核标准"要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定.
3。
“资源支持承诺"指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者"指直接上级在评分前需征求意见的对象。
1/1
2008_____月计划/考核表
姓名:
部门：
岗位：
制程检验员填表日期:
___月___日
主要工作任务
考核标准
权重
（﹪）
资源支持承诺
参与评
价者
自评
得分
上级
评分
制程检验的误判率
1.制程检验批次误判率≤2﹪，高于5﹪此项得分为0分
25
计算：
206
X误判率
误判率等于误判总数除以当用总数
产品实际尺寸与量测尺寸不符,书写错误
制程检验的及时性及日常报表的收集上交
1。
制程巡检必须每一小时每台机巡检一次，随时抽查发现一
20
如需性能测试综合判定结果，可将性能测试时间另计
生产人员
次未执扣3分
2.当日报表（记录表日常表异常单管制表等）缺少一份扣
3分，上交报表必须次日上午10点前完成延迟一份扣4分
品质异常改善的效果追踪
1。
产品异常时在工程师与责任单位确认改善对策及预防对策
20
生产
时品质人员必须连续追踪三批合格后才可结案,未履行时发
现一次扣4分，品质异常未及时反馈发现一次扣3分.
当月不定期抽查发现一次计算一次
上级临时交办的事项
1：
人员工作态度每与上级主管顶撞一次扣2分,意建不统一
15
应事先有礼貌的提出，相互尊重。
2：
上级临时交办的事项须在规定的时间内完成,当月所交办
事项总件数的未完成比例进行扣分与本项权重分成正比
日常办公区域的5S维护
1：
办公区域内必须保持干净整齐,以公司每周稽核为主发现
10
依5S检查表
一次扣本项总分的1/4；以本部主管对日常5S监控发现一次
扣1分,扣完为止.（如正在工作中桌面零乱可行，但只要人员
离开现场必须保持整齐干净）
遵守公司厂纪厂规的符合性
1：
每天上下班及工作中必须遵守公司厂纪厂规包括请假
10
公司厂纪厂规须明确化，所有员工都清楚。
人力资源部
调休在内进行考核,人力资源部每投诉一次3分;如上班时间
有打游戏看画报发现一次得0分
计划确认签字（本人）：
________直接上级:
________本人自评结果：
________复核:
_______考核结果：
1.“月度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务"表示，但权重不能超过20。
2.“考核标准"要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定.
3.“资源支持承诺"指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。
1/1
2008_____月计划/考核表
姓名：
部门:
岗位：
出货检验人员填表日期:
___月___日
主要工作任务
考核标准
权重
（﹪）
资源支持承诺
参与评
价者
自评
得分
上级
评分
出货检验的误判率
出货检验批次误判率≤2﹪，高于5﹪此项得分为0分
25
计算:
206
X误判率
误判率等于误判总数除以当用总数
客诉
品质工程师
产品实际尺寸与量测尺寸不符,书写错误
出货检验的及时性及日常报表的收集上交
1。
出货检验之产品必须在一个工作日内完成,下午4点
20
如需性能测试综合判定结果，可将性能测试时间另计
销售
后产品不纳入计算，（除性能测试外）其余延迟一批扣3分
2.当日报表（记录表日常表异常单管制表等）缺少一份扣
3分,上交报表必须次日上午10点前完成延迟一份扣4分
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