安全组织机构及责任制.docx

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安全组织机构及责任制

XXXXXX小区工程

版次：

A

组织机构及责任制

审批：

审核：

编制：

状态：

XXXXXX建设有限公司

2011年03月10日

组织机构、责任制目录

序号

编码

制度

版次

实施时间

页码

备注

1

项目管理人员花名册

A

2011、3

2

项目安全生产领导小组

A

2011、3

3

项目安全生产管理网络图

A

2011、3

4

项目部职业健康安全管理体系职能分配表

A

2011、3

5

安全生产责任制考核办法

A

2011、3

6

安全生产责任制

A

2011、3

7

安全生产责任制考核记录

A

2011、3

8

施工企业安全资格

A

2011、3

9

项目经理安全资格

A

2011、3

10

各工种安全技术操作规程

A

2011、3

版次

页次

版次

页次

1

2

3

4

5

6

7

···

10

A

实施

初版

版次

日期

状态

姓名签字

姓名签字

姓名签字

修改说明

批准

审核

编制

文件类型：

管理程序

文件编号：

文件标题：

项目部管理人员花名册

XXXXXX建设有限公司

XXXXXX.,LTD

电话（TEL）：

传真（FAX）：

地址（ADDRESS）：

管理人员花名册

序号

姓名

性别

年龄

文化程度

职务

证件名称

证件编号

发证日期

复审时间

从事本岗位起始时间

备注

1

男

项目经理

安全B类证

2006、2、27

2

男

项目副经理

安全员证（C）

2006、2、27

3

男

经营经理

4

男

项目经理

5

男

技术负责人

工程师

6

男

项目副经理

7

男

施工员

8

男

本科

施工员

9

男

安全员

安全员证（C）

2006、11

2012、11、25

10

男

质检员

11

男

本科

技术员

12

男

材料员

材料员

13

男

资料员

材料员

2000、12

14

男

大专

质检员

工程项目负责人：

制表人：

管理人员花名册

序号

姓名

性别

年龄

文化程度

职务

证件名称

证件编号

发证日期

复审时间

从事本岗位起始时间

备注

15

女

本科

预算员

造价员

2008、10

16

男

本科

预算员

17

男

本科

技术员

18

男

工程项目负责人：

制表人：

版次

页次

版次

页次

1

2

3

4

5

6

7

···

10

A

实施

初版

版次

日期

状态

姓名签字

姓名签字

姓名签字

修改说明

批准

审核

编制

文件类型：

管理程序

文件编号：

文件标题：

项目安全生产领导小组

XXXXXX建设有限公司

XXXXXX.,LTD

电话（TEL）：

传真（FAX）：

地址（ADDRESS）：

项目安全生产领导小组

项目部建立以项目经理为组长的安全管理网络，下设安全部，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩。

建立与安全管理网络配套的各专业部门生产岗位安全责任系统，贯彻、落实“安全第一，预防为主”的方针，以现代化安全管理为手段，落实各级安全生产责任制，实行全员参加的全方位、全过程控制，确保安全管理工作顺利进行。

领导小组成员如下：

组长：

副组长：

组员：

1

2

3

4

5

6

7

···

10

A

实施

初版

版次

日期

状态

姓名签字

姓名签字

姓名签字

修改说明

批准

审核

编制

文件类型：

管理程序

文件编号：

文件标题：

项目安全生产管理网络图

XXXXXX建设有限公司

XXXXXX.,LTD

电话（TEL）：

传真（FAX）：

地址（ADDRESS）：

工程项目经理部安全生产管理网络图

项目经理

职责：

组织编写项目安全保证计划、措施、责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任

项目副经理

职责：

负责安保计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作

项目工程师

职责：

负责安全技术、操作规程及各种方案编制审核工作

安全部

工程部

技术部

物资部

综合办公室

职责：

负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改、防范及安全记录

职责：

负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理按保证计划规定进行操作

职责：

负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案、施工用电等方案的编制

职责：

负责安保体系中合格供应商材料采购、检查、验收工作。

负责安保计划中机械设备检查、验收、保养管理工作

职责：

负责安保计划中工人生活、食堂卫生、劳保用品发放及综合工作

木工

架子

钢筋

瓦工

安装

仓库保管员

职责：

负责安保计划木工班施工现场的管理，按规定进行操作

职责：

负责安保计划架子班施工现场的管理，按规定进行操作

职责：

负责安保计划钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作

职责：

负责安保计划瓦工班施工现场的管理，按规定进行操作

职责：

负责安保计划安装班施工现场的管理，按规定进行操作

职责：

负责安保计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作

工人

职责：

严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划顺利实施

1

2

3

4

5

6

7

···

10

A

实施

初版

版次

日期

状态

姓名签字

姓名签字

姓名签字

修改说明

批准

审核

编制

文件类型：

管理程序

文件编号：

文件标题：

项目部职业健康安全管理体系职能分配表

XXXXXX建设有限公司

XXXXXX.,LTD

电话（TEL）：

传真（FAX）：

地址（ADDRESS）：

职业健康安全管理体系职能分配表

过程/要素

职责分配

单位

项目经理

项目总工

生产经理

经营部

工程部

技术部

质检部

安全部

物资部

财务部

办公室

4.1总要求

■

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☆

4.2职业健康安全方针

■

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☆

4.3策划

4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划

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■

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☆

☆

4.3.2法规和其它要求

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■

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☆

4.3.3目标

■

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★

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☆

☆

☆

4.3.4职业健康安全管理方案

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■

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☆

☆

☆

4.4实施与运行

4.4.1结构和职责

■

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☆

★

4.4.2培训、意识和能力

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■

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★

☆

☆

☆

4.4.3协商和沟通

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■

☆

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☆

4.4.4文件

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■

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☆

4.4.5文件和资料控制

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■

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★

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☆

☆

4.4.6运行控制

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■

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☆

☆

4.4.7应急准备与响应

■

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☆

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★

☆

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☆

☆

☆

4.5检查

4.5.1绩效测量和监视

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■

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☆

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★

☆

☆

☆

4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施

☆

■

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★

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☆

☆

☆

4.5.3记录和记录管理

☆

■

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☆

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☆

★

☆

☆

☆

4.5.4审核

☆

■

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☆

4.6管理评审

■

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☆

说明:

■-----主管领导★——主控部门☆——相关部门

1

2

3

4

5

6

7

···

10

A

实施

初版

版次

日期

状态

姓名签字

姓名签字

姓名签字

修改说明

批准

审核

编制

文件类型：

管理程序

文件编号：

文件标题：

项目安全管理体系网络图

XXXXXX建设有限公司

XXXXXX.,LTD

电话（TEL）：

传真（FAX）：

地址（ADDRESS）：

安全管理体系网络图

项目经理：

；、安全使用

实

施工过

安

设施

设备验收

育处理

刘文德

项目技术经理：

项目副经理：

安全部：

技术部：

工程部：

安全部：

安全部：

安全部：

物资部：

设备检查保养

维修、安全使用制度落实、作业安全教育

安全检查整改

违章教育处理

施工生产交底

施工过程

安全监督

编制施工方案

安全设施设备验收

各班组

遵守安全生产六大纪委、加强自我保护意识

听众管理人员指挥、按照安全交底施工

版次

页次

版次

页次

1

2

3

4

5

6

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10

A

实施

初版

版次

日期

状态

姓名签字

姓名签字

姓名签字

修改说明

批准

审核

编制

文件类型：

管理程序

文件编号：

文件标题：

安全生产责任制考核办法

XXXXXX建设有限公司

XXXXXX.,LTD

电话（TEL）：

传真（FAX）：

地址（ADDRESS）：

各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法

为加强是我项目部安全生产管理，进一步提高文明施工安全管理水平，根据国家省、市有关法律、法规、标准和规定，结合我项目部实际制定本考核办法。

一、考核领导小组：

组长：

副组长：

组员：

二、考核时间：

1、项目考核领导小组每月25日对项目部管理人员进行一次考核。

2、考核内容为各管理人员安全生产责任制，逐条进行考核。

三、考核办法

项目考核领导小组对项目部管理人员的考核，一次考核不合格，由项目部对其进行培训教育，再次考核不合格，项目部不予任用。

考核实行分数制，满80分为合格，满90分为优良，但其中一项不得分，认定为不合格。

项目经理由分公司考核领导小组负责进行考核。

具体考核办法如下：

（一）项目经理

1、未确定安全管理目标的扣10分，安全管理目标未落实到人的扣3-5分。

（标准分10分）

2、未组织编制施工组织设计扣10分，未制定安全生产责任制扣10分，安全经费不到位扣5分，现场安全管理不到位扣3-5分。

（标准分10分）

3、未及时协调安全生产过程中的重大安全问题扣3-5分，未组织召开安全生产工作会议扣10分，不及时、无记录扣3-5分。

（标准分10分）

4、未及时学习、贯彻各项安全法令、法规、标准、制度等扣3-5分，未落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置的扣5分，未执行各各种安全操作规程的扣3-5分，违章指挥的扣5分，未组织和开展安全活动的扣5分。

（标准分10分）

5、未组织安全生产检查的扣5分，未及时抓好整改落实扣5分，未组织管理人员进行安全学习和培训扣3-5分。

（标准分10分）

6、不支持安全员的工作扣5分，未督促安全人员对施工人员的安全教育扣3-5分。

（标准分5分）

7、未组织安全设施验收的扣5分，不积极协助上级部门对工程项目的安全检查的扣5分，安全设备设施材料采购计划未审批扣5分，出现不合格劳动防护用品扣3-5分。

（标准分10分）

8、文明施工达不到安全管理目标要求扣5分，未对食堂、宿舍进行管理扣5分，有一人食物中毒扣2分。

（标准分5分）

9、未对分包队伍进行管理扣10分，经济合同、安全生产协议书及有关手续不齐全，缺一项扣5分，未对分包单位安全生产进行监督、检查的扣5分。

（标准分10分）

10、出现重大工伤事故扣10分，隐瞒不报扣10分，事故不按“四不放过”原则处理扣5-10分，无有效整改措施扣5分。

（标准分10分）

11、无例会制度扣5分，未定期组织扣3-5分，无会议纪要扣3-5分。

（标准分10分）

（二）项目技术经理

1、未对施工过程中的安全技术工作负责扣10分，未认真贯彻上级安全技术措施和施工组织设计安全技术措施扣10分，发现与实际情况不相适应或存在隐患未提出整改补充措施扣3-5分。

（标准分10分）

2、末组织编制施工组织设计、专项施工方案、安全施工方案的扣10分，审批程序不符合要求扣10分，措施不全的扣5分；专项方案不全的每缺一项扣5分，危险性较大和专业较强的工程项目未组织专家论证的扣10分。

（标准分20分）

3、对本工程未有组织对危险因素的辨识和制定控制措施的扣10分，辨识和措施不全扣3-5分。

（标准分10分）

4、未制定本项目的安全操作规程的扣10分，对本规程特殊性的工序无补充的扣3-5分。

（标准分10分）

5、未组织编制各施工阶段的安全技术交底扣10分，交底无针对性扣3-5分。

（标准分10分）

6、未对技术部门负责的安全体系要素进行监控、落实的，未在执行过程中进行改进的扣10分。

（标准分10分）

7、未对施工员、安全员、技术员进行安全技术措施交底的扣10分，缺一项扣3分。

（标准分10分）

8、不组织制定安全技术措施扣10分，措施不全面扣3-5分。

（标准分10分）

9、未组织分析调查安全事故隐患，制定有针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督的扣5-10分。

（标准分10分）

（三）生产经理

1、无有针对性的安全技术措施扣10分，未经常督促检查的扣5-10分。

（标准分10分）

2、末及时组织安全设施检查、验收扣5分，每少一项扣3分；未对事故隐患进行有效控制的扣10分，未及时组织落实纠正和预防措施扣3-5分；末定期组织安全检查扣10分,每少一次扣5分，检查无记录，记录不及时出现一次扣3分。

（标准分20分）

3、未及时协调安全生产过程中的重大安全问题扣3-5分，未组织召开安全生产工作会议扣10分，不及时、无记录扣3-5分。

（标准分10分）

4、现场标准化管理达不到要求扣5分，未协助上级部门对工程的安全检查扣5分，未督促各管理人员及时进行安全资料填写扣5分。

（标准分10分）

5、末组织工作会议扣10分，末组织对外包队进行教育扣10分，会议、教育无记录扣5分。

（标准分10分）。

6、事故不按“四不放过”原则处理扣5-10分，无有效整改措施扣5分，整改不彻底扣3-5分。

（标准分10分）

7、出现轻伤事故扣5分，出现重大工伤事故扣10分，隐瞒不报扣10分，

8、出现一次安全违章指挥，不管发生事故与否，发现一次扣3-5分。

（标准分10分）

9、无采购计划扣10分，采购计划无审核、批准扣5分，未及时督促相关人员对进场的安全设施所需材料、设备进场验收扣10分。

（四）施工员

1、发现违反国家法律、法规，不遵守上级公司的各项安全生产规章的扣10分；不执行安全技术措施扣10分，安全措施执行不彻底扣5分，无针对性扣5分，制定出安全措施不实施扣5分。

（标准分20分）

2、施工现场安全生产失控扣10分，现场存在重大安全隐患扣10分。

（标准分10分）

3、未严格监督实施各工种安全技术操作规程扣5分，每发现一例现场施工违章扣2分。

（标准分10分）

4、发现违章指挥扣10分，对上级违章指挥不拒绝、不制止的扣5分，未向项目主管经理汇报扣5分。

（标准分10分）

5、无书面安全技术交底扣10分，交底针对性不强扣5分，交底不全面扣5分，未履行签字手续扣10分，非本人签字一次扣5分。

（标准分10分）

6、发生工伤事故不及时上报扣10分，隐瞒不报和不保护现场扣10分。

（标准分10）

7、对检查出的事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施扣10分，对上级安检部门下达的隐患整改通知书所列项目不积极进行整改扣15分，整改不彻底的扣5分。

（标准分15分）

8、各种防护设施不规范、不齐全扣5分，施工用电、脚手架、机械设备安装完毕未办理验收使用扣10分。

（标准分15分）

（五）技术员

1、未按编制各种施工技术文件扣10分，未提出相应的技术措施扣5分。

（标准分15分）

2、新工艺、新技术、新设备、新施工方法未制定安全措施和操作规程扣15分。

（标准分15分）

3、未参加安全设施验收扣10分。

（标准分10分）

4、不参加安全检查5～10分，对查出的隐患未提出技术改进扣5分，不检查执行情况扣5分。

（标准分10分）

5、未编制施工组织设计、为编制专项施工方案扣10分，专项方案未经审批扣5分，审批手续不全扣5分。

（标准分20分）

6、无项目危险源和不利环境因素辨识、评价和控制措施扣10分，不全面扣3-5分。

控制措施不全面扣3-5分。

（标准分20分）

7、发现安全隐患未及时指出扣10分，未责令其整改扣5-10分。

（标准分10分）

（六）安全员

1、未严格贯彻执行国家的各种法律、法规和上级公司的各级安全生产规章制度扣5分。

（标准分5分）

2、未参与施工组织设计的编制扣5分，对一票否决权未能有效使用扣1