为什么要做年终总结精选.docx
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为什么要做年终总结精选
为什么要做年终总结
在不少员工看来，很多工作有时几乎都是千篇一律的，也因此觉得做计划写总结完全没有意义，更是件无关重要的事。
“难道我的上级还不知道我在做什么？
难道是我工作汇报还不够及时细致”首先，抛开疑问，我们应该明确，做计划的第一目的不是给领导看，而是给自己看。
那么反过来，我们又为什么要给自己做计划写总结？
工作要有目标。
不仅领导要知道你的工作目标是什么，个人更要清楚自己需要做什么工作，达到什么样的效果，只有清楚了目标，才能保障执行。
有员工觉得，“计划赶不上变化”，既然这样为什么还要做计划呢？
正因为计划不是一成不变的，做计划的意义才真正存在，因为我们不是树一个标杆放在那里，就可以称之为计划，而是要不断细化它，使它成为一个可行的、具有执行保障的行动，这样的计划才不是“纸上谈兵”。
所以，你大可以放心，即使看起来千篇一律的工作，计划仍然是有必要的，而且也不会是完全一样的。
制定计划，重要的是提醒自己究竟应该做什么。
汇报工作只是第二目的。
工作要有结果。
打消工作积极性最大的原因，就是没有成就感。
总结是鼓舞自己的一个简单有效的方法。
或许你的领导还没有来得及发现你的成绩，但是，你仍然需要证明自己。
做一份漂亮的总结吧，经验成果都可以一一展示出来，既然这是工作努力的结果，为什么要让它默默无闻？
其实计划绝不像你想象的那么复杂，在今目标平台，简单的1、2、3列出提交即可。
早上十分钟的今日计划，可以说是清晨的一剂咖啡，强化一下工作内容，就再也不会觉得忙了一天，像是瞎忙了。
每天下班十分钟，总结一下今天的工作成果。
总结不仅是对执行结果的描述，通过有条理的、对照性的思考，更容易发现执行中被忽略的问题，因而对于第二天的日计划有着很强的指导性。
现在，你不再会因为什么要写计划做总结而有疑问了吧。
年终总结要注意三个问题
“千山鸟飞绝，都在写总结；举头望明月，低头写总结。
远上寒山石径斜，白云深处写总结；送君千里终一别，回去还得写总结；洛阳亲友如相问，就说我在写总结；年年岁岁花相似，岁岁年年写总结；有缘千里来相会，无缘回家写总结；众里寻他千XX，蓦然回首，正在写总结。
”这是网络上的一段关于写总结的话，一方面说明很多企业对员工都有年终总结的要求，另一方面也说明很多职场人对写好总结的郁闷心情。
那么，年终总结应该如何写？
怎么样才能写好？
第一，为什么要总结
总结的作用，大家都清楚，这里不说。
但是有几点，需要提醒大家注意：
一是总结是一种能力，是职场人的一项基本功，职场人尤其是企业中的各级管理人员应该重视。
既然是一项基本功，一项基本能力，职场人就必须想办法掌握它、拥有它，除非你不想在职场上有大的发展，否则，你就应该掌握它。
二是总结是做好下年度工作计划和未来规划的前提。
不可想象，一个对过去一年不做总结归纳，不做数据分析，不做经验提炼，不做整体评估，怎么可能制定来年的各项目标和管理措施。
三是总结是“写”的功夫，它和“说”的功夫紧密相连，“写”是“说”的基础，一般能“写”的人，“说”的水平也不会差，即使不能铿锵有力，但也会思路清晰。
通过写总结的锻炼，提高自己“写”的能力，也就会逐步提高自己“说”的水平。
以上三点，可以让我们知道总结的重要性，可以帮助我们提升个人的管理能力、领导能力。
职场上的好多成功经理人，绝大多数都具备较强的“写”和“说”的
能力。
二、应该由谁来写
解决了对总结的认识问题，那么我们还要再清楚一个问题，就是总结应该由谁来写。
这里应该明确，个人的总结肯定会是个人来写，那么部门的总结也必须由部门主要负责人来写，分公司的总结也必须由分公司经理来写。
有些部门负责人或分公司的经理，最好是自己亲自执笔来写本单位的总结。
如果做不到，至少应该列出提纲、提出思路，安排一名副职专门负责收集材料和总结的起草。
然后，由主要负责人进行修改并敲定。
从另一角度看，如果企业的老板重视总结，他一定会通过总结来看你一年来的管理成绩，是否对存在的问题能看透，是否对来年的管理有思路。
因此，通过总结可以很好地把自己对管理的认识和体会、对管理的思路系统地向上级做一汇报，以便让上级了解你，更好地得到上级的指导。
不少人对自己单位的总结不管不问，一方面是对单位的不负责任，另一方面也是对自己职业发展的不负责任。
这一点，一定要加以改变。
抽出几天时间，认真地思考一下，回顾一下，提炼一下。
记得很多年前，国家工信部原部长李毅中在基层干厂长的时候，他亲自列出提纲，并由他口述，由秘书记录并整理出来，再交他修改定稿。
应该记住，由别人写出的总结，那代表的是别人的水平而不是你的水平，作为一个单位的负责人，一定会对自己管理范围内的工作有着自己清晰的思路，因此，总结还是最好由自己来写。
三、应该怎么去写
总结的写法网络上有很多文章，对总结的标题、总结的开头、总结的内容、总结的分类、总结的结构、总结的结尾等等，都说的很清楚，不管总结“三段论”也好，还是“总结由三大部分构成”也好，基本上大同小异，大家掌握了即可。
这里本人要强调的，是怎么来写好总结。
写好总结要掌握以下四点：
一是列出提纲。
列总结提纲，就相当于盖房子之前先进行设计，你是盖平房，你是盖二层小楼，你还是盖别墅，必须先设计好了再去盖，总结也是这个道理。
二是收集材料。
无论是盖平房，还是盖别墅，钢筋、水泥、沙子、石料等建材是不可少的，都必须按设计进行采购，写总结也是如此，根据需要去收集人财物、产供销方面的资料和数据。
三是汇总合成。
将收集的材料，按提纲要求，分别融入到各个段落，完成总结的初稿。
这里需要注意的，就是一定要按专业把相关事项放在一起。
譬如说生产管理、设备管理、降能降耗、技术革新、员工管理等等，千万不要东一榔头、西一锤子地把各项工作搅成一锅粥。
四是经验提炼。
一年了，哪些工作做的最好，找出做好的主要原因，这就是经验提炼。
哪些工作做的不好，哪些工作存在差距，找出为什么不好，为什么存在差距，这也是总结的内容。
如果写个人总结，上述四个步骤可以合并，一步到位，可以提笔就写。
如果部门或分公司经理写本单位总结，因为对整体工作非常清楚，也不需要按部就班地去做，对涉及的有关数据，由相关人员提供即可。
另外，总结一定要用数据说话，这是总结的灵魂。
一般情况下，年度的总结是包括下年度计划的，因此，上述的总结做好以后，就要继续把工作计划也写好。
写计划要注意几点：
一是要有清晰的目标；二是要
有具体的管理思路和措施；三是要提出完成任务的保证条件。
这些需要开个会，组织相关人员进行讨论。
总结可以自己写，计划应该由单位讨论决定，然后再去起草。
总结讲义
一、为什么要写结
曾经看过一篇文章，作者把职场人员分为两种类型：
做的和不做的；做的又分为两种：
认真做的和应付地做的；认真做的又分为两种：
做后总结的和做后没有总结的。
最后，世界上的职场人员就有了成功和失败之分，前一类成功了，后一类失败了。
所以有人总结出“总结能力是职场成长的跳板”，这话是很有道理的。
我们说：
目标就像大海中的导航灯，它指引我们工作的方向，不让我们迷途、偏轨；而计划就是我们为了达到目标而量身定做的步骤与工作方法，它不断地告诉我们离目标的距离、时间，是衡量我们完成目标的一个又一个的标杆。
但我想问问在座的各位：
是不是有了目标、有了计划企业就能正常运作吗？
就能如期如愿的到达我们的目的地吗？
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什么是戴明循环理论？
戴明循环理论就是PDCA企业管理循环系统，企业管理其实是一个从Plan—Do—Check—Action，即：
计划—执行—检查—行动的一个循环不止的运作系统，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
也就是告诉我们，不论做什么事情我们首先要学会作计划，然后按照计划执行，在执行的过程中，我们要不段的去检测、修正，再行动，再检测、再修正，再行动，直至一个目标的完成，继续制定新的目标、新的计划，周而复始，往复循环，逐步提升企业的业绩、扩大企业的规模，达到企业的长短期规划。
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我说总结就是一个检测、是一个评估，大家认可吗？
什么是检测，检测就是对我们以前的工作好的方面认识，并继续发扬；不足的方面也要认识，并在下次工作中不让它再次产生。
管理学上有一句话：
企业在改革和发展中，要允许职员犯错误，没有错误也就没有发展。
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但是相同的错误不允许发生两次。
一个错误一而再、再而三的发生，说明了一个人在工作中根本没有研究错误发生的原因，没有研究，当然也就无法规避，无法规避当然也就再次发生，试问，一个企业如此经营能发展吗？
我想不用我说，得到的结论肯定是：
无法进步，更别谈改革和发展了。
案例：
两个销售员的不同工作方法带来得不同销售结果
曾经有两个销售员是同一天到公司的上班的，两个人是老乡都是陕西人，一个姓王，一
个姓肖。
两个人开始干的都是派发宣传单的工作，还负责专柜的促销。
小王人长的不如小肖帅，但人缘特别好，见了人就笑，是个自来熟，同时他每天作工作总结写心理笔记。
如今天见了什么客户？
属于什么性格？
我采取的营销模式？
这种模式的利与弊，以后遇到这种类型的客户我应该采取那种最有效的谈话方式更容易谈妥生意？
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等等；小肖工作特别认真，你交给的工作会一丝不苟的完成，但一点也不会多干，也不会做业务之外的事情，是一个懂得生活享受的人。
开始两个月，小肖的业绩比小王好，可到了第三个月，小王的业绩就开始超过小肖，半年后，小王的业绩是小肖的两倍还多。
公司就升小王为业务经理，可小肖特别不服气，觉得两个人一起到公司，他工作也很认真，为什么只升小王的职？
公司销售总监说：
这样你们两人都去同一个镇各开发一家新药店客户，让实力说话。
他们两人就准备好产品样板出发了。
第二天，他们回来同时汇报。
小肖先说：
我已经和药店谈好了，以代销的方式先合作。
销量起来后，再现金合作。
最终价格需要老板你自己决定。
小王说：
我总共谈了5家药店，三家药店都同意现金合作，其他两家代销。
不过代销的价格要高出现金价格的10%，。
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随后小王把每一个药店的情况作了汇报，还把公司的其他产品也都谈进去了。
这时销售总监问小肖：
现在你知道公司为什么提拔小王了吗？
他才表示服气。
看了上面的故事，我想大家都清楚：
销售员的工作效率的提高首先要做到计划性，比如小王，在开展业务前，就在心里作好了计划，先做什么后做什么。
随之也把其他产品的样板准备好了。
而小肖只简单的准备了老板要求的产品样板。
其次要提高效率要注意培养自己的周密性和逻辑性。
小王并没有把老板的考核当作考核，而是当作一次工作。
因此，他考虑如何利用一天的时间，做出更大的工作成绩。
第三，提高工作效率要创新性和主动性。
销售的工作看似简单，却没有做完的时候，要主动找工作干。
第四。
学会在一次业务拜访中，达到多个目的。
第五。
始终充满激情的做销售工作，这是提高工作效率的最重要的保障。
第六：
尤为重要的是工作总结，每天把自己的工作做一个归纳，扬长避短，这样要想不成功他也难。
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很多事情，只有做了，才会有很深的体会。
如果只是在行动的边缘不断地哀叹，不断地怀疑，我们是无法体会做事以及收获的喜悦的，因为我们只是在边缘，没有进入本质进行思考。
我承认，一开始，我也在怀疑：
为什么要写这个东西？
它很重要吗？
它值得我们浪费时间来写吗？
它的存在会为公司、部门带来什么样的效果呢？
实践出真知。
我开始利用工作的空余时间，将每天完成和待完成的工作列在本子上，每到周末或月末进行汇总、回顾。
这一次又一次的总结令我面对领导随时的询问时显得心应手，
让我渐渐尝到了写工作总结和计划带来的甜头：
1、领导知道你在做事，并且会为公司带来什么价值。
无论是领导的随时询问还时定期的工作汇报，领导都会从中发现你在认真的做事，同时，也会看到你工作的价值。
只有给公司做事并产生价值的员工才能获得提升。
2、更快的进入工作环境。
每天早上刚上班时还是很难进入工作状态的，迷迷糊糊的下了班车，以及一夜的休息和放松，让我们把工作也抛在了脑后。
那么如何快速的进入工作和学习中呢？
看看总结吧，能够很快的带你进入工作中，并且提醒和帮助你加快理解。
3、拒绝遗忘，并在过程中获得知识。
“好脑子不如烂笔头儿”，没有人敢保证自己不会忘事。
小小的工作总结可以随时提醒自己，帮助自己更好的了解自己的能力，又可以实现自我突破。
“习惯”让我们对工作变得麻木。
我们习惯于旧的方式，但是，我们却不知道为什么。
一个聪明的人,应当学会给自己写总结，每个追求上进的人都应当勤于总结。
借助文字或图表,将感受和思考凝固下来,使感性的、模糊的想法/经验上升提炼为明晰的、理性的认识/规律.之后便会有了一个新的更高的起点。
4、让自己变得更加踏实。
总结就像一面镜子，可以让你不时的审视自己，戒骄戒躁。
在公司里面，多做事，多反思，多成长。
不断历练自己的本领，不断历练自己的性情，让自己越来越沉稳，越来越沉得住气，踏踏实实工作每分每秒。
养成良好的工作习惯!
总结，反思，汇报你一天的工作，其实也是一个很好的展现自己的机会，让领导可以看到你每天都在做什么，出了什么样的成绩，更可以让领导看出你的工作态度“你究竟是一个提问题的人？
还是一个带着答案汇报问题的人？
”。
学会在总结中“汇报自己的成绩”，让领导以及同事及时全面地了解我们的工作是一个非常重要的内容，也是对自己负责的一种态度！
现在我想大家也明白了工作总结的重要性，那到底该如何写总结报告呢？
二、写工作总结常犯的四种错误
1、文体结构要素不齐
2、层次混乱,主次不分
3、重点不突出
4、言辞华而不实
三、拟写工作总结的三个要求
1、结构完整，要素齐备
a、开头语：
总体概括总结期内的工作重点及取得的主要业绩。
b、业绩分析:
分析考核指标的完成情况,原因,完成得较为突出或不理想的单位.建议不要吝啬恰当的表扬
c、工作总结:
详细分析总结期内的工作重点、取得的成效,及存在的不足.
d、工作计划:
规划下阶段的工作目标和工作重点.
e、结束语:
对上级提出困难或建议,及对完成下阶段工作的信心和希望.
2、层次清晰,主次分明
总结原则:
先营销、后管理.
a、营销:
：
业务的拓展情况.
b、管理:
人事,企业文化的开展情况.
c、作总结中越是重点的内容、越放在前面进行总结.论证有据,观点突出
3、论证有据、观点突出
常用的三种总结方法:
a、数据论证法
b、事例例论证法
c、比较法
四、拟写工作总结的四个注意
1、标题鲜明,反映主旨
a、标题是工作总结的灵魂,必须反映主旨.
b、分为主标题和副标题,大标题和小标题.
c、要求精炼简洁、概括性强.
d、使段落划分更加清晰,层次更加明显.例8例9内容紧扣,谨慎披露
2、内容紧扣、谨慎披露
a、总结的内容必须围绕工作总结的标题进行论述,上下紧扣,前后衔接.
b、总结的内容或数据等的披露程度要视乎上报的单位有所不同.
3、总结计划,区别拟写
不同之处：
总结的工作已经完成,有结果,知道存在不足;计划的工作未完成,未有结果但有目标.因此工作总结要总结工作的重点、成效和不足,而工作计划要规划工作的目标和重点.
相同之处：
两者内容都必须结合基层,围绕考核目标,突出工作的重点.
4、总结重点、按需界定
a、针对不同的部门，总结报告要有所差异
b、针对部门阶段性的工作重点的需求而写
c、针对部门的工作重点的需要而写
五、拟写工作总结的模式
写总结报告，一般包括四个部分：
1、情况概述。
简要地交代一下工作或学习的时间、背景、大体过程和成绩、效果等。
2、主要做法、经验和体会。
这部分是总结的重点，可以先讲做法，后讲体会、经验；也可以根据内容分成几个问题，一个一个地写，每个问题既有做法，又有体会；还可以把工作或学习分成几个阶段，按时间顺序来介绍情况，谈体会。
3、存在的问题和教训。
问题要提得准确，以便今后去解决；教训则侧重今后要注意避免和克服的方面。
4、今后的努力方向。
努力方向要写明确，对下一步工作或学习的设想、安排意见要提得切实可行。
提醒大家的是：
写总结报告不必非要遵循固定的格式，以上几个部分也不必一一都写到每篇总结里。
有的可以合并，有的可以突出，有的还可以省略，这要根据总结的写作目的和要求来确定，灵活安排。
写总结报告最要紧的是要提出规律性的东西。
如果只罗列几条成绩和缺点，那是不够的。
一定要下工夫好好分析一下成绩是怎么得来的，缺点是怎么产生的，根本原因是什么，有哪些基本经验和教训，这样把规律性的东西弄清楚了，就能自觉地发扬成绩，克服缺点，使今后的工作或学习更上一层楼。
这是写好总结的关键。
范文：
怎样写销售工作总结
销售月工作总结，是对销售工作一个阶段性的小总结，是为了更好的审视销售部自身的工作存在的问题，总结并在下一阶段中改善发扬，并为以后的工作做一个指导，月工作总结，时间比较短，一个月的时间里，不会有太大的变化，发展，因此，在做销售月总结时，更注重于工作状况的体悟与理解，销售月工作总结内容主要抓住两个方面的内容：
1、当月工作状况嘅述
2、下个月的工作目标与计划
一、工作状况嘅述
1、客观地表述当月任务完成情况,取得的成绩,要用数据说话。
比如：
上月公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成
年底了你的年终总结想好怎么做了吗
来源：
中人网作者：
木子斫
又到年底，很多职场人要做的一件事，就是进行年终盘点。
所谓的年终盘点，也就是进行年终的总结，但盘点又不仅仅限于总结，它是通过对年度工作的回顾与归纳，进而对自己一年来职业生涯进行全面反思，这是个自我批判的过程。
现实中我们看到，有些职场人进步很快，有些职场人进步很慢，两个同时走向职场的大学同学，若干年之后，彼此的差距会有天壤之别。
为什么？
原因有很多，但能不能做好年度盘点是关键因素。
今天，子斫就和大家聊聊关于如何进行年终总结的问题。
第一，为什么要总结
总结的作用，大家都清楚，这里不说。
但是有几点，需要提醒大家注意：
一是总结是一种能力，是职场人的一项基本功，职场人尤其是企业中的各级管理人员应该重视。
既然是一项基本功，一项基本能力，职场人就必须想办法掌握它、拥有它，除非你不想在职场上有大的发展，否则，你就应该掌握它。
二是总结是做好下年度工作计划和未来规划的前提。
不可想象，一个对过去一年不做总结归纳，不做数据分析，不做经验提炼，不做整体评估，怎么可能制定来年的各项目标和管理措施。
三是总结是“写”的功夫，它和“说”的功夫紧密相连，“写”是“说”的基础，一般能“写”的人，“说”的水平也不会差，即使不能铿锵有力，但也会思路清晰。
通过写总结的锻炼，提高自己“写”的能力，也就会逐步提高自己“说”的水平。
以上三点，可以让我们知道总结的重要性，可以帮助我们提升个人的管理能力、领导能力。
职场上的好多成功经理人，绝大多数都具备较强的“写”和“说”的能力。
二、应该由谁来写
解决了对总结的认识问题，那么我们还要再清楚一个问题，就是总结应该由谁来写。
这里应该明确，个人的总结肯定会是个人来写，那么部门的总结也必须由部门主要负责人来写，分公司的总结也必须由分公司经理来写。
有些部门负责人或分公司的经理，最好是自己亲自执笔来写本单位的总结。
如果做不到，至少应该列出提纲、提出思路，安排一名副职专门负责收集材料和总结的起草。
然后，由主要负责人进行修改并敲定。
从另一角度看，如果企业的老板重视总结，他一定会通过总结来看你一年来的管理成绩，是否对存在的问题能看透，是否对来年的管理有思路。
因此，通过总结可以很好地把自己对
管理的认识和体会、对管理的思路系统地向上级做一汇报，以便让上级了解你，更好地得到上级的指导。
不少人对自己单位的总结不管不问，一方面是对单位的不负责任，另一方面也是对自己职业发展的不负责任。
这一点，一定要加以改变。
抽出几天时间，认真地思考一下，回顾一下，提炼一下。
记得很多年前，国家工信部原部长李毅中在基层干厂长的时候，他亲自列出提纲，并由他口述，由秘书记录并整理出来，再交他修改定稿。
应该记住，由别人写出的总结，那代表的是别人的水平而不是你的水平，作为一个单位的负责人，一定会对自己管理范围内的工作有着自己清晰的思路，因此，总结还是最好由自己来写。
三、应该怎么去写
总结的写法网络上有很多文章，对总结的标题、总结的开头、总结的内容、总结的分类、总结的结构、总结的结尾等等，都说的很清楚，不管总结“三段论”也好，还是“总结由三大部分构成”也好，基本上大同小异，大家掌握了即可。
这里本人要强调的，是怎么来写好总结。
写好总结要掌握以下四点：
一是列出提纲。
列总结提纲，就相当于盖房子之前先进行设计，你是盖平房，你是盖二层小楼，你还是盖别墅，必须先设计好了再去盖，总结也是这个道理。
二是收集材料。
无论是盖平房，还是盖别墅，钢筋、水泥、沙子、石料等建材是不可少的，都必须按设计进行采购，写总结也是如此，根据需要去收集人财物、产供销方面的资料和数据。
三是汇总合成。
将收集的材料，按提纲要求，分别融入到各个段落，完成总结的初稿。
这里需要注意的，就是一定要按专业把相关事项放在一起。
譬如说生产管理、设备管理、降能降耗、技术革新、员工管理等等，千万不要东一榔头、西一锤子地把各项工作搅成一锅粥。
四是经验提炼。
一年了，哪些工作做的最好，找出做好的主要原因，这就是经验提炼。
哪些工作做的不好，哪些工作存在差距，找出为什么不好，为什么存在差距，这也是总结的内容。
如果写个人总结，上述四个步骤可以合并，一步到位，可以提笔就写。
如果部门或分公司经理写本单位总结，因为对整体工作非常清楚，也不需要按部就班地去做，对涉及的有关数据，由相关人员提供即可。
另外，总结一定要用数据说话，这是总结的灵魂。
一般情况下，年度的总结是包括下年度计划的，因此，上述的总结做好以后，就要继续把工作计划也写好。
写计划要注意几点：
一是要有清晰的目标；二是要有具体的管理思路和措
施；三是要提出完成任务的保证条件。
这些需要开个会，组织相关人员进行讨论。
总结可以自己写，计划应该由单位讨论决定，然后再去起草。
我发现，好多职场人都存在着“重总结、轻计划”的问题，只所以出现这个现象，主要原因是有关人员要么不想动脑子，要么对工作没有思路，不知道今后应该干什么、应该怎么干。
总结的目的，在于更好地安排今后的计划，尤其是管理上存在的问题，必须在今后的工作中提出清晰的解决思路。
如何制作年终总结PPT
一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目的时候，如今已经到了年关了。
有人说：
年纪越大，越会感慨时间快。
如果这样判定，必须承认我真的老了。
呵呵~年终年初什么事情一般公司都会有？
那就是铺天盖地的都是总结报告啊，述职报告啊……搞得职场同志们“哭天喊地、哭声震天”！
为了解救苦逼的职场小青年，今天给大家简单剖析一下年终总结报告PPT的撰写技巧，如果你掌握了相关技巧，我觉得你应该会爱上写年终总结PPT哦。
呵呵。
我观察过很多朋友写年终总结PPT，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结PPT出出主意，我觉得大家对年终总结报告PPT认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：
一是没思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的小菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想做，但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。
这就好比你很烦新闻联播，但是每到7点，看的很多台都是新闻联播……
撰写年终总结PPT大致分三个步骤：
第一步：
确定大纲
第二步：
优化PPT
第三步：
练习演讲
下面我就简要说一下这三个步骤。
很多朋友来问我：
“写总结时候，究竟写WORD好呢？
还是写PPT好呢？
”说实话，我觉得这个问题有点萌。
为什么呢？
因为这个问题不应该问我，应该问你老板！
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