油库创新管理经验交流材料.docx

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油库创新管理经验交流材料

油库创新管理经验交流材料

　　重组改制以来，XX油库在省市公司的亲切关怀和领导下，认真贯彻中国石油股份公司有关指示精神，严格执行《石油库管理制度》和《石油库检查标准》，以成品油接卸、储存、发付为中心，以安全管理为重点，创新工作，建立健全了以制度管理、设备管理、检查监控和岗位技能培训为内容的安全管理体系。

尤其是XXXX年以来，他们积极实施吉林销售分公司新一届领导班子创造性开展的“五大工程”之一的“库站建设工程”，使油库管理实现了由传统经验型向科学规范化的转变，保证了油库管理各项工作全面达标。

前不久，被股份公司评为全国“标杆油库”。

　　XX油库始建于1958年，现有员工49人，油品总储量为万立方米，拥有两条铁路专用线，10组火车接卸鹤管，20个接卸货位，12组付油货位，与区内吉化炼油厂、吉化江南炼油厂均建有直通输油管线，担负着吉林市销售分公司成品油的接卸、储存和发付任务。

　　吉林市销售分公司经理辛本利告诉记者，油库仓储工作的核心是接卸、储存和发付，看起来简单，但要保质保量并安全地完成任务，有很多科学的、规范的、细致的工作要做。

XX油库这些年来正是这样，才取得了今天的荣誉。

　　近年来，油库领导班子创造性地用一条主线，把油库工作的流程有机地统一起来，收到了可喜的效果。

这条主线就是他们的特色管理，即：

变传统经验型管理为科学规范化管理。

它犹如环环相扣的链条，并转联动，使油库的各项工作井然有序，从而提升了全面管理工作，实现了降耗增效。

　　科学制定实施成品油接、储、付输转作业调度制

　　为了使油库输转作业职责清晰、规范有序、安全高效，XX油库以油品接、卸、付工作为内容，以自控、互控、监控为核心，创建了油库输转作业调度制。

经几年运行效果很好，被吉林销售分公司在全省油库推广使用。

　　200X年，油库在对输转作业调度制认真总结的基础上，又进行了科学完善，建立了从油品接卸到输转及巡回检查、安全交接班、岗位之间作业联系等调度一条线指挥管理系统。

这套系统由7个方面、9个大项、47条具体规程组成，每个方面都以作业准备到作业实施直至作业结束为主线，包揽了油品接、储、付的全部内容和操作程序。

比如油品接卸，他们的作业准备是从核对油品起运预报开始的。

首先由调度长根据预报到站的油料品种、规格、数量和油罐现实储量，拟定出罐车停靠车位、输入罐位、起止时间及油品质量、化验、安全、司泵、巡线、消防等全方位的作业方案。

然后各负其责，圆满完成一次接卸任务。

去年，这座油库还率先在吉林销售安装了电脑付油系统，使科学化管理又向前迈进了一步。

　　由于输转作业调度制的实行，使油库管理工作进入标准化、规范化、科学化的运行轨道，从而保证了质量和安全，提高了工作效率。

　　建立安全管理体系，确保油库卸、储、付油品安全

　　安全是油库核心工作的重中之重，XX油库认识到位，措施得力。

他们实行了安全工作一把手工程，严格落实安全生产行政一把手第一责任人制度，建立了HSE管理体系。

油库在各班组设立了安全员、环保员，形成横向到边，纵向到底的安全生产网。

在实际工作中，对安全工作做到四亲自（职工教育亲自安排、安全生产会议的精神亲自贯彻、事故隐患整改亲自落实、违章违纪亲自处理）；五同时（同计划、同布置、同检查、同评比、同奖励）；六到位（安全生产认识到位、安全管理到位、组织落实到位、安全检查到位、隐患整改到位、奖惩兑现到位）。

并强化了监控制约机制，全面实行了自控、互控、监控三位一体的链条式管理，明确每一个岗位都是链条中的一个环节，哪个环节发现问题都有权中止运转，有效地解决了各岗位之间作业各自为政，互无制约的弊端，保证了虽是一岗一责，但在整体工作中能互控联动，实现安全运转。

　　XX油库在安全管理工作中，一是创建了安全点检制。

以往的安全日志，换成了安全点检表，记录内容也不再是以往的“一切正常”、“安全无事”的字样，而是详细记录了每个部位、每个点的具体状态，正常与隐患一目了然；二是创建了输转作业挂牌复核制。

由调度长按照制订的接、卸、付作业方案，通知司泵、巡线、计量等岗位人员按操作流程准备工作，经调度长到现场检查复核准确无误，并挂牌后，准予操作。

职能科室、主管经理在作业过程中，再次到现场复查，有效地防止了作业事故的发生；三是创建了安全监督报表制。

在班组点检制的基础上，安全管理职能部门每天两次对库内进行安全巡检，并将巡检情况填表上报，对库内安全实行动态管理，有效监督，防范于未然；四是创建了检修持票制。

库内设备检修需由责任人提出申请，仓储科根据检修现场安全情况制订安全防范措施，配备监控人员，再申请检修票签字并报请主管经理批准，由维修人员持票检修，防止突发事故。

通过强化制约管理，收到了明显的效果，充分体现出“预防为主”的安全管理工作方针，使XX油库连续3年无任何事故。

　　强化设备维护，确保油库卸、储、付高效运转

　　XX油库始建于1958年，经过40多年的运转，大多数设备趋于老化，在一直没有大规模更新改造的情况下，油库克服困难，积极工作，强化设备维修与保养，确保设备高效安全运转，圆满地完成了油品卸、储、付的各项任务。

　　针对设备老化，油库首先将设备进行了分类排队，从运转时间、零部件磨损程度到预测隐患等分层次进行系统登记，确定每种类型设备的巡检密度，并多次开展以治渗、治漏、治污和非标准设备为主要内容的专项整治活动，同时实施了设备管理追究责任制，使每一台设备、每一个阀门都有专人看护管理，并对使用频率高、易渗、易漏超期服役的老设备专门安排两名技术好、责任心强的员工死看死守。

在加大设备巡检密度的同时，也增加了保养密度，变过去周保养为日保养。

　　几年来，每天下午3时30分的设备保养已成为油库员工的自觉行动。

同时对库内有隐患的设备进行了改造，仅不规范防雷静电接地装置就改造了100多处。

由于XX油库老化的设备始终处在有效的监控和维护中，避免了因设备因素带来的安全事故，从而保证了设备的正常高效运转。

去年5－6月，吉化炼厂进行检修，成品油管输停止，铁路运量增加，但由于设备维护保养到位，最终用陈旧老化的设备保质保量多接卸了1万多吨成品油。

　　提升企业管理水平，实现节本降耗增效

　　近年来，XX油库把挖潜增效、节本降耗工作贯穿到油品接、储、付的全过程，并建立行之有效的制度和措施，把好“关口”，杜绝跑、冒、滴、漏，取得显著成效。

实现挖潜增效百万余元，提升了企业管理水平。

油库采取了如下措施：

　　第一，加强制度建设，完善管理体系。

降低损耗，加强油品数量质量管理是关键，油库成立了由经理、主管副经理、职能科室长组成的油品数量质量管理委员会，实行目标管理，健全了三级领导保证体系。

同时，加强了制度建设，制订了《油品数质量复核制》、《计量器具周检制》等制度；并对在当班作业中，由于责任心不强造成工作失误，由此而引起油品出现数量质量问题的，加大了行政处罚的力度。

　　第二，加强油品接、卸、付，控制源头损耗。

他们针对油品接、卸、付的各个环节，采取科学的管理办法，环环相扣，达到节本降耗目的。

　　XX油库采取直达吉化炼厂管输接卸和油槽车接卸两种接卸方式。

过去由于制度不健全及员工责任心不强，油品损耗较大。

油库新班子上任后，在如何降低损耗，提高隐性效益上动脑筋，想办法，将管输油由过去的油库、炼厂各自的流量表检测，改为双方流量表及油库接卸油罐人工计量三方鉴定，提高了油品计量安全、准确、可靠系数。

正是由于通过三方检测办法，曾为油库挽回了炼厂少付70吨油品的损失。

按国家政策规定，油槽车接卸油品允许有10公分的剩余油品损耗。

油库每年接卸油槽车2500辆，接卸油品10万吨，可见，这部分油品损耗数量之大是惊人的。

面对这种政策允许范围内损耗，油库一班人没有舍弃，他们通过技术革新，依靠自身技术优势，发明了一种与油槽车底部弧度相匹配的刷子，这样能把槽车底部剩余的10公分油品全部回收。

经统计，每年因此可回收油品25吨，创效益百万元。

　　第三，加强储油罐切水管理，杜绝油品浪费。

按照仓储安全规定，每年春秋两季需对储油罐进行切水，油随水走的现象时有发生，不仅造成企业资源浪费，而且污染了松花江的水质。

本着对社会、对企业高度负责的精神，他们采用计量罐二次切水方法，切水时一经发现从切水阀流出油品时，马上用导管将油水混合液导人计量罐内，经过沉淀后将水排出，再将剩余油品回收，送回罐内，既减少了油品切水损耗，又避免了环境污染。

采用二次切水办法，每年油品降耗10余吨。

同时在储油罐清洗过程中，他们采取逐罐倒入循环用水清洗的办法，每次可节约水费2万元左右。

　　第四，加强设备管理，严防跑、冒、滴、漏。

油库加强设备巡检制度和承包制，实行全过程管理，严格设备的维修、保养和检查，保证设备正常运转，不跑不漏，提高综合效益。

他们还从一点一滴小事做起，结合工作实际发明创造，对所有维修设备设计了接油容器，点点滴滴节约油品，仅此一项，每年可节约油品1吨左右。

同时增强了员工勤俭节约的意识和真抓实干精神。

　　以人为本，打造高素质员工队伍

　　XX油库经大规模削减人员后，库内员工由130人定编为49人，这就对员工的综合素质提出了更高的要求，打造高素质员工队伍已是迫在眉睫。

　　油库领导班子首先狠抓了员工的思想政治工作，教育员工解放思想，更新观念，发挥主人翁作用，为油库多做贡献。

油库党总支在全体员工中开展了“转观念，找差距，严管理，增效益”和“回顾改革历程，坚定改革信念”的大讨论，并开展了“一名党员一面旗，建功立业当先锋”活动，激发了员工的积极性和创造性，为库内各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

　　在强化思想政治工作的基础上，油库开展了大规模的员工岗位技能培训和练兵活动。

按照全年员工培训计划，定期举办各岗位技能培训班，严格考核，持证上岗，培训率达100％。

同时在库内各班组还设立了岗位练兵台，包括安全知识、岗位技能、应知应会等内容，每月一期，月底考核，使库内员工达到了安全知识一口清。

配合岗位技能活动，油库还开展了模拟消防预演、处理突发事故等练兵活动，有效地提高了员工的岗位技能和安全防范意识，强化了油库自防自救能力。

　　通过各类培训和练兵活动，使库内形成了一支责任心强、人员精干、一岗多能、训练有素的员工队伍，并涌现出“积累大财富的小管家”———梁镇江、吉林销售系统岗位技能标兵———贾艳梅、立足本岗自学成才———李庆忠、拾金不昧好员工———杨喜才等一些优秀员工，有力地促进了油库两个文明建设的发展。

　　创新管理，获得令人瞩目的成果

　　从传统的经验型、无序化，到创新的科学化、规范化，使XX油库各项管理工作有了新的飞跃，实现了嬗变，创出了令人瞩目的成果。

　　第一，严格执行《石油库管理制度》和《石油库检查标准》，连续两年被集团公司评为先进油库，去年综合考评总分位居吉林销售系统第一名。

　　第二，扎实贯彻HSE安全管理制度，创新安全检查点检制，监督、复核、挂牌制，安全管理一日报表制和自控、互控、监控管理体系，连续3年未发生任何安全事故。

　　第三，油库利用率高，年周转次数为14次，居吉林销售系统首位。

按照集团公司内部重组要求，库内员工由130人削减为49人，但库内吞吐量显著增长。

XX年年吞吐量达万吨，比1998年增长倍。

　　第四，提升企业管理水平，节本降耗增效成绩显著；把好“关口”，杜绝跑、冒、滴、漏贯穿于油品接、储、付全过程，每年创效益百万元。

　　第五，严格按照《石油库设备检修规程》，落实设备“四定，三包，一挂”责任制，强化设备保养，保证储运设备状况良好，运转正常。

在油库多年没有大规模更新改造，设备趋于老化的情况下，按《石油库设备完好标准》衡量，设备完好率始终保持在99％以上。

　　第六，集团公司重组后，按照中油集团统一标识，XX油库进行外观整体包装，并连续5年进行库内园林绿化工作，使库内区划合理，标识醒目，环境整洁，绿草成茵，多次被吉林市评为“花园式单位”。

　　第七，XX油库员工定编54人，现有员工49人，机构设置合理，员工数量低于《股份公司成品油销售企业劳动定员标准》。

　　第八，加强油库领导班子建设和员工队伍建设，领导班子思想解放，开拓创新，团结务实，与时俱进，带出了一支爱岗敬业，作风过硬的员工队伍。

油库领导班子连续多年被省、市公司评为优秀领导班子。

耿大伟经理多次被评为省、市公司先进工作者、优秀党员，XX年被评为省公司劳动模范。

3年来，从领导班子到班组成员，员工队伍从固定工到合同工均没有违规、违纪、违法现象。

　　面对荣誉，XX油库经理耿大伟显得很冷静。

记者采访他时，他正在乙醇汽油调配中心的建设工地上忙得不可开交。

他谦虚地说，油库今天的荣誉，与省公司的正确领导分不开。

王振刚总经理经常到油库现场办公，解决实际问题；分公司经理辛本利以及主管领导为油库的创新工程出点子、定思路，为我们管理工作上台阶付出了很多心血。

因此，这荣誉是吉林市销售分公司的，也是吉林销售系统的