女干部培训心得.docx

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女干部培训心得

女干部培训心得

2018年12月4日参加了××县妇联举办的全县女干部培训班，我们女大学生村官很荣幸的被邀请参加。

虽然培训活动只有一天，但是就我个人来讲这次学习活动还是有着不少启发的。

上午学习的是“江苏经济形势”，老实讲以前很讨厌听这类的讲座，但是这次却感觉不同，因为我发现自己的位置不一样了。

以前，我只是一名学生，经济形势对我来讲没有找到一份工作更有意义，而现在，作为一名大学生村官，知道我们省现在所面临的经济形势和我省应对危机的政策，对我们的工作还是很重要的，这能使我们更加清楚党和政府政策的出发点，更加明白工作的方向。

在一个家庭里，女性通常扮演着管家的角色，对家里的每一笔支出都要清清楚楚;而在政府工作中，女干部也应该扮演起类似的角色，撑起半片天空，管理好人民群众的共同财产。

在此之前，我也经常读报纸、看新闻，自认为对目前的经济形势还是算了解的，经过这次讲座我才发现，我了解的仅仅是凤毛麟角，我没有看到危机对于我们江苏的真正考验、也没真正读出省委政府所做的努力。

下午学习的是“女干部领导形象塑造”。

这部分内容，很受大家的欢迎，讲师和我们这些听众有着很好的互动。

我深深明白自己的穿着打扮、形象气质对于我们的工作是很重要的。

一直以来，我很不解的是，家里人、其他同事一直把我当做是“小朋友”，其实我早已迈出学生行列了成为成人了，现在我明白了，我的形象就是“小朋友”打扮，缺少一名女干部的成熟、干练、果断形象!

坐在一起的女大学生村官同事，也都深深受到震撼，从大家的眼神里好像透露出的相同的信号：

我们需要变身，改变气质了。

一天的培训固然短暂，但是所得到的收获让人受益匪浅，受用无穷。

不凡的业绩，源于非凡的团队精神

在公司开展的各类培训中，体会最深的是***老师的《管理学基础知识》培训。

通过他的教学及为教学精心准备的课堂游戏，我第一次感受到了团队构建及管理的艺术，受益非浅。

时下，随着“团队”一词成为时髦用语，它开始替代适用面更广的一个词：

“团体”。

无论讲团队还是团体，似乎都是流行所至，并没有什么实质性的区别。

如果两者有区别的话，在我看来也至多是团体的人多一些，团队则人少一些，似乎只是规模大小的问题。

而所谓的团队精神也不外是集体精神、合作精神的翻版等等。

什么是团队精神，可谓是众说纷纭。

但我觉得，团队精神就是公司上下目标一致、协同共进。

就如航行于大海中的舰队，有智慧舰长的统一指挥，有勇敢船员的群策群力，在这艘船上，每一个人都发挥着重要的作用，所有人都缺一不可。

因此，优秀的企业家都深深地懂得团队精神的重要，任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不群的团队精神。

小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。

海纳百川而不嫌其细流，惊涛拍岸，形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。

个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，只有当无数个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。

因此，个人的发展离不开企业的发展，每个员工要将个人的追求与企业的追求紧密结合起来，并树立与企业一起风雨同舟的信念。

只有这样，企业和员工才能真正得到发展。

宋老师在培训中讲到团队沟通时，给我印象最深的是单向沟通与双向沟通。

单向沟通常会因为中间环节的差错而使表达者的初衷与接收者得到的信息大相径庭。

在“传话”这个笑话中就充分的证明了这一点。

当第一个人讲的“每隔__年才会出现一次哈雷彗星的奇观”，经过层层的传递，最后却成为“著名的__岁的哈雷将军”，传话的结果令人涕笑皆非。

我们在课堂上分析产生差错的原因，主要有两点：

一是传话者表达不够明确，二是传话者对信息的曲解，对传话的内容加入了个人的主观理解，进行了再创作。

知道了出错的原因，也就知道如何避免这些问题了。

单向沟通往往会出错，取而代之的应当是双向沟通。

双向沟通是交互式的，听者在接受信息的过程中可以提出问题，以便准确地理解说者表达的思想。

古人有云：

“偏听则暗，兼听则明。

”双向沟通的方式可以使说者与听者相互校正，避免错误的出现，使信息的传递清晰、准确，达到沟通的目的。

双向沟通给我的启示是：

在我们提出自己的意见和想法时，应当虚心地听取别人的意见，这样才能发现错误，才能使自己的想法日臻完善。

通过培训，我懂得了作为团队中的一名成员，应当树立自信、以迎接成功。

因为自信是一个人成功的起点，只有自信的人才能为自己创造机会，把握机会，使自己得到锻炼，从而不断提升自我。

在培训的过程中，宋老师讲了这样一个故事：

一个小孩子由于学习成绩不好，老师和家长就叫他笨蛋，这样久而久之，小孩子也认为自己是个笨蛋，因而做任何事都失去了信心，总认为自己是什么事也做不好的。

长大之后，偶然在一次智商测试时，测试人员对他说：

“你的智商超过了___，你是个天才！

”面对这一切，这个人真是难以相信：

“我是个笨蛋，又怎么会是天才呢？

”这正是“输入决定输出”，一次次“笨蛋”的输入毁掉了一个“天才”。

人们常说：

谎言讲一百遍也会成为真理。

如果我们把“笨蛋”换成“天才”不断地激励这个孩子，那么结果会是怎么样呢？

真正的自信是靠成就感维系的，有信心还要凭借毅力和热情才能获得成功。

自信的同时我们更要用一颗平常心来看待一切，其实，人与人之间差别最小的是智力，差别最大的是毅力与热情。

只要我们能够相信自己，拿出毅力和热情去做事，真的会无往而不胜。

在分组相互配合达到目标的游戏过程中，我明白了团队精神的基础是“挥洒个性”而不是“消弥个性”，不是在成员间求“同”的结果，而是在成员间求“和”的结果。

这发扬了中国的优秀传统：

“和而不同”。

团队成员共同完成目标任务的保证在于才能互补，发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。

这种协同效应也就是指合作精神。

在讲到团队内部是否需要竞争的存在时，*老师给大家讲了这样一个关于“鲶鱼效应”的故事：

一帮渔民一起出海打鱼，他们捕获了很多鱼，但在回到岸上的时候，很多人的鱼因缺氧而死亡过半，只有一个老渔夫的鱼都还活着。

原来这个老渔夫在出海捕鱼前，总先准备几条活跃的鲶鱼，把它们与捕获的其它的鱼一起放入水箱，由于鲶鱼很好动，它窜来窜去，不时使其它的鱼受到惊吓，整箱鱼都被扰动起来，从而使水面不断波动，将更多的氧气溶解到水中，鱼就不会因缺氧而死。

这个故事启示我们：

一个团队要想生存和发展，同样必须在其内部引入充满活力的“鲶鱼”——竞争机制，否则就会象其他渔夫的鱼一样，死气沉沉，缺乏活力，直至窒息而亡。

曾经在一本书上读到过这样一句话：

“不凡的业绩，源于非不凡的业绩，源于非凡的团队精神

在公司开展的各类培训中，体会最深的是***老师的《管理学基础知识》培训。

通过他的教学及为教学精心准备的课堂游戏，我第一次感受到了团队构建及管理的艺术，受益非浅。

时下，随着“团队”一词成为时髦用语，它开始替代适用面更广的一个词：

“团体”。

无论讲团队还是团体，似乎都是流行所至，并没有什么实质性的区别。

如果两者有区别的话，在我看来也至多是团体的人多一些，团队则人少一些，似乎只是规模大小的问题。

而所谓的团队精神也不外是集体精神、合作精神的翻版等等。

什么是团队精神，可谓是众说纷纭。

但我觉得，团队精神就是公司上下目标一致、协同共进。

就如航行于大海中的舰队，有智慧舰长的统一指挥，有勇敢船员的群策群力，在这艘船上，每一个人都发挥着重要的作用，所有人都缺一不可。

因此，优秀的企业家都深深地懂得团队精神的重要，任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不群的团队精神。

小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。

海纳百川而不嫌其细流，惊涛拍岸，形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。

个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，只有当无数个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。

因此，个人的发展离不开企业的发展，每个员工要将个人的追求与企业的追求紧密结合起来，并树立与企业一起风雨同舟的信念。

只有这样，企业和员工才能真正得到发展。

宋老师在培训中讲到团队沟通时，给我印象最深的是单向沟通与双向沟通。

单向沟通常会因为中间环节的差错而使表达者的初衷与接收者得到的信息大相径庭。

在“传话”这个笑话中就充分的证明了这一点。

当第一个人讲的“每隔__年才会出现一次哈雷彗星的奇观”，经过层层的传递，最后却成为“著名的__岁的哈雷将军”，传话的结果令人涕笑皆非。

我们在课堂上分析产生差错的原因，主要有两点：

一是传话者表达不够明确，二是传话者对信息的曲解，对传话的内容加入了个人的主观理解，进行了再创作。

知道了出错的原因，也就知道如何避免这些问题了。

单向沟通往往会出错，取而代之的应当是双向沟通。

双向沟通是交互式的，听者在接受信息的过程中可以提出问题，以便准确地理解说者表达的思想。

古人有云：

“偏听则暗，兼听则明。

”双向沟通的方式可以使说者与听者相互校正，避免错误的出现，使信息的传递清晰、准确，达到沟通的目的。

双向沟通给我的启示是：

在我们提出自己的意见和想法时，应当虚心地听取别人的意见，这样才能发现错误，才能使自己的想法日臻完善。

通过培训，我懂得了作为团队中的一名成员，应当树立自信、以迎接成功。

因为自信是一个人成功的起点，只有自信的人才能为自己创造机会，把握机会，使自己得到锻炼，从而不断提升自我。

在培训的过程中，宋老师讲了这样一个故事：

一个小孩子由于学习成绩不好，老师和家长就叫他笨蛋，这样久而久之，小孩子也认为自己是个笨蛋，因而做任何事都失去了信心，总认为自己是什么事也做不好的。

长大之后，偶然在一次智商测试时，测试人员对他说：

“你的智商超过了___，你是个天才！

”面对这一切，这个人真是难以相信：

“我是个笨蛋，又怎么会是天才呢？

”这正是“输入决定输出”，一次次“笨蛋”的输入毁掉了一个“天才”。

人们常说：

谎言讲一百遍也会成为真理。

如果我们把“笨蛋”换成“天才”不断地激励这个孩子，那么结果会是怎么样呢？

真正的自信是靠成就感维系的，有信心还要凭借毅力和热情才能获得成功。

自信的同时我们更要用一颗平常心来看待一切，其实，人与人之间差别最小的是智力，差别最大的是毅力与热情。

只要我们能够相信自己，拿出毅力和热情去做事，真的会无往而不胜。

在分组相互配合达到目标的游戏过程中，我明白了团队精神的基础是“挥洒个性”而不是“消弥个性”，不是在成员间求“同”的结果，而是在成员间求“和”的结果。

这发扬了中国的优秀传统：

“和而不同”。

团队成员共同完成目标任务的保证在于才能互补，发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。

这种协同效应也就是指合作精神。

在讲到团队内部是否需要竞争的存在时，*老师给大家讲了这样一个关于“鲶鱼效应”的故事：

一帮渔民一起出海打鱼，他们捕获了很多鱼，但在回到岸上的时候，很多人的鱼因缺氧而死亡过半，只有一个老渔夫的鱼都还活着。

原来这个老渔夫在出海捕鱼前，总先准备几条活跃的鲶鱼，把它们与捕获的其它的鱼一起放入水箱，由于鲶鱼很好动，它窜来窜去，不时使其它的鱼受到惊吓，整箱鱼都被扰动起来，从而使水面不断波动，将更多的氧气溶解到水中，鱼就不会因缺氧而死。

这个故事启示我们：

一个团队要想生存和发展，同样必须在其内部引入充满活力的“鲶鱼”——竞争机制，否则就会象其他渔夫的鱼一样，死气沉沉，缺乏活力，直至窒息而亡。

曾经在一本书上读到过这样一句话：

“不凡的业绩，源于非[page_break]凡的团队精神。

”我认为讲得很好。

一个团队中，成员必须并肩作战效率才会高；同样，组成整个组织的所有团队都需要配合。

高层管理者需要团结所有的团队形成一个相互配合的组织，团队建设也鼓励成员们检查他们是怎样在一起工作的，查找不足之处，发展更为有效的协调方法，使之建立起更富效率、高绩效的团队。

煤矿属于高危险行业，大部分煤矿都是地下作业。

历年来全国煤矿有部分矿井由于对生产管理人员和从业人员安全教育培训不够，管理松懈落后，技术装备落后，从而造成多起事故，给国家和人民的生命财产造成极大损失。

这些事故的发生原因主要是对煤矿管理者和从业人员的安全教育培训不够，生产管理方法落后，还是老一套管理方法，在技术装备上落后，有的小型煤矿还是延用小煤窑那些旧设备，对新招的工人不进行安全教育培训，是发生事故的主要原因之一。

根据今后的煤矿发展，贵州省于至对全省的煤矿进行整合，取消小煤矿，通过整合提高煤矿生产规模，从中提高和加强煤矿的安全生产教育培训，采用科学管理方法和先进的开采技术装备，煤矿要想搞好安全生产、多出效益，必须执行好教育培训、管理、装备三并重的原则。

下面从本人的理解方面简述培训、管理、装备三并重的重要性。

一、安全教育培训

贵州省“黔府办发[]31号”文件精神，生产经营单位要在每年初制定本年度安全生产教育培训计划，并按计划组织实施。

教育培训计划及实施情况要报安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门备案。

生产经营单位安全生产教育培训的经费依据有关规定列支。

二、煤矿安全生产管理

煤矿企业要持续改进安全生产管理方法，采用信息化等先进的安全管理方法和手段。

煤矿要按照国家和省制定的行业安全标准化达标要求，在生产经营的各环节、各岗位开展安全标准化建设工作，使安全生产标准、安全生产技术规范，安全生产操作规程变为从业人员规范化、制度化、标准化岗位操作的自觉行为。

煤矿企业要定期组织安全检查，对检查出的问题要及时整改，不能及时整改的，要制定相应的防范措施和整改计划，限期整改。

煤矿要建立健全各种安全生产管理制度和安全生产责任制，要求从业人员严格遵守各项规章制度和操作规程。

煤矿要为从业人员免费发放各种合格的劳动防护用品。

煤矿管理人员严禁违章指挥、从业人员严禁违章作业。

煤矿应时刻把安全生产放在第一位，坚持以人为本，积极探索有效方法和途径，营造安全文化氛围，提高全员安全意识和应急处置能力。

煤矿要建立安全生产、激励和约束机制，逐级、逐层次、逐岗位与从业人员签订安全生产责任状。

对完成岗位责任目标的，给予相应的奖励；对完不成岗位责任目标的，给予相应的处罚。

总而言之，煤矿管理是煤矿安全生产的基础之一。

三、技术装备

1、采用先进开采技术

为了更好的开发利用资源，淘汰落后生产力，在不同煤层，不同地质条件，采用先进合理的开采技术，为了安全开采，对提高瓦斯和突出矿井要采取掘、抽、采平衡的技术，开采前要进行打钻预抽，开采保护层、局部防突措施。

如回采工作面上隅角瓦斯经常超限可采用另掘配风巷的方法。

进一步落实和完善煤矿瓦斯抽采利用的措施。

要深化煤矿瓦斯综合治理、维护瓦斯防治工作体系奸商。

在煤矿防治水方面，推行防治水害新技术、新工艺，确实把煤矿的防治水工作抓到实处。

2、安全装备

煤矿的安全装备是为了保障煤矿安全生产和职工人身安全，防止煤矿事故发生，使矿井的安全生产装备符合国家有关法律、法规、设计规范、安全装备标准规定，使矿井在实施安全生产管理中有据可查，为矿井的安全秤管理营造良好的硬件、软件环境，使其具备良好的安全生产条件。

煤矿的安全装备包括很多种，有地面生产系统的辅助设施，如工业场地设有机修房、矿灯房、溶室、办公楼、器材库、主通风机房、瓦斯抽放站、瓦斯监控室等。

井下包括通风、运输、机电安全装备等。

这些安全装备是为了煤矿安全生产提供良好的安全基础，将有利用矿井尽早发现隐患、并靠自身装备和能力及时消除隐患，有利于矿井的安全生产。

通过以上三个方面的分析和理解，本人认为，教育培训、管理是煤矿的基础，安全装备是煤矿的必须具备的，煤矿只有抓好这三项工作，才能保证煤矿的安全生产。

这三项内容在煤矿中是必不可少的，缺哪项都不行，这三项内容是一个整体体系，所以培训、管理、装备是三并重的原则。