管理干部述职报告.docx
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管理干部述职报告
管理干部述职报告
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新形势、新举措、深化后勤集团内部改革 一、实行人事制度改革 1、实行岗位管理,开展核岗定编工作,实现减员101人,降低人力成本100多万元。
2、规范了集团内部劳动用工,制订了《后勤集团人事管理制度》、《后勤集团职工工资、补助标准及发放管理办法》、《后勤集团干部、工人聘用管理制度和考核办法》和《后勤集团外聘人员管理办法》等。
二、深化了财务和分配制度改革 改革后勤的核算方式,节约学院资金投入230万元,同时建立起了与当前集形势相适应的科学运行模式。
一是撤消二级核算,实行财务统一管理、统一核算。
二是科学测算,经费实行预算制,最大限度地控制经费开支,发挥了资金的作用;三是制定了财务审批制度。
四是与各中心签订了《目标管理责任书》,实行了风险抵押金制,对安全、服务、经费使用、创收、节能等实行量化考核。
五制定实施了《经费运行办法》。
三、规范管理、建立健全各类规章制度 相继出台“收费办法”、“采购办法”、“分配办法”、“财务管理规定”“考核实施办法”“餐饮设施设备维修管理办法”等改革性文件20余份;对集团内部的全部岗位职责、服务公约、组织机构、管理规定、规章制度、应急预案、操作规程等进行了补充、修改及更新,成立了“安全生产工作领导小组”“安全稳定工作领导小组”“水源性突发公共卫生事件领导小组”等组织; 四、开源节流、增收节支 1、加强后勤集团公用经费的管理,对办公费、交通费、通讯费等公用经费实行集中管理,控制了费用开支,减少不必要的浪费,。
2、成立了后勤集团物资控购与校园市场管理办公室,减少流通环节,实行零库存,有效的控制了物资采购价格、数量,保证产品了质量。
3、少花钱,多办事。
物资定点购买、车辆定点维修,进行自修,杜绝外包,保洁费由42.5万元降至34万元,电梯委保费也有所降低,年节约经费20多万元。
4、成立了后勤集团招标工作领导小组,对校园市场、食堂外包都已实行了招议标工作,校园市场、房屋出租、食堂外包等招议标后,比过去提高租金近40%以上。
5、加大外收水电费力度,增收20多万元。
五、采取有效措施,开展节能减排工作 1、成立后勤集团节能减排工作领导小组,制定了《后勤集团节能减排实施办法》,细化分解节能指标。
2、后勤集团内部加强节能工作检查、考核、通报制度,加强水、电管理,设置专人进行检查;控制绿化喷灌、保洁用水,在后勤集团各单位严禁使用电热设备等。
3、积极着手节能技改工作,共引进试验节能技改项目6项次,实施1项。
4、加强了外付水、电费的管理和经营性单位水、电费收缴工作,先后解决停付了牧院北大沟住宅水费、石桥子小区三栋楼走廊灯电费、南校区实验楼煤气费的不合理付费问题。
六、建立安全管理体系,确保运行安全 1、建立了安全管理体系,确定了安全管理员、安全员工作职责,层层签定了安全责任书。
2、加大安全宣传及培训力度
(1)组织参加了市安全人员培训和职工安全知识培训;安全管理员培训;食品卫生安全、学生宿舍安全防火、安全行车教育培训等专业安全知识培训。
(3)组织了“安全月”大规模宣传活动,利用标语、展板、传单、影音、广播等形式对安全乘车、消防安全及校园食品安全常识宣传,发放等传单2万余张。
3、开展了安全专项整治工作。
一是收缴了违章电器40余件,总功率达到60余Kw。
二是对重点部位、重点岗位检查,食堂、宿舍楼内的消火栓、灭火器、应急灯消防设施等。
三是对安全隐患进行整改,全年整改达9处。
4、积极部署甲型H1N1流感防控 加强伙食质量,合理配餐;对学生公寓、食堂、车辆、浴池等公共场所消毒;将西校区单身宿舍楼设为隔离区;加强宣传工作,更新了学生公寓宣传橱窗内容,《学校食品安全和卫生防病检查评估细则》上墙,在食堂各部张贴了《洗手七部法》等。
七、多种形式并举,加强企业文化建设 1、组织员工开展了以“我的健康我做主”为主题的健身月活动。
2、组织召开了“后勤集团第二届冬季趣味运动会”及学生和食堂各部之间的拔河比赛。
3、为喜迎建国60周年,参加了学院举办的“辽医为祖国骄傲”主题文艺演出,充分展现后勤人的爱国热情和精神风貌。
真实 增强服务意识,创新服务模式,提升服务水平 按照“牢记服务宗旨、强化服务意识、改善服务态度、提升服务水平、提高服务质量、享受服务成果”的工作思路,高质量的完成了服务保障工作,并在服务上取得了一定突破。
一、加强管理,提高膳食服务质量 1、坚持以“服务为主、确保稳定、保证安全、注重效益”的膳食服务指导方针,有针对性的开展了“稳定、规范月”、“质量月”、“食品安全宣传月”、“服务月”等活动。
2、采取积极措施应对物价上涨,做到了饭菜价格不涨、质量不降,数量不减,保护了学生的切身利益,维护了学院的稳定。
3、扎实推进食品卫生安全工作,严格按《食品卫生法》要求,加强了对原、辅材料的采购、储存、加工环节的管理与监控。
加强质检力度,重新修订并严格执行了《膳食检查奖惩条例》。
4、积极拓展服务项目,根据季节变化免费为同学们提供防暑降温及驱寒饮品,如:
绿豆汤、姜汤等。
5、两个食堂在“学校食品安全与卫生防病专项整治评估”活动中被评为文明食堂,膳食中心被评为先进单位。
6、畅通民主渠道。
设立了意见簿、意见箱、投诉台、公平秤、原材料公告栏、主副食价格表等;定期召开“伙食公寓管理委员会”会议,公布服务热线同时建立学生信息员队伍,开展“学生走进食堂后厨”活动。
确定了每月第一周的星期一为食堂开放日. 二、增强服务意识,提升公寓管理水平 1、实施“分区贴近管理”的方式,建立公共设施巡查制度和设立学生宿舍备品维修报修栏,做到了维修任务不过夜。
2、安排本科、专科返校毕业生返校住宿近2700人;协调学生部门顺利、有序地完成06级学生的大规模搬家。
3、加大对外埠实习点寝室的投入和管理,确保学生实习入住。
4、为研究生公寓购买、安装饮水锅炉、供暖加压水泵,解决了20#宿舍楼学生喝开水难、取暖效果差等问题。
三、加强运输能力建设,实现安全运行 新购进金龙大客车两辆;为方便晚下课教师,加开每晚5:
30通勤车;通过车载GPS系统的安装使车辆的管理更加科学,调度使用更加方便、合理。
四、实施技术革新,提高绿化管理水平 校园绿化养护人员由42人减少到20人,绿化面积又增加了6万平方米,对草坪的喷水浇灌进行了大胆的改良,引进新的草坪灌溉技术,节省了水资源,增强了灌溉效果;对三个校区多年遗留的绿化死角垃圾进行了全面的清理。
五、采取新的管理模式,提高维护保障能力 1、针对我院多校园办学的特点,在动力保障管理上采取了分区管理方式,明确了责任区域。
规范了管理、缩短了响应时间、提高了工作效率,使全院维护保障工作实现了全覆盖。
2、完成了专项工程改造任务 3、建立服务热线,实行靠前主动服务。
六、其他服务保障工作 1、完成了09级3000余名新生入校的后勤保障工作。
2、完成了学院运动会、大学外语等级、学期末考试等保障工作。
3、完成了“辽宁医学院第一次党代会”代表就餐服务工作。
真实 一、加强干部廉洁自律教育,坚决执行党、国家的和学院有关规定,开展了“回顾查摆,整章建制、廉洁行政”活动。
二、强化民主管理,充分发挥班子成员的作用,坚持民主集中制,杜绝出现“一言堂”现象发生。
三、坚持理论学习,注重党性修养,增强政策观念。
四、廉政建设上以身作则,发挥榜样作用。
真实 认真领会和执行学院对后勤工作的总体部署,从全局出发,以大局为重,深知岗位工作的责任;深化改革、加强管理、强化服务、高效运行,建立科学的管理模式、管理体制和运行机制,增强职工的工作积极性,打造和谐团队;明确工作目标,加强业绩考核,提高工作效率;千方百计增加创收,想尽办法降低成本,增强集团发展的后劲,提高职工福利;整体改变后勤形象和服务保障质量和水平。
真实 一、实行岗位管理,开展核岗定编工作,实现减员101人,降低人力成本100多万元。
二、后勤的核算方式进行了改革,节约学院资金投入230万元。
三、撤消二级核算,实行财务统一管理、统一核算; 四、经费实行预算制和资金使用审批制,最大限度地控制经费开支; 五、建立了安全管理体系,确定了安全管理员、安全员工作职责,层层签定了安全责任书。
六、实施目标管理,签订《目标管理责任书》,实行了风险抵押金制,对安全、服务、经费使用、创收、节能等实行量化考核 七、两个食堂在全省“学校食品安全与卫生防病专项整治评估”活动中被评为文明食堂,膳食中心被评为先进单位。
八、积极承担学院任务,投入资金5万余元进行了学生宿舍防护栏加高和实验室边台改选等任务。
真实 节能工作没有完全实现节能目标 原因:
1、学院管网老化、直埋式建设不合理,地下跑水事件不能得到及时发现。
2、学院的快速发展,基本建设和设备购置量增加,水电使用的自然增长突出。
3、管理不科学,二级以上计量没有实现,管理手段落后,无法实现量化考核。
4、管理滞后,检查空白,违章使用电器和水源没有得到有效控制。
5、节能意识不强,没有有效进行能源管理,节能工作还没有形成“一盘棋”。
真实
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