道路施工组织设计.docx

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道路施工组织设计

1.编制说明

1.1编制说明

1.1.1在详细阅读《施工招标文件》及《答疑文件》，并充分理解的基础上，满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工组织设计，做到先进科学。

1.1.2质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到合格品级。

1.1.3安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。

1.1.4工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期目标实现。

1.1.5施工中做好保护环境、保护文物、文明施工等工作，整个工地达到北京市文明施工工地标准。

1.1.6根据当前形势认真落实执行国家及北京市有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求。

我们承诺：

一旦我公司中标，我们将根据施工合同的要求以及业主、监理工程师的各项指示，认真组织，统筹安排，确保工程按各项目标完成。

1.2编制依据

1.2.1大兴区黄村镇桂郭路（西段）大修工程施工招标文件及签文件。

1.2.2大兴区黄村镇桂郭路（西段）大修工程施工图。

1.2.3我单位的机械、技术实力及在京施工同类工程所积累的经验。

1.2.4我单位对本标段的现场实地勘察。

1.2.5各种施工技术规范、规程及质量检验评定标准：

2.工程概况

2.1总体说明

2.1.1工程名称

大兴区黄村镇桂郭路（西段）大修工程

2.1.2工期要求

业主要求计划开工日期：

2010年05月16日；

业主要求计划竣工日期：

2010年06月15日。

计划工期30日历天。

2.2工程概况

桂郭路位于大兴区黄村镇，是团桂路通往磁大路的一条四级公路，本次设计起点为团桂路相交路口（K0+000），终点为磁大路相交路口（K2+273.148），道路总长为2273.1米，路基宽7.0米，路面宽6.0米。

现况路面为沥青路面，由于路面结构薄，路基整体强度低，导致路面破损严重，出现沉陷，龟裂等病害，严重影响了道路的使用用性能和行车舒适性。

本道路建于2002年，至今已使用8年，超过设计年限（四级公路一般为6年）。

2.2.1平面设计

本次设计起点为团桂路相交路口（K0+000），终点为磁大路相交路口（K2+273.148），全长2273.148米。

全线共设交点5处。

圆曲线半径均为10000米，无需设置超高加宽。

2.2.2纵断面设计

纵断设计起终点高程不变，与两端道路接顺。

K0+000～K2+100纵断面设计高程以原道路高程加高25（5+20）厘米厚度进行控制，K2+100～K2+273.1纵断面设计高程以原道路高程加高3（5-2）厘米厚度进行控制，以道路起终点，主要相交道路、周围构造物为主要控制点进行拉坡，全线最大纵坡为0.236%，最小纵坡为0.005%。

2.2.3横断面设计

路基宽7.0米，其中路面宽为6.0米。

两侧路肩宽各0.5米。

路面采用双向排水横坡1.5%，路面边缘设C30砼缘石（10*15*49.5cm），外侧路肩横坡为2.5%。

2.2.4路面结构设计

路面结构设计采用双轮组单轴载BZZ-100为标准轴载，四级路路面结构设计年限为6年，设计弯沉值Ld为66.15（1/100mm）。

组成结构：

K0+000～K2+100

面层：

5厘米细粒式沥青混合料（AC-13C）

乳化沥青透层（1.0-1.2㎏/㎡，粒径≤5mm石屑6m3/1000㎡）

基层：

20厘米二灰碎石（七天无侧限抗压强度不小于0.6Mpa）

15厘米掺灰12%处理路基（旧路豁松、清理旧沥青面层、打碎、整平）

总厚：

40厘米

旧路长高25厘米

K2+100～K2+273.1

面层：

5厘米细粒式沥青混合料（AC-13C）

乳化沥青透层（1.0-1.2kg/㎡，粒径≤5mm石屑6m3/1000㎡）

总厚：

5厘米

铣刨旧路3厘米，路面长高2厘米

2.2.5病害处理

1.K0+000～K2+100:

挖除重建结构，故病害不需单独处理。

2.K2+100～K2+273.1:

龟裂：

本段采用铣刨路面2厘米，故龟裂不需要处理。

2.3工程施工特点和难点分析

2.3.1施工有利条件

2.3.1.1在各有关部门的密切协作以及公联公司的正确领导下，本工程前期准备工作充分，工程资金有保障，及各类施工材料物资供应充足，这将为工程的按期开工和施工的顺利进行提供了可靠的保证。

2.3.1.2我单位具有丰富的市区道路施工经验，企业实力雄厚，对周边环境较为熟悉，可利用本地作战的优势，发挥资源优势力量。

2.3.1.3我单位常年在该地区施工，对周边环境熟悉，和相关部门关系融洽，为工程顺利进行提供了保障。

2.3.2雨季防汛工作是安全生产的保障

本工程工期跨越整个雨季，给路基土方、管线回填及混凝土施工工作增加了难度，施工期间要充分考虑到雨期施工对工程的影响。

特别是施工区域跨越河道，施工期间更应做好雨季防汛工作，防止由于施工给雨期防洪造成险情，确保阶段施工目标以及总体工期目标的实现。

3.施工部署

3.1施工部署指导思想

工程自始至终贯彻“一个目标，三个确保，四个合理”的指导思想：

即以打造精品工程为目标；确保优质的工程质量、确保社会交通的通行顺畅、确保阶段工期的如期完成；安排合理、协调合理、配置合理、安全防范合理。

3.2部署原则

按照“重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，合理安排主要段落及关键线路的进度计划，并保持各段落的协调与衔接，确保施工的连续性，全线施工进度的总体一致性。

严格按照GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规范》进行项目法施工管理；按照GB/T19001-2000《质量管理体系标准进行工程质量管理和控制》；按照GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范，实施职业健康与安全生产方面的管理和控制》；按照GB/T24001-1996《环境管理体系标准》、《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》和《北京市建设工程施工现场环境保护标准》，进行生活区和施工现场的环保管理和污染预防，以及文明施工的管理。

3.3施工总体部署要点

3.3.1针对本工程难点在进场开始立即选派专人成立拆迁配合小组，协助业主进行拆迁工作，并积极与地方政府、相关部门联系，争取早日拆迁完毕，简洁高效完成相关的工作。

3.3.2针对本工程现况道路窄，交通流量大，交通疏导是难点，成立交通疏导领导小组，负责交通疏导的协调和指挥工作，项目经理任组长，下设各个职能部门主管，做到协调统一，简洁高效完成相关的工作。

在开工前积极与当地的交通主管部门联系，配合做好交通导行工作。

施工部署与交通疏导方案紧密结合，以现况路范围管线与道路工程的施工作为施工部署的关键线路，同时最大限度的保证现况交通的通行能力。

3.3.3针对本工程旧路破除量大，外弃材料较多的特点，我单位将配备充足的运输机械，随时掌握周边路网的交通情况，及时作出相应对策，避免运输车辆造成拥堵。

3.3.4针对本工程临近居民居住区，因此在施工中控制的重点是文明施工、环境保护与安全。

按照“利民、为民、便民”的指导思想，各施工区设置文明施工小组，制定文明施工方案，进行生活区、施工区和施工影响区的环境整治，及时进行洒水降尘及垃圾清运，使工地达到北京市文明工地要求。

树立企业形象，现场设置文明施工标志牌，围挡美观、整齐一致，现场运输道路经硬化处理，保持平整坚实，畅通。

合理安排施工顺序，夜间避免进行噪音较大的工序。

加强与附近社区、单位的联系，取得当地群众的支持。

合理计划每日工作安排，在将施工对周边环境的影响降低到最小程度的基础上，保证整体工期的实现。

项目部建立安全生产领导小组，项目部主要领导及安全主管负责现场的安全生产管理工作。

项目经理部与各施工作业队签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人、层层负责。

3.3.5本工程处于雨季，合理安排雨期施工项目，制定针对性的雨期施工方案，确保工程质量，严格控制路基处理、二灰碎石的施工质量。

3.3.6施工中，重视与外界的协调配合，努力减少施工期间对周边的干扰和影响。

积极配合当地政府、环卫、城管等有关部门做好共建工作，共同促进施工生产。

3.4施工总体安排

本工程主要为大修工程，道路总长为2273.1米。

根据总体部署思想，结合现场实际情况，各施工区生产任务均衡。

3.4.1施工准备期

根据现场实际条件，施工区现有树木、高压线杆、民房、商铺等多处现有设施等待改移。

进场后，我单位将积极配合业主单位，力争将拆迁工作早日完成，同时，见缝插针，积极组织生产，以“施工促拆迁”，全面协调进行。

施工准备期计划工期2010年5月16日至2010年6月15日，历时30天。

3.4.2设施摆放

做好交通导行前的准备工作，交通疏导范围和施工区域间设硬质围挡隔开，围挡及支架上要安装警示灯，围挡的安装要美观、整齐、牢固，并派专人维护、清洁。

按交管部门规定及《道路施工标志布设标准图》安放各种设施，如锥型“红帽子”、施工标志牌，夜间施工期间应安放交通警示灯。

视现场需要应设置临时交通标志线的，提前与有关单位联系。

3.4.3安全防护

上路施工人员，夜间必须全部穿反光背心。

在路口疏导车辆人员拿指挥旗或闪光指挥棒。

施工人员在规定区域内施工，禁止乱穿行。

施工期间严格遵守有关法律法规，做好各项配合工作，服从指挥和调动，保证施工期间的交通安全。

3.4.4交通协管

开工前根据本工程实际情况，选派有责任心的人员配合交管部门作为临时交通指挥人员，疏导过往车辆行人、防止交通堵塞。

在施工中重点路段专人看管，做到统一着装，专职负责，服从命令，严禁脱岗。

3.5工期目标及施工进度计划安排

3.5.1工期目标

响应业主招标文件的合同工期以及阶段工期要求，合理安排工期，确保工程阶段目标和总体目标实现。

业主计划开工日期：

2010年5月16日；

业主计划竣工日期：

2010年6月15日。

合同工期为30日历天，我单位力争提前完成本工程。

3.6施工组织管理机构

3.6.1成立施工组织管理机构的原则

为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。

同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。

3.6.2施工组织管理机构的设置

本工程设立项目经理部，项目经理为市政一级资质，领导班子包括项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师。

管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成施工任务。

项目经理部下设五部一室，即技术质量部、工程计划部、经营合同部、设备物资部、行政保卫部和项目部办公室。

技术质量部下辖技术、质控、试验组和专业测量组；设备物资部下辖材料供应组和机械设备组。

项目经理部下设管线作业队，道路路基施工队，道路路面作业队，下设施工分队，分别负责各施工区单位工程的施工。

详见后附图【项目经理部组织机构框图】。

3.6.3施工组织管理机构的运作

3.6.3.1项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的一级项目经理担任，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。

项目总工由一名具有与本工程类似施工经验丰富的高级工程师担任，全面负责工程技术质量管理工作。

3.6.3.2项目经理部的副经理和总经济师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员参加。

3.6.3.3公司各职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。

3.7.3.4本工程按照施工队分工同时考虑专业施工要求，按各施工区生产任务要求组织施工。

文明施工小分队负责各施工区的环境保护、文明施工和保卫。

3.6.3.5实施本工程的作业队伍为我公司下属分公司及相关项目的施工队。

进场的施工人员近年来参与了北京市的多项市政工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。

施工人员均在北京待命，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目。

3.6.4项目管理机构的职能分工

3.6.4.1项目经理工作职责

（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。

（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织现场的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

（5）积极主动与项目所在地政府部门处理好关系，维护当地政府府部门的利益，促使项目成为当地文明安全工地。

（6）领导项目经理部的生产副经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。

3.6.4.2项目副经理工作职责

（1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。

（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

（3）负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。

（4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护和管理组织体系。

（6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。

（7）负责最终交付后的服务管理工作。

3.6.4.3项目总工程师

（1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。

（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。

（3）负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺新技术的研究和实施，不断提高工程质量。

（4）与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。

（5）负责对特殊工种岗位培训及考核工作。

（6）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。

3.6.4.4项目总经济师（经营副经理）

（1）在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。

（2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。

（3）保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。

（4）开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。

（5）负责工程计量报量审核工作。

3.6.4.5工程计划部

（1）负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。

（2）在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。

（3）负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。

（4）负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

（5）负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况，负责特殊工种的安全培训，持证上岗，负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等，负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。

（6）负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。

（7）参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。

3.6.4.6技术质量部

（1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。

（2）严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。

（3）严格按照ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。

（4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。

（5）监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。

（6）强化施工现场的环保意识，积极作好土方开挖、管线施工、混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。

（7）参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。

（8）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。

编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。

（9）负责对工程竣工资料审核、组卷。

（10）负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。

完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。

负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

3.6.4.7设备物资部

（1）负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。

（2）负责施工过程中材料和周转料的调配。

（3）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

（4）负责施工机械使用和管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。

（5）负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

（6）负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。

3.6.4.8经营合同部（含财务管理）

（1）负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。

（2）负责工程量的统计报表工作。

（3）负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。

（4）负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。

（5）根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。

（6）负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

（7）作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。

（8）根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。

3.6.4.9行政保卫部

（1）负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。

（2）负责项目部生活区及办公区的治安保卫工作。

3.6.4.10项目办公室

（1）在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。

（2）负责组织、监督全面管理体系的实施。

（3）确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。

（4）负责项目部的内外往来文件管理工作。

拟编并审核外报文件，做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。

（5）做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。

3.7质量、安全、环保和文明施工目标

3.7.1质量目标

本工程质量目标为合格。

3.7.2安全目标

本工程施工严格按照建设部部颁标准“一标三规范”施工，做到“五无”工程，即“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”，轻伤事故频率控制在1.5‰以下。

3.7.3环境保护目标

本项目工程将以维护北京市的良好自然环境及业主的良好社会形象为中心思想，做到环境保护无投诉，最大限度降低施工区域的扬尘，做到施工现场散装材料和土方堆放覆盖率100%，办公生活区黄土不露天；施工场界噪声排放达标，固定使用机械设备100%采取降噪措施。

3.7.4文明施工目标

本着“利民、为民、便民”的指导思想，按建设部、北京市文明施工的管理规定要求，严格做到施工现场的各项文明施工措施。

3.8工、料、机计划

3.8.1劳动力组织计划

根据工程预算定额以及工程进度需要，并结合我公司现况管理水平及本合同段的实际情况，提前做好所需各工种人员的组织和培训工作，并组建专业施工队。

土方施工以机械为主，人工配合，因此劳动力用量不大。

桩基施工和天桥其他部位施工选派施工经验丰富的专业队伍，加大设备投入，备足专业技术劳动力。

施工过程中根据生产需要合理调配劳动力，保证不窝工、不误工。

以确保优质高速完成工程项目。

各工种、劳动力高峰期人数详见附表【劳动力计划表】。

3.9.2材料供应计划

按照工程需要，编制材料供应计划，并通过调查优选供货厂家，对于沥青混凝土、二灰混合料、路缘石等主要材料，提前做好原材料的检验工作。

预制混凝土小型构件由业主、设计、管理等单位联合考察后确定构件生产厂家，提前加工制作。

对于模板等周转材料，根据工程的工艺、质量要求提前加工、购置。

详见附表【主要材料采购计划表】。

3.8.3主要施工机械计划

落实施工各阶段所需要的各类型机械，及时进场。

施工过程中人工配合机械，要充分的发挥机械设备的作用。

根据公司现有机械设备使用及维护情况，制定本工程的机械设备计划。

投入本工程的机械设备详见附表【拟投入本合同主要施工机械设备表】。

4.总平面布置

4.1施工围挡

根据施工招标文件及我公司CIS形象设计要求，为体现本工程安全文明施工形象，施工围挡拟采用统一模式。

施工区四周均设置施工围挡，将施工区与交通区分离，并按施工部署要求设置施工道路出入口。

围挡高度为2m，色彩标志整齐美观，围挡支撑牢固可靠。

4.2临时设施搭建

根据对施工现场的认真考察且结合本工程的特点，我们本着经济并提高施工设施利用率的原则，在道路桩号K1+700处道路南侧布置临时设施。

设置材料库、钢筋加工场、木工加工场等。

道路用小型混凝土构件、人行天桥用混凝土预制构件随工程进展运至现场；施工用大型机械，如钻机、摊铺机、压路机等随工程进度按照机械使用计划进场，不另设置现场存放场地。

详见附表【现场临时用地计划表】。

4.3临时卫生设施

本标段道路总长为2273.1米，均位于居民区附近，项目部办公区及民工生活区设置固定厕所，为保证工程施工期间保持良好的城市形象，在沿线道路每隔200m设置临时移动厕所一座，并派专人定期清洁消毒。

4.4临时用水

本标段主要用水为基础施工、混合料养生、结构施工混凝土养生、土方施工环保用水以及生活用水、消防用水。

进场后报请有关部门同意后，施工用水由邻近的现况给水管线接入，从水源处向各用水点敷设φ100mm主干管道进行输水。

现场配备水车2台，供环保用水及紧急供水使用。

4.5弃土场

本合同段内旧路破除量大，外弃非适用性材料多，我单位进场后将选定距现场相对较近，运输方便的弃土场。

4.6现场排水系统

施工现场生活区制定切实可行的污水排放方案，并同当地市政环卫部门得到联系，报其批准后铺设管道将污水引入到当地污水排放系统，排放污水符合市政排污的有关规定。

为保证生活区不积水，从场地中心分别向四周做纵横向千分之三的排水坡。

雨季施工期间，开挖后沟槽可设置排水沟和集水坑，定时采用潜水泵抽水，在施工区道路范围内设置临时排水沟，排入现况排水系统。

5.施工准备

5.1生产准备

我单位在接到中标通知书后，立即组织实施工程开工的各项准备工作。

工程进场以后，我们进行现场调查踏勘和环境调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况，首先落实现场临时用地。

通过对现场交通状况的了解，向业主及有关管理单位提交现场交通导流组织方案及施工道路设置方案；通过对现场地上地下障碍物的调查，向业主及有关单位提交地下障碍的改移保护方案；开工前及时与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。

5.1.1现场三通一平

准备在工程开工前向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。

争取在开工后十日内陆续完成水电