冲刺试题8档.docx
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冲刺试题8档
第1题【背景材料】
某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生以下事件：
事件1：
工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。
会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。
事件2：
施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。
监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。
建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。
经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。
事件3：
由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4：
主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件5：
施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。
安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。
【问题】
1．指出事件1的不妥之处，写出正确做法。
2．指出事件2的不妥之处，写出正确做法。
该部位结构是否可以验收?
为什么?
3．事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?
说明理由。
项目监理机构是否应该批准工程延期申请?
为什么?
4．事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?
为什么?
5．事件5中总监理工程师的做法是否正确?
为什么?
试题解析：
1．
（1）不妥之处：
总监理工程师主持召开第一次工地会议。
正确做法：
应由建设单位主持。
（2）不妥之处：
总监理工程师宣布授权。
正确做法：
应由建设单位宣布。
（3）不妥之处：
会议纪要直接分发给有关单位。
正确做法：
各方会签后分发。
（4）不妥之处：
会后编制和报送监理规划。
正确做法：
应在第一次T地会议前编制和报送。
2．
（1）事件2的不妥之处：
①不妥之处：
施工人员不按图施工，而是凭经验施工。
正确做法：
必须按图施工。
②不妥之处：
监理员向总监理工程师汇报。
正确做法：
应向专业监理T程师汇报。
③不妥之处：
设计单位电话告知建设单位。
正确做法：
应以书面形式告知。
（2）可以。
理由：
该部位结构能够满足安全和使用功能的要求。
3．
（1）不正确。
理由：
设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，该部位可以进行验收，给予计量。
（2）不应批准。
理由：
停工是由于施工单位不按图施工造成的。
4．
（1）工期索赔成立。
理由：
不可抗力导致工期延误可给予延期。
（2）费用索赔成立。
理由：
不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏所造成的损失由建设单位承担。
5．正确。
理由：
施T单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担。
第2题
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第3题
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第4题
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第5题【背景材料】
某建设工程项目，建设单位将施工任务发包给了一家具备相应资质的建筑工程施工公司，并将工程的监理任务委派给一家监理公司，总监理工程师为付某，总监理工程师代表为林某，另有土建专业监理工程师金某、水电专业监理工程师杜某、钢结构专业监理工程师白某。
为了保证各监理工程师正确履行监理职责，监理单位编制了监理规划文件，明确了监理工作方法与措施。
在工程开工前，施工单位根据业绩、技术经济实力等因素选择了相应的分包单位，签订了施工分包合同，并填写了分包单位资质报审表提交给总监理工程师。
总监理工程师在审查了该报审表后签认了审查意见，同意选择该分包单位。
在征得了总监理工程师的同意之后，分包单位正式进场施工。
在土建工程施工过程中，发生了某意外事件（持续发生），承包单位提交了工期索赔意向报告，并随时提交延期事件的详细报告，同时在该事件结束后向监理单位提交了工程延期申请表，经监理单位审核与评估后同意了施工单位的该申请，由土建专业监理工程师金某与施工单位、建设单位协商一致后，签发了工程延期审批表。
【问题】
1．该监理单位编制的监理规划文件中应在哪些方面明确监理工作方法与措施?
2．施工单位报审分包单位资质的做法中有何不妥之处?
分包单位资质审查的基本程序是怎样的?
3．监理单位签发T程延期审批表的工作中有何不妥之处?
正确做法是什么?
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第6题【背景材料】
某政府机关在城市繁华地段建设一幢办公楼。
在施工招标文件的附件中要求投标人具有垫资能力，并写明：
投标人承诺垫资每增加500万元的，评标增加l分。
某施工总承包单位中标后，因设计发生重大变化，需要重新办理审批手续。
为了不影响按期开工，建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。
施工中发生了以下事件：
事件1：
施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议。
事件2：
施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。
事件3：
在底板结构混凝土浇筑过程中，为了不影响工期，施工总承包单位在连夜施工的同时，向当地行政主管部门报送了夜间施工许可申请，并对附近居民进行公告。
为了分解垫资压力，施工总承包单位与劳务公司的分包合同中写明：
建设单位向总承包单位支付工程款后，总承包单位才向分包单位付款，分包单位不得以此要求总承包单位承担逾期付款的违约责任。
为了强化分包单位的质量安全责任，总分包双方还在补充协议中约定，分包单位出现质量安全问题，总承包单位不承担任何法律责任，全部由分包单位自己承担。
【问题】
1．建设单位招标文件是否妥当?
说明理由。
2．施工总承包单位开工是否妥当?
说明理由。
3．事件1～3中，施工总承包单位的做法是否妥当?
说明理由。
4．分包合同条款能否规避施工总承包单位的付款责任?
说明理由。
5．补充协议的约定是否合法?
说明理由。
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试题解析：
1．建设单位招标文件不妥当。
理由：
不能把承诺垫资作为评标的加分条件。
2．施工总承包单位开工不妥当。
理由：
《建设工程质量管理条例》规定，施工图设计文件未经审查批准，不得使用。
建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工违反了《建设工程质量管理条例》的规定。
3．事件1中，施工总承包单位的做法不妥当。
理由：
不应该同时担任两个项目的项目经理。
事件2中，施工总承包单位的做法不妥当。
理由：
《中华人民共和国建筑法》规定，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成，而本事件中总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司，不符合规定，况且还分包给不具有相应资质条件的分包单位。
事件3中，施工总承包单位的做法不妥当。
理由：
在城市市区范围内从事建筑工程施工，如需夜间施工的，在办理了夜间施工许可证后，才可以进行夜间施工，并公告附近社区居民。
4．分包合同条款不能规避施工总承包单位的付款责任。
理由：
因为分包合同是由总承包单位与分包单位签订的，不涉及建设单位，总承包单位不能以建设单位未付工程款为由拒付分包单位的工程款。
5．补充协议的约定不合法。
理由：
建设工程实行施工总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任；由总承包单位对施工现场的安全负总责，总承包单位与分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
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