企业文化建设.docx

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企业文化建设

北京外国语大学网络教育学院

经管专业毕业设计（论文）

企业文化建设

姓名：

王玺茗

学号：

151********9

专业：

工商管理

指导老师：

沈曦

论文提交

日期：

2016年10月8日

北京外国语大学网络教育学院

学士学位论文诚信声明

本人郑重声明：

所呈交的学士学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。

论文所涉及的项目为本人亲自负责或者参与实施的项目。

除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。

本人完全了解本声明的法律结果由本人承担。

学士学位论文作者签名:

日期：

年月日

目录

摘要I

第1章企业文化内涵1

1.1企业文化1

1.2企业文化是以独特的价值观而存在的1

第2章企业文化建设中的问题2

2.1对企业文化的认识不足2

2.2企业文化建设简单化、片面化、准备不足2

2.3以家族管理为主要模式2

2.4不重视创新的作用2

第3章企业文化建设4

3.1创新是企业文化的强劲动力4

3.2注重企业家文化培养4

3.3企业文化是企业全员参与的结晶5

3.4企业文化建设要全面发展5

3.5加强企业文化建设的组织实施，领导与监督5

3.6必须树立“以人为本”的价值观6

总结7

参考文献8

摘要

在知识经济时代的背景下，现代企业快速发展，企业文化在现代企业经营管理中的巨大作用日渐凸显。

着重培养一个良好的企业文化，才能使物质资源在精神文化的作用下实现价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立于不败之地。

本文着重讲述的是现代企业文化在建设中的问题进行分析和怎样搞好企业文化建设。

关键词：

企业文化；企业文化内涵；企业文化建设

第1章企业文化的内涵

1.1企业文化

企业文化是发展的灵魂，是使企业不断前进持续高速运转的强大精神力量。

建设企业文化，就是为了提高企业的整体素质，对内形成凝聚力，对外形成竞争力。

新时期的企业管理，如果没有良好的企业文化为基础，那么，再高明的经营战略和管理手段也难于成功，所以企业文化是企业发展的重中之重。

1.2企业文化是以独特的价值观而存在的

企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。

它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反应。

企业文化在现代企业经营中有着巨大作用，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。

有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。

任何文化都是在特定的历史条件下形成的，并受所处的自然环境、传统文化、社会文化、外来文化及经济基础和政治制度的影响和制约，具有鲜明的时代性、个性、社会性和群体性。

我国的企业文化的形成也不例外，企业文化作为一种管理实践，却不能超越国家民族界限的。

我们不能照搬国外的企业文化，只有在不断摸索中创建有本国特色的企业文化。

第2章企业文化建设中的问题

2.1对企业文化的认识不足

在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是只追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。

如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。

不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。

比如有的企业天天开会倡导产品“质量”，然而天天在处理产品质量问题。

没有把问题落到实处，没有把出现质量问题的根源予以切断并从根本上去分析原因，也就没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。

2.2企业文化建设准备不足

有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神，而与企业管理没有多大关系。

这种理解是很片面的。

正事在这种片面的理解下，在进行建设企业文化的时候，没有做好充足的准备。

企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。

2.3以家族管理为主要模式

家族企业的管理模式是组织结构不完善或者是组织结构完善但老板一手抓，思想和观念都停止在原有的状态，不更新不转变，企业主要职位都是老板的亲戚和朋友予以担任，不按照现代企业管理机制予以管理和用人。

他们往往追求的是眼前的利益，而不从长考虑。

家族企业文化在一定程度上阻滞了企业文化的良好发展。

深厚的以血缘和裙带关系为主的管理模式易淡化雇主与员工的关系，形成各自利益共同体，弱化了员工的责任感和归属感，不利于增强企业凝聚力和向心力，团队优势无从发挥。

2.4不重视创新的作用

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。

综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。

其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。

企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

第3章企业文化建设

3.1创新是企业文化的强劲动力

创新是企业生命力的重要保证，只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业文化出现活力，在企业文化创新方面要注意不断吸收容纳社会历史进程中的各种新的文化要素，不断融合现代科学与教育的新质内涵，形成具有现代意识、现代知识、现代内容的新企业文化。

不妨从以下两个方面入手：

一是要致力于企业价值观的创新；二是要确定企业文化创新的机制，并以企业精神为统帅，指导企业不断创新。

创新是企业的灵魂所在。

创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内在核心，它与时代的环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。

没有创新的文化就没有创新的思想和员工。

也就是没有技术的创新，管理的创新，服务的创新等，企业就会丧失其社会价值的依据。

把创新的内核植入企业价值观，全方面融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程，培育员工的创新精神，使之转化成为一种动力和依托，从而提高企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。

3.2注重企业家文化培养

企业家是企业领导者，在企业文化的建设中企业家担负着企业文化倡导、示范、整合、变革责任，是企业文化建设的核心推动者，因此，一定意义上讲企业文化就是企业家文化。

企业文化的建设程序是由上而下的，而不是由下而上的，对企业文化建设而言，企业家的重要贡献和责任，应该是为企业培育一种使企业生生不息、健行不已的企业文化。

因此要加强各类企业文化家文化建设，以期形成真正意义上的企业家，为企业文化的建设真正起到指导和领导作用。

3.3企业文化是企业全员参与的结晶

企业文化的全员参与是企业文化建设的基本条件。

企业文化的构建不只是企业领导层的事，更不能说是核心领导层的工作，企业的员工是企业文化的缔造者，同时又是企业文化价值理念的历行者。

企业文化的价值理念来源于基层，又不完全是基层的原始理念，而是经过升华提炼后形成的价值观。

企业在文化创新的初期，要充分发挥一线员工的主动者、能动性和聪明才智，充分挖掘实践出真知、理论源于实践的精髓，一定要发扬民族作风，让员工充分发表自己的意见与建议，让他们提出朦胧的员工认同的原始理念。

这样员工深感主人翁地位，也为员工对企业文化的认同，及以后的历行打下良好的基础

企业确定了新的企业文化理念后，认真做好宣传，企业文化的核心价值理念必须得到全体员工的认同，他们才能身体力行，才会把理念转化为行动。

3.4企业文化建设要全面发展

建设全方位的企业文化，必须要照顾到各个方面。

企业文化由物质层、行为层、制度层和精神层四大层次构成。

所以，在文化建设的过程中要面面具到，不可疏漏。

否则，企业文化建设的效果是不理想的。

这也是现代企业文化建设容易忽视的问题。

有的企业就认为搞搞文化标语就是企业文化建设了，这是十分片面的认识。

企业文化建设不仅包括了企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观、企业风貌的建设，还包括企业的目标、生产环境、企业的广告、企业包装设计、企业的行为规范、企业的规章制度等。

它们之间是精密练习、互为影响、相互作用、共同构成企业文化的完整。

3.5加强企业文化建设的组织实施

企业文化的组织实施保证了文化建设的有序进行。

企业文化的建设、组织和实施需要试先有计划、有部署、有进度、有过程的进行。

同时加强在此过程的监督工作。

不要走形式、摆样子、有了上文没有了下文；或者迫不及待，短期就要见效果，以致尘封日久失去企业文化的光辉。

不仅要专人负责项目的实施，还要随时跟踪落实的具体建设状况，全面规划与安排，把企业文化建设作为一个重要的项目来抓。

3.6必须树立“以人为本”的价值观

企业文化的组织实施保证了文化建设的有序进行。

企业文化的建设、组织和实施需要试先有计划、有部署、有进度、有过程的进行。

同时加强在此过程的监督工作。

不要走形式、摆样子、有了上文没有了下文；或者迫不及待，短期就要见效果，以致尘封日久失去企业文化的光辉。

不仅要专人负责项目的实施，还要随时跟踪落实的具体建设状况，全面规划与安排，把企业文化建设作为一个重要的项目来抓。

结论

综上所述，企业文化就是以价值观为核心的思想行为规范。

企业文化对企业的计划、领导和控制和整体发展具有非常重要的意义。

企业文化建设的成败关系到企业的兴衰。

因此，企业文化建设就成了企业的一个核心项目。

我们必须正确的对“企业文化”加以认识，并且要有计划和组织的予以实施，加强企业文化建设，使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化，使企业步入一个健康飞速的发展环境。

参考文献

[1]郭纯金:

《企业文化》[M].中山大学出版社，1991，（3）

[2]刘平青.家族企业可持续发展的思路与对策[J].江汉大学学报，2004，（6）

[3]吴金法.经营管理[J].中国新闻传媒集团出版，2005，（3）

[4]刘光明:

《现代企业家与企业文化》[M]，经济管理出版社，2002，

（1）

[5]于涛:

构建企业高效团队的方法研究[J].商场现代化，2005.10，总第446期

[6]范全红、卫爱国.企业文化与企业竞争力[J].经济师，2002年第1期

[7]支有凤加强企业文化建设是当前国有企业发展的迫切需要[J].企业天地，2002.2

致谢

紧张、充实而又难忘的大学学习生涯即将结束，在大学四年和撰写论文期间得到了许多人的帮助，使我终身难以忘怀。

轻风系不住流云，流云却带走了岁月，打开尘封的记忆，往事如风却又历历在目，大学的学习生活即将结束。

在这里我首先要感谢这四年来为我授课的各位老师，真心地说一句：

你们辛苦了！

感谢老师在我的论文选题、定稿以及中期检查等方面都给了我精心的指导。

您提出的宝贵意见使我在论文选题、撰写以及修改的过程中，不再像当初那样茫然无措，而是知道自己论文的不足和修改的方向。

您正直、严谨的治学态度对我影响颇深，受益匪浅，无论在今后的学习还是工作当中，我都铭记于心。