交接班制度.docx

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交接班制度

交接班制度

交接班制度（范文10篇）

　　交接班制度

（一）：

　　一、交班人员应事先做好接班准备工作。

　　二、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得私自转班或离岗。

　　三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细相识变电所运行景象。

　　四、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一样平常倒闸操纵。

　　五、交接班必须做到“五清三交接”，即：

五清：

看清、讲清、问清、查清、点清。

三交接：

图板交接、现场交接、实物交接。

　　六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交代清晰为准，当遇应交待的事变由接班者卖力，凡没有接清晰的事变，由交班者卖力，双方都未推行交代手续资料，两边都应卖力。

　　七、下列景象不得举行交接班。

　　1、饮酒后的接棒人员。

　　2、事故处理或正在举行的关键倒闸操纵。

　　3、接棒人尚未到齐之前。

　　后勤管理处

　　xx年xx月xx日

　　交接班制度

（二）：

　　1、值班人员应严格遵照医嘱和听从护士长摆设，坚受岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作正确实时地举行。

　　2、交班前，护士长应检查医嘱执行情景和危重病员照顾护士记载，重点巡视危重病员和新病员，在交班时摆设好照顾护士工作。

　　3、晨间接班时，由夜班护士报告病人总数出入院转院转科分娩手术病危死亡人数；以及新入院病人危重病人抢救病人大手术前后病人或有特殊检查处理等病人的病情变化及心理状况；然后由护士长或主班护士带领日夜班护士配合巡视病房，床边交清病人病情，以及病房办理景象。

其他班次除详细口头书面交接班外，均应配合巡视病房，举行床边交接班。

　　4、交班中如发现病情治疗东西物品交待不清，应立即盘问。

接班时如发现问题应由交班者负责；交班后如因交代不清，发生不对变乱或物品遗失，应由交班者卖力。

　　5、凡规定需要每班清点交接的常备贵重的医疗器械用物抢救药品毒麻限剧药品等均交代清晰，交班者盘点后应署名。

　　6、值班者必须在交接前完成各项记载及本班各项工作。

处置惩罚好用过的物品。

如遇有特别景象，必须细致交代，与接班者共同做好工作方可拜别。

　　7、护士实验三班轮值，每班必须定时交接班，交班者提前到科室，阅读接班陈诉，交接物品。

　　8、交班者应给下一班作好必须用品的准备，便于接班者工作的顺利进行。

　　交接班制度（三）：

（一）医师值班与交接班：

　　1．各科在非办公时间及沐日，须设有值班医师，可根据科室的巨细和床位的几多，单独或团结值班。

　　2．值班医师逐日在放工前至科室，理解各级医师交办的医疗工作。

交接班时，应巡视病室，相识危重病员景象，并做好床前交代。

　　3．各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处置惩罚事变记入接班簿，并做好接班工作。

值班医师对重危病员应作好病程记载和医疗步伐记载，并扼要记入值班日记。

　　4．值班医师负责各项临时性医疗工作和病员临时情景的处理；对急诊入院病员实时查抄填写病历，赐与须要的医疗处理。

　　5．值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处置惩罚。

[由整理]

　　6．值班医师夜间必须在值班室过夜，不得私自脱离。

护理人员邀请时应立即前去视诊。

如有事脱离时，必须向值班护士阐明去处。

　　7．值班医师一样平常不离开一样平常工作，如因抢救病员未得苏息时，应根据景象赐与得当补休。

　　8．每日晨，值班医师将病员情景重点向主治医师或主任医师陈诉，并向经治医师交清危重病员情景及尚待处置惩罚的工作。

（二）护士值班与交接班：

　　1．病房护士实行一周倒班一次三班轮番值班。

值班人员应严格遵照医嘱和护士长摆设，对病员举行照顾护士工作。

　　2．交班前，护士长应检查医嘱执行景象和危重病员记载，重点巡视危重病员和新病员，并摆设照顾护士工作。

　　3．病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。

交班人必须将病员总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数；新病员的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行情景；送留各种检验标本数目；常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否破坏或遗失等景象，记入接班簿，向接班人交待清晰后再放工。

　　4．晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重病员和新病员病情诊断以及与照顾护士有关的事变。

　　5．早晚接班时，日夜班护士应细致阅读接班簿，相识病员动态，然后由护士长或主管护士陪同日夜班重点巡视病员作床前接班。

交班者应给下一班作好必须用品的准备，以淘汰接棒人的忙乱。

　　（三）药房、检验、放射等科室、应根据景象设有值班人员，并努力完成在班时间内全部工作，保证临床医疗工作的顺利进行。

　　交接班制度（四）：

　　1.交班者在下班前做好交接班准备，包括交班报告、办公室、治疗室、值班室的清洁卫生等工作，种种物品送还原处，接班者应提前15分钟做好交班工作。

　　2.交班者在写病情接班前，须深入病房，相识患者景象，检查别的工作有无遗漏，然后写病情接班记载。

　　3.接班者应在办公室认真严峻的举行交接班，严格执行“五不接”原则（病人数、病情、治疗、物品、卫生不清不洁不接），有疑问应实时提出。

　　4.药品、器材、物品等交班时必须劈面点清，如有欠缺，应实时探求，发现差错或损失应实时上报和登记。

　　5.危重、新入院、长期卧床、特殊交班、手术等患者应在床头举行交接班。

　　6.交班者必须将本班工作完成后方可放工。

接班者应将统统工作接清晰，如因交代不清，在接班后发生的题目应有交班者卖力。

　　7.不得迟到、早退，接班时，交班者因故迟到，接班者不得先行脱离。

　　交接班制度（五）：

　　交接班制度

　　一、接班人应提前20分钟到岗，与交班人共同进行一次巡回检查并做好交接班记载，推行具名手续。

　　二、上下班人员交接资料如下；

　　1．上一班所发生的特殊情景；

　　2．锅炉运行情景；

　　3．安全附件及附机运行情景；

　　4．各种阀门是否完好及补水、存水情景；

　　5．水质及水处理情景；

　　6．全部利用东西。

　　交接班制度（六）：

　　一、目的：

保证临床医疗照顾护士工作的连续性，防备变乱的产生。

　　二、要求：

（一）交接班要求：

　　1.交班者在交班前应完成本班的各项工作，按护理文书书写规范要求做好照顾护士记载。

　　2.交班者整理及增补通例利用的物品，为下一班做好必须用品的准备。

　　3.交接班必须定时。

交班者提前到科室，完成各种物品清点、交代并署名，阅读重点病人（如危重、手术、新病人）的病情记载。

　　4.交接班必须做到书面写清、口头讲清、床前交清。

接班者如发现病情、治疗、器械、物品交待不清，应立即扣问。

接班时如发现题目应由接班者卖力，接班后发生问题应由交班者卖力。

　　5.交接两边配合巡视病房，注意查看病人的病情是否与接班符合，重病人的基础护理、专科护理是否贴合要求以及病室是否到达办理要求等。

　　6.对特别景象者，如情绪、行为异常和未告假外出的病人，应及时与主管大夫或值班大夫接洽，并采取相应的步伐，须要时向院部报告请示。

除向交班护士口头接班外，还应做好记载。

（二）交接班方式：

　　1.书面交班：

每班誊写照顾护士记载单，进行交班。

　　2.口头交班：

一般患者接纳口头接班。

　　3.床边交班：

与交班者配合巡视病房，重点交接危重病人及大手术者、老年与小儿患者及非常生理状态的患者。

　　（三）交接班资料：

　　1.病人动态：

包罗病人总人数，出入院、转科、转院、分娩、手术等人数，重危病人、抢救病人、一级护理病人、大手术前后或者有特殊变化的病人及殒命等景象。

　　2.病人病情：

包括病人的意识、生命体征、症状和体征、与疾病密切相关的查抄效果，治疗、护理措施及效果（如种种引流管是否通畅，引流液的色、性状、量;输液的资料及滴速;注射部位有无红肿、渗漏）;病人的生理变革，病人对疾病的态度，家庭、单位的态度和支持景象等。

　　3.物品：

包括常备毒、麻药品、抢救物品、器械、仪器等数目及齐备。

　　交接班制度（七）：

　　一、目的

　　为规范生产班组交接班办理，清晰、明确交接班的方法、资料和两边职责和权利，提高员工的工作服从和工作职责心，养成精良的职业风俗，确保生产稳定、连续、安全运行，特订定本制度。

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　　二、适用范围

　　本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的办理。

　　三、职能分工

　　生产管理部门卖力交接班的办理。

　　四、定义

　　本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将放工，下一生产班组即将上班，两个班组举行工作交代的历程。

　　五、交接班程序与资料

　　交班准备

（1）一次全面检查：

交班班组员工在交班前1小时在包管正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全礼貌生产（环境整洁、整理）情景等举行一次全面查抄。

（2）做好交接记录：

交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情景真实详细记录在《交接记录表》上。

　　接班准备

（1）准时到岗：

接班职员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗亭，保证有足够的时间了解本班工作使命和上班工作景象，并举行预先查抄，一般要求提前10—15分钟到达岗亭。

（2）检查签字：

接班班组职员到达各自岗亭后，检察交接班记载，认真听取并扣问接班者先容，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、宁静等景象，举行逐项查抄，重点生产部位要重点查抄，一点一点的交代，重要的生产数据一个一个的交代，重要的东西一件一件的交代。

异常注意应将发现的问题和处理情景以及注意事项交代清晰，接班人员对以上资料查对无误，贴合接班划定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上具名，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

　　召开班前会

　　【召开班前会时间】：

交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

　　【班前会地点】：

车间内

　　【会议主持】：

接班班长

　　班前会议过程

　　①接班班组员工在车间聚集排队召开班前会。

　　②交班班长点名考勤。

　　③接班班长作接班陈诉。

　　④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。

　　⑤接班班长安排本班生产使命与生产注意事项。

　　⑥接班班长（或班组安全员）强调宁静生产有关事变。

　　⑦接棒人员无异议后，接班班长宣布同意交班，班前会竣事，各岗职员到岗亭具名交班。

　　⑧接班者未署名以视未交班，署名后以视交班，接班中出现贰言的，由交班班长安排或两边班长协商办理。

　　⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记载，将交接班景象细致记载，并在记载上具名，以便查考。

必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或举行班后总结。

　　六、交接班资料与要求

　　交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设置装备摆设运转景象，并认真填写接班记载，主动向班、组长报告请示生产景象，交班时应在现场详细、如实地向交班者先容生产景象，做到：

“十交、十不交”。

　　“十交”资料及要求

（1）交生产进度产量完成情景：

交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情景；

（2）交设备运行情景：

当班期间设备开、停时间，停机原因。

若遇设置装备摆设妨碍，则必须说明故障发生时间、原因、处理情景、遗留问题以及别的注意事项。

交接中对重要的岗位、关键的设置装备摆设及有关宁静附件，操作控制仪表运行使用及维护保养景象等要逐一交接，不可疏忽。

　　（3）交安全：

交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情景。

不安全因素（不正常情景）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情景；

　　（4）交公用工器具是否齐全、完好：

认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情景工具损坏或遗失要细致阐明缘故原由。

　　（5）交工艺指标过程控制情景：

交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情景和为下一班所做的准备工作要认真交代。

　　（6）交台账记录：

交原始记录是否正确、清楚、完整。

　　（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求利用的质料符合。

及产品质量及存在的题目。

　　（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关资料。

　　（9）交卫生：

交接岗位区域环境卫生和设置装备摆设卫生整齐景象。

　　（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情景。

　　“十不交”资料与要求

（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；

（2）设备维护不好或情景不明不交接；

　　（3）岗位职责区内清洁卫生未排除的，区域不清洁不得交接班；

　　（4）原始记录不全、不齐、不准、不清晰不交。

　　（5）接班者马虎、不严格，指标使命未完成，缘故原由不清不交代。

　　（6）遇事故正在处理或正在举行关键的操纵的，不得交接班。

交接班时发生变乱或别的庞大事变，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但能够在变乱告一段落时，经向导答应，进行交接班）。

　　（7）接班人酒后上班或精神状态严峻欠安的，不得交接班；

　　（8）接棒人员未到岗的，不得交接班；

　　（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：

各工具损坏或遗失要细致阐明缘故原由，分清职责，并按有关划定管理补偿手续。

　　（10）交、接棒人不具名的，不得交接班。

　　七、交接班注意事项

　　对口交接

　　交接班员工应做到坚持原则、发扬连合协作的气势派头。

交接班均需本人举行交代，不得委托他人。

接班职员与接班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交代。

　　交接事项

　　用记载和口述方法，真实详细地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作体会、注意事项，发明题目或隐患，主管指示等，如当班有事故或非常景象产生过，必须要讲解事故或异常情景发生经过、可能的原因、事故损失情景、事故的处理情景和经验教训等资料，交班者应在现场说清晰。

交班者应如实向交班者反应生产状态，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交接班清晰。

　　“五清”和“两交接

　　交接班时应审慎过细，应当看到的就要看到；应当听到的就要听到；应当用手摸到的就要摸到。

交接时应做到“五清”和“两交接”。

（1）“五清”即：

看清、讲清、问清、查清、点清；

（2）“两交接”即：

现场交接和实物交接

　　现场交接：

指现场设备（包括二次设备）经过操纵方法变动或检验，所做安全措施，非常是接地线，设置装备摆设存在缺陷，保护的停复役、变动和定值变动，信号装置景象，要在现场交代清晰。

　　实物交接：

指具体物件如：

文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交代实物，不克不及只举行帐面交代。

　　接班未明事宜

　　在接班历程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相干的资料提出异议，接班职员应逐一解答，对达不到交班条件的应实时整改，特殊情景整改后仍达不到接班条件，应向上级报告请示，协商解决。

问题未解决前交班班长和岗位所在职员不得脱离岗亭，继承处置惩罚遗留问题，接班者先理解本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者配合处置惩罚遗留问题。

　　接班离岗

（1）交接班在接班职员未正式交班前，接班职员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式具名交班后，交班职员方可脱离岗亭，以后发生的情景由接班者负责；

（2）交班者如有妨碍未处理完毕，需接班职员同意方可离岗，如有疑问应立即立刻向交班班长报告请示。

　　（3）若在规定交班时间内接班人员未能定时到岗交班，接班人不得脱离岗亭，但职责应由接棒人员卖力。

交班班长可向上级请示同意后可以举行交接班，但接班岗位的人员安排由两边班长协商办理。

一般情景由接班职员继承顶岗，直到接棒人员到岗。

特别景象时，可由主管领导指定交班班长暂时顶岗。

　　交接班职责追究

（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班人员负责；

（2）交接班前发生或发现的题目应由接班者卖力，接班后发生和发现的问题应由交班者卖力。

　　（3）交接班的资料一律以交接班记载为准，凡遗漏应交待的事变，由交班者负责；凡未认真查看、明白交接班记载，或对自我不清楚的事变又不实时扣问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，两边都应卖力。

　　（4）若各岗亭交代不贴合划定，交班者可拒绝署名，同时报告请示班长，题目办理后，接班者才可放工，接班者应敏捷将生产恢复正常。

　　（5）接班人员在交接班前查抄历程中，马虎了事，未发现交班人员的记载与现场不符，且已经具名同意交班的，除有明显证据证明为上班职责的外，原则上所有职责由接棒人员负担。

　　（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由交班者负担职责。

　　（7）接班者一上班就发现交班者有故意隐瞒变乱或非常景象之嫌，证据确凿的，但交班者已交班，接班后又产生了不良后果，由接班者负担职责。

　　（8）交接班有不同时，尽可能由两班长协商办理，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则题目争执不下的，可直接向主管报告请示，主管应即时处置惩罚办理。

　　（9）交班过程中严禁推诿扯皮、存心刁难或拖延时间。

　　（10）特种设备、附属设备在有条件的情景下要开盖或开车试用查抄验收。

　　交接记录

（1）各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的款式及纸张巨细，由生产技术部同一划定和设置装备摆设。

各岗位的交接班记录本应放置在岗位较显着或牢固的地方。

（2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，款式力图简便，文字表达力求清楚、详尽，以免孕育发生歧义，各交接班员工不得苟且偷生，马马虎虎。

　　交接生产

　　各岗位员工在完成交代工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交交班题目而拖延时间。

　　八、监督检查与考核

　　1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期到场和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情景并及时规范其要求、步伐及资料。

对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。

在查抄交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情景、着装以及上岗操作证等。

　　2、班长对本班交接班是否到位负主要职责，副班长、组长负连带职责。

　　3、接班不清擅自放工的，按早退处罚。

　　4、交接班记录填写不范例或提前填写的，一次罚款20-50元。

　　5、因交接班不清造成事故或庞大事故隐患的，按事故职责追究措施加重处罚。

　　6、对于在交交班历程中有违规的，生产部根据《安全生产职责考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相干职员举行处置惩罚。

　　交接班制度（八）：

　　一、意义：

　　护理床边交接班既是对新入、危重、手术、特殊检查与治疗患者病情的总结，也是对治疗和护理活动历程的归纳综合和评价，为下一班治疗和照顾护士工作供应依据。

　　二、目的：

　　1、杜绝和淘汰照顾护士缺陷，保证护理活动的连续性、安全性和有效性，进步照顾护士工作质量。

　　2、培养护理人员语言表达、观察、分析、抓住重点及总结的本领，提高业务水平和综合本质。

　　3、展现照顾护士步队的精神面貌，促进护、患交换与相同，使患者感触眷注和恭敬，进步患者满意度。

　　三、实施方法：

　　1、每一天晨会结束后由护士长领导全体护理人员，按病床序号逐一举行接班，对新入院患者、危重患者、手术前、手术后患者、分娩、出院患者以及需特殊观察的患者举行重点接班。

　　2、交接班资料：

（1）交班护士报告患者床号、姓名、诊断、手术名称及麻醉方式、病情变化、治疗、护理、夜间睡眠等情景;本班已完成和下一班必要继承完成的工作。

（2）接班护士对交班的重点及病人景象举行查抄，如手术切口敷料情景、各种导管是否固定通畅、皮肤状态等，并赐与相应的康健教诲。

　　（3）根据不一样病人应有不一样的交班重点：

新入病人侧重健康教育;危重病人侧重病情观察;手术前病人侧重术前准备;术后病人侧重专科情景观察及护理;出院病人侧重出院指导、征求意见等。

　　（4）护士长对护理重点进行补充、指导，包括患者对已指导的健康教诲资料的掌握景象，并结合病情对护理人员举行相干知识提问，以强化护理人员对专科知识的学习和进步。

　　（5）危重及手术后病人，护士长重点检查上一班护士工作质量，对存在护理题目提出整改措施，包括病人床单位、基础护理、生活护理、治疗照顾护士注意事项等。

　　（6）新入患者往往对疾病和手术担心，护理人员应用精良的相同本领，消除紧张不安感情，做好生理照顾护士及入院宣教。

　　3、对新入院患者床边交接班后，接班护士、护士长分别向患者做自我介绍（接班护士：

您好!

我是本日值班护士，我姓x，有事请与我接洽，我会随时巡视病房的;护士长：

您好!

我是疗区或病房护士长，我姓x，您在住院期间如有什么事或护士解决不了的题目，请与我接洽，我会常常到病房看您的。

）

　　4、床边交接班进入病房顺序及站立位置：

接班护士在前，依次为接班护士、护士长及其她护士，晨会后天然排列成一队，有序的进入病房。

交班护士站在病床左侧，接班护士及其她护士站在病床右侧，护士长则站在床尾，便于全面视察，对整个交班历程举行质量控制。

　　5、进病房后接班护士及护士长主动问候患者（早上好、早或感觉怎样、好些了吗等问候，问候时自然、得体、大方），交班或接班护士告知患者我们现在举行接班。

　　6、交接班竣事后，全体护理人员回到护士站，由护士长对当天交接班及前一天各班工作举行扼要讲评，对存在题目提出改进步伐，布置当日各班工作重点。

　　交接班制度（九）：

　　一、为了保证护理工作连续、稳定、安全、惯性运转，特订定本制度。

　　二、交接班准备

（一）交班准备：

　　1、完成本班各项治疗、护理;

　　2、写好各种护理文字记录;

　　3、处置惩罚好用过的物品，为下一班做好药品、物品准备，坚持各种物品、器械、仪器的完好备用状态;

　　4、坚持各工作室、休息室、各病室及走道干净。

（二）接班准备：

　　1、进餐、洗漱毕;

　　2、衣帽整洁、着装规范，佩戴胸牌;

　　3、精神饱满，进入准工作状态。

　　三、在下列景象下，不得进行交接班

　　1、处理紧急事故或者大抢救时（但可在告一段落时，得到护士长同意，进行交接班）;

　　2、交班人员未经正式交接班手续，私自脱离工作岗位。

　　3、接班人员遇意外情景无法工作或精力不正常时。

　　四.交接班资料

　　1、患者总数、出入院、专科、死亡人数以及新入院、分娩、手术、危重、抢救、大手术前后或有特殊病情变化、检查处理及情绪波动的患者均应详细交班;查看昏迷、瘫痪等危重患者受压部位皮肤情景、基础护理完成情景、各种导管通畅及固定情景;

　　2、医嘱实行景象，各项照顾护士笔墨记载景象，各种检查标本采集及种种处理完成景象，对尚未完成的工作，应向接班者交代清楚;

　　3、抢救药品、器械、仪器以及贵重、毒麻、精神药品的数量、是否齐备备用等。

交接班者均应签全名;

　　4、病区是否安全、安静、整洁。

　　五.交接班方式：

床边口头交接班、书面重点交接班、晨会团体交接班

　　六