物流2级计算题教学教材.docx
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物流2级计算题教学教材
物流师2级计算题类型归纳
一、物品采购
类型一：
预测问题
助理物流师P5页：
算术平均法、移动平均法、二次移动平均法、加权平均法、移动加权平均法、回归预测
类型二：
经济批量问题
助理物流师P45页
1、某公司某种物品库存有关信息如下：
（8分）
（1）年需求数量3600吨；
（2）购买价格每吨25元；
（3）年储存费率为16%；
（4）每次订购费用50元；
（5）公司设定的安全库存量200吨；
（6）订货提前期10天。
计算：
（1）该种物品的经济订货批量。
（2）存货水平为多少时应补充订货。
（3）应为存货准备的资金。
解：
“物流师”书P40
（1）经济订货批量公式
A=3600C2=50
C1=购买价格×年储存率=25×0.16（3.5分）
（2）存货水平即为订货点（2分）
订货点=平均日需求量×订货天数+安全库存量
=（3600÷360）×10+200=300（吨）
（3）需求资金量=（采购批量+安全库存）×单价（2分）
=（300+200）×25=12,500（元）
存在价格折扣的经济批量求解
2、深圳有一家电子商务企业每年需要订购6000件五金件。
供应商提供的价格如下：
订购量<600件，价格为20元；订购量≥600件，价格为16元。
该企业订购成本为30元，储存成本为单价的30%，问：
经济订货量应为多少？
解：
首先计算每一价格的经济批量，并计算每一有效经济批量订货的年库存总成本。
最后，比较以上计算出的结果，最优订货量为600件。
类型三：
供应商评价问题（线性权重法）
助理物流师P11页
类型四：
订货量
A、定量订货法采购
订购点＝平均每日需要量×备用天数＋保险储备量
B、定期订货法采购
订货量＝最高库存－现有库存－未到货库存＋客户延迟库存
订货量＝平均每日需求量×（订货周期＋订货间隔期）＋保险储备量－现有库存－已订货未交量
7、某种物料的订购周期为10天，每日需用量为20t，保险储备定额为200t。
⑴若采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450t，巳经订购但尚未到货的数量为45t，求订购批量。
⑵若采用定量订购方式，试确定其订货点。
（本题15分）
解：
订购批量=20×（10＋30）＋200－450－45=505（t）
订货点=20×10＋200=400（t）
二、仓储管理
类型五：
库存问题（ABC分类）
助理物流师P43页
5、东莞海虹电缆公司全部库存物品共计3,424种，按每一品种年度销售额从高到低,顺序排成如表中的7个档次，并统计出每档次的品种数和销售金额。
试用ABC分析法确定库存物品分类，并作出A类库存物品的管理方法。
每种商品年销售额Q
品种表
销售额（万）
Q>6
260
5,800
568
500
455
250
395
340
2170
420
1352
410
Q≤1
2,424
670
解：
ABC分析法是物流管理中常用的分析方法，库存物品ABC分类管理法是将库存物品按重要程度为少数关键性库存物品（A类）、一般重要性库存物品（B类）和多数不重要物品（C类），针对不同级别的库存物品进行差异化管理。
A类库存物品年占用资金70-80%，品种占库存5-10%
B类库存物品年占用资金10-15%，品种占库存20-25%
C类库存物品年占用资金5-10%，品种占库存70-80%
按照五个步解题：
（1）数据收集，采用题目给定数据
（2）统计汇总，作出“汇总表”（5分）
每种商品年销售额Q
品种数
占全部品种%
品种累计
占全部品种累计%
销售额（万）
占销售额%
销售额累计
占累计销售额%
Q>6
260
7.6
260
7.6
5,800
69.1
5,800
69.1
568
2.0
328
9.6
500
6
6,300
75.1
455
1.6
383
11.2
250
3
6,550
78.1
395
2.8
478
14.0
340
4.1
6,890
82.1
2170
5.0
648
18.9
420
5
7,310
87.1
1352
10.3
1,000
29.2
410
4.9
7,720
92
Q≤1
2,424
70.9
3,424
100
670
8
8,390
100
（3）根据ABC分类标准,编制ABC分析表（4分）
分类
品种数
占全部品种%
品种累计%
销售额（万）
占销售额%
销售累计%
A
328
9.6
9.6
6,300
75.1
75.1
B
672
19.6
29.2
1,420
16.9
92.1
C
2,421
70.8
100
670
8
100
（4）绘制ABC分类管理图（2分）
销售额累计%
100C
80
B
60
40
A
20
020406080100品种累计%
（5）对A类库存物品管理方法（4分，每2点1分）
1每件物品皆作编号。
2尽可能正确地预测需求量。
3少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量。
4严格执行盘点,每周盘点一次,提高库存精确度。
5对交货期限加强控制,在制品及发货地也必须从严控制。
6货品放置于易出库位置。
7实施物品包装尺寸标准化,增加出入库单位数量。
8A类物品采购由高层主管审核。
6、某企业库存物料有11类，其库存物料品种和库存资金一览表，试用ABC法对库存物料进行分类。
（本题15分）
物料
品种数量（件）
库存金额（万元）
1、钢材
717
448.6
2、建材
430
111.3
3、配套件
1423
79.4
4、化工原料
500
39.1
5、标准件
1722
29.3
6、杂品
621
32.2
7、工具
1530
22.1
8、电工材料
1114
21.5
9、汽车配件
1890
14.8
10、劳动用品
221
14.0
11、齿轮
1050
8.30
合计
11218
820.6
解：
A类物资有：
钢材、建材，资金比例为68.23%，品种比例为10.22%；
B类物资有：
配套件、化工原料、杂品、劳保用品，资金比例为20.07%，品种比例为24.65%；
C类物资有：
汽车配件、标准件、工具、电工材料、齿轮，资金比例为11.69%，品种比例为65.13%。
类型六：
仓库规划问题
物流师P28页
1、某第三方物流公司一仓库内墙长42m，宽21m，高4.1m。
沿着宽方向的走道宽2.6m，沿着长方向的走道宽1.8m（走道在中间），库房长方向墙距1m，宽方向墙距0.8m，库内无柱子、间壁墙、扶梯及其他固定设施。
现用该仓库储存一批海尔洗衣机（立着堆放），包装长0.8m，宽0.6m，高1m，毛重50kg，包装承压能力110kg，问：
最多能储存多少台洗衣机？
（8分）
解：
（1）依题可知，该仓库被分割成四块区域，每块区域（1分）
长：
（42—2.6--0.8ｘ2）÷2=18.9m
宽：
（21—1.8--1ｘ2）÷2=8.6m
（2）计算每块区域可堆放的洗衣机数
1）计算可堆放的层数（2分）
按库房高度计算：
4.1÷1=4层；
按包装承压计算：
1+110÷50=3层；
根据上述计算结果可知只能堆放3层
2）计算每层可堆放的洗衣机数：
（3分）
按洗衣机长度与每块区域长度方向一致计算：
（18.9÷0.8）ｘ（8.6÷0.6）=23ｘ14=322台
按洗衣机长度与每块区域宽度方向一致计算：
（18.9÷0.6）ｘ（8.6÷0.8）=13ｘ10=310台
（3）计算仓库最多可储存的洗衣机数：
3ｘ322ｘ4=3864台（2分）
答：
该仓库最多储存3864台。
2、某仓库进8000箱力波啤酒，包装体积长0.3m，宽0.3m，高0.4m，毛重12kg，净重10kg，用托盘堆码，托盘规格1.04mｘ1.04m（托盘重量不计），库房地坪单位面积载荷为1t，包装的承压能力为50kg，可用高度为3m。
问：
该批货物的储存至少需要多少面积？
（6分）
解：
按可用高度计算可堆码：
3÷0.4=7.5箱
按包装承受压力计算可堆码5箱，因此以5箱计算。
（2分）
按宽计算每个托盘每层可放：
（1.04÷0.3）ｘ（1.04÷0.3）≈3.5ｘ3.5≈3ｘ3=9箱。
每个托盘可放箱：
5ｘ9=45箱（2分）
每个托盘总重量=45ｘ12=540kg，小于库房地坪面积载荷1t，因此本方案可行。
需要的托盘数量：
8000÷45=178个（2分）
存放面积=1.04ｘ1.04ｘ178=192.52平方米
答：
该批货物的储存至少需要192.52平方米
3、某中心仓库选625块20mmｘ1000mmｘ2000mm的钢板（密度7.8t/m3），库房地坪单位面积载荷为3t，可用高度为3m。
问：
该批货物的储存至少需要多少面积（取整）？
（6分）
解：
（1）每块钢板重量：
0.02ｘ1ｘ2ｘ7.8=0.312t（2分）
每块钢板面积为：
1ｘ2=2平方米
每块钢板单位面积重量：
0.312÷2=0.156t
（2）按可用高度计算可叠层数：
3÷0.02=150层（2分）
按单位面积载荷可叠层数：
3÷0.156=19层
根据单位面积载荷，只能叠放19层。
（3）625块共需面积=625÷19ｘ2=66平方米。
（2分）
答：
该批货物的储存至少需要66平方米。
4、某厂计划部门根据《XX生产计划》和吴孔部门提供的物料齐备资料签发《制造命令单》如下：
电视机/监视器色差输入端口1000只，单价4.50元，规格为SC--003，厂内编号为007；领料为总装车间；发料为备品库；日期为2003年5月30日。
请依据以上内容，填写领料单（一式四联）。
（4分）
领料单
日期：
年月日发料日期：
年月日
领用单位：
领料单号：
编号
材料名称
规格
单位
领料数量
实发数量
备注
批准人：
发料人：
领料人：
解:
完成的单据如下：
领料单
日期：
2003年5月31日发料日期：
2003年6月1日
领用单位：
总装车间领料单号：
XXXX
编号
材料名称
规格
单位
领料数量
实发数量
备注
007
电视机/监视器色差输入端口
SC---003
只
1000
1000
（1分）
（1分）
（1分）
（1分）
批准人：
XXX发料人：
XXX领料人：
XXX
类型七：
公平份额分配问题
物流师P36页
三、配送管理
类型七：
配送工资成本差异问题
1、华润下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h,，每单位M商品的标准分拣时间为0.1h。
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