专家论证土方方案.docx
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专家论证土方方案
土方深基坑开挖
专家论证方案
工程名称：
施工单位：
时间：
2020年3月7日
第1部分1
工程概况综述及编制依据1
1.1工程概况综述1
1.2编制依据1
第2部分2
岩土工程条件2
2.1工程地质条件2
2.2水文地质条件2
第3部分3
土方工程设计方案3
3.1土方工程总体设计3
第4部分3
土方工程施工方案3
第5部分5
施工部署5
5.1工程总体目标及控制措施5
5.2项目管理机构及人员设置5
5.3施工总体安排和任务划分6
5.4劳动力计划安排6
5.5项目管理措施7
第6部分7
质量标准及质量保证措施7
6.1土方工程质量保证措施7
6.2质量问题的处理7
6.3工程资料管理措施8
6.4质量保证体系8
6.5成品保护10
第7部分10
安全保证体系及措施10
7.1安全目标10
7.2安全管理方针10
7.3组织机构与职责权限11
7.4文件保证体系11
7.5项目部安全管理网络11
7.6专项安全技术措施及操作规程17
7.7地下管线的保护20
第8部分21
环保、文明及绿色施工措施21
第9部分24
施工进度计划与工期24
9.1施工进度计划24
9.2工期保证措施24
第10部分25
施工应急预案25
1、应急组织25
2、应急事项26
3、应急流程26
4、应急措施27
第11部分30
季节性施工措施30
11.1雨季施工措施30
第12部分31
巡视工作计划31
1、日常巡视检查施工工作范围：
31
查工作。
31
2、日常巡视检查监理时间要求：
31
3、巡视检查的内容32
4、施工单位现场管理人员巡视检查工作责任：
32
5、项目经理巡视检查工作责任：
32
6、巡视检查施工发现问题的处理：
32
7、重大问题及时报告：
32
8、巡视检查记录：
33
9、巡视检查施工记录的检查：
33
第1部分
工程概况综述及编制依据
1.1工程概况综述
工程名称：
工程地点：
施工单位:
1-1区：
基坑四周空旷；
2-2区：
距离军事碉堡1m。
3-3区：
基坑四周空旷。
1.2编制依据
《建筑深基坑工程施工安全技术规范》（JGJ311-2013）
《建筑地基基础设计规范》（GBJ50007-2011）
《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）
《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）
《建筑基坑工程监测技术规范》（GB504970-2009）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012
《建筑土石方工程安全技术规程》JGJ180-2009
《土方施工机械安全操作规程》
《挖掘机安全操作规程》
本工程《岩土工程勘察报告》
本工程总图基础开槽图
第2部分
岩土工程条件
2.1工程地质条件
根据岩性类型和物理力学性质的差异，场地土划分为8个工程地质层：
①黄土状粉质黏土、②黄土状粉土、③粉质黏土、④粉土、⑤粉细砂、⑥粉土、⑦中砂、⑧粉质黏土。
2.2水文地质条件
根据钻孔测量水位，勘察期间场地内水位埋深约为45.4-46.2m。
因此可不考虑地下水对工程的影响。
第3部分
土方工程设计方案
3.1土方工程总体设计
本工程根据进度计划安排。
本工程基坑深度为5.8m。
整体开挖。
机械设备进场后进行整个场区方格网测量，确定并核实场区现状地面标高，再采用挖掘机，再根据施工顺序进行各楼座基槽及车库基槽的土方开挖及护坡工作。
根据本工程工期规定、区域划分进行总体布置安排。
土方工程主要工作内容为全面积方格网测量、土方开挖、土方倒运、外运及工作界面移交工作。
（1）土方开挖方式为由四周向中间平行向下开挖。
（2）基坑开挖深度5.8m。
采用土钉墙支护。
（3）基坑坡道：
坡道设置在场地的北坡中部位置，坡道两侧按1:
1放坡，水平向坡度不大于18°。
第4部分
土方工程施工方案
开挖前应做好沿途交通环卫工作，并交纳其费用，办理好证件，在取得有关部门的同意后，方可进行施工，以保证工程的顺利进行。
基坑边界周围地面总包施工前应设排水沟，且避免漏水、渗水进入坑内，在开挖过程中如遇大型障碍物更换挖掘机的破碎头进行破除。
土方开挖方式分层分段，按照基坑支护设计工况开挖。
4.1施工准备
（1）认真做好实地踏勘工作，根据现场实际情况，在基地内布置土方车停车场地，进行车辆进入施工现场的调配，了解周边环境，着手开展外协调工作。
施工车辆进出场车流方向统一、有计划，保证不占用周边道路。
（2）开挖前清理完场内障碍物后，利用挖机做好面层与施工便道。
（3）按照施工方案，合理安排机械设备。
对所有将进入现场的施工设备做一次检修，保证开工期间的机械正常运转。
（4）本工程自然地面较为平坦，场区内有1个出入口，所以合理安排机械、合理安排道路是本工程进展顺利的关键。
（5）由于本工程的特殊性，合理安排劳动力是工程成败的关键。
因此根据以前工程的实际使用情况，挑选专业挖土、保洁的队伍，并落实好足够劳动力。
（6）组织专业施工的项目管理部，学习、讨论、总结以前同类型工程的施工经验，广开思路，取其精华，完善施工方法，并使每位管理人员有一个统一的思路，发挥集体优势。
（7）各阶段挖土前均做到思想统一、交底清楚、目标明确，严格遵循设计开挖施工顺序，“从上到下，分层分皮，留土护坡，对称开挖，垫层及时浇捣”的原则。
（8）各挖土阶段均设备用机械，由专人检查用电和后勤工作。
4.2挖土线控制
土方开挖线测放完毕后，经监理单位及甲方验线确认后在专人指挥下挖土机进行土方开挖，边坡严格按照设计坡比进行开挖控制，机械开挖后由人工修坡。
4.3挖土标高控制
机械挖土标高控制在基底预留土处，余下土方等地基处理完成后人工配合小型55型挖掘机械清槽，标高误差和平整度均严格按规范标准执行。
然后随着挖机逐步向前推进，将水平仪置于坑底，每隔4～6m设置标高控制点，纵横向组成标高控制网，以准确控制基坑标高。
土方开挖过程中配合护坡施工，采取分层分段开挖方式，按照各基坑支护分区工况开挖。
各剖面交接位置，每次开挖深度按分步多的开挖工况执行。
4.4施工机械设备
名称
数量
性能
挖掘机
1辆
铲车50型
1辆
/
推土机
1辆
运土车
10辆
/
小型翻斗车
2辆
/
第5部分
施工部署
5.1工程总体目标及控制措施
5.1.1施工总流程
方格网测量→地表植物、渣土、垃圾等的清除及外运→方格网复测→测量放线→护坡桩施工→按设计工况基槽开挖及土方外运及锚索、土钉面层施工循环至槽底→验收
1）主要工作内容：
全面积方格网测量、土方开挖及移交工作。
2）机械安排：
安排1台挖掘机、1台铲车进行场平以及土方开挖工作。
3）工序安排：
进场后全场区方格网测量→配合基坑支护施工土方分层分段开挖，计划工期40天。
5.1.2工程总体目标
全面响应招标文件的内容，确保工程达到以下目标：
工程质量目标：
基坑工程所有分项质量合格，护坡安全，地基处理工程整体优良。
工期目标：
严格按投标工期完成基坑支护和地基处理工程。
环境保护目标：
争创邢台“环保示范工程”；
现场管理目标：
“安全文明工地”，杜绝伤亡事故，治安事故为零；
5.1.3控制措施
为达到工程整体目标，按期保质完成本工程，我们选用企业内优秀管理人才组成项目经理部，采用分组项目管理制度。
施工组织设计统筹兼顾，基坑的支护和地基处理等分项工程方案设计科学合理。
现场管理以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，建立以系统管理和先进技术为手段的管理机制，实行专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
5.2项目管理机构及人员设置
组建“项目经理部”，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。
项目经理及项目技术负责人由具有相应资质并有丰富同类工程经验的同志担任。
项目部下设技术质量、工程、物资、安全四个部门。
项目经理部的部门干部要求为具有丰富的工程施工经验，在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力，有良好的组织管理能力的中青年干部。
按照工程项目的专业施工和分工要求，项目部下设的土方工程分部、护坡工程分部、地基处理工程分部，分工合作完成整个项目施工任务。
5.3施工总体安排和任务划分
结合本工程分项工程多，施工工序多等施工特点，本工程施工安排的具体施工流程为：
土方设备进场－平整场地－测量放线－材料进场－土方施工－整理竣工资料。
根据业主要求，本工程重点安排及控制工期情况如下：
1）工程开工前确定基坑开挖范围内的地下管线、上部电缆等的情况，如存在需业主方联系清理或改线工作；
2）场区内现有一个出入口，统筹安排车辆进出，确保工程顺利进行。
3）根据勘察资料，本工程大面开挖基坑范围内无地下水，如出现上层滞水护坡时采用导水管导出，如电梯井、集水坑的开挖出现地下水，施工单位进行明排。
4）车库与个别相邻楼座结构间距较近，其基础受力大放脚将扩散在开挖范围内，所以总包施工单位应控制好车库回填土的质量。
5.4劳动力计划安排
本工程的特点是施工工序多、工程量大，因此机械设备和劳动力投入量也相应较大。
并根据现场实际情况调配机械设备和劳动力。
第一流水段施工劳动力安排如下：
项目
人数
钩机司机
2
土方运输司机
20
电工
2
安全管理人员
2
5.5项目管理措施
1．项目管理要求高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成各分项工程目标。
在整个施工过程中，树立管理的核心地位，充分体现项目的管理地位和作用，并协调好与业主、监理、设计以及各专业之间的相互关系，理顺管理程序。
2．坚持信息化施工，重视图纸及设计方案与现场实际情况的有效结合，重视项目技术管理和协凋，不断提高项目的技术水平。
重视和加强工程协商的综合组织能力。
3．把合同作为项目管理最主要的依据，作为对工程各方约束和控制的重要手段，按合同对工期进行严格控制
4．重视新技术、新工艺、新材料、新设备在工程中的推广作用，使之真正成为支撑项目管理、实现工程项目综合目标的重要手段。
第6部分
质量标准及质量保证措施
6.1土方工程质量保证措施
（1）土方开挖应在验线后进行，土方开挖严格按照设计坡度进行放坡，挖土机在专人指挥下进行开挖放坡，采取吊线方式进行验证坡度。
（2）人工挖基坑时，操作人员之间要保持安全距离，挖土机间距离应大于10m，挖土要自上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚的危险作业。
（3）挖土方前对周围环境要认真检查，不能在陡直边坡或危险物下面进行作业。
（4）基坑开挖严禁超挖，操作时应随坡的稳定情况，发现问题及时加固处理。
（5）机械挖土，多台阶同时开挖土方时，应验算边坡的稳定。
根据规定和验算确定挖土机高边坡的安全距离。
（6）运土道路的坡度、转弯半径要符合有关安全规定。
6.2质量问题的处理
如发生质量问题，立即口头上报监理，并在24小时内递交有关质量问题的书面详细报告，包括时间、部位、细节描述、产生原因和处理方法。
6.3工程资料管理措施
项目经理部在施工过程中负责收集、整理各种原始资料和记录，并及时报监理。
按照国家有关规定和要求，完成技术资料得分类、归档工作。
再每项分项工工程完成后，在监理和总包单位规定时间内，各提交符合要求的竣工资料两份。
1、工程所有技术、试验材料，生产管理人员必须按照本设计进行资料整理收集，在收集过程中相互配合，要及时发现资料中的问题并及时解决。
2、技术人员要在使用砼前七天书面申请配合比，并按要求送样，申请单填写齐全，字迹工整。
3、试验人员应按要求对施工中用的材料进行送样，试验要认真，填写单字迹清楚。
4、质量人员应认真负责地填写各种表格，施工记录单要反映工程的实际施工情况，资料整理要及时。
5、材料人员要对使用的材料严把质量关，材料进场要有合格证，坚决杜绝使用不合格材料。
6.4质量保证体系
6.4.1成立创优领导小组
为了加强质量管理，更好地完成创优日标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目总工、质检员为副组长，由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。
建立创优管理体系：
人员责任保证－执行岗位责任制；方案保证经审批方可实施，并在实施中优化总结；原材质量保证建立验收制度，把好复试关；操作过程保证熟悉图纸、标准，按交底要求实施；机具设备保证检测合格后方可使用，同时要求进行周检修保养制度。
6.4.2建立施组、方案、交底三级预控制度
掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前，和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规范、标准进行学习，并总结相关的规范要点，重点学习，熟练掌握．为此来编制相应的施工方案。
1）、施工组织设计：
主要涉及项目工程的施工总体部署、总工期、劳动力安排，现场布置、主要施工方案和管理措施的选定。
2）、施工方案：
讲明本方案重点、难点及相应措施及各种指标、详图等．所有施工方案实施前均报业主和监理审批．
3）、技术交底：
是将方案具体落实到操作者，使操作者明白正确做法、工序、质量标准、安全措施等．使操作者熟练掌握操作要点，做到心中有数，有利于控制施工质量．
6.4.3加强施工过程控制
1）、在经理部项目经理、总工程师领导下，由质检员和各项目分部的质量技术人员组成质量管理小组负责整个项目的质量管理工作。
2）、项目经理部设质检工程师对本经理部施工项目实施全过程进行质量控制；各专业施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查。
3）、开工前项目经理部组织有关人员落实各类人员的职责；确定项目质量管理点，制定相应的质量控制措施；确保项目质量目标的实现。
4）、每月由质量管理小组行月检查考核，对整个项目各部分的工程质量情况进行考核评分。
5）、施工班组坚持“三检制”，即日检、专检、交接检。
三检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序均不得进入下道工序。
经过“三检’的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
6）、整个施工操作过程中，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的“一条龙”操作管理方法。
做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。
7）、施工过程中的控制：
严格控制隐蔽工程验收，成孔、砼浇筑等工程的关键工序，组织三方联合验收，并以监理验收结论为准．施工中抓质量通病的防治，实行质量否决权．
8）、加强施工记录的检查工作，确保施工记录及时准确。
6.4.4加强技术管理工作
施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚，项目齐全、准确、真
实，杜绝拖延、涂改、伪造现象发生。
1）、所有资料的填写要求字体整齐规范，做到内容齐全，数据清楚，签字清楚有效。
2）、资料员每天收集上周发生的施工技术资料，并及时编目整理。
3）、所有资料使用专用文件盒，集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字，办理借阅登记手续，用完及时归还登记。
4）、工程所有技术、试验、材料，生产管理人员必须按照本设计进行资料整理收集，在收集过程中相互配合，要及时发现资料中的问题，作交圈检查，发现问题及时解决。
5）、质量人员应认真负责的填写各种表格，反应出其对工程的真实性，资料整理要及时、准确、真实。
6）、施工中建立完善的施工技术资料管理责任制和奖罚制度，项目部内明确责任，互相配合，积极主动完成资料汇集编写工作。
6.5成品保护
1、土方挖至槽底时，须留出保护土层厚度，严禁超挖。
2、在清理桩间土时，禁止碰撞锚头锁具。
第7部分
安全保证体系及措施
7.1安全目标
制定安全管理目标，对全体员工及分包单位进行动员，使全体人员理解并付诸实施。
本工程项目经理组织安全管理目标制定、发布、评估和修订。
力争达到以下安全管理目标：
1）事故负伤频率控制在0.6～１.5‰以内。
2）死亡事故为零。
3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故。
4）没有业主、社会相关方和员工的重大投诉。
本工程的重点部位：
土方工程
7.2安全管理方针
贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真执行国务院、建设部以及地方关于建筑企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
7.3组织机构与职责权限
项目部负责制定并执行安全保证体系手册，明确安全保证体系组织机构以及体系中各职能部门的安全保证体系职责，确保安全保证体系正常，保证安全管理目标和承诺的实现。
7.4文件保证体系
为使安全保证体系有效运行，特建立文件化安全保证体系，描述其相应要素及其相互作用的以及与相关文件的关系。
安全保证体系手册（安保计划）为第一层次程序起纲领性作用；法律、法规、规范、标准文件为第二层次程序起指导和支持性作用；专项施工方案，管理规定及安全交底为第三层次程序起证实性作用。
7.5项目部安全管理网络
7.5.1职责与权限
1）、项目经理
（1）、履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；
（2）、参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；
（3）、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；
（4）、负责生产过程中全面管理和全过程的安全控制；
（5）、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；
2）、项目副经理
（1）、根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；
（2）、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；
（3）、定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；
（4）、实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；
（5）、组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；
（6）、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；
（7）、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；
（8）、负责对分包单位生产过程中的安全管理、安全检查和安全教育工作；
（9）、制定本项目的教育培训计划，负责本项目各类文件控制、组织、制定应急救援计划。
3）、技术负责人
（1）、编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；
（2）、组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；
（3）、负责组织危险源的辩识和评价，确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证；
（4）、作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；
（5）、组织有关人员对法律法规、规范和标准的选用，制定本工程的法律法规清单；
（6）、对生产过程中的安全保证体系运行进行监控、落实、纠正措施。
4）、项目安全员
（1）、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；
（2）、监督、检查操作人员的遵章守纪，组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；
（3）、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；
（4）、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；
（5）、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；
（6）、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；
（7）、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。
5）、项目施工员
（1）、按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；
（2）、严格监督实施本工种的安全操作技术规范；
（3）、有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；
（4）、认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底；
（5）、发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；
（6）、对已发生的事故隐患落实整改，并向主管经理反馈整改情况。
6）、项目技术员
（1）、贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；
（2）、负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及施工用电、大型机械拆装方案的落实；
（3）、协助对施工班组的安全监督。
7.5.2安全教育培训
通过对项目部管理人员及全体施工人员进行培训，提高全体施工人员的安全管理意识，保护自己及不伤害他人的技能，共同实现项目部提出的安全管理目标及承诺。
项目副经理负责制定本项目的安全教育培训计划；安全员负责制定施工作业人员中特殊作业人员的培训计划；技术员、施工员负责编制分部分项工程的安全技术交底材料。
1）、培训目的
（1）、通过培训应确保有关人员：
遵章守纪，服从管理，执行施工现场安全保证体系规定的重要性；
（2）、本职工作中存在实际的或潜在危害及重大的环境影响，以及违章作业可能造成自己或对他人的不良影响和后果。
2）、培训对象
（1）、新工人、普通工人、特种作业人员；
（2）、一般管理人员，技术人员、项目部各级领导；
（3）、特种作业人员以及管理人员资质培训均由第三方负责培训。
3）、培训内容
（1）、安全管理、环境管理基础知识；
（2）、施工管理人员的安全专业知识；
（3）、施工现场安全规章、文明施工制度；
（4）、特定环境中的安全技能及注意事项；
（5）、监护和监测技能；
（6）、对潜在事故隐患或发生紧急情况时如何采取防范及自我解救措施。
4）、其他有关教育的规定
（1）、节假日前后、上岗前、事故后、工作环境改变时，应进行针对性的安全教育；
（2）、负责对分包队伍进场安全教育及平时安全教育；
（3）、新进职工必须经过三级安全教育才能上岗；
（4）、做好培训教育记录。
7.5.3施工现场过程控制
根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源和不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减小安全风险和不利环境影响。
1）、安全管理工作
（1）、项目经理负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计规定的有关安全措施组织施工。
（2）、项目总工要检查作业队、专业配属队伍，认真作好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。
（3）、在施工过程中对薄弱部位、环节要重点控制，特别是大型施工设备的进场检验、安装等。
（4）、防护设备的变动必须经项目经理批准，变动后要有相应有效防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料应保管。
（5）、对安全生产设施进行必要的合理投入。
重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。
（6）、分析安全难点，确定安全管理难点。
在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理难点和预控措
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