供热管网工程施工组织设计.docx
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供热管网工程施工组织设计
真武矿区供暖管网改造工程施工组织设计
一、编制说明
（一）工程性质
真武矿区供暖管网改造工程是中石化贷款项目，属于改造工程项目。
该项目针对真武矿区部分支线管网及住户底层管网改造，项目建成后对提高真武矿区的供暖质量，创建和谐矿区具有重要的意义。
该项目有较好的经济性、适用性、安全性，是一项造福于民的项目。
（二）编制依据
1、工程施工招标文件
2、设计文件和现场勘察资料
3、施工及验收规范：
●GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
●GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
●GB50126-2008《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》
●GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
●GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》
●SY/T0407-97《涂装前钢材表面预处理规范》
●97R412室外热力管道支座
●JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》
●JGJ33－2001《建筑机械使用安全技术规程》
●JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》
●GB12523—90《建筑施工场界噪声限值》
●GB3095－96《环境空气质量标准》
二、工程概况
（一）工程概述
真武矿区供暖管网改造工程位于江都市真武镇。
该工程主要工程量为对真武矿区70~80年代建造的7501、80-1A、80-2A、81-1、5088、85-1、干休楼等类型共计28栋住宅楼暖气回水管线进行改造。
（二）工程特点
1、该工程工期较紧，业主要求工期60天，必须保证在2011年供暖前确保真武矿区供暖无隐患。
2、该工程质量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求，符合施工验收规范要求。
为真武油田职工建设一项高质量的工程，让油田职工满意的工程。
3、该工程施工点全部位于油田矿区内，牵扯的住户较多，对工程施工难度有一定的影响。
4、该工程地点位于真武矿区内，周围全部是居民区，因此必须保证工程的安全施工，安全要求较高。
三、施工组织与部署
（一）工程总体目标
1、工期目标：
保证在55个日历天的投标工期内圆满完成施工任务。
2、质量管理目标：
一次通过竣工验收
3、工程质量目标：
合格率达100%，确保工程质量达到合格目标。
4、安全管理目标
总目标：
追求无事故，无伤害，无环境污染。
具体目标：
（1）健康（H）目标：
无疾病流传，无辐射，无有毒有害气体损害人身健康。
（2）安全（S）目标：
实现“三个为零，一个减少”即人身伤亡事故为零，交通事故为零，重大火灾事故为零，减少一般事故。
千人负伤率指标1‰，工时损失率指标：
少于100工日。
（3）环境（E）目标：
最大限度保护生态环境，无施工污染。
（二）施工组织及管理
1、按照项目管理的要求成立真武矿区供暖管网改造工程施工项目部。
该项目部全权对工程建设负责，以先进的工程管理来实现合同目标。
项目经理挑选具有丰富施工管理经验的人员担任项目部的主要成员。
2、施工项目组设项目经理1名，项目副经理1名，项目工程师1名，质检负责人1名，HSE负责人1名，材料负责人1名，成本负责人1名。
3、项目组织建立六个综合施工班组：
管道、支架预制班组1个、管道安装班组1个（下辖4个小队）、支架安装班组1个（下辖4个小队）、防腐保温1个班组（下辖4个小队）、试压班组1个（下辖4个小队）、土建班组1个（下辖4个小队），统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。
4、项目部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点，强化施工进度管理，确保按期完工。
5、施工组织机构图：
管道安装班组一个
6、建立项目质量保证体系。
按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。
7、项目质保体系见下图：
工艺责任人
8、建立项目QES管理体系，健全项目HSE预案。
对全体施工人员进行QES体系教育和培训，提高施工人员的健康、安全及环保意识，保证施工安全。
8、项目管理职责
8.1项目经理职责
a．项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、HSE及施工质量全面责任，保证GB/T19001-2000《质量保证手册》规定条款的全面执行。
b．对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。
c．对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。
d．选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。
e．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。
f．监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。
g．组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。
8.2项目副经理职责
a．是项目经理聘任的项目生产总负责人。
b．对工程全面监督，保证工程进度的全面实现。
c．负责工程施工活动中的安全工作
d．负责领导现场调度人员以及公共关系人员制定相关的制度,主持召开生产会。
e．负责处理影响工程施工的各种关系及问题。
f．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。
8.3技术总工程师职责
a．是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。
b．对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。
c．负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。
d．组织审查各项施工技术措施、方案。
8.4工艺技术负责人职责
a.负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。
b.在项目管理部总工程师的领导下，组织编制工程施工组织设计和施工技术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。
c.负责焊接工艺评定工作，对工程焊接质量负责。
建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。
d.负责施工现场焊接技术指导，检查焊接质量，解决施工中出现的焊接技术问题。
e.参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。
f.参加质量事故分析，制订整改措施。
g．参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。
8.5材料及计量负责人职责
a.根据项目进度计划，编制各种材料供应计划并组织材料进场。
b.组织好原材料的采购和供应、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量。
c．做好计量工作，对计量器具的准确性负责。
d.负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。
e.负责工程大宗自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。
8.6HSE及设备管理负责人职责
a.执行国家有关安全生产的方针、政策，不断提高参战职工的安全意识。
b.负责编制工程安全生产、环境保护计划，确定安全生产目标，协助项目经理进行安全生产活动策划，协调、落实安全管理的各项工作。
c.建立健全施工现场安全生产管理网络，定期或不定期组织安全生产大检查，及时召开安全分析会议，督促安全生产规章制度的贯彻执行，排除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。
d.负责收集、整理、汇总安全生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关安全的各种记录和台帐。
e.负责对安全事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。
f.负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。
g.监督施工现场人员文明施工落实情况，减少对周围环境的破坏。
h.对施工机具和设备统一管理、调配，保证满足工程的需要。
掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其定期进行维修，日常使用进行统一管理。
i．负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。
j.建立健全物资装备明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。
8.7质量负责人职责
a.负责监督检查施工现场的工程质量。
b.负责内部各工序检查验收工作。
c.负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。
d.协助施工机组做好质量保证资料的审查。
e.按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。
8.8计划成本控制负责人职责
a．加强计划管理，组织编制总体施工计划，利用月、周计划，对作业队的总工期进行预控、预测。
b．在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。
对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。
c．负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。
d．加强信息的综合反馈，做到用日报、周报、月报表与计划相比较;发现末按计划完成立即采取纠正措施。
e．负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。
做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。
f．制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。
g．负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。
h．负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。
i．负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保重点施工环节的资金供应。
（三）施工程序及施工网络计划
1.施工总体程序设想：
该工程工作量为28栋矿区住宅楼回水管线改造，按楼栋数平均划分，每7栋为一条流水线，每条流水线都配备整套的施工队伍，同时开工，同时施工，在质量、安全要求许可的情况下尽可能拓宽施工作业交叉面。
2、主要施工工序
2.1施工准备阶段工序：
图纸会审→施工工艺编制→材料、机具设备进场准备→技术交底及人员培训。
2.2、工艺预制工序：
材料验收→现场除锈、防腐底漆→管段及支架下料组对→焊接→管段编号、存放。
2.3、管道安装工序：
室外部分：
预制管段及管配件验收→组对安装→焊接→系统强度、严密性试验→焊口除锈→焊口防腐→保温。
室内部分：
预制管段及管配件验收→丝扣管道安装→防腐面漆。
2.4、支架安装工序：
预制支架配件验收→支架安装→防腐面漆。
3、施工进度计划
3.1、施工计划说明：
该工程我单位把28栋楼分为4条流水线，每条流水线负责7栋楼回水管线，每条流水线都配备整套施工队伍，包括墙面开洞小队、支架预制小队、管道预制小队、支架安装小队、管道安装小队、试压小队、防腐保温小队。
每个小队之间各自施工，流水作业。
工程计划总工期为55天，进场前准备时间为3天，每栋楼计划工期为7天，每条流水线计划工期为7天*7栋=49天。
3.2、每栋楼工期计划横道图
工期（天）
内容
1
2
3
4
5
6
7
支架预制
管道预制
支架安装
管道安装
室外管道试压
防腐补口
保温
整体试压
（四）人力资源计划
序号
工种
人数
备注
一
管理人员
1
项目经理
1人
2
项目副经理
1人
3
项目工程师
1人
4
材料责任人
1人
5
质量责任人
1人
6
HSE责任人
1人
7
预算责任人
1人
二
施工人员
1
管工
24人
2
电焊工
8人
3
气焊工
6人
4
钳工
10人
5
防腐工
8人
6
保温工
12人
7
瓦工
6人
8
电工
2人
9
辅助工
12人
（五）施工设备、机具组织计划
序号
设备名称
规格及型号
单位
数量
备注
1
卡车
12T
辆
2
2
电焊机
ZX7-400
台
10
2台备用
3
角向磨光机
Φ100
台
12
4
电动切割机
D300
台
3
1台备用
5
电动套丝机
1／2〞—4〞
台
4
1台备用
6
试压水泵
DSB-6.3
台
3
1台备用
7
倒链
2T
台
6
8
焊条保温筒
台
8
9
压力表
1.5级0～2.5MPa
块
10
校验合格
10
火焊工具
套
6
11
电动恒温烘干箱
300oC6KW
台
2
12
空气压缩机
台
3
1台备用
13
安全抢险车
1.5t双排
辆
2
14
双层移动脚手架
套
4
15
水准仪
S3
台
1
16
经纬仪
J2
台
1
17
接地摇表
ZC-8型
台
2
18
铁锹
把
10
19
三角支架
套
10
（六）施工准备
1、三通一平：
已具备
2、临时设施准备
2.1现场临时设施准备
2.2现场设焊机房1座，内设焊机10台，（用钢管Φ76×3.5支撑，用料长8m×宽3m×高2.5m，上顶及四周用镀锌铁皮搭设）；
2.3焊条烘干房及烤房：
铁皮房一间计18m2.
2.4氧气、乙炔库房：
防雨防晒棚1幢长4m×宽3m×高2.5m（用钢管Φ76×3.5支撑，上顶及四周用镀锌铁皮搭设）;
2.5工艺小料库房2幢，每幢6m×宽3m×高2.5m（用红砖砌筑，上顶用石棉瓦搭设）。
2.6施工项目部：
办公室1间。
3、技术准备
3.1做好图纸的领取、发放工作，组织工程技术人员熟悉图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。
按照工程设计要求，项目部收集本工程所需的标准、规范。
按照交工技术规定准备好各种施工记录表格和相关监理监督表格。
学习相关规范和文件。
3.2进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。
参加由甲方组织的现场技术交底记录及图纸会审工作。
3.3根据施工图纸和相关规范的要求，编制施工组织设计及施工技术措施、方案。
对施工人员进行技术交底工作。
3.4根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算，为施工作业计划的编制、材料进场计划的编制提供依据。
3.5施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。
组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。
4、劳动力准备
4.1按组织机构图落实项目部人员，明确各层次及各人的责任和权限，保证项目管理的各项工作高效、有序的进行。
4.2严格挑选参与工程的施工人员，在上岗前进行技术考核。
并针对性地对关键工种施工人员进行强化理论培训和实践培训。
同时对所有施工人员进行质量意识教育、QES体系教育以及矿区物业管理知识学习。
4.3项目部按本工程施工的要求，对特殊工种人员（电气焊工、电工和起重工、架子工等）进行上岗前培训。
4.4根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。
4.5根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。
4.6对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。
4.7在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。
5、施工机械、设备、工器具及材料的准备。
5.1根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
5.2根据施工机具的需用量计划，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。
5.3施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。
5.4施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。
5.5施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。
5.6施工工器具应配备齐全，工器具配备由材料组负责，主要工器具有：
火焊工器具、管工工器具、铆工工器具、电工工器具等。
四、工程施工主要技术措施
1、工艺安装技术措施
1.1管道施工原则
管道施工按管线单线图进行，先主管、后支管，先地下、后地上，同一标高管线应尽可能同时安装施工原则。
边预制、边安装，集中在预制场集中预制的施工形式。
管道施工必须符合相应规范的要求。
1
试运投产
.2管道施工基本程序
1.3管道施工技术措施
1.3.1施工准备
1.3.1.1技术准备
a）图纸会审
施工前，由管道、焊接等有关专业技术人员会同设计、业主代表及监理工程师进行图纸会审，会审时做好图纸会审记录，把图纸会审中提出的问题在开工之前解决。
b）编制作业指导书、质量检验计划
施工前，参照单位已编写的管道安装作业指导书，根据本装置特点及要求，由技术人员编制管道预制与安装、管道焊接、管道检验、管道试压吹洗等作业指导书和管道安装的质量检验计划，上报业主及监理工程师审批。
c）绘制单线图
1）对工程中的工艺管道实行单线图施工和管理，由我单位技术人员现场用计算机绘制。
2）单线图绘制依据管道安装平、剖面图。
单线图上应注明管线编号、材质、设计压力、温度等。
3）在单线图上做到管线号、焊缝号、焊工号统一，可追溯性强。
d）施工记录表格的准备
根据监理要求和交工技术文件规定准备好交工表格，根据单位质量体系控制程序及施工技术管理规定选定施工原始记录表格和体系运行监督检查表格。
e）技术交底
1）由总工程师、管道工程师、施工班组进行层层交底。
2）交清工程内容、工程量、施工技术措施、关键技术、特殊工艺要求、安全措施、质量标准、工序交接要求及其它注意事项等内容，尤其是暖气进户进出口问题，我施工单位采用红、黑色笔对进出水管线进行标识，进水管线为红色，出水管线未黑色，对每位施工人员进行逐个交底。
1.3.1.2焊接工艺评定、焊工资质
a）本工程管道使用的材质，进行焊接工艺评定，施焊前，只需与单位已有的焊接工艺评定进行对照，选用合适的焊接工艺评定。
b）所选的焊接工艺评定应经业主及监理工程师认可批准。
c）参加本工程管道焊接的焊工，取得相应项目焊接资格后才允许施焊。
1.3.1.3施工现场准备
施工现场准备主要为施工现场达到“四通一平”（路通、电通、水通、通讯和场地平整）和管道预制场地准备，达到开工条件。
1.3.1.4施工机具准备
施工机具已按照计划进入施工现场，并经检查合格，满足施工需要。
1.3.1.5材料准备
材料准备为对管材、管件、阀门的检验。
a）检验程序
入库保管
b）管道组成件和管道支承件必须具有制造厂的质量证明书，并与实物标识一致，其质量要求不得低于国家或行业现行标准的规定。
c）管道组成件和管道支承件的材质、规格、型号、质量应符合设计文件的规定，并按国家现行标准进行外观检查，不合格者不得使用：
1）钢管表面不得有裂缝、折皱、离层、发纹及结疤等缺陷。
2）钢管无超过壁厚负偏差的锈蚀、麻点、凹坑及机械损伤等缺陷。
3）法兰密封面应光洁，不得有径向沟槽，且不得有气孔、裂纹、毛刺或其它降低强度和连接可靠性方面的缺陷。
4）螺栓、螺母应配合良好，螺纹完整，无划痕、毛刺等缺陷。
d）阀门检验
1）阀门必须具有出厂合格证、产品质量证明书和制造厂的铭牌，铭牌上标明公称压力、公称直径、工作温度和工作介质。
2）外观检查
·阀门内无积水、锈蚀、脏污、油漆脱落和损伤等缺陷，阀门两端有防护盖保护。
·阀杆与阀芯的连接是否灵活可靠，阀杆有无弯曲、腐蚀，阀杆与填料压盖相互配合松紧是否合适，以及阀杆上螺纹有无断丝等缺陷。
·垫片、填料规格、质量是否符合“阀门规格书”要求。
·阀门开度指示器指示是否正确，节流阀应检查其开闭行程及终端位置，并作出标记。
·阀门手轮、传动装置动作是否灵活。
·运输过程中有无损伤阀体、密封面、手轮或传动装置。
3）阀门试压
·设计压力大于1MPa的阀门应逐个进行壳体压力试验和密封试验。
不合格者，不得使用。
·阀门的壳体压力试验压力不得小于公称压力的1.5倍，以壳体填料无渗漏为合格；密封试验以公称压力进行，以阀瓣密封面不漏为合格。
·试压合格的阀门，应及时排尽内部积水，并吹干。
密封面上应涂防锈油，关闭阀门，封闭出入口，并填写阀门试验记录。
e）管道组成件和管道支承件在施工过程中应妥善保管，不得混淆或损坏，标记应明显清晰。
1.3.2管道预制
1.3.2.1管道预制包括管道组成件预制及管道支吊架预制，管道预制在预制场集中进行。
1.3.2.2总则
a）管道的预制在现场预制。
b）管道预制宜按单线图进行，管道预制应按单线图规定的数量、规格、材质选配管道组成件。
自由管段和封闭管段的选择应合理，封闭管段应按现场实测后的安装长度加工。
C）自由管段和封闭管段的加工尺寸允许偏差应符合下列规定。
项目
允许偏差
自由管段
封闭管段
长度
±10
±1.5
法兰面与管子中心垂直度
DN＜100
0.5
0.5
100≤DN≤300
1.0
1.0
DN＞300
2.0
2.0
法兰螺栓孔对称水平度
±1.6
±1.6
d）管段预制组装应方便运输和吊装，并有足够的刚度和强度，必要时要采取临时加固措施。
e）预制管材、管件领取由施工班组提前三天提出所需材料计划，由技术人员核实，班组派专人领取，领料单应保存，材料应分类放好。
f）下料和组对之前，应仔细检查管材和管件，确认材质、壁厚和规格，对管材变形、严重划伤、法兰及阀门密封面损坏、管件有裂纹等不符合规范的材料应更换，并作好记录，对不符合规范的材料应作明显的标记，以防下次被误用。
g）预制好的管段作好记录，按单线图做好标记，做好检验印记；将内部清理干净，及时封闭管口，摆放整齐。
h）管道预制加工的每道工序均应认真核对管道组成件的有关标识。
i）预制件装卸时需加临时支撑，防止油漆损坏和管段变形。
运出预制场的预制管段应办移交手续并登记，移交时提供单线图和各种施工记录，在单线图上标出预制情况。
1.3.2.3管子切割
a）本工程碳钢管主要采用砂轮切割机或氧乙炔火焰进行切割。
镀锌管采切割机切割。
b）采用氧乙炔火焰切割，必须用磨光机将切割表面的氧化物清除，并保证尺寸正确和表面平整
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