储备实习店长工作总结.docx

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储备实习店长工作总结

储备实习店长工作总结

　　实习对于每位走向自己事业的人来说都是至关重要的。

下面提供储备实习店长工作总结，欢迎阅览!

　　储备实习店长工作总结1

　　从校园到社会，这是一个质的转变因为你脱去了校园带给你的属性;但同时，这也是学习、成长的新起点因为社会这一舞台带给人更多的机遇与挑战。

从20XX年的2月12日九牧王阳光团队的培训教室到现在坐的办公桌，四个多月的时间眨眼间就成了历史。

以史为鉴，现将这几个月的学习、工作总结如下：

　　一、实习期间

　　由于涉及两处工作地点，故总结时从两方面进行。

　　3月1日6月5日：

在专卖店实习

　　6月15日今：

区域物流专员学习

　　二、专卖店实习期间

　　3月1日6月5日：

在清濛（太子）专卖点实习。

　　实习职位：

储备店长。

　　主要实习内容：

　　1、销售以及导购技巧：

销售是店铺一切工作的宗旨，上升到公司的角度，销售更是一切工作的重中之重。

在终端自然就要有过硬的销售能力，而这种能力也是要在不断的实践、不断总结的基础上得以提升。

　　2、仓库以及库存管理：

这包括仓库的货品管理，以及库存数据的管理。

这其中涉及整仓、盘点等。

　　3、收银操作：

熟悉收银操作软件，以专业与热情服务收银台前的每一位顾客。

　　4、终端陈列学习：

合理的陈列势必带动销售，陈列的终极目标也是为销售的提升做铺垫。

陈列是一门大学问，需要用心去观察、去欣赏、去揣摩。

做好店铺的陈列是店铺工作中的重要一环。

　　5、店铺各项报表（单据）的学习与制作：

如店铺的销售日报表、周报表、月报表，进货单、横调单、退仓单等的学习与制作。

　　总之，店铺工作的一切宗旨在于销售业绩。

在确保销售的前提

　　下，如何更规范、更合理地运营店铺成了店铺工作的重要事项。

　　三、区域物流专员

　　从储备店长到区域物流专员，两个截然不同的岗位，要的是从更高的层面去学习、分析并不断地从中总结工作的经验，最终以合理的建议、可行的方案在终端推行，从而提高店铺的业绩，为公司创造更多的利润。

这期间主要学习事项如下：

　　1、EXEL应用软件的熟悉：

与物流专员整天打交道的莫过于那些繁杂的数据，EXEL无疑是良好的数据分析、处理工具。

对于物流新人来说，学会并懂得如何去应用这一工具显得至关重要。

　　2、分销（百胜）系统的学习与操作：

物流工作的基础软件。

日常中所有的工作事项都离不开分销软件的支持：

根据物流中心排单下通知单、渠道间横调开空单以及从软件中统计、提取所需的各种数据等。

　　3、表单的分析与简单报表的（更新）制作：

物流玩的不是数字游戏，关键的是数据背后的事实与现象。

因此，作为物流专员就必须透过数字的本质看现象。

每一份表单制作出来总有它的使命，要的是我们去发现、去提取。

刚接触物流，这一阶段的主要学习任务还在于对现成表单的分析以及对各类报表的更新。

　　4、渠道间横调的学习与实务处理：

这是日常工作中最常有的工作事项之一。

渠道间的横调为的是让资源得以优化配置，从而满足终端、满足业绩的需求。

这一过程更多的要物流专员去沟通、去分析横调的可行性以及有效性。

所谓的沟通表现在于调入方和调出方的协调上;分析，就是要考虑渠道间的横调要求是否合理，物流专员要如何利用沟通使其效益最大化。

（当然这一系列的工作都离不开分销软件的数据支持）

　　物流专员的工作是整个供应链中的关键一环，但又是枯燥无味，需要不断投入耐心、细心的工作。

经过这一阶段的学习，本人相信自己已经具备了适应物流工作的能力，只要肯努力、肯付出代价就能做好物流工作。

　　四、结语

　　四个多月的时间就在紧张与忙碌中充实的度过了，相信经过专卖店的实习以及近期物流工作的学习，更加确立了本人的职业人身份。

社会是个大舞台，九牧王是一个能提供机遇与挑战的大企业，相信在这里的工作与学习将让人受益终身。

　　储备实习店长工作总结2

　　当我还在学校里面拼命学习的时候，就有人告诉我大多数的东西都是在实际的工作中才学到了，在学校里面学的东西一点用处没有。

虽然经过一番思考之后我还是觉得这位同学说的话还是具备一定的参考价值，但是现在是在学校里面，如果我连学校里面要学习的一些知识都无法搞定的话，那社会中那些问题我又该怎么解决，又怎么可以快速地学习到社会上那么多的知识呢?

　　所以当学校说我们需要去实习的时候，我早已经准备并对实习生活充满了兴趣。

由于本身在学校里面参加不少实践活动，成绩也不错，所以实习工作分配的时候我成为了一名店长。

　　下面我就谈谈我对这次店长实习的一些感受。

　　首先我觉得当一名长期在家里和学校里面生活的学生走入现实中的工作的时候，我们需要将自己的人物角色进行一定的转换，也就是我们常说的观念转换。

但是这个转换的过程比较麻烦，我足足花了一个星期的时间才彻底地将自己从原来的学生身份转变到了社会工作人员的身份。

其实这个身份的转换就只是意味着我们需要承担更多的责任。

作为店长，如果我不能以自己作为表率，早到晚退，工作有热情的话，其他的店员们又怎么会更努力的工作呢?

我们都希望跟着大家的步伐走，所以为了提高我们店里所有人员的工作效率，我每天几乎都是在超负荷的工作，虽然比起在学校里面的生活要艰难数倍，但是在不断的工作中我也不断地和人打交道，拥有了很多和各种不同人大交道的经验，这对于我日后我工作也将提供很大的帮助，所以我觉得这样一点也不亏。

　　有一点就是需要把握细节，有时候新进产品或者送产品到客户提供的地址的时候，店员有可能会有所疏忽，为了以身作则，让每个店员都拥有细心检查，尽量不给客户带来可避免的麻烦的意识，我如果在店内的话，基本上都会亲自和其他年龄和我相仿或者比我稍微年长一点点的店员们一起做，这样不仅可以培养我们个人的关系，也还真的提高了我们的工作效率。

也许是以前在学校里面学到理论知识比较多吧，我也运用了一下管理小技巧让和我一起工作的店员可以发现一些细节上的错误，并深刻的记得然后解决他。

　　最后一点就是需要去倾听别人的意见，一个不会倾听他人意见的人往往难以找到最合适的方法处理事情，因为他始终都是一个人在战斗，如果可以吸纳其他人的意见，整合起来找出方法的话，那这个方法将更有可行性。

　　现在又回到了学校，毕业论文对我来说已经不再是问题，只要细细回顾一下这次店长实习经历，我就可以给这次实习交出一份满意答卷的同时完成毕业论文了，所以我相信这次实习将会给我未来的职场生活带来很多的方便。

　　储备实习店长工作总结3

　　回首过去，播种过希望，收获过硕果。

在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们营业部全体同仁的共同努力下，团队的战斗力大增，凝聚力超强，同时取得了骄人的成绩，人均消费也有所提高，超过了预期目标!

当见习店长也有2个多月了，这段时间对于我来说至今记忆犹新。

非常感谢公司领导给我这次机会，让我再一次迈上一个台阶。

来展现自己。

前期做过一个工作计划，现将这两个月的工作进行一下总结，总共分为4点：

　　前期（5、6月）总结

　　一、规划总结

　　1.通过对人员和货品的分析，了解到其中存在的一些问题并迅速做出解决方案。

人员方面新老员工相互学习，相互监督，相互帮助;货品方面展现各店优势，吸取其他店面的优点，同时让每个人明白一句话目标越大，困难越小，对目标要有一种不达目的不罢休的信心!

　　2.人员储备方面，因为某些原因，人员一直不够，存在空港现象，但通过大家的努力也坚持到了暑期，因为暑期有兼职人员补充，所以不用担心人员方面。

　　3.与采购配合方面逐渐越来越默契，采购也非常给力，不仅货品供应充足，而且新品力度也大大提高，至今部分新品业绩已占排行首列。

　　4.店面刚合并时第一周主要任务就是整合，通过观察了解其特点与不同，统一思想、声音、行动，发现问题及隐患取长补短，店面优势融合，最终做出结果，业绩提升30%以上!

　　5.通过2个月工作，制定和完善了部分制度及流程，包含即时激励，促销方案，员工规范，滞销品及残次品的处理意见和兼职员工的行为标准等。

　　1.根据上级制定的业绩指标，制定店面业绩的任务及个人分解和具体实施，通过公司的全体人员的共同努力，这几个月也超额完成了任务，在这里也非常感谢每一位同事。

　　2.在人均消费方面有所提高，起初人均一直在3元左右徘徊，2个月迈上了2个台阶，人均已突破5元，最高时达到7元以上。

　　3.团队之间形成良性竞争，有竞争才会进步，每个人，每个店面都找出总结的竞争对手，同时进行奖惩机制和节假日的即时激励，效果显著。

　　4.促销品销售状况虽然未达到预期目标，但也起到了一定效果，首先绑定畅销品的商品，带动销售，如科技馆骨瓷杯和动物钥匙扣，几乎清仓，其次世博商品因暑期即将到来，加上员工的推动，数量也逐渐减少。

　　5.每周的业绩分析，包含各店面的业绩比例销售情况，客流、货品排行，促销品的分析等，每周的人均具体分析和下周的实施计划。

　　三、团队总结

　　1.近期增加了2名新员工，针对新员工也针对性的做出相应的培训，包括货品和技巧方面的。

另外对员工也时刻进行企业文化的培训，早会或者分享会时，对所有员工灌输企业文化和服务、销售等意识。

　　2.主管每天都进行沟通，主管作为店面核心，承担着更大的责任。

首先是大局观意识，平和心态，统筹安排员工事宜，目标的管理，激励的重要性和处理突发事件等。

　　3.其次是店面核心员工的培养，近期各店已选出核心员工，同时也是第二梯队，协助主管做一些事情。

核心员工就是首先认同公司的企业文化，种程度高;其次要时刻保持积极正面的工作态度，提高店面竞争优势，带动其他同事;最后有助于实现店面和公司的战略目标，将自身优势与公司相结合，来推动目标的实现。

　　1.经常性的组织员工举办文化活动，如模拟演练、魔方比赛、拓展训练等。

目的是增强团队凝聚力，并从中发现一些隐患和问题。

例如本次的拓展训练，举办的很成功，不仅看到了团队之间的默契，员工中的佼佼者。

也发现了现在团队中不足的地方，这都需要我们去改变，去解决。

每一次的活动都会让每一位人受益匪浅，得到许多东西，不管是有形的还是无形的，成功的还是失败的。

　　2.新员工的入职培训和转正培训，包括对新员工的考核阶段，入职，实习期，通过严格留下的员工必然是各方面都比较优秀的，同时也能给团队注入一份新鲜血液。

文化方面主要是培训公司的企业文化，如核心价值观、面子文化、结果导向等。

　　近期（暑期）规划：

　　一、暑期每月的营业目标店面

　　三店

　　七店

　　八店

　　六店

　　合计

　　底线目标3514261590冲刺目标70285230180

　　二、暑期准备

　　兼职的储备与培训，快速上岗，融入团队;

　　货品的储备及时递交补货单，保证卖场不断货;

　　协助经理制定及实施促销方案和即时激励，清理滞销品和激发员工士气;合理安排员工工作时间。

　　三、新店面规划

　　a）业绩目标暑期每天达到1万元

　　b）团队编配3人（2名导购和一名收银）

　　c）制定临时讲台，每天3到4场得商品演讲，为后期的大型科学实验讲台

　　奠定基础

　　d）商品做好规划，主打科普类的商品，在实践中不断完善

　　e）后期形成规模之后，作为重点推广，最终面向全国科技类场馆。

　　总之，暑期时一个繁忙的时期，也是最出业绩的2个月，这短时间不能有任何松懈，业绩我们竭尽全力去完成冲刺，同时在服务方面也要加强，禁止出现客诉现象，时刻保持危机意识，如履薄冰。

我相信我的团队，各位战友，为了美好的明天，一起努力吧!