节水管理制度.docx

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节水管理制度

目录

01公司用水管理方针：

合理使用，劢行节约；

严格考核，大力推行节水技术进步与节水技术改造，服务公司节水战略；

02公司节水管理目标：

1主题内容与适用范围

本标准规定公司用水管理的组织机构，用水方面的管理要求，适用于职能部门、车间、宿舍等各部门。

2总则

2.1为加强节约用水管理，降低水资源浪费，杜绝浪费现象，提高水资源利用率，为深入贯彻落实国家、省、市关于绿色发展和节水行动的决策部署，结合本公司生产生活用水消耗实际情况，特制定本制度。

3节水管理组织机构

3.1节水管理涉及到公司生产全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系，为此公司设水管理领导小组及其管理机构—节能办公室（简称节能办），节能办挂靠在公司生产部。

3.2公司节水领导小组由公司总经理任组长，公司副总及各有关部室负责人为组员，节能办为职能部门，负责办理日常事务，各有关部门技术人员为节能办成员，各车间节水管理小组由车间主任任组长，技术员和工人参加，各班组应配备一名节水管理员。

3.3节水管理实行公司、车间、班组三级管理体制。

车间及有关部室设置节水管理小组；班组设立节水管理员，形成全公司性节水管理网络。

3.4公司生产用水和生活用水应分开计量。

4公司节水管理机构职责

4.1节水领导小组的主要职责

4.1.1公司节水领导小组在总经理的组织下，领导公司的节水工作，实施公司节水管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理公司的各项节水工作。

4.1.2贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节水方针政策、法规、标准，组织制定节水管理细则、节水目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。

4.1.3组织制定节水宣传、教育和培训规划并组织实施。

4.1.2组织制定并实施规划，节水技术改造和技术攻关计划及年度节水计划。

4.1.5组织审定公司年度水资源消耗指标和节水指标。

4.1.6审定公司的重大节水成果和重大奖惩事宜。

4.1.7检查公司的节水工作。

4.1.8组织召开节水工作例会，进行节水工作的计划、布置、检查、总结。

4.2节水办公室的主要职责

节水办公室为公司节水领导小组的日常办事机构，是公司节约用水的综合管理和监督、检查部门，在公司节水领导小组的领导下、负责做好公司节水任务的综合和协调管理，督促、检查公司的节水工作，主要职责如下：

4.2.1贯彻公司节水领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。

4.2.2负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节水方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。

4.2.3具体开展公司的水资源利用普查。

4.2.4具体组织编制公司节水规划、节水技改计划和年度节水计划并汇总入公司发展规划和年度计划中。

4.2.5参与审查公司的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节水评估，合理选用节水工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节水工程竣工验收和效果鉴定工作。

4.2.6会同有关部门组织开发、推广、应用节水新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节水技术和经验。

组织广大职工开展节水合理化建议活动。

4.2.7负责对公司各单位用水进行计量监督、统计监督和节约用水的巡回检查。

4.2.8根据公司节能奖惩制度，审核公司内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。

4.2.9协助公司综管部，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。

4.2.10按月、季、年汇总各单位用水消耗报表并做好水耗分析，编写节水简报，节水工作总结和节水统计报表，建立节水管理技术档案。

4.3各车间节水小组的主要职责

4.3.1负责本车间节水工作原始记录管理和用水消耗的统计，按公司节水主管部门制定的格式定期报送节水统计报表。

4.3.2监督检查本车间水量使用情况，对浪费水，违反节水管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。

4.3.3密切结合本车间生产工艺和管理业务，制订合理用水的工作标准，技术标准和符合节水要求的操作规程，不断提高生产工艺中的水利用率。

4.3.4按照规定的水供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。

4.3.5对车间的耗水设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技术法规规定的经济状况下运行，堵塞跑、冒、滴、漏。

4.3.6广泛开展节水宣传教育工作，总结交流，推广应用节水经验。

4.4班组节水员的主要职责。

4.4.1组织各岗位维护好耗水设备、器具和用水计量仪表，发现异常情况及时反映到计量部门，尽快消除隐患或故障。

4.4.2组织各岗位及时准确地填写有关水用量的原始记录和指示图表。

4.4.3对违反节水管理制度和合理用水标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。

4.4.4协助分车间进行节水教育，开展节水合理化建议活动，总结交流、推广应用节水经验。

5公司职能部门节水管理职责

5.1生产部节水管理职责

5.1.1生产部是公司各项计划的综合管理部门，节约用水计划是公司综合生产计划的一个重要组成部分，在编制公司生产发展规划和年度计划时，应把节水规划和节水计划列为主要内容，应会同公司节水主管部门共同搞好节水规划和计划的编制工作。

5.1.2编制、检查、总结生产计划时，负责组织节水办同时编制、检查、总结节水计划（包括水单耗和综合水量消耗的定额与考核指标）。

5.1.3安排好节水技措所需资金，结合公司工艺技术改造和设备检修等其他工程项目的施工，创造好实施节水技术改造条件。

5.1.4按照水量使用合理化要求，合理组织生产调度，提高水的重复利用率。

5.1.5在生产调度会上及时报告各单位节谁计划和水耗指标的执行情况，对浪费水的现象，督促各单位进行整改。

5.1.6检查新装置和节水措施试运过程中的水耗情况，督促其迅速达到设计水耗指标要求，做好调度衔接和协调工作。

5.1.7及时总结公司生产、辅助生产等系统的合理用水的经验，并向公司节水领导小组提出改进用水管理和采取节水技术措施的建议。

5.1.8按照公司年度节水技术改造规划或计划，编制系统的节水技术改造实施计划，并组织实施。

5.1.9推动水使用合理化，贯彻水使用合理化标准，采取有效措施，提高循环使用水的重复利用率，提高公司的水循环利用率。

5.1.10按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节水设备和材料，及时淘汰落后设备。

5.1.11加强各种耗水设备和耗水系统的管理，及时制订、修订设备操作规程、工艺卡片，搞好经济运行。

5.1.12加强供水管路传输及重大传动电机等的水利用监测，及时采取措施，提高设备利用率。

5.1.13加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备传热效率，搞好节约用水。

5.1.14组织定期检查设备、各类输送水的管网，及时发现并消除浪费水的现象。

5.1.15加强供水用水的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用水。

5.2技质部节水管理职责

5.2.1负责公司水的计量管理，贯彻执行国家有关用水计量的法律法规，努力完成公司节水计量的任务。

5.2.2根据公司活水进出、分配和消耗等的实际需要，按照“用水单位水计量器具配备和管理导则”的要求，负责编制并实施水计量器具配备规划。

5.2.3组织制订水计量的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。

5.2.4负责水计量的监督检查，会同节水办规定水计量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理办法。

5.2.5积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高公司水计量的技术水平和管理水平。

5.2.6仲裁水计量测试中出现的争议。

5.3供销部节水管理职责。

5.3.1统一管理公司载水工质、材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。

5.3.2协同计量部门健全水的进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。

5.3.3对公司运输机具进行全面管理，制订加强水耗定额管理和节水改造措施。

5.3.4总结交流节水科学管理经验，不断提高贮运系统职工的节水管理水平。

5.4综管部节水管理职责

5.4.1负责公司职工的节水教育，提高全体职工的节水意识、节水技术和节水管理水平。

5.4.2制订普及节水教育规划和年度计划并组织实施。

5.4.3组织节水专业技术培训；组织节水管理短期培训、结合公司水利用的节水技术报告会和交流研讨会。

5.4.4会同节水办进行公司重点耗水设备操作岗位专业培训，与考核工作。

6公司合理用水管理制度

为了进一步调动职工的节水积极性，推动节水工作深入开展，使有限的水发挥更大的经济效益。

根据《中华人民共和国水法》。

杜绝水的跑、冒、滴、漏现象，节约用水、增加水资源的可持续利用率、增加效益，安全合理的利用水资源，保证公司的生产、生活水的合理使用。

特作如下规定：

6.1公司内所有供水主管道和用水设备支管、阀门，都必须按《设备及管道技术通则》的要求，完成管道工程的施工，生产部按标准验收，合格后方可投入运行。

6.2按照工艺条件的规定，生产操作时应准确控制被冷却设备的温度，防止超出规定的温度范围，对已安装自动控制温度的设备，要经常检验其工作的准确性，发现问题，及时报告专业部门进行调试。

6.3在生产过程中，操作人员要杜绝用水设备的漏水、溢水现象，杜绝用水设备和供水管道、阀门的跑、冒、滴、漏，对水冷设备及其附件随时进行检查，一旦发现上述现象及时通知设备部门进行维修。

6.4对于水冷连续工作的设备，应控制各点的供水量，以保证被冷却设备按规定的温度制度冷，为进一步提高热效率，生产技术部门应研究改进温度制度，合理分配各点的供水量。

6.5公司工程主管部门在进行公司规划、设计、新建、扩建或改造时，用水工艺和设备必须严格按相关规定进行设计，公司工程技术主管部门要及时督促设计部门精心设计，采用循环用水和串级使用的供、用水系统，并采用节水工艺与措施。

。

6.6设备主管部门与生产车间管理负责人在生产过程中，要不断的研究改善用水设备的运行管理，及时调整水量，防止水量过低或过高而增加热耗。

根据生产需要及时调整供水设备的开台数。

6.7生产部应合理安排计划，保证用水机台或作业线的集中和连续运行，尽可能防止供水设备过频的冷车起动。

6.8生产部节能办公室应组织进行公司用水平衡测试，并会同相关等部门摸清公司供水、用水设备、水循环冷却储水情况，制定补充新水方案及措施，并有计划地预以实施。

、

6.9生产部应分别配备水表，对各生产车间、公司生活用水实施计量，水表应符合《评价公司合理用水技术导则》规定的配备率和检测率。

6.10对于生产中的重复用水系统，必须保证完好，防止泄漏和排放。

对于生产中的循环用水，应尽可能减少新水的补充量，提高冷却用水装置或其它用水装置的效率，减少水的损失。

6.11生产、生活中用水设备凡已装有自动节水器等的节水设备器具，设备部门要加强检查，维修。

防止滴漏和长流水。

6.12各生产车间，根据用水工艺要求，操作人员应严格按操作规程进行。

7公司水耗定额管理

用水消耗定额的管理，是公司管理的重要内容之一，是用经济办法管理公司，加强经济核算，考核经济效果的主要基础工作。

对于节约用水，提高水资源重复利用率，具有十分重要的意义。

7.1水消耗定额的制定、审批和上报。

7.1.1水消耗定额的定义：

水消耗定额是指在一定的条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，合理用水的数量标准。

7.1.2水消耗定额必须反映生产建设过程中水消耗的客观规律，它应是水利用率考核的依据，水消耗定额应先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水平。

为此，合理的水消耗定额，必须是正确的水消耗规律的反映，正确的水消耗定额必须在科学地研究水消耗规律的基础上制定、产生。

7.1.3公司水消耗定额由公司节水主管部门组织，并会同技质部、综管部等共同进行制定。

7.1.4水消耗定额的制定必须遵循从实际出发，深入生产第一线，进行调查研究，了解情况，掌握资料，实际测算，适当的科学分析，精确的核算，力求达到“快、准、全、好”的标准。

“快”即制定的定额迅速及时，走在生产之前，对生产起指导和促进作用。

“准”依靠长期的定额资料积累和经常了解分析生产情况，使能耗定额准确。

“全”即完整齐全，公司各生产环节、生产车间各生产工序、各类产品均应制定完整的水耗定额。

“好”定额指标既要积极，又要可靠，既具有先进性，又切实可行，对水耗尚未达到行业平均水平的部门，定额要从严核定，以利调动一切积极因素。

7.1.5水消耗定额草案制定后，经生产车间讨论和有关部门审核，公司总经理审查批准后方可执行。

7.1.6公司制定的水消耗定额，应逐项逐级进行审查，审查内容包括：

⑴审查制定水消耗定额工作报告的说明；

⑵审查是否符合国家当前有关节水方针、政策和法规；

⑶审查水消耗定额的项目；

⑷审查重点项目变化情况和原因；

⑸与历年水消耗的资料对比，分析是否符合水消耗的规律性；

⑹审查制定过程中的计算依据，并验算是否正确；

⑺审查是否积极采用了节水新技术；

⑻审查是否已采纳了群众讨论及各级审批过程中提出的正确意见；

⑼审查制定过程中拟定实现水消耗定额措施的情况。

7.1.7水消耗定额的审批标准：

⑴定额必须先进、合理、齐全、准确；

⑵定额必须达到本公司的历史水平或低于上一年度的实际消耗水平；

⑶定额管理制度及岗位责任制必须建立健全并切实执行；

⑷必须实行按定额供能和按实际消耗严格考核；

⑸计量表具必须准确和齐备。

7.1.8公司的单位水消耗定额，应报有关行业主管部门和政府有关主管部门，经审批后执行。

7.2水消耗定额的贯彻执行

7.2.1经总经理批准下达的水消耗定额，公司各部门都要贯彻执行，凡属用水计划分配，组织供应和成本核算等都要按定额办事。

7.2.2水供应部门按照核定的水消耗定额和生产任务核实供应，各单位要建立用水消耗定额的管理档案。

7.2.3水供应部门和生产部门应密切配合，建立健全定额供水制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的水消耗。

7.2.4做好水消耗的原始记录和统计分析工作，从水的进厂、转换、分配和最终消耗为止，各处环节都应有健全的原始记录，记载水在不同阶段，不同环节的使用情况和消耗情况。

7.3水消耗定额的检查分析

7.3.1水消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析，目的为了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额，使之愈做愈好。

7.3.2检查的方法采取统计分析和实际查定相结合的办法，办求符合实际和更加全面、使之及时发现水耗定额存在的问题。

7.3.3在检查定额的基础上，进行定额分析，目的是为揭露矛盾，找出节约和浪费的原因，从而采取有效措施，推动设计和工艺方面的改进，积极采用节水新技术、新材料，从而使生产水平不断提高，定额消耗不断降低。

7.4水定额的修定

7.4.1由于影响水消耗定额的各种因素是在不断地变化的，因此水定额必须定期修改或临时修改，一般单项定额每年修改一次，遇到下述情况时，可作必要的临时修改：

⑴在水消耗定额执行过程中，发现定额脱离实际或计算错误时；

⑵产品结构、用能设备和生产工艺有重大改变时；

⑶提高了生产或改进了操作时；

7.4.2在一定时期内影响生产某产品消耗水的主要因素，还是具有相对稳定性的，由于水消耗规律的作用，要求水消耗定额具有相对稳定的性质，故水耗定额一经审查批准生效后，不宜经常改动，只作定期（如一年）修定，以便于贯彻执行。

7.5水消耗定额的考核和奖惩

7.5.1定额考核是定额管理的又一重要环节，以对比分析的方法进行定额考核，即将制定的水消耗定额与执行消耗定额的实际结果进行比较，从而找出偏差的幅度，并分析研究产生偏差的原因，以便及时采取必要的措施。

7.5.2水消耗定额考核的目的

⑴通过生产实践的检验，考察制定的水消耗定额是否合理；

⑵通过定额考核，与公司历史最好水平比，与国内外先进水平比，找出差距，力争赶上国内外先进水平；

⑶通过定额考核，积累完整的历史资料，为指导生产和有效地进行水管理提供科学的依据；

⑷通过定额考核，促进水消耗定额管理工作的加强。

7.5.3为进一步调动公司和职工节水的积极性，提高经济效益，提高水的重复利用率的目的，水消耗定额考核必须与实行严格的奖惩制度相结合。

7.5.4节水奖惩可按节水承包经济责任制的形式进行：

⑴按生产任务、耗水和节水量承包；

⑵按水耗定额承包，实行分等计奖；

⑶按节水技术改造项目工程工期，资金和工程质量承包计奖；

⑷按用水总量承包计奖；

⑸节水目标承包计奖。

8公司水计量、统计管理制度

8.1水计量是公司计量工作的一个重要组成部份，由公司生产部统一管理，公司通过水计量管理，促进公司实行水定量化管理，做到水耗有数据，制定生产工序和产品水耗定额有依据，考核用水状况有标准，为制订节水的操作制度创造条件，同时为合理开展节水技术改造提供可靠依据，有利于采用新技术，提高监测、控制水平。

8.2公司生产部应做到公司用能实行全面计量，按生产过程需要实行分别计量。

8.3公司技质部负责完成水计量器具的管理、检定、测试和报修工作并按生产工艺的具体情况和实际需要，按工艺流程路线，设计绘制本公司水计量点网络图，编制公司水计量器具配备规划。

8.4技质部实施公司水计量器具的统一管理，必须建立健全的有关水计量的管理制度：

⑴水计量器具周期检定制度；

⑵水计量测试实验室的工作制度；

⑶水计量测试人员岗位责任制；

⑷水计量器具使用、维护、保养制度；

⑸水计量器具检定、测试、修理定额管理制度；

⑹水计量器具采购、入库、流转、降级、作废核准制度；

⑺水计量测试原始数据，统计报表管理制度；

⑻水计量测试档案，技术资料使用保管制度。

8.5公司水计量配备的范围应做到：

（1）进出厂水的计量；

（2）生产过程中水的分配和消耗的计量；

（3）生活和辅助部门（办公室、食堂、浴室、宿舍等）用水的计量；

（4）为水平衡测试所需要安排的计量。

8.6第6项所涉及的水计量器具的配备率做到不少于95%的要求。

8.7水计量的检测率和计量器具的准确度都要达到《用水单位水计量器具配备和管理通则》的要求。

8.8为保证使用计量器具的量值统一标准，根据本公司实际需要，对量大面广的计量器具建立健全计量标准，严格计量监督、对使用量小，准确度要求高，而本公司又不能检定的水计量器具，技质部部可以有计划地报综管部请有资质的计量部门检定。

8.9水计量器具的受检率原则上要达到100%，并根据使用情况和环境条件，确定各类水计量器具检定周期，制订周期检定计划，保证受检率达到98-99%，抽检合格率达到95-98%。

8.10水计量器具的安装使用严格按产品说明书和操作规程的规定进行，以保证合理安装、正确使用、维修方便。

计量主管部门还应加强巡回检定和现场监督检验，杜绝不合格计量器具流入生产线。

8.11公司用水统计是水管理的重要基础工作，其主要任务是统计公司水消费量，研究水消耗的规模和构成，从而计算各消耗水部位的消耗量，用以分析水消耗的去向与分配。

其次是统计公司水的利用情况，分析其变动原因，为加强水管理提供资料，再次是编制工业公司水消费平衡表，以反映各种水的来龙去脉，研究水利用的经济效益。

公司水统计的归口单位是生产部节水办公室。

8.12公司建立水统计报表制度，由生产部节水办公室统一制定水消耗统计报表格式，水消耗统计报表按月逐级上报，即生产车间（或水二次加工部门）、公司。

水统计内容必须包括各种水消耗量统计和水利用水平（产值单耗和产品单耗等）统计，水统计的时段必须与公司生产产品或财务报表同步。

8.13公司水统计的汇总工作由生产节水办公室负责，除应完成本公司水管理所需要的统计工作之外，还应完成行业或政府部门规定上报的水消耗报表。

8.14生产部节水办公室根据公司各部门或公司的水统计资料，定期编制公司水消费平衡表，绘制公司用水网络图，以此开展公司水消耗的统计分析工作或开展公司水审计工作。

9公司节水奖惩制度

为鼓励和调动公司全体员工对节水的积极性，大力开展计划用水、节约用水，以节水求增产、以节水增效益。

为此，公司通过节水激励机制设立节水奖励基金，对节能工作中有显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。

由于各类公司的具体情况不同，关于节水奖惩制度的制订要因地制宜，根据公司管理的实际情况进行制订，节水奖惩制度应从以下几方面考虑：

9.1实行节水奖励的原则（略）；

9.2奖励的种类（略）；

9.3奖金发放的范围（略）；

9.4奖金发放审批手续（略）；

9.5关于浪费水处理的规定（略）。

9.6以上各规定由公司根据实际情况进行充实。