注会战略题库A 17.docx
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注会战略题库A17
一、单项选择题
1、H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。
该并购属于（ ）。
A、杠杆并购
B、敌意并购
C、金融资本并购
D、纵向并购
2、在我国，企业股票上市要经过政府部门的多层审查，时间一拖往往就是几年，而通过“买壳”、“借壳”方式可以迅速进入股票市场，再通过资产互换，提高企业股票价值。
这样做的动机是（ ）。
A、减少竞争，增强对市场的控制力
B、获得协同效应
C、克服企业负外部性
D、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险
3、甲公司是一家汽车企业，为避免投资扩张带来的风险，公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。
2009年受相关政策影响，中国家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。
造成生产效率下降，成本上升。
公司管理层开始将提高产能提上日程。
根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于（ ）。
A、领先策略
B、滞后策略
C、匹配策略
D、生产策略
4、企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。
其中，交货是指（ ）。
A、供应商交货质量
B、供应商交货的时间
C、供应商交货的信用
D、供应商交货的数量
5、美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。
它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，沃尔玛采取的战略为（ ）。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中成本领先战略
D、集中差异化战略
6、某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。
在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内过剩的生产能力转移到越南。
这种国际化的动因属于（ ）。
A、寻求资源
B、寻求市场
C、寻求效率
D、寻求现成资产
7、下列关于区位理论的说法中，不正确的是（ ）。
A、区位理论认为，市场不完善仅存在于一国市场上
B、影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等
C、区位优势可以从供给与需求两个方面加以论述
D、区位理论由索思阿德提出，用以研究国内资源的区位配置问题
8、当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是（ ）。
A、提高财务杠杆
B、分配剩余现金
C、出售该业务单元
D、降低资本成本
9、权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”，且可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配是（ ）。
A、高经营风险与高财务风险搭配
B、高经营风险与低财务风险搭配
C、低经营风险与高财务风险搭配
D、低经营风险与低财务风险搭配
10、贝因美于1992年11月成立，业务方位主要涉及婴儿产品及服务。
近几年，贝因美在国产婴儿奶粉中添加“DHA＋AA”营养成份，与普通配方奶粉相比，“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育，此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。
同时，贝因美在奶粉包装形态上寻求新的突破，将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装，因为封口拉链包装，卫生、安全，还能更防潮；并且立袋正面面积大，有利于终端陈列面的抢占，陈列醒目，有利于吸引顾客眼球；更重要的是市场上，竞品奶粉尚无一采用立袋包装，能突显产品包装的与众不同。
该公司采取的战略为（ ）。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中成本领先战略
D、集中差异化战略
11、2006年，甲公司依靠强大的研发实力向市场推出一款智能手机产品，受到追求时尚的消费者欢迎。
在市场上迅速树立起企业的形象，并拥有一批固定的“粉丝”。
2009年，该公司在原有智能手机的基础上，对其进行了大规模改进，推出新一代智能手机，又在“粉丝”中掀起一波购买高潮。
这种战略属于（ ）。
A、市场渗透战略
B、产品开发战略
C、市场开发战略
D、多元化战略
12、下列关于对外股权投资的说法中，错误的是（ ）。
A、对外股权投资与出口方式相比，是一种控制程度更强、参与程度更大的进入方式
B、股权投资包括对外证券投资与对外直接投资
C、对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式
D、对外证券投资是指个人或机构取得外国证券，并同时控制该企业和参与管理
13、甲公司是一家推行产品多样化战略的公司，该公司常常不能充分利用现有子公司网络的生产设施来减少直接投资的固定成本，为了减少资本支出，甲公司最可能采取的方式是（ ）。
A、许可证交易或合资企业
B、全股子公司
C、股权投资
D、出口
14、甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（ ）。
A、渗透定价法
B、转移定价法
C、细分定价法
D、撇脂定价法
15、甲企业是一家建筑设备生产企业，生产多个系列的建筑设备，主要客户为建筑公司。
根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是（ ）。
A、无差异市场营销
B、差异市场营销
C、集中市场营销
D、市场全面化营销
16、麦当劳是一个国际知名品牌，而它的成长需要借助于它的销售方式。
外界投资者，只需要支付一定加盟费，并以麦当劳的名称从事经营活动。
麦当劳这样的分销渠道属于（ ）。
A、零售商
B、批发商
C、代理商
D、特许经营
17、世界快餐业巨头M公司，对面临的消费者市场进行了细分，将不到开车年龄的划分为少年市场，将20到40岁之间的年轻人界定为青年市场，理解他们的生活方式，知道他们的时间有限，要求吃得又快又好；而对于年老者市场，M公司对其宣传中将经济实惠作为重点，同时还尽力鼓励他们到本公司工作。
根据M公司的案例，该公司进行市场细分的变量是（ ）。
A、地理细分
B、人口细分
C、心理细分
D、行为细分
18、乙公司是一家化工企业，旗下产品主要为杀虫剂、鞋油、空气清新剂三大系列。
公司为这三种产品分别制定了A、B、C三种不同的品牌。
该公司采用的品牌策略属于（ ）。
A、单一的企业名称
B、每个产品都有不同的品牌名称
C、自有品牌
D、家族品牌
19、当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是（ ）。
A、“闪躲者”战略
B、“抗衡者”战略
C、“防御者”战略
D、“扩张者”战略
20、下列关于一体化战略的说法中，不正确的是（ ）。
A、从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户
B、企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：
不熟悉新业务领域所带来的风险
C、企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势
D、当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略
21、甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。
2010年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。
根据以上信息可以判断，适合甲公司实施的战略类型是（ ）。
A、差异化战略
B、暂停战略
C、横向一体化战略
D、成本领先战略
22、甲公司是一家传统胶片生产企业，受消费者需求变化和技术发展的影响，该公司利润一直处于下滑状态。
由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关产品的发展，致使自身缺乏相关产品的生产能力。
根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是（ ）。
A、相关多元化战略
B、非相关多元化战略
C、一体化战略
D、暂停战略
23、甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。
各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。
考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。
这种国际化模式称为（ ）。
A、多国本土化战略
B、跨国战略
C、全球化战略
D、国际战略
24、宝成公司是牛肉生产、加工及零售企业。
最近宝成公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。
为确保牛肉加工食品的质量，宝成公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。
根据上述表述可知宝成公司采取的国际化经营战略是（ ）。
A、多国本土化战略
B、全球化战略
C、跨国战略
D、一体化战略
25、甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。
该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。
根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是（ ）。
A、全球化战略
B、多国化战略
C、成长性战略
D、跨国化战略
26、在战略钟——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。
高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。
如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。
高值战略和高值高价战略属于（ ）。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、混合战略
D、失败的战略
27、苏杭某民营企业是一家纺织厂。
近年来，国内纺织行业处于低迷状态。
为此公司决定开拓国际市场。
经过分析后，公司决定采用出口的方式。
下列选项中，支持该公司选择采用出口方式的因素是（ ）。
A、公司产品在国际市场属于新产品
B、公司品牌知名度很高
C、公司技术垄断性较强
D、公司国际经营经验欠缺
28、下列选项中，不属于造成产业零散原因的是（ ）。
A、进入障碍低
B、市场需求多样
C、不存在规模经济
D、原材料供给不足
29、零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。
下列零散产业中的企业进行战略选择时的做法不正确的是（ ）。
A、避免寻求支配地位
B、避免严格的战略约束力
C、避免过分集权化
D、避免对新产品做出过度反应
30、甲公司是一家在上海的汽车公司，为了扩大企业的规模，打算收购A国的乙汽车公司，考虑到两个公司的企业文化存在的较大差异，遂决定放弃收购乙公司。
为了保持与甲公司具有同样的企业文化，甲公司适合采用的是发展战略途径是（ ）。
A、内部发展战略
B、战略联盟
C、合资企业
D、放弃战略
31、美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本的一家汽车公司结成联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。
这两家公司形成战略联盟的动因是（ ）。
A、避免经营风险
B、避免或减少市场竞争
C、实现资源互补
D、开拓新的市场
32、战略联盟的每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本，产生“1+1＞2”的协同效应。
同时，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。
这体现的是联盟企业之间协作关系的（ ）。
A、互相往来的平等性
B、合作关系的长期性
C、整体利益的互补性
D、组织形式的开放性
33、企业的产能与客户需求之间的差异会直接导致效率低下。
因此企业的产能计划就要努力使得这种差异最小化。
在下列各项产能计划类型中，既能降低浪费，也可能导致潜在客户流失的是（ ）。
A、人员推销
B、领先策略
C、滞后策略
D、匹配策略
34、一家美国的汽车生产企业对新招聘的员工都会进行为期一个月的培训，以避免在以后的工作中出现更多的错误。
在此过程中发生的质量成本属于（ ）。
A、预防成本
B、鉴定成本
C、内部损失成本
D、外部损失成本
35、M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。
集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。
集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。
F汽车集团的战略收缩类型属于（ ）。
A、削减成本
B、放弃
C、紧缩与集中
D、转向
36、烟草制造业的生产能力大大过剩，但是大量低效益的小型烟厂仍在维持生产，一方面原因是由于烟机的专用性程度非常高。
从上述案例可以看出，小型烟厂遇到的退出障碍是（ ）。
A、固定资产的专用性程度
B、退出成本
C、内部战略联系
D、感情障碍
37、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。
随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。
该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。
但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（ ）。
A、收缩战略
B、稳定战略
C、发展战略
D、一体化战略
38、在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（ ）。
A、生产要素
B、需求条件
C、相关与支持性产业
D、企业战略、企业结构和同业竞争
二、多项选择题
1、乙公司是一家大型彩电制造企业，其经营业务范围主要涉及东亚地区，最近公司决定在越南当地并购一家生产彩电、DVD的家电企业。
为防范东道国的政治风险，乙公司应该采取的措施包括（ ）。
A、挑选一些雇员派往越南做考察，加强对东道国政治风险的评估
B、将企业的一部分所有权向当地公民转让
C、采取灵活的国际投资策略
D、与越南政府建立比较稳固的关系
2、下列选项中，属于单一货源策略优点的有（ ）。
A、采购方能与供应商建立较为稳固的关系
B、能够取得更多的知识和专门技术
C、产生规模经济
D、允许采用外部专家和外部技术
3、甲公司是我国一家集团企业的下属子公司，该子公司位于A国经营，其产品除了在当地销售外，有相当一部分返销我国，最近A国发生了较为严重的通货膨胀。
根据以上信息可以判断，A国通货膨胀对甲公司产生的影响有（ ）。
A、生产成本上升
B、出口下降
C、融资需求增加
D、利息支出减少
4、乙公司是一家初创期的高科技企业。
乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。
下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（ ）。
A、乙公司属于经营风险较高的企业
B、乙公司适合风险投资者投资
C、乙公司适宜进行高负债筹资
D、乙公司适宜派发高股利
5、下列关于蓝海战略的说法中，正确的有（ ）。
A、蓝海战略同时追求差异化和低成本，把企业行为整合成为一个体系
B、蓝海战略并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间
C、蓝海战略遵循价值与成本互替定律
D、蓝海战略开拓了一套条理清晰的绘制和讨论战略布局的过程，以将企业战略推向蓝海
6、甲企业是一家乳制品生产企业，主要业务是制造液体奶，只发展单一产品，该公司决定用市场营销手段增加现有产品的市场份额。
下列选项中属于该战略的增长方法的是（ ）。
A、扩大市场份额
B、开发小众市场
C、保持市场份额
D、前向一体化
7、下列属于企业国际化过程的连续模式理论的有（ ）。
A、企业国际化阶段理论
B、出口行为论
C、企业国际化的战略管理理论
D、企业国际化的网络理论
8、下列各项中，属于企业国际化经营的引力理论的有（ ）。
A、订单带动论
B、客户带动论
C、竞争带动论
D、关键企业带动论
9、下列属于企业国际化过程的非连续模式理论的有（ ）。
A、国际创新企业模型
B、企业国际化的战略管理理论
C、企业国际化的网络理论
D、出口行为论
10、甲企业是我国一家外贸公司，具有对外贸易经营的资格，该公司的业务往来重点在国外，通过市场调研，该公司把国外的商品进口到国内来销售，或将收购的国内商品销售到国外。
下列选项中属于该企业可以选择的分销渠道的是（ ）。
A、出口代理商
B、进口批发商
C、国内的战略联盟成员
D、贸易公司
11、有效的人力资源战略应包括现实的计划和程序，下列说法中正确的有（ ）。
A、通过培训、发展和教育来激发员工潜力
B、招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化
C、激励有才能的人员实现更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度
D、招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者
12、A银行信用卡中心在某超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送一个工具箱，并且非常热情的帮助客户填写申请表，通过资料可以看出，主要涉及到的促销组合要素包括（ ）。
A、广告促销
B、营业推广
C、公关宣传
D、人员推销
13、关于市场营销战略，下列属于市场营销计划控制的有（ ）。
A、年度计划控制
B、盈利能力控制
C、效率控制
D、战略控制
14、甲公司是一家自来水企业，目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，甲公司目前采用的这种战略的缺点有（ ）。
A、外部环境发生变化时，会使企业陷入困境
B、增加资源重新配置和组合的成本
C、降低企业对风险的敏感性和适应性
D、风险非常大
15、从全球化对组织的影响来看，飞机、相机、家用电子产品、计算机产业的特征是（ ）。
A、全球化压力大
B、全球化压力小
C、本土化压力大
D、本土化压力小
16、盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。
盛强公司采取的战略包括（ ）。
A、前向一体化战略
B、横向一体化战略
C、产品开发战略
D、市场开发战略
17、下列关于零散产业中企业应当谨防潜在的战略陷阱的说法中，正确的有（ ）。
A、应当避免寻求支配地位
B、应当保持严格的战略约束力
C、应当避免过分集权化
D、应当避免分析竞争者的战略目标与管理费用
18、与国内企业相比，企业国际化经营所面对的外部环境有其显著特征。
下列属于该特征的有（ ）。
A、外部环境的多样性
B、外部环境的波动性
C、外部环境的复杂性
D、外部环境对内部环境的渗透
19、下列关于契约式战略联盟的说法中不正确的是（ ）。
A、相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟更强调相关企业的协调与默契
B、在经营的灵活性上股权式战略联盟比契约式战略联盟具有更大的优越性
C、契约式联盟要求组成具有法人地位的经济实体
D、契约式战略联盟必须组成经济实体，也必须常设机构
20、下列属于战略联盟企业订立协议需要明确的内容的有（ ）。
A、严格界定联盟的目标
B、周密设计联盟结构
C、准确评估投入的资产
D、明确联盟各方的企业文化
21、准时生产系统（即JIT）理论的关键要素包括（ ）。
A、企业中高层管理人员的参与
B、消除浪费
C、良好的工作场所整理
D、缩短生产准备时间
三、简答题
1、（本小题8分。
）近年来，印度公众对耐用消费品如洗衣机、电冰箱、彩电等的支出明显增加。
但从对印度本国家电企业的调查情况可以看出，一般的家电制造商只能生产黑白电视、电子钟表、录像机、放像机、电子游戏机、计算器等，只有一些大的制造商才能生产所谓的“白色家电”，即洗衣机、电冰箱等。
总体来说，产品档次低，升级换代慢。
在印度市场上，CD机和VCD机大多是进口的。
印度是WTO成员之一。
自1991年实行经济自由化政策以来，印度逐步对外开放市场。
1999年4月1日，印度政府实行新经济改革，较大程度上放松了对消费品的进口限制，取消了对894种消费品的进口许可证。
894种消费品中包括文字处理机、计算机系统、无绳电话、车用电话、CD机、音响系统、电子游戏机和电子玩具、小商品的自动售货机、冷冻柜、台扇等等。
据印度全国应用经济研究理事会的调查显示：
随着印度中产阶级数量的增长，一个家电需求的大市场正在形成。
人们越来越注重产品的品牌、质量、外观和方便程度。
印度大约有70%的人生活在农村，近年来农村市场发展很快，随着印度粮食生产能力的提高，有力地促进了农村居民对家电消费的需求，电视等电器产品得到普及，消费品类别非常广泛，自行车、机械手表、收音机等在农村市场的份额超过75%。
印度拥有一个非常广泛的销售分配网络。
据估计，农村市场大约有100多万中间商，即批发商、零售商和储运商，他们把各种消费商品分散输送到全国各地，并利用这一网络渠道，将市场深入到3800个城镇，50多万个村庄。
综上所述，无论是城市还是农村，我们都有理由相信，印度对中国企业来说是一个潜在的消费大市场。
在这一巨大的市场占有一席之地，是我国企业开拓南亚市场，实现跨国经营战略的重要步骤。
我国A跨国企业经过大量的考察研究，决定向印度投资，采用对外直接投资模式，将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到印度，在印度建立全资子公司。
<1> 、列举发展中国家跨国公司对外投资的主要动机，并结合案例资料说明中国企业对印度投资的主要动机是什么？
<2> 、我国A公司进入国外市场的模式是什么，并说明该模式的优缺点。
<3> 、市场营销战略中的目标市场选择有几种，在本案例中，最适合的是哪一种？
2、（本小题8分。
）C公司是北京一家综合性会计师事务所，是经北京市财政局批准，依据《公司法》和《注册会计师法》设立的有限责任公司，成立于2005年，注册资本500万元，由甲乙丙三位合伙人组成。
公司业务范围包括：
企业会计报表审计；企业注册资本验证；办理企业合并、分立、清算事宜中的审计；经济效益、经营业绩专项审计；企事业单位领导任期经济责任审计；企事业单位领导离任审计；证券、期货相关业务审计；从事金融相关审计业务；国有及非国有资产评估；基本建设施工预决算审计验证；甲级工程造价咨询；财务咨询业务；法律、行政法规规定的其他审计业务。
其主要业务对象是北京地区的大小企业，由三位合伙人分别负责不同的项目。
经过几年的发展公司的规模不断扩大，由最初的几个人发展到现在的几十人。
2009年，C公司会计报表审计业务的投资资本回报率为9%，销售增长率为12%，测算得到的加权平均资本成本为7%，可持续增长率为15%。
随着市场的发展，北京地区涌现出了大大小小的会计师事务所，三位合伙人开始考虑公司未来的发展方向，商议以后决定拓宽目标市场范围，以北京地区为中心开始向周边省市发展，并在几个重点城市建立了自己的办公区。
截止2012年底，自北至南于沈阳、济南、郑州、武汉、合肥、上海、南昌、昆明、广州
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