项目管理制度.docx
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项目管理制度
1项目管理制度
在该工程中，我单位始终会把追求一流的设计，一流的施工，一流的管理作为项目经理部的宗旨，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定《分包管理规定》，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。
在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各分承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。
这些制度主要包括：
图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。
1.1项目责任工程师制度
工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部将全面实行专业责任工程师制度，赋予责任工程师相应的责任和权力。
对自己分管的区域或项目内容和分承包商的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本负责。
1.2计划管理制度
在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。
明确计划完成所需的施工条件，予以落实。
通过计划，找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。
1.2.1计划编制形式
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我单位多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：
一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
二级进度控制计划
以专业工程的阶段目表为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业工程在各个流水段的工序工期。
三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
1.2.2施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我单位中标后将提供以下配套保证计划：
1）、图纸计划
此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：
结构施工图、建筑施工图、外墙施工详图、精装修施工图以及室外总图等。
因此分包商图纸深化能力如何是制约专业工程施工质量的关键，因此对分包商的考察时，其必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计计划应在合约中体现。
2）、方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
3）、分供方和分承包商计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、分分包商合约最迟签定期限和进场时间。
由于本工程的工期较短和分承包商较多，所以对分供方和分分包方的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现对分供方和分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。
在进场后，我们将编制各分供方和分承包商计划，与工程施工进度配套。
4）、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限.为保证室外总图尽早插入，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。
为保证此项计划，进场后应编制细致可行的拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
5）、质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分区进行。
此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。
1.3质量管理制度
1.3.1质量保证体系
质量方针
我公司的质量方针是：
“用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品”。
在这一方针的指导下，本工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。
根据ISO-9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系-《质量保证手册》，体系有效运行已通过了中国质量管理协会质量保证中心的第三方认证。
广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。
强化了质量检测与质量验收专业系统，全面推行了标准化管理，健全了质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。
质量保证体系
公司按照工程总承包管理体制的要求，在工程上根据项目管理的需要，建立起了总分包管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9002），强化质量职能，总分包紧密配合共同完成施工任务。
项目经理部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行区域责任工程师和专业监理工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各分承包方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对分承包方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。
通过总分包明确分工，密切协调与配合，使建立由项目经理领导，执行经理、总工程师中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目经理到各分承包方、各专业分公司的质量管理网络工程质量得到有效地控制。
质量保证体系
1.3.2岗位职能
（１）项目经理：
１）项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责；
２）领导与组织有关人员编制项目质量计划。
（２）现场经理：
１）对工程质量负领导责任；
２）具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质保部；
３）对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；
４）具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。
（３）总（主任）工程师：
１）对质量负有第一技术责任；
２）负责组织编制项目质量计划；
３）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。
（４）区域责任工程师：
１）对管辖区域工程质量负直接领导责任；
２）具体负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理；
３）对所管辖区域的专业监理工程师的日常工作予以具体指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；
４）组织开展ＱＣ小组活动。
（５）专业监理工程师：
１）合约管理：
抓好旬（周）作业计划；
按合同质量目标对各分承包方、各专业分公司进行监督与管理。
２）技术管理：
监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况；
负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；
推广新技术、新材料、新工艺；
收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步；
分供方采购材料质量的控制；
参加图纸会审。
３）施工管理：
组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；
施工过程中矛盾与问题的处理；
负责ＱＣ活动的开展与指导；
参与质量事故的处理；
参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；
负责安全生产；
负责对机械设备的管理；
参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；
核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；
在分承包方工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。
1.4项目技术管理制度
1.4.1目的
为了保证项目施工的顺利开展，充分体现我项目技术、质量管理水平。
1.4.2内容
项目技术质量工作必须遵守“技术为龙头；予控预防；予控与把关验收相结合”的原则。
所有施工组织设计、方案等必须编制及时，具有针对性，能够指导施工，必须至少提前施工半个月完成编制审批发放定时工作，因编制不及时，影响施工的每项对技术管理部经理和项目主任工程师罚款100元。
项目内每项施工方案、措施、控制计划等，必须经项目主任工程师审批才可发放，否则对技术管理部负责经理和责任人罚款50元/次。
项目施工组织设计必须报公司批准。
施工方案、措施、控制计划由技术管理部向工程管理部交底，并做好记录。
对协力单位的交底由工程管理部负责。
各项竣工资料收集要齐全、有效，整理、归档必须做到与施工同步。
对有关部门负责的竣工资料要定期检查，对不合格的资料要责令部门重新收集、整理，检查结果要通报。
如在竣工验收时，竣工资料不齐全或无效时，免发资料员两个月工资及奖金，免发主任工程师和技术管理部经理各一个月的工资、奖金，并勒令主任工程师、技术管理部经理，资料员三人将所有资料补齐达到有关要求，否则不得离开本项目，不得参加竣工后项目组织的任何活动。
技术管理部人员要经常深入现场，了解方案执行中的问题及执行情况，协助工程管理部解决施工中存在的技术问题。
施工计划管理，项目所有月计划、控制计划由技术管理部编制，报主任工程师批准，实施月计划由技术管理部下发给现场经理和工程管理部，由现场经理和工程管理部编制周计划，周计划编制好后，由主任工程师审批、执行，并将相应周计划由技术管理部发往监理公司。
周计划编制时间不得超2天，否则对现场经理罚款一次50元。
所有施工计划必须报项目经理一份查阅，任何计划严禁私自改动，改动必须报批准人同意，并报项目经理。
周计划由工程管理部向有关部门发放，月计划由技术管理部向有关部门发放，发放时间月计划为每月25日，周计划为每周星期五下午4点之前，违者追究有关人员的责任，罚款一次50元。
所有材料必须经项目主任工程师审批，非经审批的材料严禁在本工程使用，进场者必须清退，向监理公司申报材料由项目主任工程师负责。
主任工程师应制定《项目物资监控计划》，以便物资管理。
对公司、监理月报等资料必须按有关规定时间报出，报出资料必须手续齐全，有内容、有新意。
项目主任工程师为项目生产的最高监控者，有权对不符合方案、规范的施工单位进行处罚，有3000元以下的罚款或停工权力。
如项目的施工有50%没有按方案执行，而又无处理措施时，对主任工程师处以500元罚款。
质量监控，实行项目监控部统一对监理公司，质量监控必须严格把关，且资料齐全。
如项目接到监理公司或公司质保部的整改通知，对质量总监进行罚款，一次200元，三次免去质量总监职务。
质量总监必须定期组织质量讲评会、现场会，以促进项目质量管理。
质量总监发质量缺陷必须立即向主任工程师报告，积极汇同有关部门进行纠编，监控项目纠编措施的执行。
试验工作必须与施工配合好，必须保证资料齐全与施工同步。
主任工程师必须认真组织项目的综合大检查，大检查要有结果、讲评、处罚、促进作用。
积极推广新技术、新材料的运用，对施工应用技术应有总结，要有论文发表，完成公司技术责任状。
此条例由主任工程师负责执行。
1.5计量管理制度
1.5.1施工准备阶段
1）·项目经理部成立一个月内，项目经理应在技术部门指定一名计量员（已取证者要优先安排），以开展项目计量工作。
2）·由计量员将《计量器具个人领用卡》上的计量器具核对后，登入计量器具台帐，丢失的器具要及时上报公司工程技术部。
3）·计量员负责绘制新工艺质量计量流程图。
属大中型的工程及重点、重要工程，流程图由公司审批并备案，小型工程由本项目主任工程师负责审核即可。
4）·计量员按照《工艺质量计量流程图》（自行绘制）、《各环节计量器具配备指南》、《能源管理文件》、《安全管理文件》的要求配齐在施阶段工艺质量、经营、能源、安全所用计量器具。
2计量器具的购置按《计量器具管理实施细则》进行。
3建立计量器具台帐（含专业公司）及外包力量计量器具台帐。
3.1.1施工阶段计量器具管理
1）·计量器具的周期检定由公司下发通知，由计量员负责送检（外包力量所用的水准仪和经纬仪指定在我公司检定室检定）。
2）·计量员负责抽查本项目及外包单位在用的计量器具,负责标识管理。
3）·计量员负责本单位计量器具的封存、启用、报废等项工作的申报及实施。
4）·计量员负责失准器具的修理、记录。
3.1.2项目计量数据管理
各项目要对以下计量数据进行统计，并上报。
能源及经营计量检测数据需由计量员对其实施监督和认证后，方可上报。
1）能源计量检测数据---主要统计本项目所耗水、电量。
2）经营计量检测数据---统计本项目主要材料的进入及消耗情况即：
钢材、木材、水泥、砂、石。
3）质量计量检测数据---统计生产过程中工艺参数控制和半成品质量检验数据。
此项工作限3万平米以上的工程作，并作基础及结构部分，装修不作。
3.1.3项目竣工期计量器具管理
若项目经理部接到新工程，则由计量员直接转移到新项目上继续使用；若无新工程，则由项目自行处理。
并将结果上报公司。
3.2试验管理制度
3.2.1试验条件
1）砼标准养护室：
养护环境20±3℃，相对湿度90%以上。
2）操作间：
室温≥10℃，自然湿度。
3.2.2组织机构
成立试验管理小组,领导试验工作的全面开展。
3.2.3施工准备
1）施工手续及证件
试验人员必须具备《职业技能岗位证书》、《暂住证》等准许施工证件,且证件在有效期内.
2）试验设施
在现场临建办公室西侧设15m2的试验室,分标准养护室和操作间。
配备如下试验工具:
序号
名称
单位
数量
1
混凝土振动台
个
1
2
架盘天平（2000克）
架
1
3
干湿温度计
支
1
4
混凝土试模
个
33
5
砂浆试模
个
4
6
环刀
个
10
7
空调、电加热器
个
各1
8
混凝土坍落度桶
个
4
3.2.4试验人员培训
试验人员必须持试验资格上岗证上岗,辅助试验人员进行试验工作的人必须具备相关试验知识,并接受项目经理部试验人员对其进行的试验知识的培训。
3.2.5试验工作的主要管理办法
配属队伍试验人员负责所有施工试验及进场原材料的复试,但必须接受项目经理部试验人员或物资部的监督;关于有见证取样和送检制度规定范围内的项目的试验取样、制样,必须有监理公司的见证人及项目经理部试验人员或物资部及配属队伍试验人员共同参加。
项目经理部试验人员或物资部必须督促配属队伍执行项目施工负责人按照有关规定与监理单位共同制定的有见证取样和送检计划。
配属队伍负责依照现行规范或业主、监理的要求进行所有的施工试验与进场原材料复试,并及时将有见证试验报告报各区责任师,并及时将试验结果通知项目经理部质量总监,最后由项目经理部协调部将一式二份原件整理后归档。
3.2.6试验工作的主要内容
主要试验内容如下:
1）、砼试样制取、成型、养护、送检；
2）、建筑砂浆试件制取、成型、养护、送检；
3）、土壤击实试验取样、送检；
4）、回填土干密度取样、试验；
5）、钢筋焊件取样、送检；
6）、钢筋原材料进场复试取样、送检；
7）、水泥原材料进场复试取样、送检；
8）、砂、石原材料进场复试取样、送检；
9）、砌体材料进场复试取样、送检；
10）、防水材料进场复试取样、送检；
11）、砼坍落度测试。
3.2.7主要试验记录
1）、养护室温度、湿度记录；
2）、砼试块制作记录；
3）、砂浆试块制作记录；
4）、回填土干密度试验记录；
5）、钢筋焊件取样记录；
6）、钢筋原材料取样记录；
7）、水泥试验取样记录；
8）、砂、石试验取样记录；
9）、砌体试验取样记录；
10）、防水材料试验取样记录；
11）、测试砼塌落度记录。
3.2.8主要试验管理
混凝土工程
1）砼坍落度：
实测的砼坍落度与要求坍落度之间的允许偏差应符合下表要求：
要求塌落度允许偏差（mm）
50～90±20
>90±30
在砼浇筑过程中，试验人员在每一工作台班时间内测定砼坍落度至少两次。
具体做法见中建一局集团四公司建一四通字（98-287）《关于认真做好商品砼进货坍落度抽测规定的通知》。
2）砼的取样、试块的制作、养护
（1）试块留置要求如下：
砼试件在砼浇筑地点随机抽取，每100盘（每盘1m3）且不超过100m3的同配合比的砼，取样不得少于一次；每工作班拌制的同配合比的砼不足100盘时，取样不得少于一次；对现浇砼结构，其试件留置尚应符合下列规定:
每一现浇楼层同配合比的砼，其取样不得少于一次；同一单位工程每一验收项目中同配合比的砼，其取样不得少于一次。
每次取样至少留置一组标准试件，同条件养护试件的留置组数可根据结构构件的拆模、吊装及施工工期间临时负荷、大梁负荷时的砼强度实际需要确定。
防水砼连续浇筑量为500m3以下时，留置两组抗渗试块，每增加250m3～500m3增留两组。
一组在标准情况下养护，另一组与现场相同情况下养护，试块养护期不得少于28天。
如使用的原材料、配合比或施工方法有变化时，现场应另行留置试块。
（2）试块的制作及养护
标准试件的养护环境为:
温度20±3℃，相对湿度90%以上。
养护至28d龄期时按标准试验方法测得的砼立方体（边长为150mm）抗压强度可作为评定结构构件的砼强度。
试块成型后，用已准备好的塑料薄膜覆盖、保温。
及时登记砼施工及试块制作记录，第二天依取样顺序在试块上编号、拆模、进行养护，到龄期及时送检。
建筑砂浆
试块的取样原则如下:
每一楼层或250m3砌体中的各种标号的砂浆，每台搅拌机至少检查一次，每次至少制作一组试块（每组6块）,基础砌体可按一个楼层计。
如砂浆标号或配合比变更时还应制作试块。
试块的取样方法如下:
在砂浆使用地点的砂浆槽、砂浆运送车或搅拌机出料口，至少从三个不同部位集取。
所取试样的数量应多于试验用料的1～2倍。
现场取来的试样在试验前应经人工翻拌，以保证其质量均匀。
砂浆的养护:
按标准方法制作的边长为70.7毫米的的立方体试件。
在如下条件养护:
（1）水泥混合砂浆为温度20±3℃,相对湿度60%～80%;
（2）水泥砂浆为温度20±3℃,相对湿度90%以上。
养护至28天龄期时试压,作为评定砂浆的强度。
试块成型后要及时登记砂浆试块成型记录，第二天依取样顺序在试件上编号,拆模、养护，到28d龄期送检。
钢筋工程
主要包括钢筋原材复试、钢筋加工过程中的接头焊接（闪光对焊）试验和钢筋在现场施工时的接头焊接（气压焊和电渣压力焊）试验.
本工程使用的是中建一局四公司制品厂的半成品钢筋,故项目经理部物资部必须监督制品厂作好钢筋原材复试及加工过程中的闪光对焊试验,并参与有监理参加的有见证试验过程.配属队伍试验人员负责现场钢筋施工过程的气压焊和电渣压力焊试验,项目经理部试验人员必须监督并参与有监理参加的有见证试验。
钢筋原材复试:
热扎钢筋60t为一批,做拉伸及冷弯（屈服点强度、极限强度、伸长率）试验.钢筋材质中,不同钢号、不同炉号的钢筋为混合批,如果含碳量差超过0.2或含锰量差超过0.15时,一张材质必须对不同炉号和钢号分别做复试。
钢筋在正式连接之前，都必须作现场同条件下的焊接性能试验（每一批同规格、同等级、同接头型式钢筋作一次班前连接试验）,合格后方可进行正式焊接。
钢筋连接试验:
闪光对焊、电渣压力焊、气压焊
闪光对焊:
机械性能试验包括拉伸试验和弯曲试验，从每批成品中切取6个试件，3个进行拉伸试验，3个进行弯曲试验。
在同一班内，由同一焊工按同一焊接参数完成的300个同类型接头作为一批。
一周内连续焊接时，可以累计计算，一周内累计不足300个接头时，亦按一批计算。
焊接等长度的预应力钢筋（包括螺丝端杆与钢筋的焊接接头）可按生产条件制作模拟试件。
电渣压力焊:
强度检验时，从每批成品中切取3个试件进行拉伸试验。
在现浇砼框架结构中，每一楼层中以300个同类型（同钢筋级别、同钢筋直径）接头作为一批；不足300个时，仍作为一批。
气压焊:
以同一楼层中施焊的300个直径相同的钢筋接头为一批，不
足300个接头仍作为一批。
每批切取一组共3个试件做拉伸试验。
在梁、板等构件水平钢筋连接中应另切取3个接头做弯曲试验。
回填土工程
土方正式回填前，选定经业主、监理批准的土源，取15kg～20kg土样送至中建一局四公司中心试验室进行标准击实试验并确定土样最大干密度和最佳含水率,以此作为控制回填土质量指标。
回填土施工过程中，现场试验人员负责回填土干密度试验取样及送检，同时填写试验记录。
试验结果出来后，立即以口头或书面形式通知现场责任师，对试验合格的土层，方可允许继续回填。
对试验不合格的土层，必须重新压实，并再次试验，直至合格.
防水工程
APP改性沥青防水卷材使用前必须抽样复验:
每500卷为一批,不足500卷仍为一批。
聚氨脂涂料和胎体增强材料使用前必须进抽样复验:
同一规格、品种的防水涂料,每10t为一批,不足10t者按一批进行抽检;胎体增强材料,每3000m2为一批,不足3000m2按一批进行抽检.
3.2.9有见证试验
依据《市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》,有见证取样和送检制度,是必须在监理人员见证下,由施工人员在现场取样,送至试验室进行试验。
必须做有见证试验的项目如下:
（-）用于承重结构的混凝土试块
（二）用于承重墙体的砌筑砂浆试块。
（三）用于结构工程中的主要受力钢筋。
（四）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料（四）单位工程有见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30%。
试验总次数在10次以下的不得少于2次。
（四）混凝土外加剂中的早强剂和防冻剂
3.2.10认真填写试验委托单
去各试验机构办理试验手续时，委托单必须填写正确、清楚、符合技术资料方案要求。
（1）砼、砂浆试块试验委托必须填写如下内容：
委托单位、单位工程名称及施工部位（轴线、标高），制模时间、养护条件、龄期强度、实测坍落度、强度等级、水泥品种及标号、水泥厂别、水泥进场日期、水泥试验编号、掺合料名称、掺合料产地、掺合料占水泥用量的百分数，要求试压日期、试件送样日期、试块制作人、试块规格、施工配合比及配合比编号、水灰比、砂率、砂子种类、砂子产地、砂子试验编号，石子种类、石子产地、石子试验编号，外加剂名称、外加剂产地、外加剂占水泥的用量的百分数。
（2）钢筋焊件试验委托
委托单位、工程名称及部位、钢材种类、级别及规格、产地、焊接类型及接头形式，试件代表数量、试验组数、原
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