车间工作总结15篇.docx

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车间工作总结15篇

2021年车间工作总结15篇

车间工作总结1

　　随着__年的到来，我们走过了20__年度。

回头看看，有几分耕耘，几分收获。

20__年酸轧甲班经过全员职工的共同努力，齐心合作，确保在安全生产的基础上圆满的完成了各项生产任务。

现将20__年主要工作总结如下：

　　一、安全生产方面：

　　1、全年出勤率99%。

　　2、重大生产事故和安全事故为零。

　　3、职级考试100%。

　　4、在原有指吊工的基础上，本年又有3人通过认证。

　　5、基本完成了每天的班产计划任务，有效保证了月计划的顺利完成。

　　6、积极配合技术人员，提出设备及系统所存在的问题及措施，有效的杜绝了事故的发生。

　　7、积极配合维检人员进行每周的检修工作，保证了检修计划的有序进行。

　　8、认真开展班组周一安全活动，仔细填写各种台账，活动记录等。

全年的检查中合格率100%。

　　9、实现了20__年制定的以“仔细观察，认真操作”为基础，以“安全第一，预防为主”为原则的努力方向。

　　二、质量控制方面：

　　质量是生产出来的，而不是检查出来的，一个班组只有一人在做质量检查，其他人在生产，只有生产与检查相互配合才能达到预期。

虽然公司从上到下都十分重视质量问题，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是部门之间配合问题，例如部门之间下发执行文件不统一问题、工序服从不到位等等。

要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要各个部门的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须按目标要求抓好每一个环节，每一道工序。

　　三、班组管理方面：

　　虽然过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高，但还存在一些问题。

如：

员工的标准化作业有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。

没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。

因此，在以后的工作中我要严格管理班组，制定考核细则，调动班组成员学习的积极性，提高综合素质。

　　过去的一年可以说是不平凡的一年，据钢铁报显示，20__年钢铁产能过剩，原材料价格上涨了10%—30%，这对我们刚刚转型的钢铁厂无疑带来了巨大的影响，我们在每个月亏损几个亿和舆论的压力下，我们依然坚强的走过了20__年。

经过这一年的拼搏奋斗，我深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。

　　20__年的工作即将开始，在20__年的工作中我们要保持20__年的工作优点，吸取经验教训。

在新的一年我将把班组基础工作做为重点，为此我将以下几点作为20__年的工作目标：

　　1、提高自身素质水平

　　班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用，我的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。

作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的产品质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备，带领班组成员顺利完成工作指标。

另外，作为一名党员，我要发挥好党员带动作用，保持党员的先进性，不断实践，不断提高，带动班内其他党员同志发挥先锋模范作用，鼓励非党员同志积极加入中国共产党，将班组打造成一个吐故纳新，生机勃勃的队伍。

　　2、严格管理班组

　　在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。

班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。

例如，工作出色的班组成员，我在制定效益奖分配时，就考虑给他们多奖励一点。

若工作失误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。

在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。

使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。

同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办，发挥模范带头作用。

　　3、提高班前会质量

　　班组必须每天开好班前会。

班前会应至少包含以下四方面内容：

①当天的生产计划、作业任务；②昨天发生的异常状况；③对班组成员个人或班组进行口头表扬；④对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。

内容①的目的，在于告知班组班组成员当天的工作任务，有心理准备；内容②的目的，在于告知班组班组成员昨天发生的异常情况，让班组成员在工作过程中有警惕感，会尽量避免异常情况的再次发生，保障人身和设备的安全；内容③的目的，在于调动班组成员的工作积极性，表扬可以是一件很小的事，但每天都应至少有一件事。

班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能体现自己的重要性，增强了自尊感，激发了其工作积极性，在工作过程中能自觉把工作做好；内容④的目的，在于让班组成员加深对企业的了解，培养对企业的感情。

　　4、及时沟通、了解班组成员思想动态

　　一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的人学历是大专，自持学历高，认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。

这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行谈心并解决问题。

比如，班组长可以让仔细认真的班组成员多干细活；大大咧咧的班组成员多干粗活；针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结对子”的活动，由业务骨干传授作业技巧，让新班组成员尽快适应岗位工作；针对老班组成员“耍滑”问题，可以采取轮流换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。

只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。

　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。

我们会再接再厉，认真提高自身业务水平，为公司和车间的发展，贡献自己的微薄之力。

希望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱！

车间工作总结2

　　____年，在站领导的正确领导下，在各部门的配合协作下，在全体检修职工的共同努力下，检修车间本着应修必修、修必修好的原则，实行计划检修，大力加强机电设备的维护与技术改造，全年计划性检修20多次，消缺242项，技术改造8项，圆满的完成了全年检修任务，为我站发电再创历史新高奠定了坚实的基础。

　　一、设备维护及检修任务完成情况

　　设备消缺，我们要求提前处理，尽早处理。

设备检修，提倡“修旧利废”。

要求检修人员在认真巡视外，要经常性的与各车间联系，了解设备运行情况，处理突发事件时，做到随叫随到。

截止12月中旬，设备缺陷统计257条，除个别需停电或停水检修外，共计消除缺陷242条，消缺率94%。

完成电气工作票62份，水机工作票48份，合格率100%。

　　1、计划检修及设备维护。

年初，检修车间全体人员在站领导的领导下，春节放假晚，收假早。

分别对一车间3台机组转轮进行了补焊处理;对自建站以来存在的3台机尾水进人门从未打开做了检查处理、检修排水泵底阀坏缺陷进行了修复完善;对一车间2#励磁机进行了一次大修，车削了整流子、滑环，调整了励磁机转子同心度;对一车间蓄电池组进行了活化实验。

根据设备

　　维护周期表对调速器、蝶阀油压装置、空压机、水泵、行车等设备进行了多次维护;对全站二次接线端子、继电器进行了维护;对库存备用导瓦从新做了标记，并对其进行了清洗防锈处理;对车间各大铁门、35KV间安全通道进行了防锈处理;雨季来临前更换二车间10KV柱上开关绝缘油。

　　2、抢修了一车间2#发电机出线开关手车隔离插头烧坏事故。

　　3、参与10KV锰厂线、10KV生活区线、10KV坝区线改造工程，并为其加工大量金具。

　　4、更换了二车间2#、3#发电机励磁空气开关，并对2#、3#发电机刷架位置进行了调整。

　　5、调整变压器、油开关油位共计13次。

　　6、吊芯检修了东坝间10KV防汛变压器以及防汛备用变压器。

　　7、调整了风机室风机控制柜位置。

　　8、抢修更换生活区生活用水穿越公路段总干管。

　　9、为二车间制作安装了方便小门。

　　10、冬季来临前，配合办公室对取暖用锅炉管路进行了维护。

　　11、制作并安装了变电所高压室、办公室3面铁门。

　　12、修旧利费方面，为一车间、二车间、变电所加工了4张值班桌，以及为教室加工黑板一面，为一车间加工货架两个。

　　二、设备技术改造

　　为提高设备自动化运行水平，减轻劳动强度，在节约原材料的前提条件下，我们对耗能设备、带隐患设备进行技术改造，车间内部共提出合理化建议25条，被站采纳12条。

　　1、一车间2#机主轴密封改造。

在20__年对2#机主轴密封改造的基础上，今年初，对该密封装置进行了改进，增加了润滑水，运行至今，效果良好。

　　2、一车间3台机水导排水管路改造。

将原3台机水导冷却水排至集水井管路改为既可排至集水井又可排至尾水渠。

正常运行时水导冷却水排至尾水渠，集水井进水量大幅度减小，集水井排水改为自流，这样就大大的节约了厂用电，也减小了运行人员劳动强度。

　　3、参与了4#机调相可行性分析、准备及运行工作。

4#机调相运行为提高石头河电力系统功率因数开辟了新的途径。

　　4、一车间3#调速器油泵控制回路改造。

　　5、一车间2#机旁屏各导轴承事故信号回路与故障信号回路分开。

　　6、一车间“石-变”线路开关位置、手车位置信号引至模拟返回屏。

　　7、一车间主变风机自动控制恢复以及增加第二组冷却风机。

　　8、一车间主变低压侧油开关二次插头改造。

　　9、二车间2#、3#机中导端盖改造，甩油环连接方式改造。

　　10、二车间3#发电机中性点加装自动投入接地装置。

当3#发电机带厂用400伏母线运行时，该装置自动将3#发电机中性点接地，保证了220伏用电设备的工作电压。

　　三、职工学习情况

　　年初，车间制定了详实可行的学习计划，每位职工也制定了个人学习计划及要达到的目标。

对于参加检修时间短的同志，明确了师徒关系，工作时尽量安排师徒在一块工作，创造学习机会。

经过不懈努力，4名水机人员通过电焊工技术鉴定并取得电焊证，一名电气人员取得电工作业证。

　　检修工作继续实行“检修工作程序表”，要求各班组在检修开工前，必须组织学习相关知识，共同研讨检修方案，检修工作结束后，每位职工必须对检修工作都进行总结。

全年共召开技术研讨会10次，集体学习19次，办技术问答12期，业务考核2次，每位职工业务学习笔记、思想政治笔记分别超过5000字。

　　四、“创佳评差”及“安康杯”竞赛活动开展情况

　　为了使检修车间的各项工作制度化、规范化，车间在狠抓安全工作的同时，完善了车间“创佳评差”考核办法，继续实行“上班签到制”，基本消除了上下班迟到、早退现象。

　　在“安康杯”竞赛活动方面，车间共组织集体巡视2次，发现缺陷20余条。

参加了1次站组织的安全签名活动。

全年共计观看安全录象2次，学习事故教训2次。

组织事故演练6次。

召开摩托车驾驶员安全会议2次。

　　在“创佳评差”活动中，有5人次受到站奖分。

　　回顾过去，展望未来，检修人员的检修工艺在不断的提高，爱岗敬业的意识在不断增强。

检修工作在取得成绩的同时，又能及时、客观的总结经验和教训，使我们的检修工作逐步走向专业化、正规化。

为了更好的完成今后的工作，我们将戒骄戒躁、团结协作，在新的一年共创辉煌。

车间工作总结3

　　在过去的一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了

　　很多；在这一年里我通过不断的努力，加强技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“安全生产，把好质量关”为目标，以“精细管理，追求卓越”为引导精神，以全班员工紧密团结和奋斗下，较好的完成公司领导下达的各项生产任务。

以下是对这一年工作的总结：

　　一、强化安全意识

　　在这一年的工作中，由于对安全意识的薄弱和对业务技术的不熟练，发生了几起事故，随后，我们提高了对安全生产的培训，对员工进行安全教育，使员工清楚安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识，同时我们车间还对每个岗位的操作规程进行定期的抽查考核，同时也加大了处罚力度我们高度重视装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

同时车间加大了处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。

　　二、把好质量关

　　对于我们食品行业来讲，我们的产品质量是要对社会大众的身体健康负责的，在这一年里，我们车间制定了严格的卫生管理制度，定期对生产车间，设备，管道进行消毒。

在制水工艺方面，我们的操作人员在总工的正确指导下，通过不断的探索，不断地调整，逐步将每个工序的各项指标控制在要求范围内，还有不断对员工进行有关质量的培训和指导，很快从过渡期成长到了成熟期。

在生产的过程中，我们都严把质量关，对每次的抽样化验都严格进行，使得在20__年的后期对产品的质量得到较好的控制。

　　三、以人为本

　　我们做了下面几项工作：

　　1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

　　2、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

　　3、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　　4、加强职工的技能培训。

　　5、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。

　　6、搞好车间关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。

完善车间的管理制度与考核方法

　　7、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

　　8、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助七、新一年的努力方向

　　20__年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

　　1、有计划的做好各项工作；严格按照操作规程进行安排作业，

　　2、积极主动地完成公司及车间安排的各项工作任务；3、工作中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求合理化和效益化；

　　4、努力学习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益

　　在这新年到来之际，祝愿大家在新的一年里，合家欢乐，身体健康，万事如意！

车间工作总结4

　　我是____环保机械四车间的一明普通工作者田____。

　　自从____集团环保公司来招贤镇建厂开始我就来到这一大集体，溶入在____这一大家庭里，在这里生活在这里学习，这也是我生命记意里的第一份工作。

能在这样一个广阔的大集体工作也是我感到非常骄傲的事。

　　一三年就快结束了，回想起今年一年的工作，还是历历在目，我们厂也有一个很大的跨越。

今年同比往年相比，我感到干劲比一前更足了。

订单接连不断，任务越来越多，这也使我不断学习进步的动力。

上半年我从事二车间下料工作，我自己肩负着从车间的生产用料，任务较重，但是为了公司发展，我不怕吃苦，加班加点，节时间，提效率，在生产中不断学习，终于在年中总结中没有让公司领导失望成功完成了各项指标任务。

　　下半年公司转形，为了公司更有力发展，经领导研究安排，我被调到新组建的下料班工作，去完成全厂四个车间下料的工作，一下了感觉任务更重了，为了不影响全厂生产我白天努力工作，晚上回家加班学习各项本领，提高效率，提升质量，合格快速的去完成各项任务！

十一月份，为了更好的完成印度钢结构这批项目，新组建了四车间，因工作重人手少，我又被重新调到四车从事工作，加班加点努力工作完成各项工任务，我现在从事新上项目托掍包胶工作，这一新的工作又是我，再次奋斗学习进步的动力，一定不会让司公失望！

　　在公司工作了这些年，我就本着，公司是我家，公司发展，我的小家才会更好的原则，可尽职守努力工作，充当着，____的一块砖，一滴水，那里需要我就到那里。

为公司发展奋斗！

　　一四年新的起点新的开始，我会更加努力学习知识，用科学为公司发展努力！

车间工作总结5

　　对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备安全。

质量是生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备出现问题一切都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减排、降耗的基础上，在确保设备安全的前提下，尽力的提高装置的生产能力要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多。

同时要继续严抓培训，前三季度培训工作抓得严，效果也很好，进步都很快，后一季度因为生产的原因有所松懈，今后还要持之以恒的坚持下去，对于有效提高个人的操作能力仍然是一个很好的手段。

通过培训，真正提高他们处理问题的应变能力，丰富经验，提高责任意识，力争不发生重大的人为责任事故。

还有就是继续营造班组内部团结上进的良好氛围，不动摇、不松懈、不折腾，做好职工的思想工作，凝心聚力，能够认识到公司的发展机遇和前景，力保队伍稳定。

　　我个人也会加强与各工段、各小组的协作配合，加强与领导的沟通交流，提高工作标准和责任意识，加强执行力和意志力，任劳任怨、尽心尽力的做好自己的工作。

车间工作总结6

　　1、技改方面

　　全年完成技改工程108项，总产值3351。

97万元，工程提成55。

71万元，其中包括炼铁厂7#、8#高炉布袋除尘、矿槽制安及后期改造项目20__.21万元、炼铁厂新喷煤工程174.51万元、炉料厂20万吨/a石灰工程370.52万元、265烧结机电气安装工程34.5万元、二选厂二期工程524.57万元、烧结厂物流返矿项目211.89万元、265烧结机机头静电除尘改造285万元等大型技改工程。

　　2、检修方面

（1）全年修复各主体厂电机、电焊机等电器设备1432台套；

（2）全年共组织完成了公司大型检修3次，合计24项；抢修

　　9项；各分厂日常维修1412项：

其中动力厂日修628项，制氧厂日修4282项，炉料厂84项，质检处供销大库、电管处合计210项，炼铁厂计划检修8次，烧结厂4次。

　　3、备品、备件加工方面

（1）全年完成各主体厂日常备品备件加工46822件，其中炼钢厂5759件，h型钢厂16270件，炼铁厂9892件，烧结厂6390件，轧钢厂2354件，基建处地脚螺栓3600余根等，各主体厂紧急备件加工6157件；

（2）修复及加工轧钢厂各类型号轧辊29450件，修复各吨位钢包70余个。

　　4、精整、废钢回收方面

　　今年2月—12月共完成h型钢精整任务10976吨，废钢回收任务1050吨，较好的保证了生产任务的完成。

车间工作总结7

　　岁月如梭，回顾在湖北宝__x鲜仓储科的这两年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进，同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的指导下同企业一起成长了许多！

回顾20__仓储科全年的工作历程，既有失败的教训，也有进步的喜悦。

通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的工作水准。

　　一、20__年度工作总结：

　　20__年在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓储科的各项工作始终围绕着产品进出存安全、数字交接准确、物流配发高效率、成本控制低耗能、热情服务高质量的目标开展工作。

　　首先，通过一年的摸索尝试，建立健全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账物的管理和财务数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成；特别是对仓储工作现场管理的严格要求，通过整顿、整理、清洁、清扫、素质5S现场管理法的学习较好的改变了过去那种脏乱杂的工作环境；产品的进、销、存管理工作，伴随着岗位责任的贯彻落实，得到了全面的提升，如每日进库、出库（含销售、退回车间）、库存产品的数据准确率比之前有很大的改善。

　　其次，循序渐进，加强冷库管理，确保产品质量安全。

产品的安全存放是安陆生鲜的工作重点和难点，更是仓储科的工作要务，为了确保冻品品质安全，一贯严格遵守产品先进先出的原则，严格执行冷库管理操作工艺。

仓储科入库工作时间紧，任务重，在确保按时完成任务的情况下，我们更要做好仓储科的基础工作。

库管员每天清扫库内外卫生，放置库内外防鼠设施，时刻保持地面清洁，达到库内面面光，库外三不留标准。

按《储藏库储藏技术规范》要求定期进行产品检查，并加强对重点部位的检测，发现问题，及时分析处理。

为了更好地完成库冷控制工作，防止冻品肉出现风化等质量问题，库管员每天都进仓测试库温和电脑温控温度进行比对，及时掌握库内温度的变化，一直保持鲜品库库温在04℃之间，急冻库库温在-28℃以下，储藏库库温在-18℃以下，库内产品全天24小时处于安全稳定的冷藏状态。

　　敢打敢拼，顺利完成各项入库、发货装车任务。

为了确保能够顺利完成仓储科各项工作任务，针对性做了前期的准备工作，面对时间长、环境差、任务重、人员紧、工作量大等实际情况，在薪资方面我们推出了保底加计件的工资发放模式，从很大程度上提高了员工的工作积极性。

经过现场的各项工作整理，按照仓库管理规范要求及时发现并纠正了一些影响开展工作的问题，做到了5个到位：

所需搬运机械、人力准备到位；仓库设施管理到位；工作人员的岗位责任落实到位；“安全、质量压倒一切”的观念树立到位；工作纪律强调到位。

在日常管理工作中，全体工作人员表现出极高的素质和极强的责任心，工作积极主动，不怕脏、不怕累，肯于吃苦，为了确保各项工作任务按时完成，最多一日冻品装车发货量达120多吨，鲜分割品达60多吨，白条达三千多头。

　　二、20__年度工作不足：

　　分析工作一直是仓储科管理工作的弱项，无论是各管理岗位中存在问题的原因分析，还是仓储科专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析。

在20__年管理工作中将加强总结分析工作，以提高仓储科的基础管理工作。

　　三、20__年度工作计划与目标：

　　随着公司行业竞争力的不断走强，对公司仓储管理和业务技能提出了更高的要求。

为了使仓储科能适应公司发展的需要，现对20__年年度工作做如下规划：

　　1、加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人，根据公司的管理规定仓储科安排人员根据生产情况进行值班、出入库验收、安全节约用电等各项工作。

贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保全年仓储科工作安全无事故。

　　2、彻底解决产品库存数据准确率、及时率长期低下的问题。

产品库存数据准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务、计划、生产等相关部门的工作开展将造成很大的影响。

提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓进出存数据管理，要彻底打破以往储藏库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，同时也为ERP系统的顺利实施提供可靠的基础数据支持。

　　3、不断完善仓储科各项管理制度，定期考核、检查库管工作，使仓储科日常管理工作形成规范化的管理体系。

在对白条库、预冷库、急冻库、储藏库进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证库房的干净、清洁、安全。

重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门及时提供信息。

对仓储科库管、发货员其数据准确率进行考核评级调整，对不能胜任工作的相关人员考虑调离工作岗位。

　　4、按照公司20__年的发展规划，各个产品的计划将会有大