保税区施工组织设计.docx

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保税区施工组织设计

第一章工程概况

1工程概况

北京亦庄保税国际物流中心（B型）位于北京经济技术开发区81M3地块。

其外线热力工程包括一标段的施工图纸范围内原康宁公司蒸汽管线位置调整，二标段的施工图纸范围内保税物流中心内接自市政管线的一次蒸汽管线。

一标段蒸汽管道全长246.3米，二标段蒸汽管道全长约40米，采用直埋式高温蒸汽用预制保温管（由钢套钢管专业厂制造）；凝结水管道采用预制直埋保温管，外保护壳为高密度聚乙烯管。

蒸汽管道设计供汽参数为p=0.6Mpa，t=165℃。

本工程由中国中元国际工程公司设计。

合同要求工期30日历天。

本工程质量等级为：

合格。

2工程特点

2.1本工程管道为厂内施工，夏季高温施工时间长。

管道铺设全为直埋方式。

直埋管道施工难度大，而且不易检修，对钢套钢蒸汽介质管道的焊接质量要求严格，内管焊口要求100%射线探伤，外管焊口要求100%超声检测，因此也给工程的施工、组织和协调管理带来一定困难。

2.2直埋蒸汽管道全部采用新型工艺的钢套钢直埋式预制保温管（由厂家直接供货），管道安装施工过程中要求严格保证管道预制保温外壳完好无损，而其管道沿线分布不均，必将给预制保温管道的存放、搬运和施工增加一定的难度。

2.3工程施工正值夏季，天气炎热，因此给管道焊接及试压工作带来诸多不便。

3编制原则及依据

3.1编制原则

3.1.1严格执行ISO9002质量保证体系标准及蒸汽管网的安装程序，科学地安排施工顺序，按业主要求配套组织施工，在保证工程质量的基础上，加快施工速度，力争缩短工期，使工程早日交付使用。

3.1.2严格执行工程施工标准、规范，积极采用先进施工技术，确保工程质量和施工安全。

3.1.3贯彻作业整体化的方针，加强项目系统管理，不断提高施工机械化和预制装配化程度。

3.1.4合理安排施工计划，用统筹方法组织平行流水作业，加快工程进度。

3.1.5按项目法施工，努力提高施工生产力水平，一切从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。

3.1.6精心布置现场，组织文明施工。

3.2编制依据

a本工程招标书

b中国中元国际工程公司设计提供的施工图纸；

c本公司类似工程经验；

d　工程有关施工标准、规范及相关工艺标准（见下表）。

序号

标准代号

标准名称

1

GB50026-93

工程测量规范

2

GB50194-93

建设工程施工现场供用电安全规范

3

GBJ300-88

建筑安装工程质量检验评定统一标准

4

GB50235-2010

工业金属管道工程施工及验收规范

5

CJJ/T81-98

城镇直埋供热管道工程技术规范

6

GB50236-98

现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范

7

GBJ50126-2008　

工业设备及管道绝热工程施工及验收规范

8

CJJ28-2004

城市供热管网工程施工及验收规范

9

HGJ229-91

工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范

10

GB3323-87

钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级

11

GB50242-2002

建筑给水排水及采暖施工质量验收规范

12

GBZ117-2002

工业X射线探伤卫生防护标准

13

GBZ/T150-2002

工业X射线探伤卫生防护监测规范

14

动力设施标准图集R4合订本

15

华北标《建筑设备施工安装通用图集91SB9》热力站工程

第二章施工部署与施工计划

1　施工部署

施工部署是指导工程施工的纲领性文件，我们将遵循“确保施工安全、抢赶关键工序的施工工期、各工种施工紧密配合相互穿叉，合理搭接工序”的原则，以“坚持服务精诚的思想，精心组织、合理安排、科学管理，确保工程按期投产一次成功”为指导思想。

全面落实职责，完成质量、安全、进度、文明施工等各项目标。

1.1按设计院及业主对本工程的总体要求，必须在确保工程质量的前提下，确保工期。

本着“严密组织，科学管理，精心施工”的一贯原则，我公司将按项目法施工管理的要求，选派该工程项目的项目经理。

在工程质量管理上，公司将严格按ISO9002质量体系严把质量关，为业主奉献满意的产品。

1.2本工程按管理层和施工作业层组成施工现场人力资源。

施工管理层基本建制为项目经理、项目技术负责人、管道专业技术员、焊接专业技术员、土建专业技术员、质检员、材料员及成本核算员；施工作业层分专业设施工班组。

1.3施工中必须合理安排施工材料的运输，保管，土方的开挖及回填，管道的组对焊接，防腐保温等工程。

同时根据现场实际情况，随时调整，确保施工计划的顺利实施。

确保工程工期。

1.4为确保工程质量，直埋式预制保温管道，选择实力较强的厂家外协加工，并对其加工过程实行监制；对管道接口等处的防腐保温施工，要求厂家必须指派专业技术人员来现场制作指导。

2施工组织

2.1为了进一步提高工程质量，更好的为业主服务从而提高公司的社会信誉和市场竞争能力，严格按ISO9002标准质量保证体系运转。

因此，本工程将在业主、监理公司的监督及制约下，严格按照有关程序文件、第三层次文件的规定组织施工。

2.2本工程采用项目管理施工，项目经理对本工程项目施工进行全面负责，其施工由项目经理领导下的项目管理机构对本工程的进度、质量、成本、安全、现场施工等项管理工作全面负责。

2.3施工组织措施

2.3.1施工组织准备

2.3.1.1办理进场施工必要的手续

a办理工程开工前甲方、监理所需资料；

b办理项目施工前人员安全培训的安全资料；

c办理压力管道报监手续；

2.3.1.2认真做好有关技术准备工作

2.3.1.2.1积极做好图纸会审工作。

在项目技术负责人的组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文件的自审工作，并及时做好记录，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审；

2.3.1.2.2准备好有关施工技术标准、规范，收集好有关技术资料，由项目技术负责人进行技术交底工作。

2.3.1.2.3认真学习、领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进一步审查和研究，及时补充、调整组织设计，并编制有关分项工程的施工技术措施，对施工组织设计进行全面交底工作。

2.3.1.3及时准确地编制好施工图预算和施工预算。

在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，并进行材料和人工、机械的分析，为将来的施工进行材料、成本、劳动力等的控制。

2.3.1.4做好物资准备工作。

在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。

2.3.1.5做好劳动力组织准备。

在项目经理组织下，选择好施工作业队伍，并合理搭配好各专业工种和技术工人与普通工人的比例，签订好有关劳务用工合同。

2.3.1.6做好现场准备工作

2.3.1.6.1在业主的协调下做好现场临建搭设工作，布置好现场办公室、工具间、仓库以及材料堆放场地等，并做好道路硬化，周围环境的绿化、美化工作；

2.3.1.6.2布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备；

2.3.1.6.3根据施工总平面布置，对有关部位设置好消防、保卫措施，并落实专人负责，进行检查和落实。

2.3.1.7做好施工机械设备工作。

根据施工组织设计有关机械配置表，并根据施工进度计划，合理调度好施工机械，保证满足施工进度需求。

2.3.2施工过程管理

2.3.2.1施工组织方式

本工程根据实际施工需要，将组建一个项目经理部，下设一个施工作业队，再分专业设施工班组，分别根据进度按顺序投入施工，依次完成每个施工段的任务。

在作业队基本人员、施工机具设备稳定的情况下，根据现场实际情况，有分有合，紧密配合，立体交叉。

2.3.2.2施工过程的协调配合

2.3.2.2.1与业主的协调配合

a积极配合业主，做好图纸会审及技术交底工作，为业主着想，积极出点子，并尽快完善图纸可能的不合理部分；

b积极协助业主进行工作界面划分工作，以免造成工作不衔接；

c积极配合业主对工程进行变更、修改，并做合理的计价，使业主满意，同时决不以变更多等原因而拖延工期。

2.3.2.2.2与监理单位的协调配合

a认真接受监理单位提出的监理意见，并在监理工程师的指导下组织施工生产；

b积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确提交所需工程资料；

c在工程施工过程中，按程序及时报验，如质量验收、隐蔽工程验收、水压试验等等。

对施工过程中的有关进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告；

d会同监理单位进行本工程质量目标管理，并围绕该目标进行实施方案操作，建立质量管理制度，使工程施工围绕监理控制目标进行；

e积极配合监理单位进行工程验收，确保工程按期、优质地完成。

2.3.2.2.3与设计单位的协调配合

a认真熟悉图纸，深刻领会设计意图，在此基础上认真做好图纸会审和设计交底工作；

b虚心接受设计单位对工程施工提出的指导意见和建议，严格按图施工，不盲目施工；

c遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，严禁擅自变更，影响设计功能。

d积极配合设计进行施工验收及创优达标活动，使设计的高品位、现代化、功能先进真实反映在建筑物中。

2.3.3做好施工竣工验收及总结工作

2.3.3.1项目经理组织有关人员逐段、逐部位地进行查项，检查施工中有无丢项和漏项。

一经发现，必须立即确定专人定期解决，并在事后进行检查。

2.3.3.2保护成品和进行封闭，对已完成的部位要立即组织清理，做好成品保护。

2.3.3.3有计划地拆除施工现场的各种临时设施，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。

2.3.3.4组织好各项试运行工作。

2.3.3.5有步骤地组织材料、工具、设备以及各种物资的回收、退库工作。

2.3.3.6组织工程技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需向业主移交的工程档案资料，并编制工程档案资料移交清单。

2.3.3.7组织以预算人员为主，生产、管理、技术、财务、材料、劳资等人员参加或提供资料，编制竣工结算。

2.3.3.8准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修书等。

2.3.3.9组织好工程自检报请上级部门进行竣工验收检查，对检查出问题的地方及时进行处理、整改。

2.3.3.10准备好工程质量评定的各项资料，进行系统整理。

2.4工程保修

2.4.1 质量保修期：

一般以工程自竣工验收合格之日起计算为两年。

2.4.2质量保修期间内,按照有关法律、法规、规章和双方约定，承担保修责任；

2.4.3我单位负责施工期间的产品防护，凡因施工造成的产品损坏，均应由我单位负责赔偿。

2.4.4本工程交付业主使用后，签订工程质量保修书，我公司在三个月后进行第一次质量回访，六个月后进行第二次质量回访，征询用户意见。

2.4.5工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属于我公司在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患，一切费用由我方负责。

凡不属于我公司造成的问题，我公司协助解决，费用另行协商。

2.4.6在回访维修间进行的修理后的工程，应由业主签字确认。

工程竣工后半年或经过一个生产周期考验后，开始工程服务回访。

2.4.7回访组织:

回访由承建该工程的项目经理部组织工程技术人员和施工人员进行；对工程交付后，顾客函电、来访，均由项目经理部组织处理。

2.4.8回访内容

2.4.8.1主要是征求顾客对施工质量、服务质量、工期履约的意见和要求，以及需施工单位协助解决的问题。

2.4.8.2所属保修范围、内容的项目，我方将在接到修补指令24小时内派人到达现场进行修补。

如不能在约定期限内派人保修，可以委托其它人进行修理。

2.4.8.3发生紧急抢修事故的，乙方在接到事故通知后，三个小时之内到达现场抢修。

2.4.9对顾客的意见，由项目部质量负责人组织有关人员进行研究分析，分类建立台帐。

2.4.10质量保修范围包括土方工程、安装工程、防腐工程以及其它双方约定的其它项目。

质量保修完成后，由甲方组织验收。

3施工组织机构及职责

3.1施工组织机构

图3.1施工组织机构图

3.2职能部门的职责

3.2.1工程部

3.2.1.1在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责本项目各单位工程的工程进度、安全生产、现场文明施工。

3.2.1.2负责本项目的年、季、月施工计划的编制，绘制工程进度和劳动力控制曲线图。

3.2.1.3做好施工现场劳动力、机械设备的调整工作。

3.2.1.4按上级主管部门对统计报表标准要求及时、准确、全面完成月、季、年度报表，建立统计台帐，按工程分类逐月登记。

3.2.1.5组织办理施工过程中的各种签证和交工手续；交工资料整理和施工进度同步进行。

3.2.1.6按时参加业主指定的会议，做好各专业间的协调工作。

3.2.1.7负责与业主、监理公司和设计院的联络工作，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查。

3.2.1.8在项目经理领导下，对工程的物资采购、保管、大型施工机具、运输车辆进行管理，并积极配合业主搞好各项工作。

3.2.1.9制定材料管理目标及措施，并根据工程进度的需要制定合理的材料采购计划，做好进场材料的验收、保管和发放工作。

3.2.1.10制定大型施工机具的使用计划和保养制度，并定期进行督促检查。

3.2.1.11制定机动车辆安全措施及车辆使用制度，并组织实施。

3.2.1.12做好现场材料的保管和回收工作。

3.2.1.13负责本工程的行政事务、生活保障和后勤工作，协调公共关系和内部事务。

3.2.2监控部

3.2.2.1在项目主任工程师的领导下，编制本项目施工组织设计和各项专业施工技术方案，并组织实施，及时处理和解决施工过程中的技术问题；负责本工程专业项目的工程质量、安全生产、原材料检验、资料管理、现场文明施工、消防保卫管理工作。

3.2.2.2负责编制本工程各专业项目施工的安全生产和质量保证措施，并组织实施。

3.2.2.3监督检查每周班组安全日活动情况，每月召开一次职工安全教育大会，定期组织质量安全工作检查。

3.2.2.4尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查，服从业主对整个施工过程中的各项协调工作。

3.2.3核算部

3.2.3.1在项目经理的领导下，对本工程的合同预算、工程成本、财务管理、劳动工资进行管理。

3.2.3.2负责本工程的施工合同及内部承包合同的管理。

3.2.3.3预测本工程的预算成本，制定成本计划并负责成本的控制和成本计划的实施。

3.2.3.4加强各项财务制度的管理，严肃财经纪律，认真执行新会计制度。

3.2.3.5制定资金使用计划，建立健全各种费用台帐。

3.2.3.6加强内部资金流通管理，及时回收工程款，保证工程用款。

3.3管理人员的职能职责

3.3.1项目经理

3.3.1.1认真贯彻执行国家和上级有关方针政策以及公司制定的各项规章制度，自觉地维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

3.3.1.2对项目工程内的各单位工程和专业项目的工程质量、工程进度、安全、成本和现场文明施工等进行监督管理，全面负责。

3.3.1.3组织制定项目工程施工组织设计，编制工程总体计划和各项技术方案，以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。

3.3.1.4根据公司季、月施工生产计划，组织编制季、月施工计划以及劳动力、材料构件、机械设备、资金需求计划和使用计划。

3.3.1.5科学组织和管理进入项目工程的人、财、物，协调各部门之间的关系，作好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

3.3.1.6组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理报告。

3.3.1.7严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计制度。

3.3.1.8与业主、监理公司、设计院建立良好的工作关系，在工程进度、工程质量、现场文明施工中，主动接受业主监理公司的监督检查。

3.3.2项目技术负责人

3.3.2.1服从项目经理的领导，做好项目经理的助手，协助项目经理对本项目内的各单位工程质量、工程进度、安全生产、现场文明施工及施工技术进行管理。

3.3.2.2组织制定本项目工程施工组织设计，编制工程总体计划、各单位工程计划完成的动态曲线图，编制各专业的施工技术方案以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。

3.3.2.3协助项目经理作好进入本项目的人力、物力的机械设备的调配与供应。

3.3.2.4组织制定工程部和监控部各类管理人员的职责和各项规章制度，协助项目经理搞好与公司机关各职能部门的业务联系。

3.3.2.5工程施工前组织召开技术交底会议，定期召开质量安全会议，组织好质量安全检查工作，及时处理施工中的质量、安全事故和施工中的技术问题。

3.3.2.6积极主动与业主、监理公司、设计院搞好业务往来，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查。

3.3.3专业技术员

3.3.3.1服从项目经理的领导，做好项目经理的助手，认真履行合同条款，对工程质量、工程进度、安全生产和现场文明施工全面负责。

3.3.3.2组织制定施工班组的职责和各项规章制度，抓好班组两个文明建设。

3.3.3.3根据本项目的年、季、月施工计划，制定劳动力、材料构件和施工机具使用计划，并在不同的施工阶段，合理地调配现场施工人员。

3.3.3.4参加由项目经理主持的工程调度会议。

3.3.3.5按时参加业主和监理公司指定的会议，做好安装各专业间的协调工作。

3.3.3.6积极主动与业主以及监理公司搞好业务往来，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查。

4主要施工机具设备表

序

号

机械设备名称

规格型号

单位

数量

备注

1

汽车吊

QY16t

台

1

2

卡车

EQ140/47

台

1

3

平板式汽车

EQ153

台

1

4

挖掘机

WY-500.5M3

台

1

5

推土机

T-140

台

1

6

打夯机

台

2

7

交流电焊机

BX1-500-2

台

1

8

逆变电焊机

ZX7-400ST

台

2

9

焊条烘干箱

ZYH-30型

台

1

10

液压千斤顶

5t

个

2

11

手动试压泵

2.5Mpa

台

1

12

电动试压泵

DSY-180/4

台

1

13

潜水泵

50m

台

1

14

空压机

0.6/7

台

1

15

角向磨光机

台

4

16

台钻

φ13

台

1

17

切割机

φ400

台

2

18

倒链

2t

个

3

19

水准仪

DS2400

台

1

20

X射线探伤机

XX-2505

台

1

21

焊条保温桶

个

3

5劳动力计划表

序号

工种

人数

1

测量工

2

2

机械工

2

3

管工

6

4

持证电焊工

3

5

持证汽焊工

1

6

持证起重工

1

7

油工

1

8

保温工

2

9

司机

2

10

持证维修电工

1

11

无损检测人员

2

12

杂工

2

合计

25

第三章施工总进度计划及保证措施

1工期管理目标

1.1为加快施工进度，提高业主投资效益，在保证工程质量的前提下，安装工期目标控制在30个日历天以内完成施工竣工验收。

1.2为达到工期目标要求，在安装施工过程中，公司将全面部署安装工程的施工全局，统筹安装施工的全过程，尽量采用先进技术，充分利用机械设备，搞好施工现场的合理布局，做好人力、物力的综合平衡，组织好现场的文明施工，确保工程按期优质高速完成。

2施工进度计划表

2.1计划说明

2.1.1本计划按设计及招标要求将外网工程分成一标段、二标段先后分别施工。

2.1.2计划开工日期根据业主要求双方协商确定,总工期30日历天。

计划中所有星期天及节假日均为工作日。

2.2鉴于本工程的施工特点，结合本工程投标项目的实际情况，施工时注意利用好时间与空间，及时调配各工种插入施工，避免工作面的闲置、窝工和拖延工期。

2.3为了确保实现工期目标，尽量利用一切可以利用的工作面，采取齐头并进，平行、流水立体交叉的施工方案。

对于管道安装，先安干管，后装支管，先大管后小管，先里面后外面的顺序进行。

2.3根据安装工程量、施工程序及进度保证措施，编制工程施工进度计划表（详见附录A），在实际组织施工过程中，随工程的进展，按分部分项工程利用计算机的项目管理软件（MS-PROJECT2003）编制更细的施工进度计划，并实时进行跟踪。

3进度保证措施

本工程施工工期相对较紧，在保证质量的前提下，保证施工进度是公司管理工作的核心，为此将采取以下的措施，来确保本工程的施工进度的实现。

3.1组织保证措施

3.1.1本工程将立为公司的重点施工项目，配备优秀项目经理人选，组织全过程的施工管理。

3.1.2建立以项目经理、各专业施工员及施工班组长为首的多级计划执行体系，确保施工计划在每一个点上都有人负责。

通过计划执行、检查和分析、调整、总结等方法，使工程进度符合计划和实际要求，时时处于受控状态。

3.1.3项目经理、施工作业队和施工班组之间分别签订承包责任状，按确定的计划目标，确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按计划完成规定的任务。

3.1.4层层发动，加强宣传，使项目所有管理人员和操作人员了解本工程进度计划，使管理层和操作层协调一致，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。

3.2计划保证措施

3.2.1采取行之有效的分步施工作业计划和分期施工作业计划，确保总施工计划的按期完成。

3.2.2制定和检查多层次的计划如施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕施工进度计划来编制的，在确保工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，并逐级下达施工任务书和施工计划书，组成一个严密的计划实施保证体系。

3.2.3根据工程的实施等具体情况，来制定月度、周、日作业计划，以施工计划来控制月度计划，以月度计划来控制周计划实施，以周计划来控制日计划，层层控制，及时调整，以每天的计划落实为起点，建立有效的计划管理系统来确保工期的完成。

3.2.4每周召开一次生产例会，检查上周计划、实施本周计划和制定下周计划的滚动计划管理办法。

在计划实施过程中，做好调度工作，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理，通过严格的组织管理，确保计划的实现。

3.2.5加强计划进度的检查。

采用对比法，即实际进度与计划进度对比，从而发现偏差，及时进行调整或修改计划。

3.3生产要素保证措施

在具体施工过程中