土建现场服务工作总结.docx
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土建现场服务工作总结
土建现场服务工作总结
一概述
根据设计管理部的计划和统一部署，从2009年02月28日开始分批派遣各核电现场设计代表，截止到2011年10月20日，结构专业现场服务总计3086人天。
二提高现场服务质量的措施
现场设计代表除完成现场部安排的工作还有所里规定的职责，实行双重管理。
为加强管理，所领导专门制定了《现场设计代表的规定》。
去现场前进行安全教育培训，给每位设代发放质量安全部编写的《核电工程建设现场安全告知书》，确保职工尽快熟悉现场环境。
为尽快使设代熟悉业务，制定《核电工程设代工作手册》，作为工作指导。
结构室明确了结构室三个核电现场的分管人员。
各现场的分管人员在所总工的领导下组织室相关人员对现场设计代表提供全面技术支持。
所领导对核电设计现场服务不定期回访，检查指导现场设代工作。
三现场设代工作
1设代定义：
设计单位（院或所）派驻施工现场的设计人员（简称设代），负责直接处理与本设计单位（院或所）设计活动有关的施工技术问题，其根本职能就是在工程建安阶段负责现场技术服务工作。
2设代权限：
设代是由设计单位（院或所）派驻施工现场的人员，须由设计单位相关主管领导批准授权后持授权书才可以在现场处理设计技术问题，对于授权书中授权范围内的现场设计技术问题，按照公司公布的设计人员资格权限进行编制、校对、审核现场设计文件，对于授权范围之外的现场技术问题可以通过联系原设计人员，经原设计人员同意后，可以处理设计技术文件。
3设代职责：
1）．设代经过岗前安全培训后，方可上岗开展工作。
设代到现场项目部后首先应该认真学习和掌握现场各种工作程序，熟悉本专业施工图纸和技术规格书及技术条件。
2）．严格遵守现场项目部的各种规章制度，按照现场设计管理部的有关执行程序规范自己的行动。
3）．现场设代的主要工作内容：
就是对工程建设过程当中施工单位提出的施工设计文件问题澄清（CR单）、现场变更申请（FCR单）中对图纸理解不清的或者提出疑问的问题，对图纸中的做法不符合现场实际情况需要变更的部分和设计条件变化对原设计需要进行修改的内容等进行解释和回答。
4）．设代应该经常深入到施工现场了解具体情况、实地察看、收集相关资料，全面准确地掌握CR单、FCR单、DCR单和图文传真和所列问题及发生的原因。
5）．负责对CR单、FCR单和DCR单的处理，并且予以答复。
6）．有一些技术问题超出了设代的业务职责范围，设代有责任向其本设计院征求意见或技术支持。
7）．协助解决现场出现的各种一般性技术问题。
8）．设代负责对一般设计变更在现场的处理，并发起DEN通知单（现场用）。
对DEN通知单（现场用）要慎重对待，严格把关，仔细考虑设计变更可能引起的相关影响。
9）．设代有责任对原设计文件进行合理的修正和变更，在编制DEN通知单（现场用）时，必须与相关设计工种和人员讨论，经相关人员或原设计者认可同意后方可外发。
并由现场文档中心将DEN通知单（现场用）发回设计管理部。
4土建专业主要工作内容：
结构专业
序号
分项目名称
现场涉及的主要工作内容
1
负挖
负挖图核对，地质勘查报告，边坡处理
2
地基处理
回填，打桩，桩基处理，桩型，地基承载力
3
钢筋绑扎
钢筋号，形式，数量，具体加工尺寸，位置
4
留洞
尺寸和数量，位置，洞口钢筋配置，偏移
5
预埋件安装
位置，形式，焊接，材料，涂装，保护，偏移
6
设备基础
设备基础尺寸，螺栓洞及预埋螺栓，安装配合
7
止水带安装
止水带安装形式，与墙体和板的连接
8
防水处理
地基和墙体的放水，材料，施工方法
9
漏筋和插筋
钢筋号，数量和形式，位置
10
梁板的连接
相互关系，尺寸，钢筋连接方法，位置偏移
11
施工缝处理
回填材料，防水做法，灌浆料，做法
12
二次浇灌
区域确定，混凝土材料，施工方法，配筋
13
堵洞
洞号，封堵材料，质量检验，表面装修
14
回填
明挖沟道回填，材料，密度，压实方案
15
初装修
厂方内部初装，暗挖隧洞被覆，材料，方法
建筑专业
序号
分项目名称
现场涉及的主要工作内容
1
厂房地面
垫层做法，楼地面做法
2
BOP厂房防火分区
防火门设置，防火隔墙做法
3
人员疏散
疏散通道标识，楼梯做法，应急出口
4
外部开口
安装门位置，数量
规格尺寸，作法等变化
5
普通门
门和固定件安装，类型，尺寸，涂装，密封
6
普通窗
窗型，尺寸，涂装，位置，材料
7
标示牌
材料，尺寸，颜色，数量，编号
8
内部装修
地面，吊顶，墙面，
9
轻质隔墙
管道留洞，预埋件，涂料，颜色，保温，防潮
10
外部装修
外墙装饰材料，颜色，作法等变动
11
隔声减震
隔声门，密闭门，吊顶，墙体吸声
12
电梯
人员电梯和货运电梯及消防电梯安装，装修
4.1现场设代工作流程（CR、FCR…）
4.1.1施工设计文件问题澄清单（CR单）
由施工现场承包商向工程公司或设计单位发出的对图纸、设计文件中未作规定或规定不清楚的技术内容提出进一步说明和澄清的要求。
1）.设代职责：
负责对施工承包商、监理公司和施工管理部等单位或部门发起的CR单进行审查、澄清，对需要相关设计院澄清的问题，提交相关设计院进行澄清。
2）.CR单程序：
①各施工承包商、监理公司等单位对施工图纸/文件有疑问或发现有矛盾，需要设计做进一步澄清时，填写CR单，经本单位内部编、校、批后，提交现场文档中心，由文档中心转发施工管理部，施工管理部填写意见后，提交现场设计管理部资料管理工程师。
现场设计管理部将澄清单回答完成后经内部编、校、审三级签字后交现场部主管领导批准，由现场设计管理部资料管理工程师送文档中心分发；
②现场各部门（施工管理部除外）对施工图纸/文件有疑问或发现有矛盾，需要设计做进一步澄清时，填写CR单，经本单位内部编、校、批后，提交施工管理部，施工管理部填写意见后，提交现场设计管理部资料管理工程师。
现场设计管理部将澄清单回答完成后经内部编、校、审三级签字后交现场部主管领导批准，由现场设计管理部资料管理工程师送文档中心分发；
③施工管理部对施工图纸/文件有疑问或发现有矛盾，需要设计做进一步澄清时，填写CR单，经本部门内部编、校、批后，提交现场设计管理部资料管理工程师。
现场设计管理部将澄清单回答完成后经内部编、校、审三级签字后交现场部主管领导批准，现场设计管理部资料管理工程师送文档中心分发；
④现场设计管理工程师/设代负责对施工承包商、监理公司和施工管理部等单位或部门发起的CR单进行审查、澄清。
对需要由设计院处理的CR单，则以图文传真（通讯渠道号为40****）形式发往设计院。
设计院负责回复，并在编制、校对、审核、批准完毕后，以图文传真形式发回现场，经现场设计管理部确认后，由现场设计管理部资料管理工程师送文档中心分发。
⑤每一个CR单只能填写同一图册中需澄清的问题。
⑥经答复的CR单可以作为现场施工依据，并须作为竣工图的编制依据。
⑦施工设计文件问题澄清单不能代替现场变更申请（FCR单）。
⑧施工管理部应审查CR单的发出是否合适；若不同意，可给出意见后直接退回CR单发起单位。
⑨施工设计文件问题澄清管理流程图如下：
3）.CR单编号方法：
施工设计文件问题澄清单（CR单）编号格式如下：
其中：
CR单表示各施工承包商或施工管理部等部门发出的施工设计文件问题澄清单。
第一组：
填写四个字母，编制单位的代码。
第二组：
一个字符（数字或字母），机组标识号。
如1、2、9、0、X等。
其中“1”为1号机组，“2”为2号机组，“9”为1号和2号机组的共用，“0”为电站共用，“X”为适用于1号、2号机组而非某一台机组的文件（所有机组共用）。
第三组：
子项号（是几位就填几位）。
例如：
RX、LX、GD等。
具体见“厂房、构筑物、层位及房间的标识总则”
第四组：
5位数文件顺序号。
为编制单位所编制文件的顺序号，从“00001”开始。
4.1.2现场变更申请（FCR单）
现场施工承包商对施工文件内容提出的修改要求。
1）.设代职责：
负责处理FCR单，并判定其DIPS编码的正确性以及责任划分的准确性；
2）.DIPS码的应用：
①DIPS码用来表示变更对设计、接口、价格、进度的直接或潜在影响；
②FCR单的DIPS码由建安承包商标出；
③DIPS码为四位数代码，分别代表四个方面：
D（设计）、I（接口）、P（价格）、S（进度）；
D、I、S、P数位上可以填入数字‘0’或‘1’；
数字“0”表示一般设计变更；
数字“1”表示重大设计变更。
④当填‘0’时，表示对设计、接口、价格或进度基本无影响；当不为‘0’时，见下表：
D＝1
对原设计文件有重要影响
I＝1
对其它专业有影响，需其它专业做出相应变更
P＝1
对工程费用影响较大（很大）
S＝1
对工程进度产生潜在的重要影响
⑤应用举例：
一般现场变更申请：
DIPS=0000；
重大现场变更申请：
当DIPS不全为0；
3）.FCR单程序：
①对FCR的处理步骤
步骤1：
建安承包商发出FCR。
建安承包商按（附件4）内容格式要求填写FCR，报给监理公司。
步骤2：
监理公司审核FCR。
监理公司对FCR进行核查，确认是否该发FCR、FCR描述的正确性，及其DIPS码是否正确。
如有意见，监理公司将在该FCR原件上要求建安承包商升版或取消该FCR；如无意见，执行以下程序。
步骤3：
PSB处理、批准：
☐对于DIPS码全部为0的FCR，PSB自行处理并批准；
☐对于DIPS码不全为0的FCR，PSB在确定处理意见之前，可将此FCR以信函（信函的通讯渠道编号应以46开头）的形式征求项目部内其它部门的意见。
例如，D或I为1时征求设计部的意见，P为1时征求商务部的意见，S为1时征求控制部的意见。
PSB综合考虑各部门意见后确定对该FCR的处理意见并批准。
步骤4：
建安承包商执行FCR。
建安承包商收到FCR批准意见后，首先在受影响的施工文件（包括母本和所有副本）上标注FCR，然后按照FCR方案执行。
执行后，应按的要求将FCR纳入现场母本文件中。
步骤5：
建安承包商关闭FCR。
建安承包商按照上述步骤5执行FCR完成后，负责组织工程公司PSB、监理公司关闭该FCR，必要时请设计分包院代表参加关闭。
步骤6：
FCR存档。
关闭后的FCR由建安承包商存档并抄送工程公司PSB存档
②对FCR的处理流程图：
流程图1（DIPS=0000时）
现场施工承包商发起FCR单
退回
按施工点，至少提前10个工作日提出
监理公司审查
接收后1个工作日内
施工管理部审查
接收后2个工作日内
现场设计管理部接收
现场设计管理部/设代处理
接收后3个工作日内
现场设计管理部经理审核
现场部主管领导批准
文档中心分发、存档
发设计管理部
FCR单生效
流程图2（DIPS=1000或0100时）
现场施工承包商发起FCR单
退回
按施工点，至少提前10个工作日提出
监理公司审查
接收后1个工作日内
施工管理部审查
接收后2个工作日内
现场设计管理部接收
图文传真传回设计院
现场设计管理部/设代处理
接收后3个工作日内
设计院处理
现场设计管理部经理审核
接收后3个工作日内
图文传真发现场
现场设计管理部
现场部主管领导批准
文档中心分发、存档
发设计管理部
FCR单生效
流程图3（DIPS=0010或0001时）
现场施工承包商发起FCR单
退回
按施工点，至少提前10个工作日提出
监理公司审查
接收后1个工作日内
施工管理部审查
接收后2个工作日内
现场设计管理部接收
图文传真传回设计院
现场设计管理部/设代与合同管理部或控制部商量
现场设计管理部/设代直接处理
设计院处理
接收后3个工作日内
接收后3个工作日内
图文传真发现场
现场设计管理部经理审核
现场设计管理部
现场部主管领导批准
现场文档中心分发、存档
发设计管理部
FCR单生效
流程图4（DIPS=0011或1111时）
现场施工承包商发起FCR单
退回
按施工点，至少提前10个工作日提出
监理公司审查
接收后1个工作日内
施工管理部审查
接收后2个工作日内
现场设计管理部接收
图文传真传回设计院
现场设计管理部/设代与合同管理部和控制部商量
设计院处理
现场设计管理部/设代处理
接收后3个工作日内
接收后3个工作日内
图文传真发现场
现场设计管理部经理审核
现场设计管理部
现场部主管领导批准
文档中心分发、存档
发设计管理部
FCR单生效
4）．FCR单编号方法
FCR单编号格式如下：
FCR
1234
其中：
FCR表示各施工承包商或工程公司发出的现场变更申请单。
第一组：
填写四个字母，编制单位的代码。
4.1.3．现场用设计变更通知单（现场用DEN单）
由现场设计管理部发起的设计变更通知单。
1）.设代职责：
1负责对设计文件发起一般设计变更单。
2在总部或相关设计院授权后，方可发起重要设计变更单和重大设计变更单。
2）.DEN单（现场用）程序：
①处理过程描述：
现场施工过程中，当发现由于设计或非设计原因而产生的问题需要进行现场设计变更时，现场设计管理部发起现场设计变更通知单。
设计变更通知单编制、校对完成后交有关专业人员会签，并交现场设计管理部经理审核，报现场部主管领导批准后，送文档中心编号、分发并存档；对于现场设计管理人员发现的一般设计问题也应按照上述步骤执行。
②处理要求：
对现场设计变更要慎重对待，严格把关，仔细考虑设计变更可能引起的相关影响。
在编制现场设计变更通知单时，必须遵照相关标准规范和设计规定，且与相关工种设计人员讨论，认可后方可外发。
③签字和校审：
现场设计变更通知单规定为四级签字，必要时相关工种必须汇签，签字和汇签者均应具有相应的资质。
④现场设计变更通知单处理流程图如下：
现场设计管理部发起现场设计变更通知单
设计变更单编制、校对完成后交相关专业人员计算或会签
现场设计管理部经理审核
现场部主管领导批准
发设计管理部
文档中心编号、分发、存档
3）．DEN单（现场用）编号方法
现场设计变更通知单编号由格式如下：
DEN
1234
其中：
DEN表示设计变更通知单。
第一组：
填写四个字母，编制单位代码
第二组：
一个字符（数字或字母），机组标识号。
如1、2、9、0、X等。
其中“1”为1号机组，“2”为2号机组，“9”为1号和2号机组的共用，“0”为电站共用，“X”为适用于1号、2号机组而非某一台机组的文件（所有机组共用）。
第三组：
子项号（是几位就填几位）。
例如：
RX、LX、GD等。
第四组：
5位数文件顺序号。
为编制单位所编制文件的顺序号，从“00001”开始。
4.2现场直接答复的问题列表
1.设计图纸中要求为小直径钢筋，由于现场用量极少（没有采购），施工单位请求改用稍大直径钢筋，在不影响结构安全的前提下，可以同意；
2.设计图纸中要求为一级钢筋，由于现场用量极少（没有采购），施工单位请求改用三级钢筋，在不影响结构安全的前提下，可以同意；
3.核岛厂房次要钢结构中型钢同规格由薄肢改为厚肢（例：
L45X3.5改为L45X4.0），在满足结构荷载的前提下，可以同意；
4.图纸编码、编号等图面明显错误；
5.钢筋图与钢筋表钢筋等级不一致；
6.基础回填材料代换：
素土改为级配砂石、石渣改为素砼等；
7.子项验槽、基础验收、主体验收。
4.3沟通后现场答复的问题列表
1.施工单位提出模板图与配筋图表示不一致的地方；
2.配筋图中平面与剖面表示钢筋数量或直径不一致的地方；
3.施工单位提出模板图与装修表示不一致的地方；
4.BOP厂房中屋架连接节点选择与标准图不一致的地方，；
5.BOP厂房中洞口与梁或柱打架的地方，；
6.图纸中明显错误、相互矛盾：
基础顶标高与柱底标高不一致、基础布置图与基础详图中标高不一致、埋件定位露出墙（板），造成埋件悬空、套管间距太小，安装不下。
4.4发回设计答复的问题列表
1.如果施工单位提出的问题不是针对某一具体子项，而是面向好多子项时，就需要发回设计，待各子项负责人统一协商后再回复；
2.如果开挖后的地质情况与地址报告不符，需要修改基础型式时，就需要发回设计，待设计人根据实际情况重新设计后再回复；
3.由于到达现场设备与设计时采用的设备资料不一致，造成设备基础、留洞或荷载的变化，就需要发回设计，待设计人根据实际情况重新设计后再回复；
4.现场施工单位或监理如果开具“不符合项”，且此“不符合项”是由于图纸问题造成的，就需要发设计，待设计人将此“不符合项”的处理措施作为回复；
5.涉及技术规格书、企业标准等标准性文件中，可能涉及多专业多领域的问题；
6.可能会涉及重大金额的变更；
7.影响了主要系统和设备的性能及技术指标（主系统、专用安设系统、主要辅助系统、常规岛热力系统）；系统、设备性能的改变影响了电厂的可靠运行；
8.导致总承包合同工期中二级进度计划中项目关键节点发生10天以上偏离；
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